Paso 2 - Reconocer las teorías sobre planeación y programación de un proyecto de

construcción

teorías de planeación de proyectos de construcción

cuando hablamos de La teoría la definimos como base del principio de desarrollo de un

proyecto en particular ya sea de tipo arquitectónico o vial en marcado en sus diferentes
ramas y parte técnica que lo conforma , mediante estudios realizados y análisis se elabora
un esquema lo más sujeto posible a los diferentes tipos de construcciones mediante unas
bases de consolidación apoyadas en 5 etapas de seguimiento que tiene como objetivo la
secuencia y engranaje para que funcione lo propuesto del proyecto

1. Inicio: La fase de inicio es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es el momento
de definir el alcance y necesidades que se necesitan con ello se procederá a la a la selección
del equipo de trabajo. teniendo definido estas condiciones y personal idóneo en sus perfiles
los resultados serán ambiciosos y de gran éxito

2. Planificación: dentro de los parámetros podemos decir que es la más compleja para los
que componen el organigrama del proyecto encabezado principalmente por su director y
demás personajes por lo tanto dependerá de su destreza y conocimiento a la hora de tomar
decisiones, será la mejor ruta elegida que le garantice el avance y ejecución del mismo

3. Ejecución: momento por el cual se realiza las actividades programadas en la obra, lo

más importante será el buen uso de la comunicación y dialogo para garantizar los procesos
que se realizan mediante los tiempos estipulados a través de un seguimiento de los eventos,
recursos, actualizaciones y herramientas de la gestión

4. Seguimiento y control: procesos continuos de seguimiento mediante un análisis de

revisión y monitoreo constante de todo el proyecto en general, identificando las posibles
anomalías o desviación del proyecto
5. Cierre:  fase de cierre donde los involucrados serán el referente de buena gestión que se
hizo durante el proyecto

2 Desarrolla un análisis cuali-cuantitativo de la entrevista aplicada a los expertos.

Según lo propuesto por el señor: Eladio Meneses Villada Matricula profesional copnia:
7642005679VLL se encuentra el siguiente análisis cuali_cuantitativo

Nota: los investigadores deben ser especializados mediante las variables que permiten
determinar la estadística

Cualitativo: codificar las preguntas

Cuantitativos: análisis profundo de la pregunta

1_ ¿Qué es programar un proyecto de construcción? Es realizar el programa de

ejecución de acuerdo al tipo de obra y a los requerimientos exigidos por cliente por ende
debemos

Cualitativo: ejecución y tiempo de la obra

Cuantitativo: tipo de obra según requerimiento del cliente

Cualitativo: codificar las preguntas

Cuantitativos: análisis profundo de la pregunta

2_ ¿Qué importancia tiene la programación de un proyecto de construcción? es

importante porque de esa manera podemos ejecutar de acuerdo a la prioridad y alas
necesidad del proyecto dando garantía y seriedad en el momento de ejecución

Cualitativo: tiempo de ejecución, prioridad

Cuantitativos: necesidades del proyecto y seriedad mediante garantías

3_ ¿Qué dificultades se encuentra a la hora de programar un proyecto de

construcción? se pueden presentar dependiendo del tipo de construcción, los aspectos
climáticos, orden público y personal calificado para la ejecución

Cualitativos: tipo de construcciones ej: a, b, c

Cuantitativo: factor tiempo, de orden público según ubicación. acceso al sitio

¿Qué recomendaría para el personal que desea programar un proyecto de

construcción? inicialmente hacer un estudio muy detallado, del tipo de obra,
disponibilidad de personal calificado, accesibilidad de los materiales requeridos,
disposición de proveedores, tiempos de entrega y disposición de materiales

La Buena Programación, debe tener un orden y logística de esto dependerá su buena

ejecución, personal idóneo. contratación de maquinaria, sanitaria, hidráulica, se hace de
acuerdo a la necesidad. campamento, herramienta

Cualitativo: zona, sector de ubicación tiempo de acceso para la logística

Cuantitativo: personal idóneo y calificado con buena disposición

3.Indica los principales riesgos a los que está expuesto un proyecto de construcción e
indica formas de control.

Sería imposible enumerar todos los riesgos que se pueden presentar en este tipo de obra,
puesto que basta con que exista la accidentabilidad e imprevisibilidad del suceso para que
éste se encuentre cubierto. Por ello, nos centraremos en los que habitualmente son objeto
de cobertura aseguradora. Éstos se dividen en tres categorías:
Riesgos convencionales o normales:

Incendio: Son muy diversas las causas de incendio, pero circunstancias como el
almacenamiento desordenado de madera, la utilización de líquidos inflamables para la
combustión de motores, el empleo de plásticos y materiales combustibles, trabajos de
soldadura, estufas en almacenes, colillas mal apagadas

Caída de rayo: La electricidad atmosférica puede causar daños, especialmente en

transformadores y edificaciones que superen en altura a otras próximas. Es importante tener
en cuenta la inexistencia de pararrayos en las obras durante su construcción, además de que
la caída de rayo en ocasiones se ve agravada por la presencia en las grúas o mástiles.

Explosión: En las obras pueden instalarse calderas, transformadores provisionales para la

red de obra, compresores u otros aparatos con riesgo de explosión. Queda cubierta la
posible explosión de origen externo a la obra.

Robo: En sus comienzos se incluía en la póliza, pero en la actualidad casi todas s las
aseguradoras la excluyen casi de forma absoluta

Caída de aves aéreas: obstruyendo áreas de ventilación o interiores de equipos

riesgos catastróficos (de fuerza mayor o extraordinarios):

Entre los riesgos catastróficos destacan, por un lado, los que proceden de causas de la
naturaleza -que pueden preverse, pero sus efectos son inevitables-, y por otro, los que son
totalmente imprevisibles

Vientos, tempestades, huracanes y ciclones: Pueden causar daños serios, por lo que este
hecho se debe tener en cuenta en el proyecto y hacer los cálculos según la normativa al
respecto. Aunque sólo se protege a las obras terminadas, durante la construcción se está
expuesto a este fenómeno
Inundaciones y daños por agua: Las variaciones atmosféricas hacen previsible la
ocurrencia de fenómenos hidrológicos

4_Elabora un glosario de al menos 20 términos relacionados con planeación y

programación de proyectos en construcción

Actividades, asistencia técnica, ayuda, beneficiarios, ciclo del proyecto, complejidad,

condiciones previas, costo, beneficio, credibilidad, cronograma, descripción y
explicación, diagnostico, diseño experimental, diseño no experimental, efectos
directos, efectos indirectos, efectividad, eficacia, eficiencia, ejecución presupuestal etc.

Actividades

1) Acciones que el proyecto deberá llevar a cabo para obtener resultados.

2) Acciones tomadas o trabajo desarrollado dentro de un proyecto a fin de transformar los

insumos (fondos, materiales) en productos (organizaciones, edificaciones)

Asistencia técnica

Ayuda para la planificación de proyectos o actividades.

Ayuda

Asistencia dada una organización solicitante. La ayuda puede ser en dinero, asistencia
técnica, voluntarios, equipo y transporte.

Beneficiarios

Son el grupo objetivo o población objetivo (beneficiarios directos) más los favorecidos
indirectamente por el proyecto.

Ciclo del proyecto

Las seis fases sucesivas de una intervención o proyecto:

1_Programación(idea)
2_Identificación(pre-factibilidad)
3_Instrucción(factibilidad)
4_Financiación
5_Ejecución
6_Evaluación (puede ser intermedia, de fin de proyecto y a posterior).

Complejidad

Existen dos acepciones: la vulgar, que se refiere a un «conjunto integrado por diversos
elementos» y la científica, «sistema integrado por un gran número de partes que interactúan
de forma no sencilla». En esta versión, la metáfora «el todo es más que la suma de las
partes», alude certeramente al hecho de que a partir de las propiedades y de las leyes de la
acción cruzada de las partes, no es fácil inferir las propiedades ni el comportamiento del
conjunto.

Condiciones previas

Son factores externos existentes y decisiones tomadas antes del inicio del proyecto.

Costo-beneficio

Es la efectividad de un proyecto en función de los costos. Criterio de evaluación que

establece la relación entre los recursos asignados y los objetivos alcanzados. También se
usan las expresiones costo – eficacia y costo – efectividad.

Credibilidad

En su integridad como organización, su capacidad profesional y su reputación.

Cronograma

Neologismo que señala un programa de actividades ordenados en el tiempo en el que

además se suele especificar la duración de cada actividad, lugar de realización, responsable,
etc. Puede ser escrito literalmente o en forma de tabla.
Descripción y explicación

La descripción es un conocimiento obtenido por medio de observaciones sin intervención

de un proceso de medición. La explicación – conocimiento más profundo que la
descripción ya que avanza en la causalidad del fenómeno o hecho – es un argumento que da
cuenta de hechos mediante razonamientos deductivos cuya conclusión es una proposición y
cuyo conjunto de premisas se compone de leyes generales y otros enunciados referidos a
hechos particulares.

Diagnostico

Tarea meramente práctica (no creativa) consistente en el análisis de los datos obtenidos con
el sólo fin de obtener las mediciones necesarias antes de pasar al análisis de las hipótesis.

Diseño experimental

Es la modalidad del estudio, cuando se manipulan deliberadamente una o más variables

independientes (hipótesis – causas) para analizar sus consecuencias sobre una o más
variables dependientes (hipótesis – efectos), dentro de una situación controlada por el
estudioso o investigador.

Diseño no experimental

Modalidad de estudio que se lleva adelante sin manipular deliberadamente variables. En

otras palabras, no es propósito de este tipo de estudio construir situación alguna sino
meramente observar el estado ya existente.

Efectos directos

Los costos y beneficios inmediatos tanto de los aportes a un proyecto como de sus
resultados, sin tener en cuenta su efecto en la economía.

Efectos indirectos

Los costos y beneficios producidos por los aportes al proyecto y por sus resultados.

Efectividad
1) Grado en el cual un proyecto logró los resultados previstos o esperados y, por tanto,
alcanzó su propósito y contribuyó a su fin-
2) Es una medida de grado de éxito de un proyecto o programa en el logro de sus objetivos.

Eficacia

Término que indica en qué medida un programa de asistencia logra sus objetivos.
Asimismo, es el cumplimiento estricto de un dado objetivo; por ejemplo, en el plazo
predeterminado, sin atender a otros aspectos tales como el costo, el recorrido, la duración,
etc. Una persona eficaz es la que meramente cumple sus objetivos, sin reparar en costos.

Eficiencia

El grado hasta el cual se ejecutaron, administraron y organizaron las actividades de un

proyecto de una manera apropiada al menor costo posible para rendir los productos y/o
componentes esperados.

Ejecución presupuestal

Proceso de puesta en marcha del presupuesto, que está compuesto por le programa anual de
caja, los compromisos, los acuerdos de gastos, los pagos de la nación y los pagos de las
entidades. Además, es el cumplimiento satisfactorio de un dado objetivo optimizando todos
los aspectos en juego para su consecución (costo, recorrido, esfuerzo, duración,
desperdicios, etc.). Una persona eficiente es la que cumple sus objetivos y además optimiza
el consumo de los recursos (de todo tipo) empleados.

5_Desarrolla una gráfica con las restricciones que existen en un proyecto de

construcción de obras civil y describe detalladamente cada una de las restricciones
Alcance: identifica el trabajo necesario para entregar el producto del proyecto. Traduce
los objetivos en entregables y debe de contener las actividades de gestión de proyecto. Se
definen dos tipos de alcances, el alcance del proyecto y el alcance del producto.

Costos: Esta restricción no solo incluye el dinero, incluye todos los recursos que se
necesitan para llevar a cabo el proyecto, el coste incluye personas, equipamientos,
materiales, etc. Define el coste necesario para completar las actividades del proyecto.
Durante la planificación del proyecto, los costes se definen mediante el presupuesto del
proyecto, incluyendo los márgenes de contingencia y gestión.

Plazo tiempo: Define la planificación de fechas (hitos), su duración y secuencia

cronológica de actividades del proyecto. Existe una relación temporal entre las actividades,
su duración y los recursos necesarios para llevarlas a cabo. La dedicación de recursos a las
actividades (esfuerzo) está directamente relacionada con el tiempo que se necesita para su
ejecución.

Calidad:

6. Realiza un diagrama detallado de las etapas de un proyecto en construcción y

explica cada una de las etapas esquematizadas
Concepción: Generalmente la etapa de concepción del proyecto se inicia con el cliente, en
otras palabras, es la fase cuando comienza a gestarse un sueño que será una realidad
traducida en una edificación u obra civil.

En esta etapa de un proyecto de construcción de obra civil se realiza la búsqueda de la

ubicación final de la obra, asegurándose que cumpla con las especificaciones de rigor.

El tiempo que dura esta etapa depende generalmente del proyecto. Puede tardar solo unos
pocos días o varios meses.

Diseño: Cuando el proyecto está muy cerca de madurar es el momento para pensar en el
diseño, que es la segunda etapa de los proyectos de construcción de obras civiles.

Se trata de una etapa preliminar, es decir, para este momento del proyecto nada está
garantizado, pero ciertamente es la fase que da inicio a la licitación.

En la etapa de diseño se conforma un equipo que puede estar dirigido por un arquitecto o
un ingeniero.

Este profesional debe asegurarse de que se cumplan las normativas estatales, teniendo en
cuanta siempre la visión del propietario del proyecto y velando porque la estructura recién
construida sea útil.

En la etapa de diseño se ejecutan cuatro pasos importantes: programación y factibilidad,

diseño esquemático, desarrollo del diseño y por último documentos contractuales
Previo a la construcción: Esta etapa inicia cuando se completa la licitación y se elige al
contratista para ejecutar el trabajo. También es la etapa en la que se arma el equipo de
proyecto, que tiene la tarea de acondicionar el lugar de la construcción antes de iniciar el
trabajo pesado.

En general este equipo es conformado por los siguientes profesionales:

Gerente de proyecto

Ingeniero de campo.

Administrador de contratos.

Ingeniero Residente

Un profesional que se encargue de la gerencia de seguridad y salud en la obra.

Todos deben estar dispuestos a trabajar en estrecha colaboración con el contratista.

Cuando se hace la programación y factibilidad se enumeran los objetivos y metas del

proyecto. Es una fase para la toma de decisiones que tienen que ver, por ejemplo, con qué
tan grande será el edificio o la obra.

En el diseño esquemático o boceto inicial se establecen aspectos como los materiales,

espacio, texturas y hasta los colores a utilizar.

En la parte del desarrollo del proyecto el boceto juega un papel muy importante.
Básicamente se usará el boceto realizado para saber qué equipos serán necesarios
para desarrollar el diseño, así como el costo de los mismos y además los materiales que se
usarán.

Otra parte de la etapa de diseño de un proyecto de construcción de obra civil es la redacción

de los documentos del contrato. Cuando se llega a este paso significa que la culminación
está cerca, porque incluyen los planos con las especificaciones finales.

Compra de materiales y contratación de mano de obra: En la cuarta etapa de los

proyectos de construcción de obras civiles el equipo del proyecto realiza la compra de
materiales, equipos, maquinarias y ordena la contratación de mano de obra especializada.
Esta etapa se puede complicar dependiendo del tamaño del proyecto, los recursos
económicos disponibles y la fecha pautada para iniciarlo.

La construcción: Antes de iniciar la construcción se debe realizar una reunión en la que se

tratan temas de interés para todos los involucrados, por ejemplo, la forma de acceder al
lugar de trabajo, el horario de trabajo, cómo y dónde se deben almacenar los materiales
entre otros temas.

Luego de dejar todo perfectamente claro en la reunión, es el momento de ejecutar el

proyecto. En este punto, el haber planeado el proyecto con mucho cuidado y realizar una
supervisión constante periódicamente, hará que la etapa de ejecución salga con los menores
inconvenientes posibles.

Etapa final: La última etapa de un proyecto es la fase posterior a la construcción. En este

punto se ha completado el trabajo pesado y el proyecto está próximo a finalizar.

Pero, antes de entregar las llaves del edificio, deben cumplirse algunos pasos importantes,
por ejemplo, es justo hacer una inspección de toda la obra, si todo está bien, el propietario
ya puede hacerse cargo del edificio.

Se finaliza cuando el equipo de proyecto se asegura que la obra esté libre de cualquier carga
legal.

En conclusión, todas las etapas en proyectos de construcción de obras civiles tienen unas

pautas a seguir, si se completan y se elige un excelente equipo de trabajo, el resultado final
será el que esperaba el cliente.

7_Desarrolla un cuadro comparativo sobre planeación y programación de obra y sus

diferencias
 
Eladio Meneses Villada
Matricula profesional copnia: 7642005679VLL
Luchom2856@yahoo.com
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