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SFC ProcessChart Spanish
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Flujo de Scrum
Diario
Crear Daily Standup
Cronograma de lanzamiento entregables
Sesión de planificación de lanzamiento
Sprint
1-6 semanas
Planificación y Revisión y
Inicio Implementación Lanzamiento
estimación retrospectiva
Crear la visión del Crear historias de Crear entregables Demostrar y validar Enviar entregables
proyector usuario el sprint
Identificar al Scrum Estimar historias de Realizar el Daily Retrospectiva del Retrospectiva del
Master y usuario Standup sprint proyecto
Stakeholder(s)
Crear el Backlog
Priorizado del Estimar tareas
Producto
Control de proceso empírico PRINCIPAL: Declaración de visión Reunión de visión del proyecto
Scrum prescribe la toma de del proyecto Los socios se reúnen para identificar el contexto
decisiones con base en la Propietario del producto Explica la necesidad empresarial que del negocio, sus requerimientos y las expectativas
observación y experimentación el proyecto busca cumplir y debe de los socios a fin de desarrollar una eficaz
en vez de planeaciones iniciales • Define la visión del proyecto y el programa de declaración de visión del proyecto.
lanzamiento como la “voz del cliente”. enfocarse en el problema en vez de la
detalladas. solución.
• Define los requerimientos del cliente en forma de
épicas/historias de usuario y clarifica dichos Reunión de planificación del
Auto organización requerimientos a los miembros del equipo.
1
2 Lista priorizada de lanzamiento
En la ideología de Scrum, los • Da prioridad a los elementos en la lista de 3
4
pendientes del producto El propósito de esta reunión es desarrollar el plan
empleados de hoy en día cuentan pendientes del producto según el valor del negocio.
Lista priorizada de requerimientos de lanzamiento, en el cual se definen los varios
con mucho mayor conocimiento • Brinda los criterios de aceptado y de terminado, e
que, al momento de convertirse en conjuntos de funcionalidades o los productos que
para ofrecer en vez de solo inspecciona los entregables para validarlos. una funcionalidad del producto serán entregados al cliente.
experiencia técnica, y que ofrecen
mayor valor al momento de auto posiblemente enviable, presentará la
visión del proyecto. Pertenece al
organizarse. Scrum Master propietario del producto.
Reunión de planificación del
• Se asegura que todos los miembros del equipo Sprint
Colaboración principal de Scrum, incluyendo el propietario del El principal resultado de esta reunión es la lista de
producto, sigan correctamente el proceso de Scrum. Meta del Sprint
En Scrum, el desarrollo del pendientes del Sprint. La planificación y
producto es un proceso • Se asegura de que exista un ambiente ideal para el La propone el propietario del producto estimación de tareas se lleva a cabo durante la
compartido de creación de valor equipo de Scrum a fin de terminar y el equipo la acepta. Resume en una planificación del Sprint. El tiempo asignado es de
que requiere del trabajo y la satisfactoriamente los Sprints oración la meta del Sprint. 8 horas para un Sprint de 1 mes.
colaboración conjunta de todos los • Supervisa las sesiones de planificación de
socios a fin de entregar el mayor lanzamiento y convoca a demás reuniones.
Lista de pendientes del Sprint Reunión diaria de Standup
3
2
1