Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Fase 5 Emanuel Escobar Alarcon Grupo 301124 24
Fase 5 Emanuel Escobar Alarcon Grupo 301124 24
Contenido
Tabla de Contenido......................................................................................................................2
Introducción................................................................................................................................3
Objetivos de la Actividad..........................................................................................................4
Tabla distribución desarrollo de los Estadios........................................................................5
Planteamiento del problema....................................................................................................6
Estadio 2: Construcción y verificación de definiciones raíz...............................................13
Estadio 3: Construcción de modelos conceptuales............................................................14
Estadio 4: Transformación de modelos conceptuales a modelos de objetos:................15
Estadio 5: Comparación de los modelos conceptuales con la situación actual:.............17
Estadio 6: Propuesta de cambios – estado deseado..................................................................20
Estadio 7: Diseño del Sistema de Información...........................................................................21
CONCLUSIONES....................................................................................................................23
VIDEO.........................................................................................................................................23
BIBLIOGRAFÍA........................................................................................................................24
Introducción
Desacuerdo a lo lineamientos de la actividad se realiza un resumen de las
actividades anteriores retomando la problemática o situación actual que
atraviesa la empresa ALPINA posteriormente se realizó diagramas de casos de
uso, construcción de modelos conceptuales donde se plasma la situación ideal
de cada una de las áreas seleccionadas a evaluar
Objetivos de la Actividad.
Desarrollar cada uno de los lineamientos de la actividad para comprender de
manera estructurada la situación actual de la organización en estudio
- Organigrama
Subsistema Descripción
Gerente de ventas El gerente de ventas en alpina es la
persona encargada de supervisar y
dirigir las actividades de un
departamento comercial, además de
analizar mercados a nivel global en
búsqueda de nuevos canales de
venta para ser aprovechados por
Alpina.
Gerente de operaciones Gustavo Adolfo Prias Trujillo gerente
de operaciones de alpina es quien
planifica, dirige y asegura el buen
manejo de los recursos con la
finalidad de lograr los objetivos
trazados.
Gerente de talento huamno En la mayoría de los casos, los
Gerentes de Recursos Humanos
hacen seguimiento del desarrollo,
implementación y mejora de las
estrategias, programas y políticas de
RRHH.
Gerente de mercadeo se encarga gestionar la venta por
cada uno de los cinco canales (Auto
venta, supermercados,
supermercados independientes,
tradicional y mini mercados). A
demás vela por la gestión de Trade
marketing en los canales, visibilidad y
category.
selección y contratación
Realizar actividades
encaminadas a la
promoción y control de
la salud de los
trabajadores en alpina.
Adjuntar y enviar los
soportes y
documentación de las
revisiones diarias que
registra el siso.
Asegurar la asistencia
del personal a
capacitaciones sobre
riesgos laborales y
actos inseguros en
alpina.
seguridad y salud en el
trabajo
bienestar y compensación Mantener pendiente
que se mantenga un
buen clima laboral y
realizar actividades de
integración de los
empleados de alpina,
además de velar por
que se encuentren con
todas las prestaciones
laborales activas y
llevar el tramite de los
beneficios que ofrece
alpina a sus empleados
como: auxiliaos
educativos,
Convenios, incentivos,
reconocimientos.
gerente de mercadeo Se concentra en el
diseño e
implementación de
planes estratégicos de
mercadeo para el país,
la gestión local del
portafolio y las marcas,
la Implementación de la
estrategia de marcas y
su arquitectura y la
fijación de precios
según rangos
construidos con el
Centro Corporativo.
Aquí se busca la
especialidad en el
consumidor colombiano
y la buena gestión de
marketing del portafolio
local, en sincronía con
las demás áreas que
reportan a la Gerencia
General de Alpina
publicidad Colombia
relaciones publicas En Alpina las
Tecnologías de la
Información y las
Comunicación (TIC)
son incuestionables y
están ahí en todos los
procesos de la
organización.
Mantener actualizadas
la pagina oficial de
alpina y apoyarse en
redes sociales y
publicidades que
ayudan a llegar a mas
clientes y conocer de
los productos de alpina.
Aspectos externos
Consumidores Empleados
Actores Jefe de recursos humanos,seguridad y salud en el
trabajo
Transformación Cero accidentes laborales
Weltanschauung Satisfacción en ambiente laboral de los empleados
Dueño Gerente de recurso humano
Restricción del Recursos humanos
ambiente
2.gestionar los x x
reclamos o
quejas por
reposos y
garantizar, de
ser el caso, la
efectiva y
oportuna
aplicación de
un programa
para el
reintegro del
trabajador a
sus funciones
1.prácticas y x x
activaciones
que ofrezcan
mayor
rentabilidad al
sector, en
relación con la
inversión y
gestión del
talento
humano
2. un plan de x x
monitoreo,
motivación y
evaluación
para fomentar
la retención de
los empleados
deseados y
ofrecer otro
atractivo a
posibles
candidatos
mejorar
1.estrategias x x
para atraer
candidatos con
potencial para
ser parte de la
organización
en la que
trabaja el
gerente de
Recursos
Humanos
2.plan de x x
monitoreo,
motivación y
evaluación
para fomentar
la retención de
los empleados
deseados y
ofrecer otro
atractivo a
posibles
candidatos
https://lucid.app/lucidchart/invitations/accept/inv_3244b959-e604-41c4-87c8-
b562359abeb8?viewport_loc=-268%2C152%2C1922%2C800%2C0_0
Tabla descriptora
Mediante la realización de este trabajo comprendo que hay que tener claro las
condiciones ideales de trabajo, para identificar donde realmente una empresa
puede estar fallando y como podría mejorar mediante la comparación de
condiciones ideales versus situación actual.
Como una organización funciona como un sistema , se puede descomponer un
problema para finalmente encontrar la mejor solución de una situación , como
ingeniero industrial es muy importante entender como intervenir una mala
situación de una organización, y la forma en que esta puede ser intervenida.
Mediante el diagrama de secuencia se aprende a describir el comportamiento
de un sistema sus diferentes actores y mensajes que se intercambia entre
ellos
VIDEO
https://youtu.be/kkgNH9Rn0w8
BIBLIOGRAFÍA
Daellenbach, H. (). Hard OR, Soft OR, Problem Structuring Methods, Critical
Systems Thinking: A Primer. Department of Management University of
Canterbury Christchurch Recuperado
de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=edsbas&AN=edsbas.11A0CA47&lang=es&site=eds-
live&scope=site
Scott, G., & Winiecki, D. J. (2012). Synthesizing soft systems methodology and
human performance technology. Performance Improvement Quarterly, 25(3),
81-105. doi:10.1002/piq.21125. Recuperado
de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=eue&AN=82212973&lang=es&site=eds-live&scope=site