INGENIERÍA INDUSTRIAL

TRABAJO: Infografía “Sistema Justo A Tiempo”

MATERIA:

ADM. DE OPERACIONES II

DOCENTE:
M. I. ILSE ALEJANDRA ESTÉVEZ GUTIÉRREZ

ALUMNO:

GÓMEZ CÁRDENAS FRANCISCO DE JESÚS

153S0206

FECHA:
26 DE JUNIO DEL 2020
 4.4.1 Proveedores y distribuciones en JIT
4.4 ELEMENTOS JIT
Uno de los objetivos principales del sector logístico, es mantener un óptimo nivel de servicio
Los elementos básicos de la filosofía JIT se pueden asociado a una reducción constante en los costos asociados a proveedores. A su vez, un alto
resumir de la siguiente manera: indicador de competitividad global es el cumplimiento de los tiempos de entrega, por lo cual es
importante cuestionarse como alcanzar el mayor cumplimiento posible con un mínimo valor de
·Reducción de inventarios inventarios, alto grado de flexibilidad y de reacción ante las fluctuaciones de la demanda, sin afectar
con ello la estructura de costos corporativa.

·Sistema pull (jalar el producto). Es la coordinación

entre la producción y entrega de materiales y partes
con la elaboración de ensamblados parciales y las
necesidades de la cadena de montaje.

·Minimizar tiempos de preparación. Adaptación

rápida de la maquinaria, calcula a través del sistema
S.M.E.D

· Velocidad óptima de producción. Mantener un flujo

de producción uniforme 4.4.3 Nivelación de la
·Creación de células de producción. Las células producción en JIT.
agrupan máquinas de diversos tipos para elaborar
piezas de forma similar o con requerimientos de
procesamiento parecidos. El JIT requiere que el flujo de producción sea
lo más uniforme posible, es decir, que los
materiales fluyan en el proceso de fabricación
·Optimización de la distribución de planta.
de forma continua y estable. Por tanto, es
necesario utilizar mecanismos de atenuación
·Tamaño de lotes pequeños. Reducción de los de las variaciones en la tasa de producción.
niveles de inventario.
El nivelado de la producción, además de
perseguir una tasa de producción uniforme de
JIT, es mucho más que un sistema que pretende
todos los productos y componentes, pretende
disminuir o eliminar inventarios, es una filosofía que
que una línea de producción no fabrique un
rige las operaciones de una organización. Su fin es el
único tipo de producto en grandes series, sino
mejoramiento continuo, para obtener la máxima
que produzca muchas variedades diarias como
eficiencia y eliminar a su vez el gasto excesivo de
respuesta a la demanda cambiante de los
cualquier forma en todas y cada una de áreas de la
consumidores. Así se mantendrá actualizada
organización, sus proveedores y clientes. La política
la producción y se reducirán los stocks.
de eliminación del desperdicio, configuran el
ambiente necesario para que la producción justo a
tiempo pueda aplicarse con éxito.

4.4.2 Sistema de inventarios en JIT.

Las existencias de la empresa permiten agilizar los ritmos de compras, producción y ventas, suavizando las diferencias; de
esta forma se puede aprovechar mejor las oportunidades de negocio y reducir el efecto negativo de las amenazas (inflación,
incremento inesperado de la demanda, incumplimiento en el plazo de entrega, etc.). Así mismo la existencia permiten evitar
una ruptura se stocks, mantener el ritmo de producción y distribución cuando exista un incremento inesperado de la demanda
y obtener importantes descuentos por la compra de materiales a gran cantidad.
Bibliografía
Administración, M. E. (2013). Obtenido de
https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/14/metodo-de-ruta-critica-cpm-critical-path-
method/

CourseHero. (12 de Septiembre de 2019). Obtenido de

https://www.coursehero.com/file/32072724/Proveedores-y-distribuidores-en-JITpptx/

JIT, S. D. (08 de Noviembre de 2015). Obtenido de

http://justoatiempojit.blogspot.com/2013/09/nivelado-de-la-produccion-en-el-
sistema.html

OPERACIONES, A. D. (09 de DICIEMBRE de 2018). Obtenido de

https://sites.google.com/site/aoitt16/unidad-5-justo-a-tiempo/5-3-elementos-de-un-
sistema-jit