PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 2.

Business plan

Docente: Luis Carlos Cárdenas Ortiz

inversores y modelo económico, pero si miramos detalladamente estos aspectos

están basados en un precepto básico que es la “Planeación Estratégica y táctica”.
Partiendo de este contexto, describa los aspectos más importantes que un
inversionista tiene en cuenta al momento de evaluar una idea de negocio. ¿Es
indispensable el dinero para poner en unta 1: Esta segunda unidad toca aspectos
como planteamiento parPrega marcha un negocio?

R/: Desde mi punto de vista hay que considerar tres aspectos previos que son
fundamentales en una idea de negocio.

Estos tres aspectos nos deben servir para determinar si la idea puede ser válida y la
evaluación debe ser previa a cualquier otro paso a dar para la puesta en marcha de la
misma.

¿Es nuestra idea de negocio vendible?

Lo primero que debemos tener en cuenta es a quién va dirigido nuestro proyecto.

Debemos plantearnos si nuestros productos o servicios tienen un mercado definido o si
hay posibilidad de crearlo.

¿Es nuestra idea realizable?

Es evidente que debemos iniciar proyectos que podamos llevar a cabo. Nuestra idea
puede ser brillante pero debemos de tener claro que hay que tener los recursos
necesarios para ejecutarla, esto incluye el conocimiento del sector y de lo que le rodea, la
disponibilidad de los medios de producción para poner en marcha el negocio y qué
medios económicos son necesarios.

¿Será nuestra idea rentable?

Este aspecto es tan importante como que es la clave del sostenimiento del negocio.
Partiendo de la base de la inversión a realizar y de los gastos de mantenimiento del
negocio debemos saber si el negocio tendrá capacidad para generar los ingresos
necesarios para absorver todo esto e incluso dar beneficios.

No se trata de adivinar o estimar cifras sino de comprobar que ese mercado objetivo está
dispuesto a pagar por lo que le ofrecemos, qué cantidad pagará por ello y si con el
volumen de clientes que podemos conseguir y con esas cantidades por clientes vamos a
obtener el dinero necesario para que el negocio se sostenga.
En cuanto a si es indispensable el dinero para poner en marcha un negocio es
necesario ser sinceros; tanto la idea como el dinero son importantes para iniciar un
negocio. Para crear una empresa necesitamos una inversión, que puede ser pequeña o tal
vez enorme; pero debemos hacerla para dar el primer paso.

El problema es que la mayoría de personas tienden a pensar que lo más importante es

tener el dinero suficiente. Si no lo tienen, no empiezan, así tengan ideas de negocios
rentables; lo cual es muy triste porque si pensamos así, estámos dejando escapar grandes
oportunidades que posiblemente no se presentarán nunca más.

Pregunta 2: Continuando con la idea de la primera pregunta de esta unidad, ¿Por

qué cree que el modelo económico resulta ser tan importante en el plan de
negocio?

R/: El equipo promotor que considera la puesta en marcha de un negocio debe realizar un
plan de empresa. Este plan describe en detalle la oportunidad de inversión explicando qué
producto o servicio se comercializará, qué estrategia comercial seguirá la empresa, qué
recursos humanos serán necesarios, qué sistemas de producción se emplearán, etc. En
otras palabras, el plan de negocio marca las líneas básicas de actividad de la startup. Éste
carácter estratégico del plan de negocio nos indica la primera característica básica del plan
financiero: la necesidad de que éste sea coherente con las iniciativas y objetivos definidos
en el plan estratégico

El modelo económico resulta ser más importante porque mide la capacidad de generación
de valor del producto de la empresa, pues indica si los ingresos que le proporciona son
suficientes para pagar todos los gastos necesarios para funcionar. Esta métrica la
encontraremos recurrentemente en nuestra actividad de búsqueda de financiación pues
resulta fundamental para el potencial inversor, al cuantificar la capacidad de la empresa
de obtener beneficio de sus actividades normales.

Pregunta 3: Mencione al menos 3 Fuentes de Financiación o entidades a nivel

nacional o internacional que impulsen el desarrollo de nuevos negocios (Startups)

R/: Startup es una empresa de nueva creación que comercializa productos y/o servicios a
través del uso intensivo de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC’s), con
un modelo de negocio escalable el cual le permite un crecimiento rápido y sostenido en el
tiempo.
Este fuerte componente tecnológico les permite poder escalar su negocio de forma ágil y
rápida, y con una necesidad de capital inferior a las empresas tradicionales
Wooptix

Transforma cualquier cámara en una de 3D, así como la información que ésta contenga.
Su tecnología puede reenfocar y elegir en qué plano estará el protagonista de una foto.
También permite tener todos los planos enfocados

Esta compañía, que nace en Canarias como la primera spinoff de la Univerdad de La

Laguna en Tenerife, ha creado un software al que han llamado Natural 3D. Se trata de un
sistema que permite la captación y reproducción de imágenes en 3D sin gafas tanto en
smartphones convencionales como también en cualquier cámara industrial y profesional

Decoramus

Se trata de una plataforma especializada en la venta online de muebles y artículos de

decoración.

Las personas registradas en la web encuentran infinidad de funcionalidades en ella, como

anunciar gratis su negocio, compartir las fotos de sus proyectos más recientes para que el
resto de usuarios las puedan comentar, sorteos, compartir eventos del mundo de la
decoración, visualizar catálogos de diferentes marcas, crear grupos de discusión o
consultar un directorio de profesionales.

Tviso

Su misión es ayudar a los usuarios a encontrar películas y series en internet, ya sean gratis
o de pago

En 2018 lanzaban su propio TV Box, la Tviso Mini PC como dispositivo único para acceder a
canales de televisión y servicios como Netflix, HBO España, Movistar+, y más.
Lamentablemente la historia de la empresa llega a su fin, y como nos han informado a
través de un comunicado oficial, han empezado el proceso para cerrar la compañía.

https://economiatic.com/que-es-una-startup/

https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/business_plan/unidad2_pdf3.pdf