FACULTAD DE INGENIERÍA, ARQUITECTURA Y

URBANISMO

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE

INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL Y COMERCIO
EXTERIOR

PRIMER INFORME QUINCENAL DE PRÁCTICAS PRE –

PROFESIONALES I

ASIGNATURA:
PRACTICA PRE PROFESIONAL I
ALUMNO:
GÁLVEZ RODAS JULIO BREMEL
CICLO:
IX
DOCENTE:
ING. SIMPALO LOPEZ WALTER

PIMENTEL – PERU
2021
Nombre de la Empresa

Razón social: “Municipalidad Distrital de Nanchoc”

Área del centro de prácticas: Dirección de la infraestructura de Desarrollo

Urbano y Rural (DIDUR)

Apellidos y nombres del estudiante: Gálvez Rodas Julio Bremel

Periodo de Práctica: 05 de Abril hasta 25 de Julio del 2021

Correo Electrónico del estudiante: grodasjulio@crece.uss.edu.pe

N° Celular del estudiante: 925543165

 INDICE

II. ESTRUCTURA DEL DIAGNÓSTICO...................................................................4

2.1 Estructura Organizacional...................................................................................4
2.2 Nivel de Eficiencia.................................................................................................5
2.3 Información Contable...........................................................................................6
2.4 Estrategias de comercialización...........................................................................6
III. ANALISIS DIAGNOSTICO....................................................................................6
3.1 Identificación de la población...............................................................................6
IV. ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL CENTRO DE PRÁCTICAS................6
V. ANÁLISIS FODA.......................................................................................................7
CONCLUSIONES...........................................................................................................9
SUGERENCIAS..............................................................................................................9
 Municipalidad Distrital de Nanchoc

1.1 Nuestra Historia

El distrito de Nanchoc es uno de los trece distritos que conforman la Provincia de San
Miguel, ubicada en el departamento de Cajamarca, en el Norte del Perú.

El distrito fue creado mediante Ley N° 13039 del 2 de diciembre de 1958, en el segundo
gobierno del Presidente Manuel Prado Ugarteche. Comprendía a los centros poblados de
Carahuasi, Bolívar, El Espino, Trigal, La Aventuranza, El Diamante, La Tambora y
Tingues. En la actualidad estos centros poblados han sido incluidos en el Distrito de
Bolivar desde el año de 1989. Con fecha de 29 de Setiembre de 1964, con ley 15152 se
crea la provincia de San Miguel y el Distrito de Nanchoc se integra a esta provincia.
 OFICINA DE
ADMINISTRACION
OFICINA DE ASESORIA
FINANZAS Y
JURIDICA
PRESUPUESTO

UNIDAD FORMULADORA
UNIDAD DE TESORERIA Y
CAJA

SECRETARIA GENERAL
OFICINA DE
PROGRAMACIÓN
2.1 Estructura Organizacional

MULTIANUAL
UNIDAD DE
CONTABILIDAD Y SIAF
GESTIÓN DE RIESGO DE
DESASTRE
ALCALDÍA
II. ESTRUCTURA DEL DIAGNÓSTICO

DIRECCIÓN DE DIRECCION DE GESTION DIRECCION DE

DESARROLLO URBANO AMBIENTAL Y SERVICIOS DESARROLLO SOCIAL

GERENCIA MUNICIPAL
CONSEJO MUNICIPAL

RURAL PUBLICOS

UNIDAD DE
UNIDAD DE MEDIO PARTICIPACION SOCIAL
UNIDAD DE OBRAS AMBIENTE ULE, DEMUNA Y OMAPED
PÚBLICAS Y
PLANIFICACIÓN URBANO
RURAL UNIDAD DE LIMPIEZA
UNIDAD DE REGISTRO
PÚBLICA Y ORNATO
CIVIL

CATRASTO Y AREA TECNICA

ZONIFICACION URBANO MUNICIPAL (ATM) PROGRAMA DE VASO DE
RURAL LECHE

PUESTO DE SALUD
SATELITE
REGIDORES

CONSEJO DE
COMISIONES DE

DE DEFENSA CIVIL

VECINAL Y COMUNAL
COMITÉ DISTRITAL DE
COORDINACIÓN LOCAL

JUNTA DE DELEGADOS

AGENCIAS MUNICIPALES
SEGURIDAD CIUDADANA
PLATAFORMA DISTRITAL
2.2 Nivel de Eficiencia
La selección del personal se realiza mediante entrevistas donde se evalúa al postulante
su experiencia y capacitación para el puesto requerido

2.3 Información Contable

A cargo de un contador y su secretaria que conforman el área de administración
finanzas y presupuesto.

2.4 Estrategias de comercialización

Administración publica en general

III. ANALISIS DIAGNOSTICO

3.1 Identificación de la población

El personal que realiza las funciones administrativas está a cargo del Gerente
Municipal.

IV. ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL CENTRO DE PRÁCTICAS

La dirección de la infraestructura de desarrollo urbano y rural (DIDUR), es el órgano de

línea responsable de la elaboración de los expedientes técnicos, la ejecución de
actividades de mantenimiento de infraestructura, ejecución de actividades de
mantenimiento de infraestructura pública y vial; asimismo, de la administración de
maquinaria y equipo de propiedad de la Municipalidad Distrital de Nanchoc.
A su vez está a cargo de la prestación de los servicios de limpieza pública y la gestión
ambiental.
Funciones específica:
 Programar, organizar, coordinar, dirigir y controlar todas las acciones inherentes
a la ejecución de las obras públicas y privadas y ejecución de actividades de
mantenimiento de infraestructura pública y Desarrollo Territorial y vial
promovidas por la Municipalidad.
 Administrar el Banco de Proyectos en el marco del Sistema Nacional de
Inversión Pública.
 Elaborar los estudios definitivos o expedientes técnicos de los proyectos
debidamente aprobados y en coordinación con los demás órganos de línea.
 Ingresar en el sistema de INFOBRAS toda la información en el marco de las
normas de transparencia y acceso a la información.
 Proponer, elaborar y evaluar el plan de Desarrollo Distrital.
 Elaborar y proponer lineamientos de políticas, objetivos y metas de gestión para
el desarrollo distrital.
 Otras funciones de su competencia de le asigne la alta dirección.

DEL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES:

 Reconocimiento de las áreas y sus jefes en la Municipalidad de Nanchoc
 Reconocimiento del área de Practicas (DIDUR)
 Recolección de datos del caserío Carahuasi (Ubicación geográfica, Población
censada, vías de acceso, niveles de desarrollo de infraestructura.
 Empadronamiento de los productores de banano orgánico en el caserío
Carahuasi.
 Obtención de datos para el mapeo en extensión agrícola dedicada al cultivo del
banano orgánico en el caserío de Carahuasi - Nanchoc.
 Producción de toneladas por hectárea.
 Canales de comercialización del banano orgánico producido en el caserío de
Carahuasi – Nanchoc.
 Evaluación de la materia prima producida en el caserío de Carahuasi – Nanchoc.
 Registro de cantidades en kg de merma y descarte en la etapa de cosecha y
postcosecha.
 Obtención de data: Capacitaciones para productores y personal de campo.
 Determinación de un proceso de mejora en Post – cosecha para prolongar la vida
útil del banano orgánico producido en el caserío de Carahuasi – Nanchoc.
 Validación de los resultados técnicos esperados.
 Entrega de informe final como producto acreditable para el curso de Practicas
Pre - profesionales I
V. ANÁLISIS FODA

Fortalezas

 Recurso humano institucional interdisciplinario competente y dispuesto al

cambio.
 Disposición de los agentes económicos para inversión en infraestructura.
 Cobertura de los servicios básicos.
 Existencia y acceso a la tecnología agraria.
 Cuentan con zonas que tienen un fuerte potencial para la actividad agrícola de
mercado, siendo terrenos aptos para el cultivo y la producción de banano
orgánico.
 Cuentan con extensas áreas de pastorales siendo la actividad ganadera la de
mayor impacto económico.
 Cercanía al puerto de Paita.

.Debilidades

 Escaza y débil asociatividad de los productores

 Limitada visión empresarial de los productores
 Bajo nivel educativo de la mayoría de productores
 Atomización de la propiedad rural.
 Insumos agrarios de baja calidad y de costo elevado.
 Requieren mayor capacitación en aspectos técnicos.
 Escasa infraestructura productiva y de transformación
 Falta de integración a la cadena productiva
 Deficiente red de vías de comunicación
 Deficiente sistema de comercialización

Oportunidades

 Mercados internacionales y nacionales demandantes del producto banano

orgánico.
 Firma de TLCs y acceso a mercados internacionales.
  Interés de las instituciones públicas y privadas por el desarrollo de la actividad
agraria.
 Aumento de los recursos públicos para la inversión en el desarrollo de proyectos
productivos.
 Manejo integral de cuencas para el cuidado de los recursos hídricos.
 Existencia de nichos de mercado con características especiales; comercio justo,
demanda de productos orgánicos, otros.
 Empleo de nuevas tecnologías
 Oferta de capacitación para productores y mano de obra.
 Valor agregado hacia productos con mayor rentabilidad y seguridad en el
mercado.

Amenazas

 Los fenómenos climatológicos adversos y propagación de plagas y

enfermedades.
 Inestabilidad económica Nacional e Internacional
 Inestabilidad de las políticas nacionales y regionales respecto del sector agrario
 Presencia de corrupción en los diferentes niveles del estamento nacional
 Contaminación de aguas y suelo por la actividad minera, uso indiscriminado de
productos químicos y otros residuos.

CONCLUSIONES

En el diagnóstico Organizacional de la Municipalidad de Nanchoc puedo concluir que

cuentan con los recursos humanos competentes y eficientes encaminados a desarrollar la
mejora del distrito, en función de su trabajo y cumplir con los objetivos y metas de la
gestión actual.

SUGERENCIAS

La creación de una asociación de productores legalmente constituida de banano

orgánico en el caserío Carahuasi – Nanchoc.

Implementación de capacitaciones o intercambio de experiencias con otras asociaciones

productoras de banano orgánico.
Creación de infraestructura para centro de operaciones y acopio de la producción
bananera en el caserío de Carahuasi – Nanchoc.

Elaborar un plan de buenas prácticas de manufactura (BPM) en el proceso de acopio y

despacho del producto.

ANEXOS