GUIA 1, INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE COSTOS

Gestión Estratégica de Costos. - La gestión estratégica de costos describe la administración

de costos que se enfoca de manera específica en los aspectos estratégicos.

La clave del éxito de una compañía radica en crear valor para los clientes y al mismo tiempo
distinguirse de sus competidores. La estrategia consiste justamente en identificar cómo una
compañía puede lograr esto. (Horngren et al., 2007)

Ingeniería de Costos. – Se define como: “la aplicación de principios y técnicas científicas

para resolver problemas de estimación y control de costos, planificación y gestión de negocios,
análisis de rentabilidad, gestión de proyectos, planificación y control”. (AACEI, 2019)

Contabilidad de Costos. - Generalmente, por Contabilidad de Costos se entiende cualquier

técnica o mecánica contable que permita calcular lo que cuesta fabricar un producto o prestar
un servicio. Los costos son recuperables y los gastos no lo son. (Jimenez Lemus, 2013)

Ejemplo: Cuando fabricamos un producto, los elementos que lo componen corresponderán al

costo de producción. Al venderlo adicionaremos una suma que llamaremos en principio
'ganancia'. De este modo el precio de venta estará compuesto por el costo más la 'ganancia'.
Ello nos indica que al momento de recibir la suma por la venta el valor del costo retorna a la
empresa. Por otra parte, cuando desembolsamos un dinero, para, por ejemplo: pagar un
servicio público del área administrativa; este valor ya no podrá ser recuperado, es decir es un
gasto.

Objetivos de la contabilidad de costos. -

a) Acumular los datos de costos para determinar costo unitario del producto fabricado.
b) Facilitar información para la planificación de los procesos productivos.
c) Contribuir al control de los procesos productivos.
d) Facilitar información para la elaboración de presupuestos generales y estudios
económicos de la empresa.
e) Facilitar la racionalidad en la toma de decisiones.

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Actividades básicas de la contabilidad de costos. -

La contabilidad de costos debe desarrollar cuatro actividades básicas para satisfacer sus
objetivos:

 Primera: Medición del costo. Acumulación de información necesaria para

determinar el costo final de un producto: materiales, mano de obra, otros
insumos, etc.
 Segunda: Registro de los costos en los libros de contabilidad.
 Tercera: Análisis de los costos para diferentes propósitos: planeación de
operaciones, identificación de tendencias, etc.
 Cuarto: Presentación detallada de informes para la toma de decisiones internas.

CUADRO 1-1
GUIA 1: Objeto de Costo, 2021.

Fuente: (Horngren et al., 2012)

Elementos de costo de producción. -

La contabilidad de costos es una herramienta que consiste en determinar cuánto vale

producción un artículo o prestar un servicio en sus tres elementos: Materiales
directos, MOD, costos indirectos de fabricación.

Materias primas (MP): es el primer elemento del costo y comprende los materiales
que guardan una relación directa con el producto terminado bien sea por su clara
identificación, por la fácil asignación a este o lo relevante de su valor.

Ej.: la tela, el cierre, la marquilla, el hilo y los botones son materia prima de un blue
jean; el cuero la suela, los ojalillos y los cordones son materia prima del zapato.

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Mano de obra directa (MOD): es el segundo elemento del costo y comprende toda
remuneración (salario, prestaciones sociales, aportes para fiscales, auxilio de
transporte, horas extras, incentivos, etc.) a los operarios (trabajadores que interviene
directamente en la transformación de las materias primas.

EJ: salarios y prestaciones sociales de cortadores, costureras. Pulidores, empacadores.

Costos indirectos de fabricación (CIF): es el tercer elemento del costo e incluye

aquellas erogaciones necesarias para producir diferentes a MP Y MOD. Se compone,
entre otros, de:

 Materiales, repuestos y accesorios: Elementos físicos diferentes de las materias

primas que se requieren para obtener un producto terminado y no están
físicamente en éste; entre los materiales tenemos las grasas, lubricantes,
aceites. Combustibles, algunos repuestos son los piñones, poleas. Bandas,
motores, lanzaderas; como accesorios están el metro, la regla, los moldes,
lápices, tijeras, cartulina, otros.
 Mano de obra indirecta (MOI): Toda contra prestaciones (salario, prestaciones
sociales, aportes parafiscales, horas extras, bonificaciones, auxilio de
transportes, etc.) al personal de producción diferente de los operarios (gerente
de producción, jefe de planta, electricistas, supervisores, ingeniero industrial,
secretarias, supernumerarios, personal de mantenimientos, mecánicos,
celadores, todos de producción.)
 Otros CIF . Son desembolsos necesarios para elaborar el producto final que
por sus características de valor y/o variedad no son fácilmente identificables o
cuantificables en el producto final, como pueden ser la Depreciación del
equipo, las pólizas de seguros, los arrendamientos de la planta de producción
o equipos, impuestos municipales (predial y valorización), fletes de poco valor
en la compra de M.P, servicios públicos de la fábrica, entre otros.

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 GRAFICO 1-1
GUIA 1: Elementos de una estructura de Costo, 2021.

Fuente: (Jimenez Lemus, 2013)

Clasificación de los Costos. –

CUADRO 1-2
GUIA 1: Clasificación de los costos, 2021.
Por sus elementos o por su
naturaleza
Por su relación con el producto
Por su relación con el volumen
de producción
Por su naturaleza de la empresa
Por su función
Con relación al tiempo
Fuente: (Jimenez Lemus, 2013)
Costos de Materiales
Costos de Mano de Obra
Costos indirectos de fabricación
Costos indirectos
Costos directos
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos
Costos por procesos
Costos por Ordenes
Costos de Producción
Costos de Comercialización
Costos Administrativos
Costos Financieros
Costos Históricos
Costos predeterminados
(estimados y estándar)

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Bibliografía

AACEI. (2019, febrero 25). ¿Qué es Ingeniería de Costos? (Análisis). EnergyPress.

https://www.energypress.com.bo/2019/02/25/que-es-ingenieria-de-costos-analisis/

Horngren, C. T., Datar, S. M., Gómez Mont Araiza, J., & Rajan, M. V. (2012). Contabilidad de

costos un enfoque gerencial. Pearson educación.

Horngren, C. T., Foster, G., & Datar, S. M. (2007). CONTABILIDAD DE COSTOS UN ENFOQUE

GERENCIAL. Pearson Educación.

Jimenez Lemus. (2013). William Jiménez Lemus Fundación para la Educación Superior San Mateo

Bogotá D.C. Colombia Sello Editorial: COLECCIÓN DIDÁCTICA CIENCIAS ECONÓMICAS Y

ADMINISTRATIVAS CONTABILIDAD DE COSTOS.

https://www.academia.edu/34903850/William_Jim%C3%A9nez_Lemus_Fundaci%C3%B

3n_para_la_Educaci%C3%B3n_Superior_San_Mateo_Bogot%C3%A1_D_C_Colombia

_Sello_Editorial_COLECCI%C3%93N_DID%C3%81CTICA_CIENCIAS_ECON%C3%

93MICAS_Y_ADMINISTRATIVAS_CONTABILIDAD_DE_COSTOS

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