Copia de Costos y Presupuestos Jms

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UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN - TACNA
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA MECÁNICA
Seminario para Bachilleres de la ESMC - 2017
INGENIERÍA ECONÓMICA
COSTOS Y PRESUPUESTOS
18, 19, 25 y 26 de Febrero 2017

959618180
jmedinasalas@hotmail.com
Tacna
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ASIGNATURA: Ingeniería Económica - Costos y Presupuestos. CÓDIGO:
SEMESTRE ACADÉMICO 2017
Nombre del Profesor : Jesús Plácido Medina Salas
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
1. Ralph S. Polimeni, Franx J. Fabozzi, Arthuyr H. Adelberg. CONTABILIDAD DE COSTOS,

Conceptos y Aplicaciones para la Toma de Deciciones Gerenciales. 3ra Edición. Mc Graw Hill.
1995. Link en la web para bajar el libro es:
https://fgonzalezortega.files.wordpress.com/2014/09/contabilidad-de-costos-ralph-polimeni-
fabozzi-adelberg-y-kole-1.pdf
2. Charles T. Hongren. CONTABILIDAD DE COSTOS UN ENFOQUE GERENCIAL.
3. Burbano Ruiz, Jorge. PRESUPUESTOS: ENFOQUE MODERNO DE PLANEACIÓN Y CONTROL.
2009.
4. Glenn Welsch PRESUPUESTOS UN ENFOQUE MODERNO DE PLANEAMIENTO Y CONTROL.
5. Walter Ibañez. COSTO Y TIEMPOS EN CARRETERRA. Ed. Macro. Lima, julio 2010.
COSTOS.
Costo.- Significa gasto o inversión que puede ser en medios monetarios o físicos.
El costo se define como el "valor" sacrificado para adquirir bienes o servicios, que se
mide en dólares mediante la reducción de activos o al incurrir en pasivos en el momento en que
se obtienen los beneficios. En el momento de la adquisición, el costo en que se incurre es para
lograr beneficios presentes o futuros. Cuando se utilizan estos beneficios, los costos se
convierten en gastos.
Un gasto se define como un costo que ha producido un beneficio y que ha expirado. Los
costos no expirados que pueden dar beneficios futuros se clasifican como activos.
Costos de Producción.- Es la suma de esfuerzos y recursos que se invierten parta transformar

la materia prima en bienes económicos útiles al hombre.
Contabilidad de Costos.- Proceso de resgistro y asignación de los costos a los bienes

producidos o a los servicios prestados.
Campo de aplicación de la contabilid de costos.-
- Industrias extractivas,
- Industrias de transformación,
- Comercio,
- Empresas financieras y servicios públicos.
Contabilidad Financiera.
- Balance
- Estado de Ganancias y Perdidas
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COSTOS, GASTOS Y PERDIDAS.
Costos.- Representan precios de adquisición de artículos propiedades o servicios que se

efectuan con el fin de obtener ingresdos futuros que incluiran una utilicad o ganancia. Ejemplo:
Maquinaria, equipos e Inventarios.
Gastos.- Son costos que se incurren en un periodo determinado con la esperanza de obtener
ingresos futuros. Ejemplo, Sueldos de personal de oficinas, servicio de telefono, internet, útiles
de oficina, etc.
Perdidas.- Son reducciones del valor de la empresa por lo que no se espera ningún valor
compensatorio Ejemplo: Incendio de la Planta, Explosión de un caldero, rotura de una maquina,
etc.
ELEMENTOS DE UN PRODUCTO (ES DECIR, DEL COSTO DEL PRODUCTO)

Los elementos de costo de un producto o sus componentes son los materiales directos, la mano de obra
directa y los costos indirectos de fabricación, como aparece en la figura 1-5. Esta clasificación
suministra a la gerencia la información necesaria para la medición del ingreso y la fijación de precio del
producto. A continuación se definen los elementos de un producto:
MATERIALES. Son los principales recursos que se usan en la producción; éstos se transforman en
bienes terminados con la adición de mano de obra directa y costos indirectos de fabricación. El costo de
los materiales puede dividirse en materiales directos e indirectos, de la siguiente manera:
Materiales directos. Son todos los que pueden identificarse en la fabricación de un producto
terminado, fácilmente se asocian con éste y representan el principal costo de materiales en la
elaboración del producto. Un ejemplo de material directo es la madera aserrada que se utiliza en
la fabricación de una litera.
Materiales indirectos. Son aquellos involucrados en la elaboración de un producto, pero no son
materiales directos. Estos se incluyen como parte de los costos indirectos de fabricación. Un
ejemplo es el pegante usado para construir una litera.
MANO DE OBRA. Es el esfuerzo físico o mental empleados en la fabricación de un producto. Los

costos de mano de obra pueden dividirse en mano de obra directa y mano de obra indirecta, como sigue:
Mano de obra directa. Es aquella directamente involucrada en la fabricación de un producto

terminado que puede asociarse con éste con facilidad y que representa un importante costo de
mano de obra en la elaboración del producto. El trabajo de los operadores de una máquina en una
empresa de manufactura se considera mano de obra directa.
Mano de obra indirecta. Es aquella involucrada en la fabricación de un producto que no se

considera mano de obra directa. La mano de obra indirecta se incluye como parte de los costos
indirectos de fabricación. El trabajo de un supervisor de planta es un ejemplo de este tipo de
mano de obra
CLASIFICACION PRIMARIA DE LOS COSTOS:
Desembolso.- Sólidas de dinero de la empresa. Puede ser de tres maneras:
1) Los desembolsos pueden gastarse, se incurre en gastos con la esperanza de un ingreso

y utilidad futura. Ejemplo, gastos de venta, de distribución, administrativas, etc, por lo
general no son de fabrica.
2) Los desembolsos pueden capitalizarse, como la compra de maquinaria y equipo,
muebles, enseres, edificios, terrenos, etc.
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3) Los desembolsos pueden inventariarse como la materia prima que sera transformada en
productos terminados y luego vendidos con la esperanza de generar un ingreso y una
utilidad, estos desembolsos por lo general forman parte del producto. Ejemplo, la
materia prima y la mano de obra.
RELACIÓN CON LA PRODUCCIÓN

Los costos pueden clasificarse de acuerdo con su relación con la producción. Esta clasificación está
estrechamente relacionada con los elementos de costo de un producto (materiales directos, mano de
obra directa y costos indirectos de fabricación) y con los principales objetivos de la planeación y el
control.
Las dos categorías, con base en su relación con la producción, son los costos primos y los costos
de conversión.
Costos primos. Son los materiales directos y la mano de obra directa. Estos costos se relacionan
en forma directa con la producción.
Costos de conversión. Son los relacionados con la transformación de los materiales directos en
productos terminados. Los costos de conversión son la mano de obra directa y los costos indirectos
de fabricación.
Los costos primos y los costos de conversión pueden representarse de la siguiente manera:
MATERIA PRIMA DIRECTA.
{
COSTOS (M.P.)
PRIMOS MANO DE OBRA DIRECTA.

(M.O.D.)
COSTOS INDIRECTOS
FABRICACION (CIF)
DE
}
Costos primos = Materiales directos + Mano de obra directa
Costos de conversión = Mano de obra directa + Costos indirectos de fabricación
Obsérvese que la mano de obra directa se incluye en ambas categorías. Esto no genera una doble
contabilización porque esta clasificación se utiliza para la planeación y el control, no para la
acumulación de costos
ELEMENTOS DE LOS COSTOS DE FABRICACIÓN
1) Materia Prima Directa “MPD”.

Tambien se le llama simplemente materia prima, es el material que fisicamente se
convierte en producto terminado.}
2) Mano de Obra Directa “MOD”.

Representa el csto del Servicio de los obreros (trabajadores) que trabajan directamente
en el producto mismo y no es el costo del trabajo de personal de supervición o de otro
tipó de trabajo que tenga relación indirecta con el producto.
3) Gastos Generales de Fabricación.

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Tambien se les conoce como Costos Indirectos de fabricación “CIF” y en estos estan
incluidos todos los costos relacionados con la producción de fabrica a excepción de la
“MPD” y “MOD”. Se pueden distinguir tres categorias:
3.1.- Materiales Indirectos.

Aceites, grasas, lubricantes, materiales de limpieza, suministros de mantenimiento
y reparaciones, etc.
3.2.- Mano de obra indirecta.
Sueldo de supervisores, empleados de mantenimiento, diseño y dibujo, personal de
control de calidad, guardiania, etc.
3.3.- Gastos Generales de Fabrica.
Depresiciación de maquinaria, equipo y edificios, seguro de fabrica, alquileres,
servicios publicos, etc.
METODOS DE COSTEO
1) Costeo Absorvente o Costeo Total.

En este método todos los costos de fabricación se incluyen en el producto y se excluyen
los que no son de fabricación.
La caracteristica básica del método es que la distinción que hace entre costos del
producto y costos del periodo, es decir los que no son de fabricación.
2) Costeo Directo o Variable.

Bajo este método los costos de fabricación variable se asignan a los productos
fabricados. La principal distinción bajo este sistema es el que existe entre costos fijos y
costos variables.
Para el costeo directo o variable los unicos costos en que se incurren de manera directa
en un proceso de fabricación son los costs varialbes de fabricación.
Los costos fijos representan la capacidad de producir o vender independientemente del
hecho de que se fabricuen o no los productos y dichos costos se llevan al periodo, no
forman parte del producto, en consecuencia no se inventarean.
Comparación Entre Costeo Absorvente o Total y Costeo Variable o Directo.
La cantidad y presentación de las actividades varia bajo los metodos de costeo.
Ejemplo: La Empresa Aceros S. A. arroja los siguientes datos como resultados de su operación
anual del año 2016.
Costo unitartio del Producto:
Materiales: S/.
- Mano de obra directa 1000
- Gastos Generales de fabricación variable 1500
- Gastos Generales de fabricación fijos 500
- Costo total de fabricación 2500
- TOTAl 5500
- Producción 6000 unidades

- Ventas 5000 unidades
- Precio de venta unitario S/. 7500
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- Costos variables de adiminstración y venta S/. 1´700 000
- Gastos fijos de adiminstración y venta S/. 4¨800 000
Bajo Sistema de Costeo Absorbente:

Ventas: (5000 unidades x S/7500) 37´500 000
Menos: Costo de ventas (5000 x S/5500) 27´500 000
UTILIDAD BRUTA 10´000 000
Menos: Gastos administrativos y venta 6´500 000
UTILIDAD 3´500 000
Inventario Final: 1000 unidades a S/. 5500 5´500 000. Rpta 1.
Bajo Sistema de Costeo Directo:

Ventas: (5000 unidades x S/7500) 37´500 000
Menos: Costo Variables
- de fabricación (5000 x S/3000) 15´000 000
- venta y administrativos 1¨700 000
COSTOS VARIABLES TOTALES 16´700 000 16´700 000
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 20´800 000
Menos: Costo Fijos
- de fabricación (6000 x S/2500) 15´000 000
- venta y administrativos 4´800 000
COSTOS VARIABLES TOTALES 19´800 000 19´800 000
UTILIDAD 1´000 000
Inventario Final: 1000 unidades a S/. 3000 s/. 3´000 000. Rpta 2.
EL CICLO DE LOS COSTOS
Flujo de costos.
Una fábrica generalmente se divide en áreas que se conocen con el nombre de departamentos,
procesos o centros de costos.
Los costos de producción que se originan en fabrica se transfieren a la producción, a medida
que fluyen a traves de los departamenteos de la fabrica, conceptualmente los costos tambien
fluyen.
El flujo de los costo de producción sigue el movimiento físico de las materias primas a medida
que se reciben, almacenan, gastan y se convierten en artícuolos terminados.
Ciclo de Producción.
Se divide en tres fases:
1) Almacenamiento de M.P.
2) Proceso de fabricación de M.P. en artículos terminados.
3) Almacenamiento9 de artícuolos terminados.
La naturales de los inventarios difiere en cada uno de las fases del ciclo de producción, por ello
se emplean tres tipos de investrarios:
- Inventario de M.P.
- Inventario de productosd en proceso P.P., e
- Inventario de artículos o productos terminados P.T.
Estados de operación de un empresa industrial
El flujo de costos indicados en el diagrama da lugar a tres estados de operación.
1. Estado de artículos fabricados.
2. Estado de costos de venta o articulos vendidos, y
3. Estado de ganancias y perdidas.
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FLUJO DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN.
Proveedores Costos de Materiales

Que ingresan.
Almacenamiento de Costos de materiales

Materia Prima inspección, recepción
y almacenamiento
Costo de Materiales
empleados.
Procesamiento de Costos de materiales empleados

Materia Prima mano de obra directa y costos
indirectos de fabricación.
Costo de Articulos
fabricados.
Almacenamiento de Costos de artículos

Articulos terminados terminados, listos
para su venta.
Costo de Artículos
Vendidos
CLIENTES
ESTADOS DE OPERACIÓN
DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL
Aceros S. A.
Estados de Resultados o Estado de Ganancias y Perdidas.
Al 31 -12 – 2016
Anexo 1
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S/.
- Ventas 10´000 000
- Menos: Costo de ventas (Anexo 2) 6´500 000
- UTILIDAD BRUTA 3´500 000
- Menos: Gastos de venta y administración 2´500 000
UTILIDAD antes de impuestos 1¨000 000
Anexo 2
Acerors S.A.
Estado de costo de ventas (al 31 – 12 – 2016)
S/.
- Inventario Inicial Productos Terminados (01-12-2016) 1´500 000
- Mas: Costo de artículos fabricados (Anexo 3) 7´000 000
- Articulos disponibles para la venta 8´500 000
- Menos: Inversión Final de Productos Terminados (31-12-2016). 2´000 000
- COSTO DE VENTAS o Costo de Artículos vendidos 6´500 000
Anexo 3
Acerors S.A.
Estado de artículos fabricados o Estado de costo de artículos fabricados (al 31 – 12 – 2016)
S/.
- Inventario Inicial Materia Prima (01-12-2016) 3´000 000
- Mas: Compras 6´000 000
- MATERIALES DISPONIBLES 9´000 000
- Menos: Inversión Final de Materia Prima (31-12-2016). 6´000 000
- MATERIAS PRIMAS EMPLEADAS 3´000 000
- Más: mano de obra directa 2´000 000
- Mas: Costos Indirectos de Fabricación 2´500 000
- COSTO TOTAL DE FABRICACIÓN 7´500 000
- Más: Inventario Inicial Productos en Proceso (31-12-2016). 1´200 000
- TOTAL 8´700 000
- Más: inventario final productos en proceso(31-12-2016). 1´700 000
- COSTO DE ARTÍCULOS FABRICADOS 7´000 000
PRODUCCION EQUIVALENTE
Productos en Proceso = 2 000 unidades al 30% de avance.
Producción Equivalente = 2 000 * 0.3 = 600 Unidades Terminadas.
Ejemplo:
Si un producto en proceso = 5 000 unidades al 25% de avance.
Producción Equivalente = 5 000 * 0.25 = 1 250 unidades terminadas.

MANO DE OBRA
Cálculo de la hora de sobretiempo
Empleado
Sueldo Mensual
Costo Hora de sobretiempo = × Tasa de sobretiempo. .
240
9
240 horas por mes = 30 días x 8 horas al día.
Obrero
Sueldo Mensual
Costo Hora de sobretiempo = × Tasa de sobretiempo. .
208
208 horas por mes = 26 días x 8 horas al día.
Descuento de AFP
Sobre el sueldo acordado se descuenta 13%.
GLOSARIO
FUENTE: TEXTO DE CONTABILIDAD DE COSTOS, RALPH S. POLIMENI ET AL.
Acumulación del costo Recolección organizada y clasificación de los datos de costos.
Calidad de la conformidad Grado hasta el cual un producto cumple sus especificaciones.
Clasificación del costo Agrupación de todos los costos en diversas categorías con el fin de satisfacer
las necesidades de la gerencia.
Congruencia de metas Cuando coinciden las metas globales de la organización con las personales de
cada gerente.
Contabilidad Medición, registro y presentación de la información financiera.
Contabilidad de costos Se relaciona principalmente con la acumulación y el análisis de la información
de costos para uso interno, con el fin de ayudar a la gerencia en la planeación, el control y la toma de
decisiones.
Contabilidad financiera Contabilidad que se relaciona principalmente con los informes financieros
para uso externo.
Contabilidad gerencial Proceso de identificación, medición, acumulación, análisis, preparación,
interpretación y comunicación de la información financiera utilizada por la gerencia para planear,
evaluar, controlar y asegurar la contabilización de los recursos de una organización. La contabilidad
gerencial también} comprende la preparación de informes financieros para grupos no administrativos,
como accionistas, acreedores, entidades reguladoras y autoridades tributarias.
Control Pasos específicos emprendidos por la gerencia de la organización para garantizar el logro de
los objetivos de ésta y el uso eficiente y efectivo de sus recursos.
Costo Valor del sacrificio realizado para adquirir bienes o servicios.
Costo de la calidad Costo asociado a la calidad de la conformidad.
Costo decremental Disminución de un costo, de una alternativa a otra.
Costo diferencial Distinción entre los costos de cursos alternativos de acción sobre la base de artículo
por artículo.
Costo fijo autorizado Fenómeno a largo plazo que usualmente no puede corregirse sin que afecte de
modo adverso la capacidad de la organización para operar incluso a un nivel mínimo de capacidad
productiva.
Costo fijo discrecional Surge de las decisiones anuales de asignación; en general puede ajustarse.
Costo incremental Aumento en un costo, de una alternativa a otra.
Costos administrativos Son los que se incurren en la dirección, el control y la operación de una
compañía.
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Costos de cierre de planta Aquellos costos fijos en que se incurriría aun si no hubiera producción
Costos controlables Costos que pueden estar influenciados en forma directa por los gerentes de
unidad en determinado periodo.
Costos no controlables Costos que no se encuentran directamente regulados por determinado nivel
de autoridad gerencial.
Costos de conversión Aquellos costos incurridos en la transformación de los materiales directos en
productos terminados.
Costos directos Costos que la gerencia es capaz de asociar con artículos o áreas específicos.
Costos escalonados Costos que cambian abruptamente en diferentes niveles de actividad porque se
adquieren en partes indivisibles.
Costos estándares Costos por unidad en que debe incurrirse en determinado proceso de producción.
Costos evitables Costos que pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad económica.
Costos fijos Aquellos costos que en total permanecen constantes a lo largo de un rango relevante de
producción en tanto que el costo por unidad varía en forma inversa con la producción.
Costos financieros Se relacionan con la obtención de fondos para la operación de la compañía.
Costos hundidos Costos pasados que ahora son irrevocables.
Costos indirectos Costos que son comunes a muchos artículos o áreas y que, por tanto, no pueden
asociarse directamente a un artículo o área.
Costos indirectos de fabricación Se usan para acumular los materiales indirectos, la mano de obra
indirecta y todos los demás costos indirectos de manufactura.
Costos de manufactura Se relacionan con la fabricación de un artículo.
Costos de mercadeo Aquellos que se incurren en- la venta de un producto o servicio.
Costos mixtos Tienen características fijas y variables.
Costos de oportunidad Beneficios perdidos al descartar la siguiente mejor alternativa.
Costos del periodo Costos no relacionados con la manufactura de un producto.
Costos presupuestados Costos totales que se espera incurran durante determinado periodo.
Costos primos Aquellos costos que se relacionan en forma directa con la fabricación de un producto.
Costos del producto Costos de producción incurridos en la elaboración de un producto.
Costos semivariables Aquellos que poseen características fijas y variables; son los que varían con la
actividad pero no en proporción directa con los cambios en el nivel de actividad.
Costos variables Aquellos costos que varían en su total, en proporción directa a los cambios en el
volumen y cuyo costo unitario permanece constante dentro del rango relevante.
Departamento de producción Contribuye directamente a la producción de un artículo.
Departamentos de servicios Departamentos que no están relacionados de manera directa con la
fabricación de un artículo.
Desembolsos de capital Costos que se registran primero como activos y que luego se gastan. Gasto
Costo que da un beneficio y expira en determinado momento.
Gastos de operación Costos que se registran inicial-mente como gastos.
Mano de obra directa Toda la mano de obra involucrada de manera directa en la fabricación de un
producto terminado que puede asociarse fácilmente con éste y que representa un importante costo
del material en la elaboración de dicho producto.
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Mano de obra indirecta En la fabricación de un producto, mano de obra involucrada que no se
considera directa.
Margen de contribución Diferencia entre las ventas y los costos variables.
Materiales directos Todos los materiales utilizados en forma directa en la fabricación de un producto
terminado, que pueden identificarse fácilmente con éste y que representan el principal costo del
material en la elaboración de dicho producto.
Materiales indirectos Todos los materiales incluidos en la elaboración de un producto que no se
consideran directos.
Pérdida Costo de los bienes o servicios comprados, que además pierden su valor sin haber
suministrado ningún beneficio.
Planeación Formulación de objetivos por parte de la gerencia de la organización, así como de los
programas de operación para lograr las metas de la gerencia.
Rango relevante Aquel intervalo de actividad dentro del cual los costos fijos totales y los costos
variables por unidad permanecen constantes.
1ER PROBLEMA DE RESUMEN

Communications Manufacturing Company produce radios CB para automóviles. La siguiente información
de costos está disponible para el periodo que terminó el 31 de diciembre de 19XX:
• Materiales empleados en la producción: US$120,000, de los cuales US$80,000 fueron para materiales
directos
• Costo de mano de obra de fábrica por el periodo: US$90,000, de los cuales US$25,000 fueron para
mano de obra indirecta
• Costos indirectos de fabricación por servicios generales: US$40,000

 Gastos de venta, generales y administrativos: US$60,000
Calcule lo siguiente:
 A) Costos primos
 B) Costos de conversión
 C) Costos de producto
 D) Costos del periodo
Solución:
a Costos primos:
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Materiales directos .......................
us$ 80,000
Mano de obra directa....................
65,000
Costos primos totales ............... 145,000
us$
b Costos de conversión:
Mano de obra directa....................

us$ 65,000
Costos indirectos de fabricación ....
105,000
Costos totales de conversión .....
us$ 170,000
c Costos del producto:
Costos de materiales directos.......

us$ 80,000
Costo de mano de obra directa.....
65,000
Costos indirectos de fabricación:
Materiales indirectos................. US$ 40,000
Mano de obra directa ................ 25,000
Servicios generales ................... 40,000 US $ 105 000
Costos totales del producto US $ 250 000
d Costos del periodo:
Igual a gastos de venta, generales y administrativos: US $ 60 000

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PREGUNTAS PARA EL EXAMEN:
1-1 El término "costos de conversión" se refiere a:

a Costos de manufactura en que se incurre para elaborar unidades de producción.
b Todos los costos asociados con manufactura, diferentes de costos de mano de obra
directa y costos de materias primas.
c Los costos que se asocian con las actividades de mercadeo, embarque, almacenamiento
y facturación.
d La suma de los costos de mano de obra directa y todos los costos indirectos de
fabricación.
e La suma de los costos de las materias primas y de la mano de obra directa.
1-2 El término "costos primos" se refiere a:
b Todos los costos asociados con la manufactura, diferentes de los costos de mano de
obra directa y costos de materias primas.
c Costos que se predeterminan y que deben lograrse.
fabricación.
e La suma de los costos de las materias primas y de la mano de obra directa.
1-3 Los costos inventariables son:
b Todos los costos asociados con la manufactura, diferentes de los costos de mano de
obra directa y costos de materias primas.
c Los costos asociados con las actividades de mercadeo, embarque, almacenamiento y
facturación.
fabricación.
e La suma de los costos de materias primas y de la mano de obra directa.
1-4 El término "costos variables" se refiere a:
a Todos los costos que probablemente respondan a la atención que les dedique
determinado gerente.
b Todos los costos que se asocian con las actividades de mercadeo, embarque,
almacenamiento y facturación.
c Todos los costos que no cambian en su totalidad en determinado periodo y rango
relevantes, pero que se vuelven progresivamente más pequeños en una base unitaria a
medida que aumenta el volumen.
d Todos los costos de manufactura en que se incurre para elaborar unidades de
producción,
e Todos los costos que fluctúan en su totalidad como respuesta a los pequeños cambios
en la tasa de
utilización de la capacidad.
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1-5 El término "costos autorizados" se refiere a:
a Los costos en que la gerencia decide incurrir en el periodo corriente para facilitar a la
compañía el logro de objetivos diferentes de satisfacer pedidos de clientes.
b Los costos que probablemente respondan a la atención que les dedique determinado
gerente.
c Los costos regulados básicamente por decisiones pasadas que establecieron los niveles
actuales de capacidad organizacional y operacional, y que sólo cambian lentamente en
respuesta a pequeños cambios en la capacidad.
d Los costos que fluctúan en su totalidad en respuesta a los pequeños cambios en la tasa
de utilización de la capacidad.
e Los costos amortizados que se capitalizaron en periodos anteriores.
1-6 El término "costos discrecionales" se refiere a:
a Los costos en que la gerencia decide incurrir en el periodo corriente para permitir a la
b Los costos que responderán a la atención que les dedica determinado gerente.
d Los costos amortizados que se capitalizaron en periodos anteriores,
e Los costos que no se verán afectados por las actuales decisiones gerenciales.
1-7 Los costos que se conocen como "costos controlables" son:
a Los costos que la gerencia decide incurrir en el periodo corriente para permitir a la
b Los costos que probablemente respondan a la atención que les dedique determinado
gerente.
d Los costos que fluctúan en su totalidad en respuesta a los pequeños cambios en la tasa
de utilización de la capacidad.
e Los costos que no se verán afectados por las actuales decisiones gerenciales.
1-8 El término "costo" se refiere a:
a Un activo que ha dado beneficios y que actualmente se encuentra expirado.
b El precio de productos vendidos o servicios prestados.
c El valor del sacrificio hecho para adquirir bienes o servicios.
d Un activo que no ha dado beneficios y que actualmente se encuentra expirado.
e El valor presente de los futuros beneficios.
1-9 Los costos escalonados se clasifican como:
a Costos variables. d Costos de conversión.
b Costos fijos. e Costos mixtos.
c Costos primos.
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1-10 El término "costos hundidos" se refiere a:
a Los costos pasados que ahora son irrevocables.
b Los costos que se encuentran directamente influenciados por gerentes de unidad.
c Los costos que deben incurrirse en determinado proceso de producción.
d Los costos que pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad económica.
e Los beneficios perdidos al descartar la siguiente mejor alternativa.
1-11 La gerencia de Whopper Dorfman's Pickle Factory presupuestó la producción de 700,000
unidades a un costo de US$1,450,000. Si la producción real fue de 7^0,000 unidades a un
costo de US$1,490,000, entonces el supervisor de producción de Whopper Dorfman fue:
a Efectivo. c Efectivo y eficiente.

b Eficiente. d Ni efectivo ni eficiente.
1-12 La congruencia de metas:
a Ocurre cuando las metas de la gerencia de alto nivel coinciden positivamente con las de
los niveles bajo y medio.
b Es un concepto simple que puede aplicarse fácilmente en la práctica para obtener
resultados positivos.
c Involucra la alineación de las metas globales de una organización con los propósitos
personales de un gerente.
d Todas las anteriores.
1-13 Hard-Tech, proveedor gubernamental de herramientas militares, compró 60 tornillos

especiales en una ferretería cercana a US$0.25 por unidad el 1 de marzo de 19XX. El 1 de abril
de 19XX, Hard-Tech vendió 35 tornillos al gobierno para colocar en tanques a un precio de
US$35 por unidad. De los restantes tornillos especiales, 25 se descartaron por no tener valor
el 23 de abril de 19XX. ¿Cuál afirmación es la más correcta?
a El 23 de abril de 19XX ocurrió una pérdida de S$875.
b El 1 de marzo de 19XX hubo un gasto de US$15.
c El 1 de abril de 19XX los costos fueron de US$15.
d El 23 de abril de 19XX ocurrió una pérdida de US$6.
e El 1 de abril de 19XX hubo un gasto de US$8.75.
1-14 ¿Cuáles afirmaciones son incorrectas?
a Dentro del rango relevante, los costos variables cambian en una base unitaria.
b La gerencia de nivel intermedio es la principal responsable de los costos fijos.
c La mano de obra directa es un elemento tanto de los costos primos como de los costos
de conversión.
d El trabajo de un supervisor de planta se considera mano de obra directa.
1-15 La compañía de construcción naval Captain Ahab construye enormes buques veleros. El
contador de la compañía considera la tinta de menor costo, que se emplea sólo en el timón
del capitán de un velero, como:
a Un material directo,
16
b Un material directo y un costo primo.
c Un costo primo.
d Un costo de conversión.
1-16 Ready Corporation compró una fábrica que tiene costos fijos de US$180,000 anuales. La fábrica
tiene la capacidad para producir 70,000 unidades del producto 1 anualmente. (La capacidad
no utilizada puede emplearse para la fabricación de otro producto). Sin embargo, por cada
unidad producida, los costos variables se incrementan en US$8. Si se supone que Ready
Corporation puede vender toda su producción por US$3.50 sobre el costo variable, ¿a qué
nivel debería producir Ready Corporation?
a Ready Corporation no debería producir porque no sería rentable; debería vender la
fábrica.
b Ready Corporation debería elaborar el producto 1 a un nivel aproximado de 35,000
unidades porque esto no incrementaría los costos variables y así podría fabricar otro
producto con la capacidad no utilizada.
c Ready Corporation debería producir a un nivel de 70,000 unidades porque esto reduciría
el costo fijo por unidad a su cantidad más baja.
d Ready Corporation debería producir a cualquier nive. que desee porque, dentro del rango
relevante, podría lograr una utilidad de US$3.50 sobre los costos variables.
1-17 ¿Cuál de los siguientes costos sería el más representativo de un costo semivariable?
a Alquiler de equipos.
b Electricidad para maquinaria.
c Salarios de supervisores.
d Seguro de planta.
1-18 ¿Qué tipo de costo no se considera en los registros contables?
a Costos irrelevantes.
b Costos de oportunidad,
c Costos hundidos.
d Costos no controlables.
1-19 Un costo escalonado: í;:
a Tiene sólo características fijas, en tanto que un costo semivariable tiene características
fijas y variables mediante diversos rangos relevantes de operación.
b Tiene una parte fija que cambia abruptamente a diversos niveles de actividad.
c Es similar a un costo mixto dentro de un rango relevante muy pequeño.
d Usualmente se convertirá en un costo semivariable para propósitos de contabilización
fidedigna de libros.
1-20 Latest Wave es un almacén de moda situado cerca de la playa que principalmente complace a
grupos de personas en la temporada de verano. El gerente de Latest Wave tiene que decidir
si va a suspender o no las operaciones durante la próxima "temporada muerta" entre
noviembre y abril. Incluso si las operaciones se suspenden, se incurrirá en los siguientes costos
mensuales.
17
Arriendo ........................................................ US$ 450
Pago de indemnizaciones a los empleados ....... 300
Costos de almacenamiento ............................ 290
Seguro .......................................................... _______ 315
Total .......................................................... US$ 1,355
Si el almacén permanece abierto, el ingreso presupuestado para un mes equivale a

US$1,823. Latest Wave
debe:
a Permanecer abierto sólo si los costos variables son inferiores a US$468.
b Cerrar sus operaciones puesto que ello conduciría a una mayor demanda de sus
productos cuando reanude sus operaciones el siguiente verano.
c Considerar seriamente si sigue abierto en la temporada "muerta" aunque los costos
variables sean inferiores a US$1,823.
d Cerrar sus operaciones a menos que el margen de contribución de Latest Wave pueda
cubrir todos los supuestos "costos de cierre".
COSTEO DEL PRODUCTO
SISTEMAS DE ACUMULACIÓN DE COSTOS DE PRODUCTO, ESTADOS

FINANCIEROS E INFORMES INTERNOS
Sistemas de acumulación de costos

La mayoría de personas que no son contadores ignora ingenuamente el volumen de documentos
de trabajo que se procesa en una compañía manufacturera. Compañías manufactureras de
tamaño mediano y pequeño pueden manejar miles de requisiciones, órdenes de compra,
informes de recepción, facturas de vendedores, comprobantes, cheques, salidas de mercancías
y documentos comerciales similares cada mes. Una gran compañía manufacturera puede
manejar miles de tales documentos al mes. Así, es obvio que se requieren sistemas de
acumulación de costos claramente definidos para controlar este volumen de documentos de
trabajo.
La acumulación y clasificación de datos rutinarios del costo del producto son tareas muy
importantes que además demandan mucho tiempo. En general, la acumulación de costos es la
recolección organizada de datos de costo mediante un conjunto de procedimientos o sistemas.
La clasificación de costos es la agrupación de todos los costos de producción en varias
categorías con el fin de satisfacer las necesidades de la administración.
Una cifra que indique el costo total de producción suministra poca información útil acerca de
las operaciones de una compañía, puesto que el volumen de producción (y, por tanto, el costo)
varía de periodo a periodo. Así, /cualquier denominador común, como los costos unitarios, debe
estar disponible para comparar varios volúmenes y costos. Las cifras*de costo unitario pueden
calcularse rápidamente al dividir el costo total de los artículos terminados por la cantidad de
unidades producidas. Los costos unitarios se expresan en los mismos términos de medición
empleados para las unidades de producción, como costo por tonelada, galón, pie, lotes, etc.
Los costos unitarios también facilitan la valuación del costo de los productos vendidos y de los
inventarios finales. Por ejemplo, supongamos que se producen 5,000 unidades a un costo total
18
de US$8,000, o sea US$1.60 cada una. Si se venden 3,500 unidades, el inventario final de
artículos terminados es de 1,500 unidades. El cálculo para el costo de los artículos vendidos y
el inventario final de productos terminados es el siguiente:
Descripción Unidades Costo Total

Producción total 5,000 US$ 8,000
Costo de productos vendidos (3,500 unidades a US$1.60)* 3,500 US$ 5,600

Inventario final de productos terminados (1,500 unidades a US$ 2,400
US$1.60)* 1,500
Total 5,000 US$ 8.000
RESUMEN
La acumulación de costos es la recolección organizada y la clasificación de datos de costos
mediante procedimientos contables o de sistemas. La clasificación de costos es la agrupación
de todos los costos de manufactura en varias categorías con el fin de satisfacer las necesidades
de la gerencia.
Los costos unitarios facilitan el cálculo del inventario final y el costo de los bienes vendidos.
Costo total de los bienes manufacturados

Costo unitario = Cantidad de unidades producidas
Comúnmente, los datos de costos se acumulan en un sistema periódico o perpetuo de

acumulación de costos.
Un sistema periódico de acumulación de costos suministra sólo información de costos limitada
durante un periodo y requiere ajustes trimestrales o al final de año para determinar el costo de
los bienes manufacturados. En la mayor parte de los casos, un grupo de cuentas se adiciona al
sistema de contabilidad financiera. Se toman los inventarios físicos periódicos para ajusfar las
cuentas de inventario y establecer el costo de los bienes manufacturados. Un sistema de
acumulación de costos periódico no se considera un sistema completo de contabilidad de costos
puesto que los costos de los inventarios de las materias primas, de trabajo en proceso y de bienes
terminados solamente pueden determinarse después de haber realizado los inventarios físicos.
Debido a estas limitaciones los sistemas periódicos de acumulación de costos se emplean, por
lo general, sólo en pequeñas compañías manufactureras.
Un sistema perpetuo de acumulación de costos es un método de acumulación de datos de costos
que suministra información continua acerca de los inventarios de materias primas, inventario
de trabajo en proceso, inventario de los bienes terminados, costo de los bienes terminados y
costo de los bienes vendidos. Tales sistemas de costos son usualmente extensos y los emplean
la mayor parte de las medianas y grandes compañías manufactureras. Dos tipos básicos de siste-
mas perpetuos de acumulación de costos, clasificados según sus características, son costeo por
procesos y costeo por órdenes de trabajo. En el sistema de costeo por órdenes de trabajo, los
tres elementos básicos del costo de un producto se acumulan de acuerdo con la cantidad de
órdenes de trabajo. Se establecen cuentas individuales de inventario de trabajo en proceso para
cada orden de trabajo y se cargan con los costos incurridos en la producción de la orden de
trabajo específica. En un sistema de costeo por procesos, los tres elementos básicos del costo
de un producto se acumulan de acuerdo con los departamentos o centros de costos. Se
determinan cuentas individuales de inventario de trabajo en proceso para cada departa-mento y
se cargan con los costos incurridos en la pro-ducción de las unidades que pasan por el departa-
mento.
19
Los sistemas periódicos de acumulación de costos por lo general registran sólo los costos reales,
en tanto que los sistemas perpetuos de acumulación de costos emplean tanto el costeo normal
como el estándar para la acumulación de costos.
En un costeo variable o directo, el costo de un producto está compuesto sólo de los costos
variables de producción; el costeo por absorción incluye los costos indirectos fijos de
fabricación.
Los conceptos y las técnicas de la contabilidad de costos pueden utilizarse en casi toda empresa.
La contabilidad de costos se relaciona principalmente con la planeación de costos y las
funciones de control de costos, además es esencial en el proceso de toma de decisiones. Está
tanto menos restringida por fuerzas externas que la contabilidad financiera. Los informes se
preparan cuando la gerencia los requiera, y ésta puede usar cualquier unidad de medición que
considere apropiada. Los informes pueden utilizar cifras reales, estimadas o ambas, y pueden
prepararse para las diversas divisiones dentro de una compañía.
Además de los informes preparados, no relaciona-dos con el proceso de manufactura, una
compañía manufacturera prepara un estado de costos de los bienes manufacturados. Este estado
muestra los costos totales incurridos en la producción, el costo de todos los bienes en proceso
durante el año y el de los bienes manufacturados. El costo total de los bienes manufactu¬rados
para el periodo puede encontrarse en la sección de costos de los bienes vendidos del estado de
ingresos
GLOSARIO
FUENTE: TEXTO DE CONTABILIDAD DE COSTOS, RALPH S. POLIMENI ET AL.
Costeo directo Método de costeo en el cual sólo los costos que tienden a variar con el volumen de
producción se cargan como costos del producto.
Costeo estándar Método de costeo en el cual todos los costos asociados a los productos se basan en
cifras estándares o predeterminadas.
Costeo por absorción Método de costeo en el cual todos los costos indirectos y directos de producción,
incluidos los costos indirectos fijos de fabricación, se cargan a los costos del producto.
Costeo por órdenes de trabajo Método de acumulación y distribución de costos por órdenes de
producción.
Costeo por procesos Sistema de acumulación de costos de producto de acuerdo con el departamento,
centro de costos o proceso, utilizado cuando un producto se fabrica mediante un proceso de
producción masivo o continuo.
Costo de los bienes manufacturados El costo total (materiales directos, mano de obra directa y costos
indirectos de fabricación) involucrados en la manufactura de un producto.
Costo de los bienes vendidos Aquella parte de los costos incurridos en el proceso de producción y
correspondiente a los artículos vendidos durante un periodo.
Costo unitario Costo total de los bienes manufacturados dividido por el número de unidades produ-
cidas. Esta cifra puede expresarse en términos del costo por tonelada, galón, pie o cualquier otra base
de medición.
Dólares históricos Reflejan el valor correcto de un activo a la fecha de adquisición.
Sistema periódico de acumulación de costos Método de acumulación de datos de costos que
suministra sólo información limitada de los costos durante un periodo y que requiere ajustes
trimestrales o al final del año para determinar el costo de los bienes manufacturados.
20
Sistema perpetuo de acumulación de costos Sistema de acumulación de datos de costos mediante
tres cuentas de inventario, que suministra información continua acerca del inventario de materias
primas, inventario de trabajo en proceso, inventario de bienes terminados, costos de los bienes
terminados y costo de los bienes vendidos
PROBLEMAS DE RESUMEN
Problema 2.1. (Texto: Contabilidad de costos)
King Manufacturing Corporation tiene la siguiente información sobre el perído
recientmente terminado.
- Inventario inicial de trabajo en proceso US$ 25 000
- Inventario final del trabajo en proceso 10 000
- Costo de Materiales directos 95 000
- Costo de mano de obra directa 110 000
- Costos indirectos de fabricación 70 000
- Inventario Inicial de Bienes Termiandos 15 000
- Inventario final de Bienes Terminados 45 000
- Ventas 300 000
- Gastos generales y de ventas 75 000
Con base en la información anterior, calcule lo siguiente:

a) Costo de los bienes manufacturados
b) Costo de los bienes vendidos
c) Utillidad o pérdida neta
Solución:
a) Costo de los bienes manufacturados
Costos incurridos en producción durante el periodo:
Costo de los materiales directos US$ 95 000
Costo de mano de obra directa 110 000
Costos indirectos de fabricación 70 000
Costos totaleincurridos en la producción US $ 275 000
Más: Inventario Inicial de trabajoen proceso 25 000
Costo de los artículos en proceso durante el período US$ 300 000
Menos: inventario fianl de trabajo en proceso 10 000
Costo de los artículos manufacturados US$ 290 000
b) Costo de los artículos vendidos
Inventario inicial de los artículos terminados US$ 15,000
Más: Costo de los bienes manufacturados 290,000
Artículos disponibles para la venta US$ 305,000
Menos: Inventario final de los bienes terminados 45,000
Costo de los bienes vendidos US$ 260,000
c) Utillidad o pérdida neta

Ventas US$ 300,000
Menos: Costos de los artículos vendidos 260,000
Utilidad bruta US$ 40,000
Menos: Gastos de ventas y generales 75,000
Pérdida neta US$ (35,000)
21
PROBLEMA 2-2
Se cuenta con la siguiente información para Silverman Company al 31 de diciembre, año 3:
MATERIAS PRIMAS COSTO DE MANO DE OBRA

Inventario, 1 de enero US$ 9,000 Directa US$ 19,000
Inventario, 31 de diciembre 12,000 Indirecta 17,000
Información adicional:
Calefacción y electricidad para la fábrica US$ 25,000
Materiales comprados durante el año 40,000
Costo de los artículos en proceso durante el año 103,000
Inventario de trabajo en proceso, 31 de diciembre 7,000
Ventas 125,000
Inventario de artículos terminados, 1 de enero 25,000
Costo de los artículos vendidos 105,000
Gastos de ventas, generales y administrativos 11,000
Todos los materiales se consideran directos.

Prepare un estado del costo de los bienes manufacturados y un estado de ingresos
Solución:
Silverman Company: Estado del costo de los bienes manufacturados, para el año que termina
el 31 de diciembre, año 3
Materiales directos:
Inventario, 1 de enero ............................................................. US$ 9,000
Compra de materiales directos .................................................. 40,000
Total de materiales disponibles .............................................. US$ 49,000
Inventario, 31 de diciembre ........................................................ _______ 12,000
Materiales directos utilizados ............................................... US$ 37,000
Mano de obra directa ................................................................... 19,000
Costos indirectos de fabricación:
Mano de obra indirecta .............................................................. US$ 17,000
Calefacción y electricidad ......................................................... 25,000 _______ 42,000
Costos totales de manufactura .............................................. US$ 98,000
Más: Inventario de trabajo en proceso, 1 de enero
(US$103,000 - US$98,000) ................................................ 5,000
Costo de los bienes en proceso durante el año............................. US$ 103,000
Menos: Inventario de trabajo en proceso, 31 de diciembre ................ 7,000
Costo de los bienes manufacturados .......................................... US$ 96,000

22
Silverman Company: Estado de ingresos para el año que termina el 31 de diciembre, año 3
Ventas ......................................................................................... US$ 125,000
Costo de los bienes vendidos:
Inventario de bienes terminados, 1 de enero............................... US$ 25,000
Más: Costo de los bienes manufacturados ................................. 96,000
Bienes disponibles para la venta .................................. v ........ US$ 121,000
Menos: Inventario de los bienes terminados, 31 de diciembre
(US$121,000 - US$105,000) ............................................ ________ 16,000
Costo de los bienes vendidos ................................................ 105,000
Utilidad bruta ..................................................................... US$ 20,000
Menos: Gastos de ventas, generales y administrativos ..................... ____ 11,000
Ingreso neto US$ 9,000
PREGUNTAS PARA EL EXAMEN:

2-1 "Una cifra que indica el costo total de producción suministra poca información útil acerca de
las operaciones de una compañía". Explique esta afirmación.
2-2 Haga una lista de algunas decisiones que la gerencia toma con base en la información
suministrada por un sistema de acumulación de costos.
2-3 ¿Cuáles son los principales objetivos de un sistema de acumulación de costos?
2-4 ¿De qué manera difiere la información obtenida de un sistema perpetuo de acumulación de
costos de la de un sistema periódico?
2-5 Establezca la diferencia entre un sistema perpetuo de acumulación de costos y un sistema
periódico de acumulación de costos.
2-6 ¿Qué tipos de empresas utilizan el sistema periódico de acumulación de costos y cuáles el
sistema perpetuo?
2-7 Presente el flujo de costos en un sistema periódico de acumulación de costos.
2-8 Presente el flujo de costos en un sistema perpetuo de acumulación de costos.
2-9 ¿Cómo se acumulan los tres elementos básicos del costo de un producto en un sistema de
costeo por órdenes de trabajo?
2-10 ¿Cómo se acumulan los tres elementos básicos del costo de un producto en un sistema de
acumulación de costos por proceso?
2-11 Analice la diferencia entre un enfoque orientado al comportamiento de los costos y un
enfoque funcional para el costeo por productos.
2-12 ¿Para quién se preparan los estados financieros de uso externo?, ¿para quién los informes
financieros de uso interno?
2-13 Identifique los cinco estados financieros publicados para uso externo.
2-14 ¿Qué estado financiero externo adicional podría preparar una compañía manufacturera que
sería impropiado para una compañía comercializadora?
23
De selección:
2-1 El costo de los bienes manufacturados, en un sistema periódico de acumulación de costos es
igual a:
a Inventario inicial de bienes terminados más las compras.

b Trabajo en proceso inicial más el costo de los bienes en proceso durante el año.
c Costo de los bienes usados en producción más inventario inicial de trabajo en proceso
menos trabajo final de trabajo en proceso.
d Costo de los bienes vendidos menos inventario inicial de trabajo en proceso.
2-2 El costo de los bienes vendidos en un sistema periódico de acumulación de costos es igual al:
a Costo de los artículos disponibles para la venta menos el inventario final de los artículos
terminados.
b Costo de los artículos disponibles para la venta más el inventario inicial de los artículos
terminados.
c Costo de los artículos manufacturados más el inventario inicial de los artículos
terminados.
d Costo de los artículos manufacturados menos el inventario inicial de los artículos
terminados.
2-3 En un sistema perpetuo de acumulación de costos, el costo de materiales directos, la mano

de obra directa y los costos indirectos de fabricación deben pasar primero a través de la:
a Cuenta de artículos terminados.

b Cuenta del costo de los artículos vendidos,
c Cuenta de trabajo en proceso.
d Cuenta del costo de los artículos manufacturados.
2-4 Un sistema de acumulación de costos por órdenes de trabajo es más recomendable cuando:
a Se usan técnicas de producción masiva.
b Se realiza un proceso continuo,
c Se producen artículos homogéneos.
d Se elaboran productos según especificaciones de los clientes
2-5 En un sistema de costeo por procesos, el costo unitario se calcula para:
a Una orden de trabajo,
b Un departamento.
c Un lote de productos.
d Una categoría de productos.
2-6 El proceso de cargar los costos indirectos de fabricación al trabajo en proceso con base en
una tasa de aplicación predeterminada que se multiplica por una base real, se conoce como:
a Costeo normal.
b Costeo real,
c Costeo estándar.
d Costeo por producto.
2-7 ¿Cuál de los siguientes enfoques se orienta al comportamiento de los costos para el costeo
por productos?
a Costeo por absorción,

b Costeo directo.
c Costeo por procesos.
d Costeo por órdenes de trabajo.
24
2-8 Puesto que el costo unitario de un producto no puede determinarse hasta el final del periodo,
los sistemas periódicos de acumulación de costos por lo general registran sólo los:
a Costos estándares. b Costos normales.

c Costos de procesos. d Costos reales.
2-9 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es un ejemplo de un estado financiero externo

normalmente emitido?
a Estado de la posición financiera.

b Estado de resultados de las operaciones.
c Estado de la evaluación del desempeño.
d Estado de utilidades retenidas.
2-10 El valor del costo de los bienes manufacturados que aparece en la parte inferior del estado
del costo de los bienes manufacturados, también aparece en el:
a Estado de la posición financiera.

b Estado de resultados de las operaciones.
c Estado de la evaluación del desempeño.
d Estado de utilidades retenidas.
2-11 Sparkling Seltzer, Inc. embotelló 200,000 galones de agua mineral a un costo total de
US$56,000. Se supone que vende el 75% del agua mineral embotellada; ¿cuál es el costo
unitario del agua mineral y el costo total del inventario final de los artículos terminados,
respectivamente?
a US$0.07 por cuarto de galón; US$14,000

b US$0.28 por galón; US$42,000
c US$0.28 por galón; US$14,000
d US$0.07 por cuarto de galón; US$42,000
2-12 Lehmann Manufacturing Corporation cuenta con la siguiente información para el periodo
que acaba de terminar:
Materiales directos. US$ 65,000

Mano de obra directa 74,000
Costos indirectos de fabricación ?
Inventario inicial de trabajo en proceso 31,000
Inventario final de trabajo én proceso 37,680
Inventario inicial de bienes terminados 46,000
Inventario final de bienes terminados 22,000
Información adicional: El año pasado los costos operacionales totales fueron de US$256,000.
Los costos operacionales de este año, de los cuales un 18% constituye gastos de venta,
generales y administrativos, son US$30,000 inferiores a los del año pasado.
¿Qué cantidad representan los costos indirectos de fabricación?
a US$29,000 c US$47,000
b US$34,300 d US$53,600
2-13 La acumulación de los costos totales y el cálculo de los costos unitarios son los principales
objetivos de:
a Un sistema perpetuo de acumulación de costos.
b Un sistema periódico de acumulación de costos.
c Tanto del sistema perpetuo como del sistema periódico de acumulación de costos.
d Un sistema de acumulación de costos por órdenes de trabajo.
e Ni del sistema perpetuo ni del sistema periódico de acumulación de costos.
25
2-14 Hogan Manufacturing Company emplea un sistema de costeo por procesos. Durante el periodo
se transfirieron bienes producidos por un valor de US$139,000 al inventario de bienes
terminados.
Información adicional:
Inventario inicial de bienes terminados US$ 14,000

Inventario final de bienes terminados 18,000
Costo total de operación 164,000
Gastos de venta, generales y administrativos 12,000
¿Cuál es el costo de los bienes manufacturados de Hogan Manufacturing Company?
a US$ 157,000 b US$ 139,000

c US$ 138,000 d US$ 152,000
2-15 Balance Sneaker Company carga los costos indirectos de fabricación al inventario de trabajo
en proceso con base en una tasa de aplicación predeterminada de los costos indirectos de
fabricación. Para hacer esto, la tasa de aplicación predeterminada de los costos indirectos de
fabricación se multiplica por una base real del periodo dado. La gerencia de Balance Sneaker
Company carga los costos indirectos de fabricación de esta manera para evitar fluctuaciones
en el costo unitario de los bienes producidos que se generarían si los costos indirectos de
fabricación se cargan al trabajo en proceso a medida que se incurren. Esta compañía emplea
un:
a Costeo normal b Costeo estándar

c Costeo real d Costeo por absorción
2-16 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta?
a El costeo directo es un enfoque orientado al comportamiento porque los costos del

producto son variables por naturaleza y, por tanto, puede mantenerse una relación
directa entre costo y producción.
b Los métodos tanto de costeo directo como por absorción son apropiados para utilizar en
un sistema de costeo por órdenes de trabajo o en un sistema de costeo por procesos,
c Para propósitos de elaboración de informes financieros externos, debe emplearse el costeo
por absorción,
d Ignore el enunciado. Todas las afirmaciones son correctas.
2-17 Lloyd Company acaba de realizar un contrato para vender 1,000 unidades del producto X a
Epson Company con una utilidad del 12% sobre el costo estimado. Lloyd Company muy
probablemente utilice un:
a Sistema de costeo por órdenes de trabajo.

b Sistema de costeo directo,
c Sistema de costeo por procesos.
d Un sistema que no puede determinarse a partir de la información suministrada.
2-18 Jerry's Pretzel Company emplea un sistema de costeo por procesos. Sus productos (galletas
saladas en forma de trenza) se terminan después de pasar por cada uno de los tres
departamentos de manufactura de Jerry. Se dispone de la siguiente información de costos
unitarios por departamento del mes:
Costos Unitarios
Departamento 1 US$ 0.14
26
La producción de cada mes fue de 10,000 paquetes de galletas pretzel. Durante el mes, la
compañía incurrió en US$500 de gastos de venta y administrativos. ¿Cuál es el costo unitario
total de un paquete de galletas?
a US$ 0.21 b US$ 0.62

c US$ 0.67 d US$ 0.57
2-19 Los informes internos:
a Pueden, como una base de valuación, emplear cualquier base de medición monetaria o
física.
b Deben ajustarse a los principios de contabilidad generalmente aceptados.
c Usualmente adoptan una perspectiva en toda la compañía.
d Están directamente regulados.
2-20 Los siguientes datos se relacionan con Lendl Manufacturing Company para el periodo:
Mano de obra directa ............................................................. US$ 2,400
Costos indirectos de fabricación .............................................. 1,700
Inventario de trabajo en proceso al comienzo del periodo ........... 11,000
Inventario de trabajo en proceso al final del periodo ................... 5,000
Costo de los bienes manufacturados ....................................... 16,000
Ventas ................................................................................... 50,000
Inventario inicial de bienes terminados ..................................... 9,000
Inventario final de bienes terminados ....................................... 8,000
Gastos totales de ventas, generales y administrativos ............... 14,000
¿Cuál es el costo de los materiales directos empleados en producción durante el periodo?, ¿en
qué cantidad aumentarán las utilidades retenidas (suponiendo que no hay impuestos o
dividendos)?
a US$ 6,700; US$ 14,000
b US$ 5,600; US$ 33,000
c US$ 4,800; US$ 25,000
d US$ 5,900; US$ 19,000
Problemas de las copias:

Problema N° 1:
Manufacturas MIU & Cía. Fabrica de Carteras.
Los registros contables al 31 de diciembre del 2016, proporcionan la siguiente información:
Se a comp0rado materiales como cuero, badana, hilo, cierres y brocyhues por S/. 80 000,
Tambien se ha comprado trapo y wape, escobillas para limpiar cuero y detergente industrial por
S/. 15 000.
Para la fabricación se pago a los obreros de producción S/ 86 000, a los diseñadodres y
supervisores S/ 28 000 y por mantenimiento S/. 25 000.
En comisiones de venta y publicidad se pago S/. 75 000 y se compro un euipo multifuncional
para impresiones de trípticos a color por S/. 4 500
El número de carteras fabricadas fue de 20 000 unidades.
Se pide calcular:
27
a) El costo primo
b) El costo de conversión.
c) El costo unitario de las carteras, y
d) El costo del periodo.
Solución.
a) El costo primo: CP = MP + MOD
CP = 80 000 + 86 000
CP = 166 000
b) El costo de conversión o transformación:

CC = MOD + GIF
CC = 86 000 + 68 000
CC = 154 000
Calculo previo: - Suministros de limpieza 15 000

- Diseñadores / supervisores 28 000
- Mantenimiento 25 000
CIF ó GIF 68 000
c) El costo unitario de las carteras

Para hallar el costo unitario primero calculamos el COSTO TOTAL:
Costo Total:
- Materia Prima 80 000
- Más: mano de obra directa 86 000
- Más gastos indirectos fabricación 68 000
- Coto Total 234 000
Costo totall 234 000

Costo Unitario = = = 𝑆/ 11.70
N° de carteras 20 000
d) El costo del periodo: es = S/. 75 000
Problema N° 2:
El estado de Resultados de una empresa fue el siguiente:

Ventas: 12 000 unidades por S/. 15 c/u 180 000
Menos Costos:
- Materia prima usada 48 000
- Mano de obra directa 36 000
- Depreciación de planta 15 000
- Suministros de fábrica, gasolina y aceites 6 000
- Supervición de Planta 7 000
- Gerente de Planta 12 000
- Seguros 30 000
- Mantenimiento de equipo de reparto 2 000
- Comisión de vendedores 10 800
- Costos totales 166 800 166 800
- UTILIDAD 13 200
28
Las materias primas empleadas, mano de obra directa, suministros de fabrica, gasolina, aceite
y mantenimeinto de equipo de reparto varían según el número de unidades vendidas. Las
comisiones de venta son un porcentaje fijo y varían de acuerdo con el total de la venta.
El gerente de ventas ofrece vender 15 000 unidades, si el precio se reduce en 10%
Para producir 15 000 unidades no se requiere instalaciones adicionales, solo se debe contratar
un Jefe de personal por S/. 2 000 mensuales y comprar una computadorea por S/. 2 500.
Se pregunta ¿Debe reducirse el precio?
Solución:
Precio de Venta reducido en 10% = 15 – 1.5 = 13.50
Regla de tres: 180 000 - 100% en la comisión de vendedores:
10 800 - ¿%? = 6% es la comisión iden para otros casos.
15 c/u 13.50 c/u
Ventas: 12 000 unidades por S/. 15 c/u 180 000 202 500
Menos Costos:
- Materia prima usada 48 000 60 000 ((48 000/12 000)*15 000)
- Mano de obra directa 36 000 45 000 ((36 000/12 000)*15 000)
- Depreciación de planta 15 000 15 000
- Suministros de fábrica, gasolina y aceites 6 000 7 500 ((6 000/12 000)* 15 000)
- Supervición de Planta 7 000 7 000
- Gerente de Planta 12 000 12 000
- Seguros 30 000 30 000
- Mantenimiento de equipo de reparto 2 000 2 000
- Comisión de vendedores 10 800 12 150 (6% de 202 500)
- Costos totales 166 800 190 650
- UTILIDAD 13 200 11 850
Respuesta: No se debe reducir el precio porque la utilidad disminuye a pesar de vender más
unidades.
Problema N° 3:
El gerente de Producción debe calcular los costos del producto SUPER X, para ello ha reunido
la siguiente información:
En el proceso de fundición se utiliza 3 000 unidades de materia prima de 2.5 kilos cada una a
un costo de S/ 3.00 el kilo.
Por la mano de obra efectuada por un grupo de 14 obreros se pago, por el trabajo de fundición,
S/ 800 a cada ujhno y ha sido necesario realizar un total de 40 horas extras por las que se pagó
una tasa de 25% adicional a al hora normal de trabajo.
Los costos indirectos de fabricación por diveersos concepotos ha sido de S/ 12 500
En el el proceso de fundición se han terminado totalmente y transferido a maquinado y acabado
2 400 unidades y ahn quedado 2 000 unidades en proceso al 30%.
En el proceso de maquinado y acabado se han recibido 2 400 unidades que vienen de fundición,
en este proceso se ha incurrido en S/. 16 000 de mano de obra directa, S/. 12 000 en mabno de
obra indirecta y se compraron suministros indirectos por S/. 7 000. Adicionalmente se contrato
a un supervisor de producción por S/ 2 500.
SE PIDE.
a) Calcular el costo de fabricación total y unitario del proceso de fundición.
b) Calcular el costo total y unitario al final del proceso de maquinado y acabado.
29
c) Preparar el Estado de Resultados (ganancias y perdidas) si se sabe que se venden 1 500
unidades a un precio total de S/. 36.50 la unidad y se incurre en gastos administgrativos
de S/ 3 500 y S/ 4 375 en venta y distribución.
Solución:
a) Costo total y unitario del proceso de Fundición:
- Materia Prima (3 000 x 2.5 x 3) 22 500

- M.O.D ((14 x 800) + (800/208) x 40 x 1.25) 11 392
- C.I.F 12 500
Costos total de fundición 46 392
Número de unidades = 2 400 + 2000 x 0.3 = 3 000 unidades.
Costo totall 46 392
Costo Unitario = N° de unidades = 3 000 = 𝑆/ 15.46
b) Costo total y unitario al final del proceso de maquinado y acabado
- Materia Prima (2 400 x 15.46) 37 104

- M.O.D 16 000
- C.I.F (12 000 + 7 000 + 2 500) 21 500
Costos total de maquinado y acabado 74 604
Número de unidades = 2 400 unidades.
Costo total 74 604

Costo Unitario = N° de unidades = = 𝑆/ 31.09
2 400
c) Ganancias y perdidas.
- Ventas (1 500 x S/ 36.50) 54 750

- Menos: Costos de ventas: (1 500 x S/ 31.09) 46 635
Utilidad Bruta 8 115
- Menos gastos administrativos y ventas (3 500+4 375) 7 879
- UTILIDAD S/. 240
Problema N° 4
Una empresa dedicada a la forja y maquinado cuenta con la siguiente información:
a) Ha comprado materia prima por el valor de S/ 500 000 y ha devuelto al proveedor S/ 100
000.
b) Cuenta con un inventario inicial de materia prima de S/ 150 000 y un inventario final de S/
200 000.
c) El departamento de forja y maquinado, ha retirado y utilizado materia prima por el valor
de S/ 300 000, pero no siendo suficiente retiraron y utilizarón S/ 50 000 más de materia
prima.
d) Para la producción se require la siguinete mano de obra: en forja S/ 300 000 y en maquinado
otros S/ 300 000 y sobre estas cantidades se debe considerar un 30% por cargas sociales.
e) Los costos indirectos de fabricación fueron de S/ 1´300 000 y adicionalmente a esa cantidad
se tubo que pagar S/ 150 000 por personal eventual contratado para labores de supervisión
de producción y mantenimiento.
f) Finalizado el proceso de producción se entrego al almacén de productos terminados
productos por el valor de S/. 1´750 000.
g) La venta fue de S/. 2´000 000 con gastos de administración de S/ 400 000 y de venta de S/
450 000
h) Otros inventarios fueron los siguientes:
30
Inventario inicial de productos en proceso S/ 70 000
Inventario final de productos en proceso S/ 900 000
Inventario inicial de productos terminados S/ 200 000
Inventario final de productos terminados S/ 700 000
Para la información anterior se pide:
a) El estado de costo de fabricación (producción)

b) El estado de costo de ventas.
c) El estado de perdidas y ganancias (resultados)
Solución:
a) Estado de Costo Fabricación:
- Inventario Inicial Materia Prima 150 000

- Más compras (500 000 – 100 000) 400 000
- Materia Prima Disponible 550 000
- Inventario Final Materia Prima 200 000
- Mas M.O.D. (300 000 + 300 000) * 1.3 780 000
- Mas Costos Indirectos F (1´300 000 + 150 000) 1´450 000
Costos de Fabricación del Periodo 2´580 000
- Más Inventario Inicial Productos Proceso 70 000
- Menos Inventario final productos proceso 900 000
- Materia Prima Disponible 1´750 000
b) Estado de Costos de Ventas
- Costos de artículos fabricados S/ 1´750 000

- Más Inventario Inicial de Productos Terminados 200 000
Articulos disponibles para la venta 1´950 000
- Inventario Final de Productos Terminados 700 000
Costos de Ventas o de Artículos Vendidos. 1´250 000
Ventas S/ 2´000 000

- Menos: Costos de ventas: 1´250 000
- Menos gastos venta 450 000
- Menos gastos administrativos 400 000
- PERDIDA S/. 100 000
Problema N° 5
Con la información que a continuación se proporciona, preparar:
a) El estado de costo de fabricación.
c) El estado de perdidas y ganancias (resultados)
I) Compra de materias primas:

Materia Prima X S/. 100 000
Materia Prima Y S/. 140 000
31
Materia Prima Z S/. 60 000
II) Materias primas requeridas y empleadas:
Requeridas:
Materia prima X 60 000
Materia prima Y 80 000
Empleadas
Departamento A 40 000
Departamento B 30 000
Departamento C 70 000
III) Mano de obra empleada.
Mano de obra directa:
Mano de obra directa: 300 000
IV) Costos indirectos de fabricación.
V) Producción terminada transferida al almacen de artículos terminados.
VI) Inventario final de productos en proceso 840 000
VII) Inventario final de productos terminados 400 000
VIII) Artículos vendidos:
Precio de venta 1´350 000
Costo 1´000 000
IX) Otros Gastos:
De venta 180 000
De administración 90 000
SOLUCIÓN:
a) El estado de costo de fabricación o producidos.
- Inventario Inicial Materia Prima 000 000
- Más compras (100 + 140 + 60) 300 000
- Materia Prima Disponible 300 000
- Inventario Final Materia Prima 160 000
- Materia Prima Utilizada (40 + 30 + 70) 140 000
- Mas M.O.D (150 + 280 + 170) 600 000
Mas Costos Indirectos de Fabricación del Periodo 1´500 000
Costos de Fabricación del Periodo 2´240 000
- Más Inventario Inicial Productos Proceso 000 000
- Menos Inventario final productos proceso 840 000
- Costos de Artículos Fabricados 1´400 000

- Costos de artículos fabricados S/ 1´400 000
- Más Inventario Inicial de Productos Terminados 000 000
Articulos disponibles para la venta 1´400 000
- Inventario Final de Productos Terminados 400 000
Costos de Ventas o de Artículos Vendidos. 1´000 000
32
d) Ganancias y perdidas.
Ventas S/ 1´350 000

- Menos: Costos de ventas: 1´000 000
- Menos gastos venta 180 000
- Menos gastos administrativos 90 000
- UTILIDAD S/. 80 000
Problema N° 6:
La empresa LUMINARIAS ALFA, fabrica lámparas de mesa, para ello utiliza los siguientes
materiales:
Fierro en barra de ½” de diámetro, bronce en barra de ¼” de diámetro, alambre mellizo N° 16
y electrodos para soldar.
Para cada lampara se requiere el siguiente material: Media barra de hierro, un cuarto de barra
de bronce, 100 gramos de soldadura y 3 metros de alambre mellizo.
La barra de fierro cuesta S/50 la pieza, el bronce S/ 48 la pieza, el kilo de electrodos de soldadura
cuesta S/ 20 y el rollo de 60 metros de alambre mellizo N° 16 S/ 30.
Un obrero calificado en una jornada diaria de trabajo de 8 horas arama 4 lámparas y su jornal
diario es de S/ 30, los gastos generales de fabricación mensuales por obrero se estiman en S/
520 y se consideran 26 días laborables efectivos al mes, con jornadas de 8 horas diarias.
SE PIDE.
a) Calcular el costo unitario de fabricación de una lampara.
b) Si se desea una utilidad del 20% sobre el costo de fabricación ¿A qué precio se debe
vender la unidad?
c) Un cliente encarga 200 lamparas que serán elaboradas por 10 obreros calificados, si
consideramos que al tiempo real o efectivo de fabricación debemos añadir un 25% de
tiempo por compra de materiales ¿Recibida la orden de compra, cuál sería el plazo más
breve en el que podemos entregar el pedido?
SOLUCIÓN:
a) Calcular el costo unitario de fabricación de una lampara
- Materia Prima (Son los materiales) S/ 40.50

- Fe ½ Ø S/ 25.00
- Bronce ¼ Ø 12.00
- Alambre N° 16 1.50
- Soldadura 2.00
40.50
- M.O.D 7.50
- C.I.F (520/ 26 X 5) x 2 5.00
Costo Unitario 53.00
b) Precio de Venta
- Costo S/ 53.00
- Utilidad 10.60
- Precio de Venta S/ 63.60
33
c) Tiempo Requerido 200 lamparas.
- Unidades de Fabricación por obrero (200 / 10 obreros 20 lamparas / obrero

- N° días requeridos: (20 lamp/obrero / 4 lamp /dia) 5 dias
N° de días requeridos: 5 x 1.25 6.25 dias. ~ 7 dias entrega
Problema N° 7
La Compañía “GRANJA FÉRTIL” fabrica un solo producto “Agro” Durante un periodo
determinado incurrió en los siguientes costos:
VARIABLES:
Materias Primas S/. 3.00 por bolsa.
Mano de Obra Directa S/. 2.00 por bolsa.
Suministros de Fabricación S/. 0.40 por bolsa.
Gastos de reparto S/. 0.15 por bolsa.
Comisión de los vendedores S/. 0.75 por bolsa.
FIJOS:
Depreciación (planta y maquinaria) S/. 8 000
Supervición de planta S/. 5 000
Gerente de Planta S/. 10 000
Seguros de planta S/. 2 000
Gastos de venta y administrativos S/. 8 000
Al inicio del periodo no había inventarios disponibles, pero al final había 1 000 bolsas de Agro
en existencias. El precio de venta de Agro9 es de S/ 9.50 por bolsa.
Se Pide: ¿Cuál será la utilidad o perdida y el inventario final de la compañía si se hubieran
producido 10 000?.
SOLUCION:
Costo unitario de agro
- Costo Variable por bolsa S/ 5.40

- M. P. S/ 3.00
- M.O.D 2.00
- Suministros de fabricación 0.40
5.40
Costo Fijo Unitario 25 000 / 10 000 = 2.5 2.50

Costo Unitario por Bolsa S/ 7.90
Estado de Ganancias y Perdidas.
Ventas = (9.50 x 9000) S/ 85 000

- Menos: Costos de ventas: 71 100
- Menos gastos administrativos y venta 16 100
-
- Variables (9000 x 0.90) = 8 100
- Reparto 015
34
- Comisión venta 0.75
Total variable 0.90
Fijos 8 000
16.100
Perdida 1 700
Inventario Final = 1000 unidades x S/ 7.90 = S/ 7 900
Problema N° 8
Una empresa utiliza dos departamentos A y B para procesar (elaborar) un producto terminado.
Se tiene la siguiente información del producto para el mes de Julio
Departamento A Departamento B
Cantidad de unidades
N° de unidades de materia prima 40 000
N° de unidades recibidas del proceso anterior 35 000
N° de unidades que quedan en proceso 5 000 6 000
Costos agregados por el Departamento
Costo de materia prima (S/.) 41 500
Costo de mano de obra directa (S/.) 26 500 17 600
Costos indirectos de fabricación (S/.) 22 600 15 500
Grado de terminación de la unidades en proceso
Estado de las unidades en proceso 25% 60%
Se pide:
a) Calcular el costo de producción unitario para el departamento A.
b) Calcular el costo de producción unitario total o del departamento B.
SOLUCIÓN;
- Materia Prima S 41 500

- M.O.D 26 500
- C.I.F 22 600
Costos total del Departamento A 90 600
Unidades Fabricadas en el Dpto “A”

Terminadas (40 000 – 5000) 35 000 unidades
En proceso 5 000 al 25%
Producción equivalente= 5000 x 0.25 = 1 250 unidades.

36 250
90 600Costo totall
Costo Unitario Dpto A = = 𝑆/ 2.50
36 250
35
Costo unitario del Departamenmto “B
- Materia Prima (35 000 x 2.50) 87 500

- M.O.D 17 600
- C.I.F 15 500
Costos total del Dpto B S/ 120 600
Número de unidades fabricadas en el Dpto “B “

- Unidades terminadas 29 000 terminadas
En proceso 6000 al 60%
Producción Equivalente= 6000 x 0.60 3 600 terminadas
Total de Unidades 32 600 unidades terminadas
120600
Costo Unitario Dpto “B” = = 𝑆/ 3.70
32600
- Ventas (1 500 x S/ 36.50) 54 750

- Menos: Costos de ventas: (1 500 x S/ 31.09) 46 635
- Menos gastos administrativos y ventas (3 500+4 375) 7 879
- UTILIDAD S/. 240
PROBLEMAS PLANTEADOS TAREA:
Problema N° 1.- El responsable de los costos de la empresa EXPERTOS S.A., tiene que
realizar una cotización del siguiente producto:
- Cantidad de unidades: 120
- Plazo de entrega: 12 días calendarios
- Material: acero SAE 1020
0.19 m 0.14 m
0.32 m
0.34 m
1.96 m
El material disponible en el mercado es barras d20 cm de diámetro y 2 mts de largo, el

costo de cada barra es de S/ 350.
El jefe de producción estima que por cada pie3za se requiere 3 horas de maquinado en
torno, el costo de la mano de obra de los torneros por hora se estima en S/15.
Considerando que los gastos generales de fabrica son de S/ 3500, se pregunta:
a) Cuanto se debe cobrar por unidad si se quiere una utilidad de 25% sobre el costo de
fabricación.
b) Se dispone de sólo 8 días útiles para entregar las piezas, con cuantos torneros se debe
trabajar, si la jornada de trabajo es de 8 horas diarias y el tiempo efectivo utilizado en
torneado es 75%
36
Problema N° 2.- Una empresa utiliza dos departamentos A y B para procesar (elaborar) un
producto terminado. Se tiene la siguiente información del producto para el mes de Julio:
Departamento A Departamento B
Cantidad de unidades
N° de unidades de materia prima 40 000 --------
N° de unidades del proceso anterior -------- 35 000
N° de unidades que quedan en proceso 5 000 6 000
COSTOS AGREGADOS POR EL DEPARTAMENTO
Costo de materia prima (S/.) 41 500 -------
Costo de mano de obra directa (S/.) 26 500 17 600
Costo indirectos de fabricación (S/.) 22 600 15 500
Grado de terminación de la unidades en proceso
Estado de las unidades en proceso 25% 60%
a) Calcule el costo de producción unitario para el departamento A

b) Calcule el costo de producción unitario total o del departamento B
Problema N° 3.- Una empresa STRONG S.A vende esposas (marrocas) de metal a la Policia
Nacional. Durante el período que finalizo el año 2016 tubo los siguientes resultados:
Vendio 950 unidades a un precio de S/. 100.00 la unidad.
El costo de ventas de la 950 unidades fue de S/ 57 000 (S/ 60.00 por unidad)
El gasto de administración y ventas total fue S/ 14 250 (S/ 15.00 por unidad)
Con la información anterior confeccione el estado de Ganancias y Perdidas.
Si sabia que:
El costo variable de los artículos vendidos (costo de ventas) por unidad es S/ 40.00
El gasto variable de Administración y Ventas por unidad es S/ 6.00
Determine cuál será la utilidad del año 2017 si las unidades vendidas fueron el doble de las del
2016.
Las demás variables permanecen constantes y las instalaciones existentes son las adecuadas.
Problema N° 4.- La compañía ZUM inicio sus operaciones el 01-01-15. Durante el año que
termina el 30-12-15 fabrico 12 000 unidades del producto TAP. En la fabricación de TAP se
emplea dos materiales, COL y DOP.
Durante el año TAP se vendio a un precio de S/ 45.00 por unidad. Con los siguientes datos,
preparar:
a) El costo de artículos fabricado,
b) El costo de artículos vendidos,
c) El estado de resultados.
1) Durante el año se comparón 30 000 litros de COL a S/ 2.00 el litro y 20 000 kilos de
DOP a S/. 3.5 el kilo.
2) Los sueldos y salarios acumulados y pagados durante el año fueron los siguientes:
Pendientes de pago
Pagados
al fin de año
Mano de obra directa (S/.) 41 200 1 800
Mano de obra indirecta (S/.) 18 600 400
Deptos de ventas y administrativos (S/.) 30 000 2 000
37
3) Otros gastos incurridos fueron los siguientes:
En Fabrica Venta y Administración

Suministros 48 000 7 000
Reparaciones 15 000 800
Servicios públicos 6 500 1 000
Depreciación 7 000 2 000
Seguros 8 000 3 000
Impuestos 2 000 200
Varios 2000 1 000
Total 88 500 15 000
En forma adicional a los gastos anteriores, se contrato una agencia de publicidad para
una campaña por la que se pagó S/ 6 000.00 y se compro una máquina fotocopiadora a
color por S/ 10 000.00.
Al cierre del año los inventarios fueron los siguientes:
COL: 1 200 litros y DOP: S/ 12 000. Unidades terminadas de TAP: 800 unidades.
Estudio del comportamiento y graficas en excel de los costos.
Comportamien to de los Costos Totales y Unitarios.
Unidades Costos Costos COSTOS Costo Costo Costo

producidas Fijos Variables TOTALES Unitario Unitarios Unitario
Totales Totales fijo variable Total
1 50 000 20 000 70 000 50 000 20 000 70 000
2 50 000 40 000 90 000 25 000 20 000 45 000
3 50 000 60 000 110 000 16 667 20 000 36 667
4 50 000 80 000 130 000 12 500 20 000 32 500
5 50 000 100 000 150 000 10 000 20 000 30 000
6 50 000 120 000 170 000 8 333 20 000 28 333
7 50 000 140 000 190 000 7 143 20 000 27 143
8 50 000 160 000 210 000 6 250 20 000 26 250
9 50 000 180 000 230 000 5 556 20 000 25 556
10 50 000 50 000 250 000 5 000 20 000 25 000
38
Comportamiento de los costos totales
300000
250000
200000
150000
100000
50000
0
0 2 4 6 8 10
Costos Fijos Totales Costos Variables Totales COSTOS TOTALES
Comportamiento de los Costos Unitarios

70
Millares
60
50
40
30
20
10
0
0 2 4 6 8 10
Costo Unitario fijo Costo Unitarios variable Costo Unitario Total

39
Punto de Equilibrio. Método Gráfico
DATOS: Hallar el P.e para un producto que tiene precio de Venta de 3.00 costo variable de
S/.1.20 y CF=S/.180,000.
SOLUCION:
1.Llevamos nuestros datos a un Plano Cartesiano y medimos sobre el eje de las ordenadas los
INGRESOS-COSTOS, representándolos por “Y” y medimos sobre el eje de las abscisas los
Volúmenes de Producción y Ventas, representado por “X”, los costos totales, o sea la suma de
los costos fijos y variables, en los cuales incurrirá la empresa para cualquier volumen de
producción y ventas vendrán representados por una línea recta
2.-Transportamos los costos fijos como una línea horizontal al eje de las “X” en este caso
180,000 paralelo al eje de las x
3.--Se proyecta la recta de las Ventas totales( comienza en el origen) para lo cual es
necesario como mínimo contar con dos pares de puntos cartesianos ( X, Y). Si el precio de
Venta es S/.3, las Ventas totales (p Q) será=3Q, por tanto para Q=0 Ventas =3x0=0;
(tenemos 0,0), Ahora para Q=150, .Costo total = 150(3) = 450; (tenemos 150,450). Con esos
dos pares de ejes cartesianos trazamos la recta de las Ventas Totales.
4.-Se calcula el costo total: sumando el Costo Variable mas el Costo Fijo para obtener la
recta del costo total( CT = CF + CV ), de igual forma dando valores al Costo Variable
iniciando con “Q” = 0, y otro valor mayor.
 Para “Q” = 0, CT= CF + (CV) --- (Q)=180,000+1.2(0) =180,
P ( 0, 180)
 Para “Q” = 150, CT= CF + (CV) --- Q)= 180,000 +1.2(150,)= 360 , P
(150, 360)
Respuesta : El P.E. Esta en la cifra de 100 unidades
 Comprobación: P.E= 180,000/3-1.2 =100,000 unidades
40
1.-¿Calcular su Punto de Equilibrio en unidades físicas y en unidades monetarias
Y
VENTAS
480
420 ,(150,450) Costo Total
360
,(150,360)
300
240
,(0,180) 180 Costo Fijo
120
60
,( 0,0) 25 50 75 100 125 150 175 200 Q
VENTAS Q P Ventas (Q,V)

para: 0 3 0 ,(0,0)
150 3 450 ,(150,450)
Costo Variable Q P C.V. (Q,V)

0 1,2 0 , (0,0)
150 1,2 180 ,(150,180)
Costo Total Q P C.V C.F C.T. ,(Q,CT)

0 1,2 0 180 180 ,(0,180)
50 1,2 60 180 240 ,(50,240)
150 1,2 180 180 360 ,(150,360)
CT = Costo Fijo + Costo Variable

Costo Fijo= 180,000
 Ejercicio: la Empresa MIXZA SAC, esta estudiando la posibilidad de distribuir

equipos de renovado prestigio.
 El valor de compra es de 1,000 unidades monetarias puesto en la capital.
 El Flete se calcula en 25 unidades monetarias por equipo.
 La empresa desea fijar el precio de venta recargando el precio de la factura en un
150%, la Comisión de Ventas es del 15% del precio de Venta de cada (0.15x2500) .
 Por concepto de arriendo de la Oficina, luz, agua y teléfono y otros gastos menores se
gastaran y tienen su costo Fijo en 66,000 u.m mensuales.
 Les interesa conocer:
 P.e.
Valor Unitario del equipo = 1000

Precio de venta=p= 1,000+ 1500=2500
Costo Fijo = 66,000
Costo Variable=(1000 + 375 + 25)= 1400=
-Valor de compra del equipo= 1000
-Comisión: 0.25*2500 = 375
-Flete = 25 por cada equipo
a) P.E. En unidades Físicas:
P.E.= GASTOS FIJOS + UTILIDAD DESEADA = CF
MARGEN DE CONTRIBUCION POR UNIDAD mc
P.E = 66000 + 0 = 66,000
p - cv 2500 - 1400
P.E.= 60 Unidades físicas
41
LA RAZON DE CONTRIBUCION
Indica el % del Precio de Venta que cubre los costos variables, también se dice que nos
indica la cantidad porcentual que se recupera para cubrir los costos por cada 100 unidades
monetarias de Venta.
R.C. = Margen de Contribución
Precio de Venta
PV = 2500
CV = 1400
r.c. = (2500 - 1400) = 1100 = 0.44
2500 2500
R.C. = 0.44 indica que por cada 100 unidades monetarias de Venta recupero 44% para
cubrir los costos variables
b.)EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES MONETARIAS:

P.E.(en S/.) = Costos Fijos + Utilidad
Razón de Contribución
P.E.(S/.) = 66 000
0.44
P.E(S/.) = 150,000
De otra forma el P.E. en Moneda es = 60 unidades x (Precio deVenta.)

P:E: = 60(2500) =
P.E. = 150,000
CALCULO DE UNIDADES A VENDER PARA OBTENER UNA UTILIDAD

DETERMINADA:
¿Cuántas unidades debe vender si desea obtener un 10% sobre las ventas como utilidad neta
operacional antes de impuesto?
RESPUESTA:

 VENTAS = Costo de Ventas + Costos Fijos + Utilidad
Ventas = CV + CF + UT
2500 q = 1400 q + 66,000 + 0.10( 2500 q)
850 q = 66 000
q = 66,000
850
q = 77.6 unidades--------------------60 Unidades
CALCULAR MONTO A VENDER PARA OBTENER UTILIDAD DETERMINADA

DESPUES DE IMPUESTO A LAS UTILIDADES:
A cuanto deberían ascender las ventas si desea obtener un 10% sobre las ventas como utilidad
sobre las ventas como utilidad neta después de impuestos a las utilidades (T=30%)
RESPUESTA:
Ventas = Costo Fijo + Utilidad/(1 – T )
Razón de Contribución
V= 66,000 + 0.10V/(1-0,30)
0.44
V=222,000 u.m ( 88 unidades=222,000/2500)----------150,000=60*2500
42
Como calcular y graficar el punto de equilibrio con excel.
IT = CT
Puv * x = (CF + Cvu) * x
Costo Fijo = CF = 12600
Precio venta unitario = Pvu = 1150
Costo Venta Variable = Cvu = 700
x 28
Costo Variable total = 19600
Ingreso total = 32200
Costo
Unidades Costo COSTO INGRESO
Variable
producidas Fijo TOTAL TOTAL
Total
0 12600 0 12600 0
1 12600 700 13300 1150
2 12600 1400 14000 2300
3 12600 2100 14700 3450
4 12600 2800 15400 4600
5 12600 3500 16100 5750
6 12600 4200 16800 6900
7 12600 4900 17500 8050
8 12600 5600 18200 9200
9 12600 6300 18900 10350
10 12600 7000 19600 11500
11 12600 7700 20300 12650
12 12600 8400 21000 13800
13 12600 9100 21700 14950
14 12600 9800 22400 16100
15 12600 10500 23100 17250
16 12600 11200 23800 18400
17 12600 11900 24500 19550
18 12600 12600 25200 20700
19 12600 13300 25900 21850
20 12600 14000 26600 23000
21 12600 14700 27300 24150
22 12600 15400 28000 25300
23 12600 16100 28700 26450
24 12600 16800 29400 27600
25 12600 17500 30100 28750
26 12600 18200 30800 29900
27 12600 18900 31500 31050
28 12600 19600 32200 32200
29 12600 20300 32900 33350
30 12600 21000 33600 34500
31 12600 21700 34300 35650
32 12600 22400 35000 36800
43
33 12600 23100 35700 37950
34 12600 23800 36400 39100
35 12600 24500 37100 40250
36 12600 25200 37800 41400
37 12600 25900 38500 42550
38 12600 26600 39200 43700
39 12600 27300 39900 44850
40 12600 28000 40600 46000
41 12600 28700 41300 47150
42 12600 29400 42000 48300
43 12600 30100 42700 49450
44 12600 30800 43400 50600
45 12600 31500 44100 51750
Punto de Equilibrio
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
0 10 20 30 40 50
Costo Fijo Costo Variable Total COSTO TOTAL INGRESO TOTAL

44
Como calcular y graficar el punto de equilibrio con excel, con los siguientes datos:
Costos Fijos totales

Punto Equilibrio en Unidades Monetarias =
Costo Variable
1 − ( Precio venta )
Datos: Unidades Monetarias

Precio Venta 12 Pv
Renta Mensual 4850 cf
Salario empleados 4265 cf
costo unitario 3.5 cv
Comisión de venta a empleado 1.2 cv
Luz 300 cf
Ganancia dueño cf
Costos Fijos = 9415

Costos Variables = 4.7 0.39166667
Precio Venta = 12 0.60833333
Punto de Equilibrio en Unid Monentarias

= 15477 15477
Punto de Equilibrio en Unidades = 1290
Unidades Estimadas a vender
= 1500
Comprobacion: P. equilibrio Unidades a Vender

Ventas 15477 18000
Costos Ventas 6062 7050
Gastos Fijos 9415 9415
Utilicad Bruta 0 1535
45
Costo
Unidades COSTO INGRESO
Unidades Costo Fijo Variable
producidas TOTAL TOTAL
Total
0 0 9415 0 9415 0
1 100 9415 470 9885 1200
2 200 9415 940 10355 2400
3 300 9415 1410 10825 3600
4 400 9415 1880 11295 4800
5 500 9415 2350 11765 6000
6 600 9415 2820 12235 7200
7 700 9415 3290 12705 8400
8 800 9415 3760 13175 9600
9 900 9415 4230 13645 10800
10 1000 9415 4700 14115 12000
11 1100 9415 5170 14585 13200
12 1200 9415 5640 15055 14400
13 1300 9415 6110 15525 15600
14 1400 9415 6580 15995 16800
15 1500 9415 7050 16465 18000
Título del gráfico

20000
18000
16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600
Costo Fijo Costo Variable Total COSTO TOTAL INGRESO TOTAL

46
2.- PRESUPUESTO
2.1.- Reseña Historica.

Como herramienta de planificación y control tuvo su origen en el sector gubernamental
en el siglo XVIII época en la cual se presentaban al Parlamento Britanico los planes de gastos
que se efectuarían en el reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control.
Técnicamente la palabra deriva del francés antiguo bougette o bolsa, la que posterior-
mente trato de perfeccionarse en el sistema ingles denominándose budget, témino con el que se
conoce comúmente y que nuestro idioma es el presupuesto.
En 1820 Francia adopta el sistema en el sector gubernamental y el 1821 lo hace Estados
Unidos, siempre como elemento de conrol del gasto publico, advirtiedendo la necesidad de un
grupo de funcionarios dedicados a la tarea de presupuestar para el buen funcionamiento de las
actividades del gobierno.
Entre los años 1912 a 1925 y especialmente despúes de la la primera gerra mundieal, el
sector privado se dio cuenta que podía utililizar ventajosamente el presupuesto para controlar
gastos, efectuando solo aquellos necesarios para obteneer unmejor rendimiento en un ciclo de
operación determinado. Es el período en el cual crecen rápidamente las industrias y se piensa
en los buenos métodos de planeación empresarial. En la empresa privada se habla
intensamente del control presupuestario y en sector público se llega incluso a la aparobación
de una LEY DE PRESUPUESTO NACIONAL, como se hace en la actualidad en nuestro
país.
2.2.- Concepto: Es la expresión cuantitativa de los objetivos que se propone alcanzar la

administración de una empresa en un periodo determinado, adoptando las estrategias para
lograrlos.
Es “Expresión cuantitativa” porue se asignan recursos para alcanzar los objetivos
“Adopta estrategias” porque se define “COMO” se realizan las diferentes actividades en la
empresa, escogiendo aquellas que mejor convengan para lograr los objetivos; debera
“organizar” y asignar personas y recursos , “ejecutar” y “controlar” para determinar que los
planes no se quedan en la mente de quienes los propusieron y por último usar procedimientos
de oficina y técnicas especiales parta formular y controlar el presupuesto.
El gerente, el personal administrativo y operativo, asesores y otros deberán participar en
el bosquejo de las actividades futuras de la empresa con un proposito definido: lograr objetivos
planeados buscando minimizar sus costos y maximizar su productividad teniendo además
presente que el bienestar general debe primar sobre el bienestar personal.
2.3.- La Planeación y el Presupuesto

La combinación de la planeación y el presupuesto proporciona a quien la utiliza, una arma
de gestión para obtener mejores resultados que aquellos que se lanzan a laaventura sin haber
previsto el acontgecer futuro. Sus ventajas son notorias.
Por la planeación: Por el Presupuesto:

.- Se piensa en todas las actividades que se .- Se determina si los recursos estarán
pueden realizar en un futuro. disponibles para ejecutar las actividades
y/o se procura la consecución de los
mismos.
.- Se integran políticas y decisiones que los .- Se escogen aquellas decisiones que traigan
directivos pueden adoptar ante mayores beneficios a la empresa.
determinadas situaciones.
47
.- Se fijan estándares respecto a la actuación .- Se aplican estos estándares en la
del personal. determinación del presupuesto (uso de
materiales, M.O.D y C.I.F.)
.- Se planean las actividades y actuación del .- Se pondera el valaor de estas actividades.
personal
2.4.- Clasificación de los Presupuestos.
2.4.1.- Según su flexibilidad.
Rígidos, estáticos, fijos o asignados.

Estos se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado este, no se permiten los
ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se efectúa un control
anticipado, sin considerar el comportamiento económico, cultural, político, demográfico o
jurídico de la región donde actúa la empresa. Esta forma de control anticipado dio origen al
presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector publico.
Flexibles o Variables
Son los presupuestos que se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse
a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Estos muestran los ingresos, costos y
gastos ajustados al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen amplia
aplicación en el campo de la presupuestación de los costos, gastos indirectos de fabricación,
administrativos y ventas.
2.4.2.- Según el período de tiempo que cubran.
La determinación del lapso que abarcarán los presupuestos dependerá del tipo de operaciones
que realice la Empresa, y de la mayor o menor exactitud y detalle que se desee, ya que a más
tiempo corresponderá una menor precisión y analisis. Así pues, pueden haber presupuestos:
48
A costos plazos, Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de operación y
estos suelen abarcar un año o menos.
A largo plazo, En este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes
empresas. En el caso de los gobiernos los planes presupuéstales están bajo las normas
constitucionales de cada país. Los lineamientos generales suelen sustentarse en
consideraciones económicas, como generación de empleo, creación de infraestructura, lucha
contra la inflación, difusión de los servicios de seguridad social, fomento del ahorro, etc.
Las grandes empresas adoptan este presupuesto cuando emprenden proyectos de inversión
en actualización tecnológica, ampliación de la capacidad instalada, integración de intereses
accionarios y expansión de los mercados. También ocurre cuando se utiliza el metodo “uno
– cuatro” es decir se planifica el primer año y se les va sumando los restantes.
Ambos tipos de presupuestos son útiles; es importante para los directivos tener de antemano
una perspectiva de los planes del negocio para una período suficientemente largo, y no se
concibe ésta sin la formulación de presupuestos para períodos cortos, con programas
detallados para el periodo inmediato siguiente.
2.4.3.- Según el campo de aplicación de la empresa.
De Operación o Económicos. Se relacionan con la parte operativa del negocio, es decir,

se resumen en el estado de resultados e incluyen las ventas o ingresos operacionales,
producción, compras, uso de materiales, mano de obra, gastos de administración y gastos
de ventas.
Financieros. Se relacionan con el presupuesto de las partidas del balance general e incluye
el presupuesto de tesorería y el presupuesto de capital.
El presupuesto de tesorería, denominado también presupuesto de caja o de efectivo

consolida las transacciones relacionadas con el ingreso de dinero (ventas al contado,
recuperación de cartera, ingresos financieros, dividendos, venta de inversiones) y las
salidas de dinero (amortización de créditos, pagos a proveedores, nomina, impuestos
y dividendos.
Cuando las disponibilidades no alcancen para cubrir los pagos se debe acudir a
créditos o a la venta de activos. Si la situación es contraria deben buscarse
posibilidades de inversión.
El presupuesto de capital incluye las inversiones en propiedad, planta y equipo.
2.4.4.- Según el sector en que se utilicen.
Publico. Son los presupuestos que desarrolla el Estado. Cuantifican los desembolsos
requeridos por gastos de funcionamiento, inversión y servicio de la deuda. El presupuesto
de gastos debe ser igual al presupuesto de ingresos.
Privados. Son los presupuestos desarrollados por empresas privadas.

49
2.5.- El Presupuesto en la Empresa.
Es una herramienta de planificación, coordinación y control de funciones que presentan en

términos cuantitativos las actividades a ser realizada por una organización, con el fin de dar
el uso más productivo a sus recursos, para alcanzar determinadas metas. Empieza con la
elaboración del presupuesto de ventas, este presupuesto servirá de base para la
elaboración del presupuesto de producción que debe satisfacer las necesidades del
departamento de ventas; el presupuesto de producción sirve así mismo para
determinarf el presupuessto de uso de materiales y este a su vez sirve para elaborar el
presupuesto de compras. Una vez confeccionado el presupuesto de compras se elabora el
presupuesto de caja o de tesorería intentando reflejar en el todo los ingresos que se generarán
por ventas y otros conceptos y los egresos que se generaran por las necesidades de materias
primas, majhno de obra directa y costos indirectos de fabricación, así como por los costos
de administración y ventas necesarios para que los productos lleguen al consumidor final.
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos
financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.
2.6.- El Presupuesto Anual.
Ya sea que estés manejando un presupuesto anual corporativo o gubernamental de siete o

incluso ocho cifras, para un período de un año dividido en semestres, trimestres, bimestres,
meses o quincenas, según sea necesario; o elaborando tu propio presupuesto anual para tu
hogar, aplicarás los mismos principios en el desarrollo y la aplicación de tu presupuesto a lo
largo del año. Los presupuestos anuales se han diseñado para registrar los gastos esperados
durante todo el año en base a los ingresos que esperas recibir. Un presupuesto anual puede
ser especialmente importante a medida que planificas para el crecimiento del negocio a largo
plazo o para la planificación de los ahorros personales y los cambios de estilo de vida.
2.7.- El Presupuesto Operativo.
El presupuesto operativo proporciona una apreciación global de los costos de operar

su negocio.
En otros términos, el presupuesto operativo le da una apreciación global de los gastos e
ingresos diarios de la empresa.
Le da la oportunidad de calcular la ganancia estimada.
Estructura del presupuesto operativo
Todos los presupuestos operatives para una empresa commercial siguen esta estructura:
Ventas / Facturación
- Costos variables / bienes utilizados
= Margen de Contribución
- Costos fijos
- Depreciación
- Interés
= Ganancia
Venta / Facturación
Venta / Facturación significa "el dinero que usted recibe de los clientes" cuando le han
comprado un producto o servicio.
 Si usted vende 10 pares de zapatos a 100 $, su venta / facturación es de 1.000 $
50
 Si usted vende 5 horas de servicio de consultoría a 75 $ por hora su venta / facturación
es de 375 $.
Cualquier impuesto sobre las ventas no será parte del presupuesto. Los impuestos sobre
ventas serán consideradas en forma separada.
Costos variables / bienes utilizados

En la segunda línea del presupuesto operativo, reste todo los gastos directamente
relacionados con la venta. Cuando más venda, más altos serán los costos variables.
 Si usted espera vender 10 pares de zapatos, debe comprar 10 pares de zapatos.
 Si usted espera vender 7.000 pares de zapatos, tiene que comprar 7.000 pares de zapatos.
La compra de zapatos está directamente relacionada con la venta de zapatos (bienes
utilizados).
Si usted produce zapatos de cuero, debe comprar cuero (materia prima). La compra de cuero
aparecerá como costos variables / bienes utilizados en el presupuesto.
Los consultores raras veces tienen gastos relacionados con "costos variables / bienes
utilizados". Por ejemplo, un contador tiene pocos gastos directos para producir las cuentas
anuales de un cliente. Quizá 20 hojas de papel. Ellos usan "horas de trabajo". Este gasto será
encontrado bajo costos Fijos.
Margen de Contribución
La diferencia entre la Venta y los Costos Variables se llama beneficio bruto. Muestra cuánto
dinero le queda para pagar su alquiler, teléfono, acceso a internet, marketing y su propio
sueldo.
Es importante enfocarse en esa cifra. Si usted no tiene un beneficio bruto lo suficientemente
alto, tiene un negocio malo. Siempre intente optimizar su beneficio bruto.
El beneficio margen de contribución se llama bruto también
Costos fijos
Los costos fijos normalmente no serán más altos si usted vende más. Y no serán más bajos
cuando usted venda menos. El alquiler de la zapatería será el mismo si vende 10 pares de
zapatos o 150 pares.
El personal puede vender 150 zapatos. Pero sólo venden 10 pares. Toma tiempo despedir al
personal así es que es considerado como un costo Fijo.
Los costos fijos pueden ser variables - como una factura de teléfono. Esto es porque no varía
con el volumen de ventas. La variación se debe a otras circunstancias que no son el volumen
de ventas.
Ejemplo de costos fijos:
Amortización / Depreciación
Usted invierte en un nuevo edificio para su negocio. O compra una máquina de 10 mil
dólares. Estas grandes inversiones no pueden ser deducidas de las cuentas el primer año. La
inversión debe extenderse durante varios años.
Una manera de hacerlo es deducir el 30% del valor todos los años.
Ejemplo
Una máquina cuesta 10.000 $.
- Año 1: usted puede deducir 3.000 $ en el presupuesto operative (30% de 10.000).
- Año 2: usted puede deducir 2.100 $ (10.000 - 3.000 = 7.000. 30% de 7.000 = 2.100)
Para las normas específicas de su país, contacte a su contador o las autoridades pertinentes.
Interés
Si usted pide un préstamo de un banco, puede deducir el interés en el presupuesto operativo.
También los varios cargos bancarios que el banco cobra por su trabajo pueden deducirse.
51
El interés por dinero pedido en préstamo a la familia u otras fuentes normalmente no puede
deducirse.
Para normas específicas en su país, entre en contacto con su contador o las autoridades
pertinentes.
2.8.- Planeamiento de utilidades.
El planeamiento de utilidades requiere que la gerencia tome decisiones operacionales que

involucren el lanzamiento de nuevos productos, el volumen de producción, la fijación de
precios de los productos y la selección de procesos alternativos de producción. Para incrementar
la probabilidad de que se tome la mejor decisión, la gerencia debe comprender la relación entre
costos, ingresos y utilidades. El análisis del punto de equilibrio y el análisis de costo-volumen-
utilidad tiene en cuenta esta interrelación y puede suministrar a la gerencia pautas útiles para la
toma de decisiones. La clave para la planeación de las utilidades radica en la comprensión de
la estructura de costos de una firma. Planeación de utilidades y la relación Este modelo ayuda
a la administración para determinar las acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr
cierto objetivo, las que deberían ser suficientes para remunerar al capital invertido en la
empresa. De acuerdo con lo que se imponga como meta u objetivo cada empresa, se puede
calcular cuánto hay que vender, a qué costos y a qué precio, para lograr determinadas utilidades.
Una manera de determinar el punto de equilibrio, es la denominada gráfica volumen, utilidad.
Esta gráfica facilita el análisis de diferentes situaciones en que puede encontrarse la empresa,
así como su efecto sobre las utilidades Punto de equilibrio (Pe) con utilidad después de
impuestos.
2.9.- Período de Planeamiento.
El periodo conveniente para un presupuesto es un año. La mayoría de las compañías preparan

presupuestos anuales mientras que otras lo hacen en forma semestral o trimestral. Al término
de cada periodo se revisan los presupuestos y se analiza el comportamiento real con respecto
a lo planeado, con el fin de que se realicen los ajustes necesarios. Cada empresa elige el
periodo que mejor convenga a sus necesidades.
El presupuesto se puede dividir por meses. El mes constituye el periodo básico para
comparar lo real y lo presupuestado. Sin embargo, el presupuesto puede también dividirse
por trimestre o por semestre, según se considere oportuno. Es necesario recordar que la
función fundamental de los presupuestos es su utilización como instrumento de control
administrativo. Cuando dentro del periodo presupuestal ocurran cambios significativos en
algunos elementos básicos como la inflación, el costo del dinero, sueldos y salarios, tipo de
cambio, crecimiento del PIB en el Perú, etcétera, deben ser considerados en el análisis de
control. También deben considerarse variantes en el mercado propio de la empresa o bien de
la competencia, capital de trabajo, capacidad instalada, etcétera. Ante un cambio en las
variantes antes mencionadas, el mismo se debe evaluar y adoptarse o no una medida en
consecuencia. Una vez que se decide esa modificación, se debe actualizar el presupuesto
maestro.
3.- PRESUPUESTO DE VENTAS
3.1.- Aspectos Generales.

52
3.2.- Presupuesto de ventas y pronostico de ventas.
3.3.- Importancia del presupuesto de ventas
3.4.- Componentes del Plan de Ventas.
3.4.1.- Objetivos del Plan de Ventas.
3.4.2.- Tendencia de ventas
3.4.3.- Pronostico de Ventas
3.4.4.- Plan de Mercadeo
3.5.- Presupuesto de publicidad y promoción.
3.6.- Presupuesto de gastos de venta
3.7.- Devoluciones, rebajas y descuentos sobre ventas.
4.- PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
4.1.- El metrado como base del presupuesto de producción en una empresa metal
mecánica.
53
4.2.- Aspectos que comprende el Plan de Producción.
4.3.- Cantidad de productos a fabricar.
PERIODO DE PLANEAMIENTO.
1.- Periodo de coordinación: Octubre – Noviembre.

2.- Elaboración y propuesta del presupuesto de ventas.
3.- Análisis y coordinación con Producción.
4.- Análisis y coordinación con Logistica y Administración.
5.- Análisis y coordinación con Finanzas.
6.- Aprobación del Presupuesto: 15 de diciembre de cada año.
ADMINISTRACIÓN
Planificar Organizar Ejecutar Control
Objetivo Recursos
Actividades Humanos Materiales
Económicos
Estructura Organizativa
Organigrama
Directorio
Gerente General
Gerente Gerente Gerente

Ventas Producción Adm y Finanzas
54
Presupuesto de Producción.
IF(PT), Inventario Final (Producto Terminado)

55
PROCESO DE PRESUPUESTO DE VENTAS.

56
Fuente: https://www.youtube.com/watch?v=7TvReNarXeI
57
ANALISIS
EJE SOCIAL :
58
En este eje se detalla la importancia de la equidad a nivel social, el acceso a servicios basicos
por parte de la poblacion en conjunto, la practica de valores, la paz y seguridad que hace que
mejore la convivencia y por ultimo la educacion que debe generar una edintidad cultural
Tomando en cuenta los ejes del Plan Bicentenario del Peru HACIA 2021, se encuentra una
articulacion
EJE ECONOMICO :
En este eje se detalla la importancia que toma la inversion privada como generador de
creciemiento econonmico en nuestra region y tambien la necesidad que tiene nuestra industria
para darle valor agregado a nuestro productos
articulacion
EJE AMBIENTAL :
En este eje se detalla el ordenamiento territorial de lo cual se busca solucionar los problemas
limitrofes tanto exterior y interior, los recursos naturales y biodiversidad y la prevencion al
constante cambio climatico
articulacion
EJE INSTITUCIONAL :
En este eje se detalla fortalecimiento de las instituciones y organizaciones, la concertacion y
participacion ciudadana
articulacion
59
ANALISIS:
La visión de la dimensión social se encuentra tener una cultura peruana, y abarca el tema
educativo para solidificarlo y la existencia de un sistema de salud organizado y articulado a
nivel regional y nacional
articulacion
60
La visión de la dimensión económica es buscar potenciar el sector agrícola y pecuario, la

utilización de los recursos mineros y energéticos, diversidad de recursos turísticos y la
necesidad de la existencia de red vial
articulacion
61
ANALISIS:
La visión de la dimensión ambiental es preservar las áreas naturales, dándole un uso racional
para lograr el mejor aprovechamiento de ellas
articulacion
62
ANALISIS:
La visión de la dimensión institucional se encuentra la presencia de capital humano optimo en
las diferentes instituciones y la existencia de organizaciones campesinas con conocimiento y
recursos ancestrales
articulacion
ANALISIS :
63
En la visión se quiere lograr una identidad como región, buscar la competitividad en los
productos realizados sin descuidar el desarrollo sostenible
articulacion

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1

UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN - TACNA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA MECÁNICA

Seminario para Bachilleres de la ESMC - 2017

18, 19, 25 y 26 de Febrero 2017

ASIGNATURA: Ingeniería Económica - Costos y Presupuestos. CÓDIGO:

SEMESTRE ACADÉMICO 2017

Nombre del Profesor : Jesús Plácido Medina Salas

1. Ralph S. Polimeni, Franx J. Fabozzi, Arthuyr H. Adelberg. CONTABILIDAD DE COSTOS,

Costos de Producción.- Es la suma de esfuerzos y recursos que se invierten parta transformar

Contabilidad de Costos.- Proceso de resgistro y asignación de los costos a los bienes

Campo de aplicación de la contabilid de costos.-

COSTOS, GASTOS Y PERDIDAS.

Costos.- Representan precios de adquisición de artículos propiedades o servicios que se

ELEMENTOS DE UN PRODUCTO (ES DECIR, DEL COSTO DEL PRODUCTO)

MANO DE OBRA. Es el esfuerzo físico o mental empleados en la fabricación de un producto. Los

Mano de obra directa. Es aquella directamente involucrada en la fabricación de un producto

Mano de obra indirecta. Es aquella involucrada en la fabricación de un producto que no se

CLASIFICACION PRIMARIA DE LOS COSTOS:

Desembolso.- Sólidas de dinero de la empresa. Puede ser de tres maneras:

1) Los desembolsos pueden gastarse, se incurre en gastos con la esperanza de un ingreso

RELACIÓN CON LA PRODUCCIÓN

MATERIA PRIMA DIRECTA.

PRIMOS MANO DE OBRA DIRECTA.

ELEMENTOS DE LOS COSTOS DE FABRICACIÓN

1) Materia Prima Directa “MPD”.

2) Mano de Obra Directa “MOD”.

3) Gastos Generales de Fabricación.

3.1.- Materiales Indirectos.

1) Costeo Absorvente o Costeo Total.

2) Costeo Directo o Variable.

Comparación Entre Costeo Absorvente o Total y Costeo Variable o Directo.

La cantidad y presentación de las actividades varia bajo los metodos de costeo.

Costo unitartio del Producto:

- Producción 6000 unidades

Bajo Sistema de Costeo Absorbente:

Bajo Sistema de Costeo Directo:

EL CICLO DE LOS COSTOS

FLUJO DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN.

Proveedores Costos de Materiales

Almacenamiento de Costos de materiales

Procesamiento de Costos de materiales empleados

Almacenamiento de Costos de artículos

Producción Equivalente = 2 000 * 0.3 = 600 Unidades Terminadas.

Producción Equivalente = 5 000 * 0.25 = 1 250 unidades terminadas.

1ER PROBLEMA DE RESUMEN

• Costos indirectos de fabricación por servicios generales: US$40,000

Mano de obra directa....................

c Costos del producto:

Costos de materiales directos.......

Materiales indirectos................. US$ 40,000

Mano de obra directa ................ 25,000

Servicios generales ................... 40,000 US $ 105 000

Costos totales del producto US $ 250 000

d Costos del periodo:

Igual a gastos de venta, generales y administrativos: US $ 60 000

1-1 El término "costos de conversión" se refiere a:

a Efectivo. c Efectivo y eficiente.

1-12 La congruencia de metas:

1-13 Hard-Tech, proveedor gubernamental de herramientas militares, compró 60 tornillos

Arriendo ........................................................ US$ 450

Pago de indemnizaciones a los empleados ....... 300

Costos de almacenamiento ............................ 290

Seguro .......................................................... _______ 315