TORRICO CAMACHO KEVIN GABRIEL

1. ¿Cuáles son los veneficios del producto central, real y aumentado

de las Converse Chuck?
R. Como producto centrar se basa en entregarnos unas zapatillas satisfaciendo la
necesidad de vestimenta.
Como producto real la marca Converse All Stars nos trae al mercado calzados con muy
variadas opciones para elegir ya sea en diseño y color, hasta ahora después de décadas
en el marcado se a sabido adaptar y seguir como marca destacando por la durabilidad
del producto y sus diseños.
Como producto aumentado Converse tiene la garantía de que su producto es de
calidad y que tiene reconocimiento por el mercado, posicionándose como una marca
de renombre en el mercado del calzado.
2. Cuando Converse contrato la producción de sus zapatillas en la
india. Firmo un contrato de licencia. ¿Cuáles son los beneficios y
los riesgos de dicha acción? ¿Cree usted que ha ayudado o ha
perjudicado a la empresa? ¿Y a la marca?
R. Los beneficios podrían ser la disminución de coste de producción y distribución, las
desventajas la perdida de identidad de ser un producto de USA, menor calidad en los
productos y empleados que perderían su trabajo.
Respecto a que, si ayudo o no a la empresa, diría que en cierta parte ayudo que seria
en el bajo de costes de producción y la facilidad de distribución del su producto, pero
el cambio de identidad, al ser converse anteriormente made en USA pierde clientes
leales y su identidad como empresa.
3. ¿Cuáles son las fuentes del capital de marca tanto de Converse
como de Chuck Taylor All Stars?
R. Converse es una marca que los mismos clientes fueron los que aumentaron el valor
del producto, ósea no era tanto el Marketing ni los vendedores, sino que fueron la
gente quien posiciono a Converse como una marca de re nombre en la industria, como
el caso de Kurt Cobain que diría que era de los que más ayudaron en su época a decir
este producto representa nuestra cultura (Rock) rebeldía y demás pero eso solo es por
poner un ejemplo, porque no solo representaba eso sino que también era figura del
baloncesto posicionándose como las zapatillas perfectas para jugar al deporte, ese
sería mi análisis u opinión.
4. Analice la dirección de Converse en la era de Nike. A) Evalué los
beneficios y riesgos de las estrategias de moda y desempeño
individualmente, y del enfoque combinado B) ¿Qué estrategias de
posicionamiento y selección de mercados objetivo recomienda
para la marca Conversé a futuro?
R. La compra de Converse para Nike debería de haber traído muchas oportunidades
para la empresa de Converse, Nike tratándose de una empresa de calzados deportivos
y de converse que también hacia calzados deportivos, deberían estas dos empresas
tener una conexión mas laboral en Marketing y demás estrategias, pero Converse
estaba ya muy bien posicionada en el cliente, los clientes eran quienes movían la moda
del producto y ellos distinguían o movían las estrategias de moda del cliente.
TORRICO CAMACHO KEVIN GABRIEL

A futuro recomendar estrategias de posicionamiento y mercados meta, es algo difícil

de analizar ya que la marca yo hoy en día no tuve la oportunidad de tener un contacto,
como empresa diría que el posicionamiento del producto en Bolivia no es mucho ya
que es casi como un producto fantasma en otros países no sabría decir que
recomendaría, pero diría que la variación de productos es clave para su marca.