RELACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO

Elabore un listado de 9 ideas de negocio y seleccione las 3 que más le atraigan y las cuales, usted considere que tendrán mayor impacto para usted, el mercado y la sociedad. Ubíque éstas últimas en las filas Nos. 1, 2 y 3.

Nº NOMBRE DE LA IDEA DESCRIPCIÓN DE LA IDEA NECESIDAD O PROBLEMA QUE SATISFACERÁ FUENTE

1

4
5
6
7
8
9

NOTA 1: Las casillas pueden ser muy pequeñas. Trate de simplificar lo que más pueda sus descripciones, de ser necesario.
NOTA 2: DILIGENCIE SOLAMENTE CASILLAS EN BLANCO. LAS CASILLAS EN VERDE VAN FORMULADAS Y ARROJAN RESULTADOS CALCULADOS; AÚN NO ESTÁN PROTEGIDAS…!!!

IDEA SELECCIONADA 1

NOMBRE DE LA IDEA DESCRIPCIÓN DE LA IDEA

0 0

Factor Prestacional
NÓMINA Cant. Salario Mes SALARIO TOTAL Mes
1.65
EMPLEADOS Empleado 1 (Gerente o Administrador, mas de 3´000,000) 0
Empleado 2 (Nivel alto, entre 2´000,000 y 2´999,999) 0
Empleado 3 (Nivel medio, entre 1´000,000 y 1´999,999) 0
Empleado 4 (Nivel bajo, entre 500,000 y 999,999) 0
Empleado 5 (Salario mínimo) 0

TOTAL NOMINA MENSUAL APROX. 0

IDEA SELECCIONADA 2

NOMBRE DE LA IDEA DESCRIPCIÓN DE LA IDEA

0 0

Factor Prestacional
NÓMINA Cant. Salario Mes SALARIO TOTAL Mes
1.65
EMPLEADOS Empleado 1 (Gerente o Administrador, mas de 3´000,000) 0
Empleado 2 (Nivel alto, entre 2´000,000 y 2´999,999) 0
Empleado 3 (Nivel medio, entre 1´000,000 y 1´999,999) 0
Empleado 4 (Nivel bajo, entre 500,000 y 999,999) 0
Empleado 5 (Salario mínimo) 0

TOTAL NOMINA MENSUAL APROX. 0

IDEA SELECCIONADA 3

NOMBRE DE LA IDEA DESCRIPCIÓN DE LA IDEA

0 0

Factor Prestacional
NÓMINA Cant. Salario Mes SALARIO TOTAL Mes
1.65
EMPLEADOS Empleado 1 (Gerente o Administrador, mas de 5´000,000) 0
Empleado 2 (Nivel alto, entre 3´000,000 y 2´999,999) 0
Empleado 3 (Nivel medio, entre 1´000,000 y 1´999,999) 0
Empleado 4 (Nivel bajo, entre 500,000 y 999,999) 0
Empleado 5 (Salario mínimo) 0

TOTAL NOMINA MENSUAL APROX. 0

 FORMATO DE CALIFICACIÓN CUALITATIVA DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
DESARROLLO DEL PRODUCTO / SERVICIO (Asigne calificación poniendo una X en el respectivo cuadro)

ESCALA CALIFICACIÓN
ASPECTO IDEA ALTO POTENCIAL BAJO POTENCIAL COMENTARIOS
ALTO POTENCIAL BAJO POTENCIAL
5 4 3 2 1
GRADO DEL PROBLEMA QUE El producto o servicio es solución a un El problema a solucionar no genera
Nº "SIGNIFICATIVO" problema o necesidad grandes complicaciones a quienes lo
SOLUCIONA "viven"
1 0
2 0
3 0
NECESIDAD DEL CLIENTE (por el Nº Claramente identificada en un amplio Necesidad no identificada
sector que lo urge como solución
producto o servicio)
1 0
2 0
3 0
GRADO DE INNOVACIÓN Nº El producto o servicio presenta un El producto o servicio no presenta
grado de innovación radical innovación alguna

1 0
2 0
3 0
DIFERENCIACIÓN Nº Será fácil e impactantemente Será un producto o servicio no
reconocible diferenciado

1 0
2 0
3 0
TIPO DE FUTURA EMPRESA Nº Novedosa, exportadora o de gran Tradicional, local o de regular o
(basada en el producto o tamaño pequeño tamaño
servicio)
1 0
2 0
3 0
 FORMATO DE CALIFICACIÓN CUALITATIVA DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
MERCADO (Asigne calificación poniendo una X en el respectivo cuadro)

ESCALA CALIFICACIÓN
ASPECTO IDEA ALTO POTENCIAL BAJO POTENCIAL COMENTARIOS
ALTO POTENCIAL BAJO POTENCIAL
5 4 3 2 1
TAMAÑO DEL MERCADO Un amplio sector urge el producto o
Un pequeño secdtor lo urge
Nº servicio

1 0
2 0
3 0
El producto o servicio tendrá un alto
DEMANDA POTENCIAL número de compradores y de Tendrá un bajo número de
Nº recompra
compradores y de recompra

1 0
2 0
3 0
ACCESO A LOS CLIENTES El producto o servicio tendrá una
Tendrá una lenta acogida y aceptación
Nº acogida y aceptación inmediatas

1 0
2 0
3 0
FACTORES DEMOGRÁFICOS Tendrán influencia favorable Tendrán influencia negativa
Nº
1 0
2 0
3 0
FACTORES SOCIO-CULTURALES Tendrán influencia favorable Tendrán influencia negativa
Nº
1 0
2 0
3 0
FACTORES ECONOMICO-FIN. Tendrán influencia favorable Tendrán influencia negativa
Nº
1 0
2 0
3 0
FACTORES POLITICO-LEGALES Tendrán influencia favorable Tendrán influencia negativa
Nº
1 0
2 0
3 0
 FORMATO DE CALIFICACIÓN CUALITATIVA DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
SECTOR INDUSTRIAL (Asigne calificación poniendo una X en el respectivo cuadro)

ESCALA CALIFICACIÓN
ASPECTO IDEA ALTO POTENCIAL BAJO POTENCIAL COMENTARIOS
ALTO POTENCIAL BAJO POTENCIAL
5 4 3 2 1
ACTUAL DESARROLLO DE Altamente favorable para el negocio No tienen influencia
TECNOLOGÍAS Nº
1 0
2 0
3 0
DISPONIBILIDAD DE MATERIAS Alta disponibilidad, facil consecución
Materiales o recuros escasos o
PRIMAS Nº importados

1 0
2 0
3 0
SITUACIÓN DE LA INDUSTRIA En crecimiento En declive
Nº
1 0
2 0
3 0
COMPETENCIA EXISTENTE Ninguna competencia Gran numero de competidores
Nº
1 0
2 0
3 0
PARTICIPACIÓN DE LA Escaso sector suplido por la Ampplio sector suplido por la
COMPETENCIA Nº competencia competencia

VENTAJAS FRENTE A LA
COMPETENCIA
1 0
2 0
3 0
Calidad y caracteristicas superiores Los productos o servicios de la
Nº frente a la competencia competencia son casi insuperables

6 0
7 0
8 0
POSILIDAD DE FUTURA Es muy dificil o imposible que se cree Cualquier interesado podría entrar a
COMPETENCIA Nº nueva competencia competir

11 0
12 0
13 0
 FORMATO DE CALIFICACIÓN CUALITATIVA DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
ASPECTOS ECONÓMICO-FINANCIEROS (Asigne calificación poniendo una X en el respectivo cuadro)

ESCALA CALIFICACIÓN
ASPECTO IDEA ALTO POTENCIAL BAJO POTENCIAL
ALTO POTENCIAL BAJO POTENCIAL
5 4 3 2 1
GRADO DE INVERSIÓN Será minimo Será alto
Nº
1 0
2 0
3 0
CAPITAL DE TRABAJO (dinero Será minimo Será alto
necesario para operar y sostener Nº
el arranque de la empresa 1 0
durante su inicio)
2 0
3 0
BENEFICIO / COSTO Positivo o altamente positivo Bajo o negativo
Nº
1 0
2 0
3 0
LIQUIDEZ ESPERADA Positiva o altamente positiva Baja o negativa
Nº
1 0
2 0
3 0
FUENTES DE FINANCIACIÓN No serán necesarias o se tienen Absolutamente necesarias
Nº disponibles

1 0
2 0
3 0
RTUNIDAD DE NEGOCIO

COMENTARIOS
 FORMATO DE CALIFICACIÓN CUALITATIVA DE LA OPORTUN
ASPECTOS DE SOSTENIBILIDAD (Asigne calificación poniendo una X en el respectivo cuadro)

ESCALA CALIFICAC
ASPECTO IDEA ALTO POTENCIAL
ALTO POTENCIAL BAJO POTENCIAL
5
Cambio Climático (Climate Change): Será minimo Será alto
- Emisiones de carbono Nº
- Huella ambiental de producto 1 0
- Financiación del impacto ambiental
- Vulnerabilidad al cambio climático 2 0
3 0
Recursos Naturales Será minimo Será alto
- Estrés hídrico Nº
- Uso de la tierra y la biodiversidad 1 0
- Aprovisionamiento de materia prima
2 0
3 0
Polución y desperdicio Será minimo Será alto
- Emisiones tóxicas y desperdicios Nº
- Material de Empaque y desperdicio 1 0
- Desperdicio electrónico
2 0
3 0
Oportunidades ambientales Muchas Pocas
- Oportunidades en Tecnologías limpias Nº
- Oportunidades en Construcción verde 0
- Oportunidades en energías renovables 1
2 0
3 0
Capital humano Muchos riesgos Pocos riesgos
- Gestión Laboral Nº
- Seguridad y Salud
- Desarrollo del capital humano 1 0
- Estándares laborales en la cadena de suministro
2 0
3 0
Responsabilidad del producto
- Seguridad y calidad de producto Alta Baja
- Seguridad química Nº
- Seguridad financiera del producto
- Privacidad y seguridad de datos 1 0
- Inversión responsable
- Salud y riesgo demográfico
2 0

3 0
Oposición de interesados Poca Mucha
- Aprovisionamiento controversial Nº
1 0
2 0
3 0
Oportunidades sociales Muchas Pocas
- Acceso a comunicaciones Nº
- Acceso a Financiación 1 0
- Acceso a cuidado de la salud
- Oportunidades en nutrición y salud 2 0
3 0
Gobierno Corporativo Riesgo de prácticas adecuadas Riesgo de prácticas no adecuadas
- Junta Nº
- Pago
- Propiedad 1 0
- Contabilidad
2 0
3 0
Comportamiento Corporativo
Riesgo de prácticas adecuadas Riesgo de prácticas no adecuadas
- Ética en los negocios Nº
- Prácticas anti competitivas
- Transparencia impositiva
Adaptado
- Corrupción ede Rating rating MSCI ESG. Adaptado de
inestabilidad 1 0
- Inestabilidad
MSCI. Fuente del sistema
Giese financiero
G., Lee L., Melas D., Nagy Z., 2 0
Nishikawa L.2017, “Foundations Of ESG Investing,
2018 “Part 2: Integrating ESG into Benchmarks”. 3 0
Research Paper, November 2017 obtenido de
https://www.msci.com/www/research-
paper/foundations-of-esg-investing/0982346769
DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

CALIFICACIÓN
ALTO POTENCIAL BAJO POTENCIAL COMENTARIOS
4 3 2 1
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0

0 0

0 0

0 0

0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0

0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0
0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
 FORMATO DE CALIFICACIÓN CUALITATIVA DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
CUALIDADES DEL EMPRESARIO (Asigne calificación poniendo una X en el respectivo cuadro)

ESCALA CALIFICACIÓN
ASPECTO IDEA ALTO POTENCIAL BAJO POTENCIAL COMENTARIOS
ALTO POTENCIAL BAJO POTENCIAL
5 4 3 2 1
NIVEL DE EDUCACIÓN Estudios superiores universitarios No es profesional
Nº pertinentes

1 0
2 0
3 0
EXPERIENCIA PRÁCTICA FRENTE Posee largo tiempo de experiencia Es totalmente nuevo en el área de la
A LA IDEA DE NEGOCIO Nº frente a la idea idea

1 0
2 0
3 0
CONOCIMIENTO DE Buen dominio de las mismas para No tiene conocimiento sobre las que se
TECNOLOGÍAS REQUERIDAS Nº beneficio del negocio requieren
PARA EL NEGOCIO 1 0
2 0
3 0
CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO Lo conoce y maneja con solvencia No tiene conocimiento alguno del
Nº negocio

1 0
2 0
3 0
OTROS RECURSOS O Altamente aplicables y beneficiosos No requeridos para el negocio
HABILIDADES ADICIONALES CON Nº para el negocio
QUE CUENTA (profesiones,
experiencias, experticias de carácter 1 0
interdiciplinario)
2 0
3 0
RESULTADOS DE EVALUACIÓN (PERCEPTUAL CUALITATIVA) DE LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
0 0 0
IDEA 1 IDEA 2 IDEA 3
DESARROLLO DEL PRODUCTO / SERVICIO 0 0 0
MERCADO 0 0 0
SECTOR INDUSTRIAL 0 0 0
ASPECTOS ECONÓMICO-FINANCIEROS 0 0 0
ASPECTOS DE SOSTENIBILIDAD 0 0 0
CUALIDADES DEL EMPRESARIO 0 0 0
Subtotal 0 0 0
TOTAL (Subtotal/6) 0 0 0
TABLA 1: VALOR DE COSTOS Y GASTOS DE TIPO FIJO MENSUALES

(Se trata de estimaciones apróximadas, no de valores exactos.

Desagregue conceptos cuanto sea necesario. Agregue los que crea necesarios.)

0 0 0
CONCEPTO IDEA Nº 1 ($) IDEA Nº 2 ($) IDEA Nº 3 ($)
Sueldos 0 0 0
Mantenimientos

Arriendos
Servicios

Otros gastos de producción

Otros gastos de mercadeo
Otros gastos de administración

(Pagos de créditos)
(Otros pagos)

TOTAL ($) 0 0 0
 DESCRIPCIÓN DE VARIABLES DE CADA UNA DE LAS TRES OPORTUNIDADES DE NEGOCIO SELECCIONADAS

DECISIONES

IDEA DE NEGOCIO VARIABLES A EVALUAR

PRECIO ESTIMADO DE VENTA COSTO DIRECTO ESTIMADO POR MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
Nº NOMBRE DESCRIPCIÓN POR CADA UNIDAD DE VENTA UNIDAD DE VENTA POR UNIDAD DE VENTA

0 0 0
1

0 0 0
2
====== ======
0 ID#AAAAGNW
====== ID#AAAAGNW
====== 0 0
3 cUic
ID#AAAAGNW
====== cUjE
ID#AAAAGNW
======
WinuE
cUi8
ID#AAAAGNW (2020- WinuE
cUiY
ID#AAAAGNW (2020-
02-11
WinuE (2020-
cUi0 02-11
WinuE
cUik (2020-
21:29:22)
02-11
WinuE (2020- 21:29:22)(2020-
02-11
WinuE
MAS VARIABLES
WinuE:Llenar
21:29:22) A EVALUAR
WinuE:Llenar
21:29:22) DECISIONES A TOMAR
Valor02-11 02-11esperada mes por
Valor estimado de las Esfuerzo de ventas mensual "Viabilidad" (iv) del negocio De 1 a 3, cual idea le llama mas
total estimado de costos Retribución para usted: A, Alta; M, Media; B, "Se metería" en el negocio?: S, la atención (como para iniciarla)
Nº inversiones necesariaspara primero
WinuE:Llenar
21:29:22) tablas
fijos mes (ii) primero
WinuE:Llenar
21:29:22)
"estar" tablas(iii)
en el negocio
requerido (en unidades de
Si; N, No
iniciar el negocio (i) venta) Baja y cual después
1 0 1 y 2.
primero Este
WinuE:Llenartablasdato 0 1 y 2. Este
primero
WinuE:Llenar dato
tablas #DIV/0!
sale
1 y 2.de
primero esas
Este
tablasdato 0 sale
1 y 2.deEste
primero esasdato
tablas
2 0 #DIV/0!
tablas.
sale
1 y 2.de esas
Este dato tablas.
sale
1 y 2.deEste
esasdato
3 0 0 #DIV/0!
tablas.
sale de esas tablas.
sale de esas
tablas. tablas.

(i) Use la Tabla 2. Enuncie los conceptos básicos adicionales que considere necesarios y asigne valores. Los que ya aparecen vienen de información previa.
(ii) Use la Tabla 1. DILIGENCIE ESTA TABLA PRIMERO. Enuncie los conceptos básicos adicionales que considere necesarios y asigne valores. Los que ya aparecen vienen de información previa.
(iii) Ingreso que Ud. como socio de su empresa esperaría le produjese el negocio por correr el riesgo en él, si en él "se mete"
(iv) Medida con base en el esfuerzo de venta requerido: Lo podrá lograr?, es dificil?, se puede?

Análisis:
TABLA 2: VALOR DE LAS INVERSIONES PARA INICIAR EL NEGOCIO

(Se trata de estimaciones apróximadas, no de valores exactos.

Desagregue conceptos cuanto sea necesario. Agregue los que crea necesarios.)

(*) 0 0 0
CONCEPTO IDEA Nº 1 ($) IDEA Nº 2 ($) IDEA Nº 3 ($)
Maquinas
Herramientas
Muebles
Enseres
====== ====== ======
Equipos
ID#AAAAGNW ID#AAAAGNW ID#AAAAGNW
cUis cUiw cUjM
Adecuaciones WinuE (2020- WinuE (2020- WinuE (2020-
Instalaciones 02-11 02-11 02-11
Constitución y legalización ======
21:29:22) ======
21:29:22) ======
21:29:22)
ID#AAAAGNW
WinuE:Multiplic
====== ID#AAAAGNW
WinuE:Multiplic
====== ID#AAAAGNW
WinuE:Multiplic
======
cUiU
ar por la casilla
ID#AAAAGNW cUjA
ar por la casilla
ID#AAAAGNW cUjI
ar por la casilla
ID#AAAAGNW
Costos de materia prima (primeros meses) 3 WinuE
de numero
cUig (2020-
de WinuE
de numero
cUio (2020-
de WinuE
de numero
cUi4 (2020-
de
Sueldos empleados (primeros meses) 3 0 02-11
meses. (2020- 0
WinuE 02-11
meses.
WinuE (2020- 0 02-11
meses. (2020-
WinuE
Arriendo (primeros meses) 3 0 21:29:22)
02-11 0 21:29:22)
02-11 0 21:29:22)
02-11
WinuE:Multiplic
21:29:22) WinuE:Multiplic
21:29:22) WinuE:Multiplic
21:29:22)
Servicios (primeros meses) 3 0 ar por la casilla 0 ar por la casilla 0 ar por la casilla
WinuE:Multiplic WinuE:Multiplic WinuE:Multiplic
Otros consumos de producción (primeros meses) 3 de numero
ar por de
la casilla de numero
ar por de
la casilla de numero
ar por de
la casilla
Otros gastos de administración y mercadeo (primeros meses) 3 meses.
de numero de meses.
de numero de meses.
de numero de
meses. meses. meses.
TOTAL ($) 0 0 0

(*): Tiempo en meses que estima requiere Capital de Trabajo inicial