Consultoría “Actualización del Manual de

Organización y Funciones

Propuesta Técnica Económica

Consultoría
“Actualización del Manual de
Organización y Funciones (MOF) de
NEUMA PERÚ S.A.C.”

Lima, 21 de agosto de 2021

1
 Introducción
La presente propuesta de servicios de consultoría es para la actualización
del Manual de Organización y Funciones de NEUMA PERÚ S.A.C. ,
relacionados a ___ puestos aproximadamente.
Para ello, se requiere incluir los puestos de la sede central y de las
Unidades de Negocios.
El servicio incluye a) las descripciones de los puestos en forma detallada,
b) los perfiles de puestos por competencias (técnicas y blandas) y c) la
elaboración del diccionario de competencias, a fin de posibilitar un perfil
completo para orientar a un mejor desempeño del personal, así como
para la selección, evaluación, diseñar planes de capacitación, planes de
carrera, de sucesión, otros del sistema de personal.

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Consultoría “Actualización del Manual de Organización y Funciones

Objetivos

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 Consultoría “Actualización del Manual de Organización y Funciones

Objetivos

1. Elaborar del Manual de Organización y Funciones (MOF) de NEUMA

PERÚ S.A.C. de __ puestos aproximadamente

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Consultoría “Actualización del Manual de Organización y Funciones

Marco Conceptual

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EL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
DE LOS PUESTOS

Las organizaciones competitivas son muy cuidadosas en

contar con el talento humano para el logro de los objetivos,
metas e indicadores de gestión de la empresa, áreas y
puestos

La elaboración del MOF es una tarea sumamente importante

y fundamental para realizar un mejor desempeño del
personal también para la selección, la evaluación del
desempeño y de las competencias, así como para la
valorización de puestos, diseñar planes de compensaciones,
programas de capacitación, planes de carrera y sucesión,
entre otros, como se puede apreciar en el gráfico 1.

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 Grafico 1
La Importancia del MOF

Compensaciones VISION
Análisis y Reclutamiento
Valoración y
de Puestos Selección MISION

MOF
Formación OBJETIVOS
Evaluación y
Capacitación
Desarrollo METAS
y Líneas de
Carrera

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EL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
DE LOS PUESTOS
El MOF es un documento de gestión donde se diseñan las funciones,
responsabilidades, riesgos, esfuerzos, entre otros, para que los puestos y el
personal se orienten al logro de las metas, los objetivos operativos y los
objetivos estratégicos de NEUMAC PERÚ SAC.
El MOF es muy útil para diseñar los indicadores de gestión de cada puesto,
aspecto relevante para el logro de los objetivos y metas así como para medir
la evaluación del desempeño del personal.
A partir del perfil del puesto por competencias, que proponemos, la
empresa puede realizar la evaluación de competencias y de potencial para el
personal, para lo cual sugerimos contar con el Diccionario de Competencias.
El MOF se elabora para el futuro inmediato de la empresa (1 año), no es una
redacción de las funciones actuales, son las funciones y responsabilidades
que se debieran considerar, ya que el entorno de la empresa hace que se
planeen nuevos retos y objetivos que el personal debe asumir.
Durante la elaboración del MOF es muy importante analizar con NEUMAC
PERÚ SAC la continuidad de los puestos, o van a desaparecer o se van a
crear otros, a fin de ajustarnos a lo que la empresa requiere.

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Consultoría “Actualización del Manual de Organización y Funciones

El Proceso Metodológico

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El Proceso Metodológico sobre el MOF
PARA LA EMPRESA
1. Revisar los documentos de gestión: Plan Estratégico, Plan Operativo, Organigrama
actualizado, el Sistema Integrado de Gestión (Calidad, Seguridad y Salud en el
Trabajo, Medio Ambiente), Cuadro de puestos, Diccionario de Competencias, Manual
de Procesos, Procedimientos, otros.
2. Presentación a la empresa Neuma sobre los alcances de los servicios, Vía Zoom.
3. Capacitación al persona de recursos humanos sobre los aspectos técnicos del servicio.

PARA LA ELABORACION DE LOS MOFs

1. Coordinar con NEUMA PERÚ SAC sobre la lista definitiva de puestos a desarrollar.
2. Entrevistar a los lideres que tienen personal a su cargo, como: Supervisores,
Responsables, Jefes, Administradores, Director Gerente, Director Gerente General,
para actualizar el MOF en detalle. Ver gráfico 2
3. Formular el MOF en forma preliminar
4. Validar el MOF con el jefe inmediato superior, jefe mediato, y otros, mediante
entrevistas y reuniones de trabajo.
5. Precisar los puntos del MOF de cada puesto.
6. Formular el MOF en forma definitiva

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 Grafico 2: El Proceso de Validación del MOF
La validación del MOF de los puestos así como su corrección correspondiente, se
realiza en este orden:

4º Gerente General

3º Gerentes

2º Administradores

Jefes/
1º
Supervisores/

Personal

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El Proceso Metodológico sobre el MOF
7. Formular la Descripción del Puesto del MOF, incluye los puntos siguientes:
A. Denominación del puesto.
B. Organigrama de puestos
C. Misión u Objetivo
D. Funciones: a) Estratégicas; b) Técnico operativos; c) Calidad (ISO
9001); Seguridad y Salud Ocupacional (ISO 45001), d) Medio
ambiente (ISO 14001); e) Responsabilidad social (ISO 26000) del
Sistema Integrado de Gestión.
E. Responsabilidades sobre: a) personal, b) presupuesto, c) materiales,
d) maquinaria, e) equipos, f) dinero, g) información confidencial, h)
toma de decisiones, etc.
F. Coordinaciones o Relaciones al interno y externo
G. Supervisiones al personal directo e indirecto
H. Condiciones de trabajo
I. Riesgos: Físicos, Mentales y sicológicos
J. Esfuerzos: Físicos y Mentales
K. Indicadores operativos
L. Otros
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El Proceso Metodológico sobre el MOF
8. Elaborar los perfiles de puestos que incluye:
a) Estudios profesionales
b) Estudios de post grado
c) Experiencia en el sector o empresas similares
d) Experiencia en el puesto
e) Idioma
f) Ofimática básica
g) Informática especializada
h) Sexo
i) Edad de preferencia
j) Estado físico
k) Manejo de instrumentos o equipos o maquinaria
l) Otros puntos que requiera el puesto
9. Se incluyen las competencias técnicas, nivel y grado de importancia por cada
puesto.
10. Se validan los MOF de cada puesto.
11. Elaborar el Informe Final.
13
 B. El Proceso Metodológico:
El Diccionario de Competencias
1. Identificar y priorizar las competencias organizacionales de NEUMA
PERÚ SAC
2. Identificar las competencias del puesto: Conocimientos, Habilidades y
Destrezas
3. Entrevistar a los expertos para la elaboración del diccionario de
competencias técnicas o funcionales
4. Entrevistar al personal de las Gerencias y de RRHH para la elaboración
del diccionario de competencias organizacionales y competencias
blandas.
5. Elaborar el proyecto de diccionario de competencias
6. Validar el diccionario de competencias
7. Elaborar el diccionario de competencias definitivo.

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Consultoría “Actualización del Manual de Organización y Funciones

El Plan de Trabajo

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 Plan de Trabajo MOF: 6 semanas
Sem Sem Sem Sem Sem Sem
1 2 3 4 5 6
Nº Actividades principales

Presentación y conocimiento estratégico de la empresa (Actividades 1, 2 y 3) XXXXX

XXXXX
Elaboración de la Descripción de Puestos del MOF (actividades del 1 al 7) XX XXXXX

Elaboración del perfil del puesto por competencias (8 y 9 XXXXX XXXXX

Elaboración del Diccionario de Competencias XXXXX XXXXX

Validar el MOF de cada puesto XXXXX

Elaborar el informe final XXXXX

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Consultoría “Actualización del Manual de Organización y Funciones

Los Valores agregados

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 Valores Agregados

1. Elaborar los organigramas de puestos y de áreas de

NEUMA PERÚ S.A.C.
2. Capacitar al personal del área de Gestión del Talento
en Gestión por Competencias por 4 horas.

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 Consultoría “Actualización del Manual de Organización y Funciones

Resultados Esperados de la Consultoría

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 Resultados Esperados
1. El Manual de Organización y Funciones de XX puestos
✓ Descriptivos de puestos actualizado
✓ Perfiles de puestos por competencias actualizados
✓ Organigramas de áreas actualizados
✓ Organigramas de puestos actualizados
✓ Indicadores de puestos
2. El diccionario de competencias
✓ Diccionario de competencias organizacionales
✓ Diccionario de Conocimientos,
✓ Diccionario de Habilidades y
✓ Diccionario de Destrezas
3. Cuatro horas de capacitación en perfiles por competencias con certificados
originales de ROI

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 Propuesta Económica
1. El MOF de puestos de Dirección y Gerencia con puestos a su cargo: Directores,
Gerentes, Contador General, Sub Contadora y Sub gerentes a 75 dólares
americanos sin IGV
2. El MOF de puestos Jefaturas y Supervisión con puestos a su cargo: Jefes, Auditor,
Supervisores, Contador senior, Coordinadores, Responsables, Representantes,
Maestros, a 65 dólares americanos sin IGV
3. El MOF de puestos profesionales: Relacionista Industrial, Analistas, Asistentes
profesionales, Trabajadora social, dólares americanos incluido IGV, a 60 dólares
americanos sin IGV
4. El MOF de puestos de Técnicos Operativos: Mecánicos, Reparadores,
Reencauchadores, Técnicos, Operadores, a 55 dólares americanos sin IGV
5. El MOF de puestos de Asistentes administrativos y apoyo: Asistente, Auxiliares,
Choferes, ayudantes, conserjes, vigilantes , a 55 dólares americanos sin IGV
6. El diccionario de competencias a 25 dólares americanos por cada competencia
sin IGV

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 Consultoría “Actualización del Manual de Organización y Funciones

La Presentación de los Informes

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LA PRESENTACIÓN DE LOS INFORMES:
• El informe parcial a la culminación de la
Descripción del Puesto del MOF
• El informe final a la conclusión de las
actividades.
• Los informes serán entregados a NEUMA
PERÚ SAC en un ejemplar y vía electrónica.

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Consultoría “Actualización del Manual de Organización y Funciones

Equipo de Trabajo

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 Equipo de Trabajo
• Jefe de Equipo
MBA Roger Ruiz Del Castillo, ingeniero industrial de la Universidad Nacional de
Ingeniería (UNI), con estudios de doctorando en Administración de Empresas en la
Universidad Politécnica de Madrid, España; y Maestría en Administración por el
Instituto de Estudios Superiores de Administración en Caracas, Venezuela.
Certificado Auditor Líder de ISO 9000 por Bureau Veritas
Especialista en Auditoría de Sistemas Integrados de Gestión (Calidad, Seguridad y
Medio Ambiente) por la Universidad Agraria La Molina.
Certificado para la Metodología ROI, emitido por ROI Institute
Consultor en temas de planeamiento, desarrollo organizacional y recursos
humanos en organizaciones públicas y privadas.
Ex Gerente de Capacitación de ESSALUD, Ex Gerente Financiero de ENACO, Ex jefe
de Recursos Humanos de OSIPTEL, y de empresas publicas eléctricas: Electro Sur
Este SA, Hidrandina SA, entre otros cargos
Profesor invitado de CENTRUM, Post Grados de las UNMSM, Universidad Nacional
de Trujillo, Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, Cámaras de
Comercio, etc.

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 Equipo de Trabajo
• Consultor Sennior
MBA Aaron Ruiz, Master en Liderazgo y Habilidades Blandas por EADA BUSINESS
SCHOOL Barcelona. MBA CENTRUM PUCP. Talent Management, Competency
Management and Succession Programm por PENNSYLVANIA STATE UNIVERSITY.
Administración USIL. Con más de 25 consultorías y soluciones de negocios en el sector
público y privado (energía, eléctrica, hidrocarburos, entre otros) en temas de en
gestión estratégica, desarrollo organizacional y recursos humanos, entre las que
destacan:
Elaboración del Manual de Organización y Funciones de Fadrisac Perú 2019
Elaboración de la Implementación de Igualdad Salarial de Fadrisac Perú 2019
Elaboración del Manual de Procesos y Procedimientos de AT Biotec 2019
Elaboración del Manual de Organización y Funciones de AT Biotec 2019
Elaboración del Manual de Organización y Funciones de J&J Transportes y Soluciones
Integrales 2019
Evaluación del Desempeño a Empresa de Generación Eléctrica del Sur - EGESUR
Evaluación del Desempeño a Empresa de Generación San Gabán - SAN GABÁN
Apoyo Informático y administrativo
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Consultoría “Actualización del Manual de Organización y Funciones

Consultorías Anteriores sobre

Elaboración de MOF

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 Consultorías Anteriores
AÑO SECTOR ORGANIZACION

2020 Eléctrico Empresa de Generación Eléctrica del Sur (www.egesur.com) con 120
puestos personas
2019 Hidrocarburos Empresa Perú petro SA (www.perupetro.com) con 120 puestos
personas
2019 Transportes J&J Transportes (www.jyjtransportes.pe) con 110 puestos personas

2018 Eléctrico Empresa Electro puno (www.electropuno.com) con 300 puestos

personas
2018 Laboratorio AT-Biotec (www.at-biotec.com/) con 25 puestos personas

2015 Laboratorio Escalabs (https://www.escalabs.com/) empresa que realiza trabajos

de investigación y laboratorio (50 puestos)
2013 Industrial DINET (www.dinet.com.pe) empresa distribuidora de 400 puestos

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 Consultorías Anteriores
AÑO SECTOR ORGANIZACION

2011 Eléctrico ELECTRO SUR SA (www.electrosur.com.pe), empresa encargada de la

distribución eléctrica en los departamento de Tacna y Moquegua.
Aproximadamente 125 perfiles de puestos
2011 Asociativo Asociación Peruana de Autores y Compositores – APDAYC
Institucional (www.apdayc.org.pe), encargada de defender los derechos de autores
y compositores en el Perú. Aproximadamente 135 perfiles
2010 Minero Gerencia de La Convención del Instituto de Ingenieros de Minas del
Institucional Perú (www.iimp.org.pe), encargada de organizar el evento más
importante en minería del Perú. Aproximadamente 17 perfiles
2010 Construcción OBRAS DE INGENIERÌA – OBRAINSA (www.obrainsa.com.pe), empresa
dedicada a la construcción de infraestructura vial y servicios viales.
Aproximadamente 240 perfiles
2009 Minero Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (www.iimp.org.pe), entidad
Institucional asociativa de profesionales de minería, geología y metalurgia del
Perú. Aproximadamente 30 perfiles

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 Consultorías Anteriores
AÑO SECTOR ORGANIZACION

2011 Eléctrico ELECTRO SUR SA (www.electrosur.com.pe), empresa encargada de la

distribución eléctrica en los departamento de Tacna y Moquegua.
Aproximadamente 125 perfiles de puestos
2011 Asociativo Asociación Peruana de Autores y Compositores – APDAYC
Institucional (www.apdayc.org.pe), encargada de defender los derechos de autores
y compositores en el Perú. Aproximadamente 135 perfiles
2010 Minero Gerencia de La Convención del Instituto de Ingenieros de Minas del
Institucional Perú (www.iimp.org.pe), encargada de organizar el evento más
importante en minería del Perú. Aproximadamente 17 perfiles
2010 Construcción OBRAS DE INGENIERÌA – OBRAINSA (www.obrainsa.com.pe), empresa
dedicada a la construcción de infraestructura vial y servicios viales.
Aproximadamente 240 perfiles
2009 Minero Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (www.iimp.org.pe), entidad
Institucional asociativa de profesionales de minería, geología y metalurgia del
Perú. Aproximadamente 30 perfiles

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 Consultorías Anteriores
AÑO SECTOR ORGANIZACION

2008 Público OSINERGMIN (www.osinerg.gob.pe), órgano regulador, supervisor y

fiscalizador del sector de energía y minas. Aproximadamente 200
perfiles
2008 Automotriz TOYOTA (www.toyotaperu.com), empresa de la industria
automotriz. Aproximadamente 120 perfiles

2007 Público INICTEL (www.inictel-uni.edu.pe), Institución publica dedicada a la

(Telecomunic investigación y capacitación en telecomunicaciones
aciones) Aproximadamente 80 perfiles

2007 Minero EMPRESA MINERA AURÍFERA RETAMAS – MARSA- (www.marsa-

aurífero pe.com), organización privada del sector minero dedicada a la
extracción del oro. Aproximadamente 350 perfiles, incluye a las
empresas contratistas minearas que laboran en ella
2007 Público Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote
Institucional (www.muninuevochimbote.gob.pe), gobierno local de nivel distrital
Aproximadamente 100 perfiles 31
 Consultorías Anteriores
AÑO SECTOR ORGANIZACION

2006 Minero ANTAMINA (www.antamina.com), empresa minera dedicada a la extracción,

explotación y concentración de cobre, plata, otros. . Aproximadamente 200 perfiles

2006 Público Dirección Ejecutiva de Proyectos del Ministerio de Energía y Minas

(Electricidad, (www.dger.minem.gob.pe) , que ejecuta proyectos de electrificación rural .
Hidrocarburos y Aproximadamente 30 perfiles
Minería)
2005 Minero Gerencia del Fondo Minero de ANTAMINA (www.fondomineroantamina.org) para el
desarrollo de programas sociales en el ámbito de su concesión. Aproximadamente
215 perfiles

2005 Público Oficina de Normalización Previsional (www.onp.gob.pe ), entidad pública que

administra las pensiones y jubilaciones, Se trabajo en el área de Servicio de
Plataforma. Aproximadamente 20 perfiles

2005 Medio ambiental Centro de Conservación, Investigación y Manejo de Áreas Naturales

(www.cima.org.pe ), dedicado a la conservación de la naturaleza en el manejo de
áreas protegidas, la investigación científica y la promoción de actividades de uso
ordenado de los recursos naturales . Aproximadamente 30 perfiles
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 Consultorías Anteriores
AÑO SECTOR ORGANIZACION

2005 Medio PROFONANPE (www.profonanpe.gob.pe ), entidad privada que capta,

ambiental administra y canaliza recursos financieros para la conservación de la
diversidad biológica de las áreas naturales protegidas. Aproximadamente 30
perfiles
2004 Electricidad ELECTRO SUR SA (www.electrosur.com.pe), empresa encargada de la
distribución eléctrica en los departamento de Tacna y Moquegua.
Aproximadamente 120 perfiles
2003 Organismo No FOVIDA (www.fovida.org.pe), organismo no gubernamental que apoya
Gubernamental proyectos y actividades para mejorar las condiciones de vida de la población
de bajos ingresos. Aproximadamente 20 perfiles

2003 Micro finanzas EDPYME CREAR TACNA, es una organización que otorga créditos a micro
empresarios en Tacna, y otras ciudades del país. Aproximadamente revisión
de 30 perfiles

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Consultoría “Actualización del Manual de Organización y Funciones

Anexo 1
Diccionario de Competencias Técnicas

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 Ejemplo de Diccionario de Conocimientos

ADMINISTRACIÓN DE LAS Puestos aplicables Nivel 1 Nivel 3 Nivel 5

ADQUISICIONES Y CONTRATOS
Consiste en la programación, •Gerente de Logística 3.1 Conoce técnicas y 5.1 Conoce técnicas y
seguimiento, control y evaluación de las •Jefe de Logística 1.1 Conoce proceso de metodologías para la metodologías para
adquisiciones y contratos, de acuerdo a •Asistentes de formulación de las formulación, seguimiento formulación, seguimiento.
la normatividad legal establecida y las adquisiciones y y evaluación del Plan y evaluación del Plan
condiciones estipuladas por la
Logística contratos, trabaja con anual de las adquisiciones Anual de las
empresa supervisión y contratos de un área de adquisiciones y contratos
Tiene conocimiento sobre: la empresa 5.2 Puede desarrollar el
1. La formulación de un plan anual 3.2 Conoce el proceso de proceso de formulación,
de contrataciones y adquisiciones. formulación de las seguimiento, control y
2. El proceso de formulación, adquisiciones y contratos. evaluación de las
3.3 Puede diseñar adquisiciones y contratos.
seguimiento, control y evaluación procedimientos 5.3 Puede implementar
1.2 Aplica
3. Los procedimientos para procedimientos normativos para el mejor procedimientos
viabilizar una adquisición o un normativos de control, control de las normativos y legales para
contrato con supervisión adquisiciones y contratos viabilizar una adquisición
4. La formulación de bases de 3.4 Puede formular bases o un contrato a nivel
concurso. para licitaciones y nacional e internacional.
5. Las liquidaciones técnicas y 1.3 Puede formular concursos públicos a 5.4 Puede formular bases
bases y términos de nivel nacional para licitaciones y
administrativas de los contratos 3.5 Puede revisar y concursos públicos a
referencia para
adjudicaciones directas observar las liquidaciones nivel nacional e
Se denomina Bases a los documentos administrativas de los internacional
que contienen los aspectos contratos 5.5 Tiene capacidad para
administrativos, las especificaciones aprobar liquidaciones
técnicas y los términos de referencia o administrativas de los
expediente técnico de un determinado contratos
bien o servicios que se requiera

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 Ejemplo de Diccionario de Habilidades
LIDERAZGO Puestos aplicables NIVEL 1 NIVEL 3 NIVEL 5

Consiste en la habilidad para lograr el •Gerente General 5.1 Sabe comunicar una
compromiso del equipo de personas •Gerentes 1.1 Sabe establecer 3.1 Sabe establecer visión compartida a los
hacia la visión y misión de la •Jefes objetivos y prioridades a objetivos y prioridades a equipos.
organización. •Supervisores un grupo diversos grupos, realiza 5.2 Puede establecer
Para ello, conoce sobre: 1.2 Sabe comunicar un adecuado seguimiento objetivos, efectúa
1. La visión y misión de la organización decisiones e así como brinda seguimiento y brindar
2. Los objetivos, prioridades y las informaciones a las retroalimentación retroalimentación sobre
comunica con eficiencia. personas específica los avances, integrando
3. Como trasmitir entusiasmo a otros, 1.3 Sabe promover la 3.2 Sabe trasmitir las opiniones de los
motivar e inspirar confianza. eficacia del grupo. credibilidad. diferentes colaboradores
4. Tener valor para defender ideas. 1.4 Puede conducir 3.3 Sabe guiar al 5.3 Sabe trasmitir
6. Manejar el cambio para asegurar sesiones de personal sobre la base de entusiasmo, ilusión y
efectividad a largo plazo. entrenamiento la arenga y el compromiso con la misión
7. Capacidad de dirigir a un equipo de individuales y de grupo. compromiso específico encomendada.
trabajo, del cual dependen otros 3.4 Sabe prever cambios 5.4 Sabe dirigir al
equipos que pueden afectar en la personal, inspirando
8. Desarrollar las potencialidades del empresa valores para la acción.
personal 3.5 Sabe escuchar a los 5.5 Puede anticipar e
demás y es escuchado. implementar los cambios
requeridos en la
. organización
5.6 Sabe desarrollar las
competencias de
liderazgo a otras
personas
5.7 Desarrolla el potencial
de otras personas

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 Ejemplo de Diccionario de Destrezas
MANEJO DE GRUPOS ELECTRÓGENOS Puestos aplicables Nivel 1 Nivel 3 Nivel 5
Conocimiento y destreza para planificar, organizar, controlar y •Gerente de
operar los grupos electrógenos térmicos, hidráulicos, de mediana 1.1 Opera los equipos 3.1 Supervisa y/o 5.1 Administra y controla
y pequeña generación Mantenimiento montaje de los grupos los trabajos de
Para ello conoce sobre: •Jefe de instalación y montaje
❖Instalación y / o montaje de los equipos, que incluye: Mantenimiento 1.2 Controla la 3.2 Supervisa la 5.2 Administra y controla
•El izaje, nivelación de los equipos y su ubicación en las bases dosificación de los operación de grupos la operación de los
•La conexión de la línea de combustible •Supervisores insumos, combustibles equipos
•La línea a tierra •Técnicos 3.3 Supervisa el
•El traslado de los equipos 1.3 Realiza el mantenimiento 5.3 Administra y controla
•Los Protocolos de pruebas mantenimiento preventivo y correctivo el mantenimiento de los
❖Operación de los equipos, que incluye: preventivo de los grupos equipos
•El arranque o parada del equipo 3.4 Entrena al personal
•Las maniobras del grupo 1.4 Efectúa reparaciones en el manejo de los
•Los registros de los parámetros de producción (kwh), consumos 5.4 Conoce las
menores insumos características técnicas,
(lubricantes, aceites, etc.)
❖Mantenimiento preventivo y correctivo, que incluye: tipos, rendimientos y
•Condición del equipo rentabilidad de los
•Montaje y desmontaje de componentes: ventilador, motor, filtro 1.5 Conoce las 3.5 Conoce las equipos
de aire, turbocargador, etc. características técnicas características técnicas y
•Pruebas hidrostáticas de aceite de los equipos tipos, datos económicos 5.5 Administra el sistema
•Mantenimiento de batería de los equipos de información de
❖Calidad, características técnicas, tipos, rendimiento, producción, consumos
rentabilidad de los equipos y redes. 1.6 Lleva registros de 3.6 Analiza y evalúa los de insumos, etc.
❖Registro de indicadores de trabajo: presión, temperatura, entre producción, consumo de registros de producción,
otros, y Registro de Consumo de Insumos: repuestos, materiales, insumos, entre otros consumos de insumos, 5.6 Aprueba,
instrumentos de medición, entre otros etc. implementa, capacita,
❖Los manuales, instructivos, etc., de los equipos y líneas del 1.7 Aplica cabalmente entrena en manuales,
sistema así como de los planos, diseños, etc. los anuales, instructivos, 3.7 Propone o instructivos, planos,
planos, diseños, entre adecuaciones a los diseños, etc.
otros en su trabajo manuales, instructivos,
planos, diseños, etc.

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