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FORMULARIO UNICO DE INSCRIPCIÓN DE

PRE-PROYECTO DE TRABAJO DE TITULACIÓN
ÁREA DE INGENIERÍA
(Este documento debe ser impreso en el número de ejemplares según el número de integrantes del
grupo por el alumno y profesor patrocinante y entregado al momento de la presentación oral a la
comisión examinadora y enviarlo además vía correo electrónico al Dirección Académica y Profesor
de Taller de Seminario de Titulo)

1.- INFORMACIÓN PERSONAL (completar por el alumno en digital)

NOMBRES
Alumno 1: Rober Nilson

APELLIDOS Alumno 1: Flores Mamani

RUT Alumno 1: 4037791

TELEFONO Alumno 1:
CONTACTO

TELEFONO Alumno 1: 99342638

MÓVIL

CORREO Alumno 1: roberalejandro55@gmail.com

ELECTRÓNICO

FIRMA Alumno 1:
ALUMNOS
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2.- INFORMACIÓN REFERIDA A TEMA DEL PROYECTO

Estudio de Eficiencia en Costos de Mantención Camiones Caterpillar

TITULO TENTATIVO
Modelo 785-C en Faena Kinross Maricunga
DEL PROYECTO

3.- RESUMEN EJECUTIVO

El presente proyecto busca diseñar una eficiencia en costos de mantención de la flota de

camiones Caterpillar modelo 785-C en faena Kinross Maricunga. Dada la coyuntura derivada
de la caída del precio del oro cuyas implicancias afectan a la dotación del recurso humano y
la reducción de presupuesto anual del área de mantenimiento, redundando en dificultades
para alcanzar las metas de disponibilidad de equipo.

4.- INTRODUCCIÓN Y ANTECEDENTES

La mina a cielo abierto de Maricunga se encuentra en el distrito minero del mismo nombre en
la alta cordillera de Atacama en la Tercera Región de Chile. La propiedad está a unos 120
kilómetros al este de la ciudad de Copiapó y está entre 4.200 metros y 4.500 metros sobre el
nivel del mar. La producción comercial se inició el 1 de octubre de 1996.

Como resultado de la fusión con Kinam, Kinross adquirió una participación inicial del 50% de
la operación de la mina en junio de 1998. En febrero de 2007, Kinross adquirió el 50%
restante a través de la compra de Bema así controlando el 100% del proyecto.

Debido en los bajos precios del oro y el alto costo de producción el año 2002 se procede a
un cierre temporal reiniciando la producción en el año 2005 hasta la fecha.

En los últimos meses el precio del oro ha bajado considerablemente a llegar el límite de costo
de producción de la Compañía 1.100 USD la onza.

Es posible bajar los costos realizando un estudio de reingeniería de procesos en el área

Mantenimiento Mina para allí llegar el éxito del presupuesto anual (Budget) sin afectar el
rendimiento óptimo de los equipos de extracción.
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5.       Problemática

5.1 Planteamiento del Problema

Debido a la necesidad de las empresas mineras de producir más mineral, según las
exigencias del mercado, Maricunga posee actualmente 17 Camiones marca Caterpillar de
modelo 785-C adquiridos el año 1997.

A la vez, se firmó contrato de Mantenimiento M.A.R.C (Reparación y Mantenimiento)

adquirido con la Empresa Finning Chile S.A. finalizando su servicio en julio de 2013.

A partir de Agosto 2013 la Compañía Minera se hace cargo de la mantención y planificación

de sus propios equipos de extracción, contratando Mantenedores de la Compañía Minera
Maricunga.

Dadas las necesidades mineras es importante llevar un bajo costo de mantención de equipo
(1540 USD) por la variabilidad del precio de los metales, los que al estar a la baja encarecen el
proceso de mantención de equipo.
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Precio de oro en los últimos meses

Los costos de las Mantenciones Programadas y los ciclos de mantenimiento, se encuentran

determinados por el hecho de que el principal proveedor de todos los insumos y repuestos
es Finning Cat, única empresa “Concesionaria” en Chile a la que la Compañía Minera está
obligada a comprar. La empresa anteriormente mencionada tiene todos los derechos de
venta, siendo únicos en Chile, monopolio que exalta los costos en Mantenciones
Programadas.

5. 1.2 Justificación

Por lo planteado anteriormente emerge como imprescindible realizar un estudio de las

mantenciones al equipo de alto tonelaje (Caterpillar modelo 785-C), auditar y ver la
oportunidad de mejora en las pautas de mantenimientos que arroje un proceso y resultado
de la misma calidad para no dañar sus componentes y no se transforme un alto costo a largo
plazo por fallas catastróficas del equipo, reduciendo finalmente los costos a esta Compañía
Minera.
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6- Objetivos

Objetivo General

 Realizar un estudio de costo y optimización del proceso de mantenimiento del

Camión de alto tonelaje marca Caterpillar modelo 785-C para la Compañía Minera
Maricunga.

Objetivos Específicos

1- Conocer los fundamentos técnicos como teóricos del Camión Cat 785-C
2- Diagnosticar técnica y económica del proceso de mantención del camión 785-C
3- Analizar indicadores y soluciones de alternativas de bajo costo para el proceso de
mantención del camión
4- Proponer alternativas de mejoras al actual sistema de mantención y de respuestos
para l Cat 785-C
5- Evaluar económicamente la propuesta de estos cambios

7-Hipótesis
A través de la reingeniería se optimiza el proceso de mantención de los camiones de alto
tonelaje CAT 785-C en Cía. Minera Maricunga .
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8- Determinación de las variables de investigación

 Proceso de Mantenimiento

E.1 Definición “Proceso de mantención”.

E.1.1 Definición Conceptual: Mantenimiento son todas las actividades necesarias para
mantener el equipo e instalaciones en condiciones adecuadas para la función que
fueron creadas; además de mejorar la producción buscando la máxima disponibilidad
y confiabilidad de los equipos e instalaciones.

El mantenimiento está basado en los principios como: Respeto para todos los
empleados y funcionarios, buen liderazgo, trabajo en equipo compartiendo
responsabilidades, compromiso con la seguridad y medio ambiente, propiciar
ambiente de responsabilidad donde se desarrolle conocimientos y habilidades.

La finalidad del mantenimiento es mantener operable el equipo e instalación y

restablecer el equipo a las condiciones de funcionamiento predeterminado; con
eficiencia y eficacia para obtener la máxima productividad.

“El mantenimiento incide por lo tanto, en la calidad y cantidad de la producción.”

E.1.2 Definición operacional: Actualmente en el Proceso de Mantenimiento se aborda

muchos trabajos en lo cual sus tareas son planificadas y corregidas en las horas
acordadas, es primordial realizar estos trabajos en forma eficaz e eficiente y verificar
una oportunidad de mejora (no planificada) para cumplir su objetivo principal de la
confiabilidad operatividad del Camión.
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 Estudio de Mercado

E.2 Definición: Indicador KPI

E.2.1 Definición Conceptual: Un KPI (key performance indicator), conocido

también como indicador clave o medidor de desempeño o indicador clave de
rendimiento. Es una medida del nivel del desempeño de un proceso. El valor del
indicador está directamente relacionado con un objetivo fijado de antemano y
normalmente se expresa en porcentaje.

Un KPI se diseña para mostrar cómo se progresa en un aspecto concreto, por lo que
es un indicador de rendimiento. Existen KPI para diversas áreas de una empresa:
compras, logística, ventas, servicio al cliente, etc. Las grandes compañías disponen
de KPI que muestran si las acciones desarrolladas están dando sus frutos o si, por el
contrario, no se progresa como se esperaba.

Los indicadores clave de desempeño son mediciones financieras o no financieras

utilizadas para cuantificar el grado de cumplimiento de los objetivos; reflejan el
rendimiento de una organización y generalmente se recogen en su plan estratégico.
Estos KPI se utilizan en inteligencia de negocios para reflejar el estado actual de un
negocio y definir una línea de acción futura.
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E.2.2 Definición operacional: En el área de Mantenimiento Mina se establece con

indicadores KPI por cada Flota de equipos de alto tonelaje, son medibles diariamente
con porcentaje, la compañía para este caso específico para la flota de transporte
piden un porcentaje de Buget mensual 83,58% de disponibilidad este indicador no se
puede modificar ya que es establecido por la compañía minera.
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E.3.1 Definición: Costos

E.3.2 Definición Conceptual: El costo o coste es el gasto económico que representa

la fabricación de un producto o la prestación de un servicio. Al determinar el costo de
producción se puede establecer el precio de venta al público del bien en cuestión ( el
precio al público es la suma del costo más el beneficio).

E.3.3 Definición Operacional: En la Minera Maricunga se realiza detalles de

costos mensualmente el área Mantenimiento estratégico, donde cuenta con el mayor
gasto de todos los equipos, en la siguiente tabla se puede observar el detalles el
costo y gasto de cada Camión 785-C
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9- Resultados a los que se pretende llegar con éste trabajo.

1-Conocimiento y manejo proceso de Mantenimiento de equipo alto tonelaje

2-Conocimiento y fundamentos técnicos y teóricos del Camión 785-C
3-Reingeniería de Proceso y análisis en costos, calidad, servicio y soluciones de
mejoras en el proceso Mantenimiento.

10- Metodología a utilizar para el desarrollo del Tema de Proyecto.

El presente proyecto se enmarcará dentro de 2 tipos de investigación

1-Investigacion descriptiva – cuantitativa: recolección de datos e información de

fundamentos técnicos y teóricos del equipo, se va a investigar sus magnitudes
numéricas en costos e indicadores K.P.I.

2-Investigacion del campo: La investigación se va a desarrollar directamente en las

dependencias de la Compañía Minera Maricunga en el área Mantenimiento
Estratégico.
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Operatizacion los Objetivos

Objetivos Metodología de Trabajo Herramientas

 Manual de
 Estudiar especificaciones Operación y
1-Conocer los técnicas del Camión 785-C Mantenimiento.
fundamentos
técnicos como  Analizar la operatividad de  Uso de Manual
teóricos del los sistemas básicos del Operaciones de
Camión Cat 785- 785. sistema del Camión
C
 Uso página virtual
 Localizar repuestos o
https://login.cat.com
componentes acorde del
proceso Mantenimiento.

 Revisar el historial de  Hoja de registro

2-Diagnosticar proceso mantenimiento. Mantenciones
técnica y
económica del  Evaluar desviaciones y  Trabajar con
proceso de nuevas mejoras en lo asesorías con el
mantención del financiero del proceso área de
camión 785-C mantenimiento Confiabilidad e Ing.
en costos.
3- Analizar
indicadores y  Revisar y estructurar  Pautas de
soluciones de proceso de pautas de Mantenimiento que
alternativas de inspección y posee actual la
bajo costo para mantenimientos por ciclo. compañía minera.
el proceso de  Analizar y comparar
mantención del indicadores K.P.I existente  K.P.I
camión en la compañía Minera en el
departamento de
Confiabilidad
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4- Proponer
alternativas de  Estudiar el
mejoras al actual comportamiento del  Tomas de muestras
sistema de cambio realizado en el de aceite.
mantención y de equipo,  Analizar partículas
respuestas al Cat de filtros.
785-C  Análisis de
indicadores K.P.I
5-Evaluar
económicamente  Estudio económico  Flujos de caja.
la propuesta de comparativo de la  V.A.N
estos cambios incorporación de la  T.I.R
propuesta planteada.  Periodo
recuperación
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11       Bibliografía física y electrónica a utilizar.

1- Uso de manuales de operación y servicios Caterpillar

2- https://login.cat.com
3- Manual de operación de sistema Caterpillar
4- Manual especificaciones Caterpillar
5- Manual de operación y mantenimiento Compañía Minera Maricunga.
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3.10. Índice tentativo

INDICE TENTATIVO
Índice
Resumen
Introducción
Capítulo 1
Problemática
Justificación
Objetivos
Objetivos Generales
Objetivos Específicos
Capítulo 2
Marco Teórico

Capítulo 3
Proyecto

Capítulo 4
Estudio económico y resultados
Capítulo 5
Evaluación económica de lo propuesto
Capítulo 6
Conclusiones
Bibliografía
Anexos

ANEXO VARIABLES

http://www.gruporeinvalca.com/mantenimiento/71-proceso-del-mantenimien
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ANEXO N° 1
CARTA GANTT