CONSILIACION DE CONCL

ENTORNO
Internas

ENTORNO
Externas
Externas
 CONSILIACION DE CONCLUSIONES

FORTALEZAS

F1: Se manejan presupuestos para SSTA

F2: Se maneja formato de relación de gastos incurridos en la prestacion del servicio.

F3: Se realizan presupuestos para los proyectos.

F4: se cuenta con una herramienta de costos en el que se establezcan los costos fijos y variables
ejecutados por proyectos.

F5: Existen analisis desviaciones de los costos generados con los contemplados, con base en lo
cotizado.

OPORTUNIDADES

O1: Mercado muy incluyente, se cumple metas de adjudicacion

O2: Referencias postivias a otros clientes por un buen trabajo desarrollado

E CONCLUSIONES

DEBILIDADES

D1: No se cuenta con una liquidez debido a la baja rotación de cartera

D2: No se implementan bases normativas para el consumo para los recursos que asi lo
requieran.

D3: La mayoría de costos y gastos (combustible, repuestos, mantenimiento, tasas, viáticos) son
de pago de contado, y debido al problema de flujo de caja, se ve la continuidad de la operación
amenazada.

D4: El precio de venta no siempre se fija con base en la contabilidad de costos, por el contrario
se maneja con el historico.

D5: No se contempla un márgen de contribución para cubrir la totalidad de los costos.

D6: Solo se conoce el margen de rentabilidad al final de cada servivio prestado por medio de un
estado de resultados.

D7: No se cuenta con una liquidez debido a la baja rotación de cartera

D12: A pesar de existir un software dedicado al tema de costos, no se encuentra actualizado y

no se usa.

AMENAZAS

A1: Cambio en la situacion social del pais, afectando la participacion en el mercado

A2: Cambio en la normatividad, que puede implicar cambio tecnologico o en los procedimeintos
de trabajo implicado asi, costos de inversion no presupuestados.
A3: Cambios en los costos externos de hospedeje, transporte y demas involucrados en la
prestación de servicio

A4: Cambio en la normatividad tributaria que implique variacion en los costos tributarios
esperados