Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Evidencia 1 Segunda Clase
Evidencia 1 Segunda Clase
Classified as Internal
Objetivo
El presente Proyecto tiene como objetivo obtener una reducción de costos por tiempos muertos
pretende consolidar proveedores, mejorando los costos de los ítems, tiempos de entrega e
La fábrica de origen sueco empezó operaciones en esta frontera en 2008, dentro del complejo
La llegada de Electrolux marcó una pauta distinta para la industria juarense, pues antes no se
hacían electrodomésticos de ese tipo. De hecho, fue uno de los impulsores de la proveeduría
Los productos son enviados principalmente a Estados Unidos y de ahí a América Latina,
aunque un 10 por ciento son distribuidos en tiendas locales para su venta directa. Explicó que
el proceso de fabricación toma aproximadamente dos horas, desde que reciben el metal y lo
empiezan a transformar, hasta lograr la unidad completa con ensamble, estampado y pintura.
La presencia de Electrolux en Juárez ha crecido para abarcar cuatro plantas donde se hacen
Classified as Internal
Definicion del Proyecto
¿Qué?
¿Dónde?
Home Products.
¿Cuándo?
¿Cuánto?
mensual de $10k.
¿Cómo?
actualmente se tienen 5 proveedores para el área de literatura, los cuales surten el mismo
inventario, reducción de precio por aumento de demanda al solo tener 2 o 3 proveedores, cabe
Classified as Internal
mencionar que esta área tiene altos costos en paros de línea por los tiempos de entrega del
proveedor.
Los costos por esta area en tiempos muertos son elevados ya que el nivel de
Con el analisis de la cadena de sumistros del area, nos ayudara a atacar la problematica del
Classified as Internal
Equipo de trabajo
Nombre Área
Dulce Macias Líder del proyecto
Marcela Ruiz
Gerente Planeacion
Classified as Internal
Define el programa del Proyecto
Tipo de Proyecto
El presente proyecto se basará principalmente en reducir los tiempos muertos que son
ahorro de $10k mensuales, cabe mencionar que aunque se atacaran varios aspectos y es poco
tiempo el desarrollo del proyecto el área se presta a analizar todos estos aspectos.
Classified as Internal
Mapa del proceso
Tabla SIPOC
Classified as Internal
Mapa de diagrama de flujo actual
El mapa actual refleja que el material se puede revisar antes de entregar al área de impresión,
así se podría separar el material dañado, además una cosa que se detecto es que las etiquetas
Classified as Internal
Mapa de diagrama de flujo ideal
Classified as Internal
Define la Y = variable de respuesta (continua o discreta).
Dentro del proceso de impresión de etiquetas y manuales se puede ver que existe un problema
al recibir el material ya que pasa tiempo en ser trasladado al área, aparte el material se puede
entregar directamente al área, se pretende planear con los proveedores la entrega directo al
que los tiempos muertos que genera el área se deben a que el material es inspeccionado al
momento de usarlo, los 5 proveedores que entregan estas etiquetas y papal, son locales por lo
Al consolidar los proveedores, se pretende que solo 2 o máximo 3 puedan surtir las demandas
del área, ya que, si el material este dañado puedan tener respuesta inmediata y terminar con
Clasificación de Variable.
Classified as Internal
Define las X´s = variables de entrada a ese proceso (con el
equipo).
Classified as Internal
Classified as Internal
Define relaciones entre Y y X´s (causa y efecto (C&E)).
Calificacion de revision
de material, entregas, 10 10 10 7 5
Total
Pasos del Proceso Entradas del Proceso
Entrega de material en Por medio de la web se 10 10 10 10 0 370
1 área de literatura alimentará la demanda
Revisión de material por Revisión de todas las 0 0 10 9 0 163
2 materialista etiquetas y papel
Segregación de material Cantidad de material 0 0 10 9 0 163
3 dañado. Proveedor 1 danado
Segregación de material Cantidad de material 0 0 10 9 0 163
4 danado. Proveedor 2 danado
Segregación de material Cantidad de material 0 0 10 9 0 163
5 danado. Proveedor 3 danado
Segregacion de material Cantidad de material 0 0 10 9 0 163
6 danado. Proveedor 4 danado
Segregacion de material Cantidad de material 0 0 10 9 0 163
7 danado. Proveedor 5 danado
0 0 10 10 0 170
8 Tiempos Muertos Tiempo en minutos
Cantidad de material 10 10 0 0 0 200
9 Impresion de etiquetas danado por impresora
Entregas en tiempo por 10 10 0 0 0 200
10 Liberacion de material parte del proveedor
Classified as Internal
La información que se analizó en la table anterior se ven los puntos importantes de las
actividades, este estudio ve que debemos tener atención esas actividades, para controlar y
bajar los tiempos muertos, y bajar los proveedores los cuales surten etiquetas y hojas similares.
Calificación de revisión
de material, entregas, 10 10 10 7 5
Total
Pasos del Proceso Entradas del Proceso
Entrega de material en Por medio de la web se 10 10 10 10 0 370
1 área de literatura alimentará la demanda
Impresion de etiquetas Cantidad de material 10 10 0 0 0 200
2 dañado por impresora
Liberacion de material Entregas en tiempo por 10 10 0 0 0 200
3 parte del proveedor
4 Tiempos Muertos Tiempo en minutos 0 0 10 10 0 170
Revisión de material por Revision de todas las 0 0 10 9 0 163
5 materialista etiquetas y papel
Classified as Internal
Medicion de las X’s
Actualmente los siguientes pasos no se han medido, pero se puede recuperar informacion de 6
meses atras para hacer una base de datos y poder tomar la informacion para nuestro analisis,
Classified as Internal
A continuacion se anexa el project charter del presente trabajo.
Classified as Internal
Classified as Internal
Classified as Internal
Classified as Internal
Classified as Internal
Identificación del Sistema de medición
a) Recolección de datos
El métrico que se utilizará será el de tiempos muertos, se trabajó en una base de datos ya que
actualmente se hacía en una hoja de papel y se hacia una suma semanal, así que se perdía la
visibilidad de cada problema. Con esta implementación, se puede atacar el mismo día el
información.
Esta información nos ayudara a medir específicamente por proveedor, por defecto en su caso,
Otro métrico que se obtiene es el de tiempos muertos por proveedor, tiempos de respuesta.
base a su igualdad del producto, esto con el fin de bajar inventarios y eliminar proveedores.
Es posible que los miembros del equipo del área de literatura, que se encargaron de la
área. Para que esta recolección de datos sea de calidad y verídica, será necesario tener a un
Classified as Internal
Costos de tiempos muertos por defectos
Inventario tomado el 9 de marzo: Total $592k usd, los cuales representan 276 items.
Classified as Internal
Al analizar el comportamiento de los errores en la base de datos, se pueden recalcar varias
cosas:
El lugar donde se entrega el material es fácil perderse, que, aunque se encuentra después de
tienen, los cuales varios son similares, se pidió cotizaciones para los comunes y con mayor
Resultados de las pruebas de los items simulares. Los items elegidos para las pruebas son un
42% del material utilizado en el área. Las pruebas que se hicieron fueron realizadas en el área
de Calidad.
Result Result
PN Description Proposed Detail current Comments
labels labels
Prueba de Mancha, Resistencia al agua, Resistencia a Agentes de
A11057401 ENERGY STAR LABEL Passed Passed
Limpieza (Dryer front panel)
137387500 FRAGIL LABEL Passed Resistencia al agua (Service Label) Passed Label used for service
A05245701 LABEL WARNING ENGLISH Passed Resistencia al agua (Dryer front panel door) Passed
A05245801 LABEL WARNING FRENCH Passed Resistencia al agua (Dryer door) Passed
A05245601 LABEL WARNING SPANISH Passed Resistencia al agua (Dryer door) Passed
A12967001 LABEL-INSTRUCTIONAL WATER LEVE Passed Resistencia al agua (Laundry Center top panel washer) Passed
137279200 LABEL-TOLL FREE CONTACT NUMBER Passed Resistencia al agua (Laundry Center front panel dryer) Passed
El siguiente archivo, recolecta los avances por numero de parte por parte del comprador, con el
fin de mejorar precio con cotizaciones para los 5 proveedores. Aún está incompleta la data
(03/09/21).
Classified as Internal
Classified as Internal
b) Base de datos recolectado
Classified as Internal
Evaluación del proceso:
En base a los tiempos y dinero por estos, se hacen los siguientes gráficos:
Classified as Internal
Analisis de la causa raíz seleccionado es la herramienta del diagrama de
pescado
área de uso, se implementará una inspección al material antes de recibirlo por el personal de la
empresa para poder detectar estos problemas antes de que sea tarde.
Se trabajará en la instrucción de trabajo, se pretende sea liberada para finales de marzo del
presente año.
La cual consistirá, en revisar pieza por pieza las etiquetas entregadas por proveedor, se tendrá
un área para las rechazadas y el proveedor deberá reemplazarlas ese mismo día.
Classified as Internal
Analisis de variables del proceso
También conocido por sus siglas AMEF, o del inglés FMEA (Failure Mode and Effects
Analysis), el análisis del modo y efecto de fallas se define como un procedimiento para la
detección de riesgos a partir del análisis de fallas potenciales, lo que permite la implementación
Este AMEF es aun preliminar puesto que aun dependemos de los resultados que se esperan
Classified as Internal
Classified as Internal