UNIVERSIDAD NACIONAL

AUTÓNOMA DE MÉXICO
SISTEMA UNIVERSIDAD ABIERTA
Y EDUCACIÓN A DISTANCIA
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACIÓN
PLANEACIÓN Y CONTROL
ASESOR:
REYES GALICIA PATRICIA

UNIDAD 4
ACTIVIDAD 3

PRESENTA:
MIRAMAR CÁZARES DIANA
311342020

14 ABRIL 2021
Con base en el texto “La ventaja competitiva según Michael Porter”, determina las características
principales de la empresa donde laboras o la institución en que estudias, para que identifiques las
ventajas competitivas que diferencian a esta empresa u organización de otras de la competencia.
Fundamenta tu respuesta.

Empresa: “Equilibrio Farmacéutico S.A de C. V “

1. Ventaja en la comercialización de producto genérico en comparación con los de patente.

Los precios son reducidos en un aproximado de un 30 hasta un 50%, Lo que lo hace a un
alcance más fácil de la mayoría de la población, lo que supone un medicamento de calidad
a un costo mucho menor de comprar con otras competidoras que en su mayoría manejan
medicamentos de patente.
2. Ofrece el asesoramiento y conocimientos básicos a su cartera de clientes de manera
gratuita sobre cómo se maneja una farmacia, así como la sindicaciones y normas que
establece COFREPRIS para un funcionamiento de acuerdos a las leyes.
3. Segmentación del mercado.
Puede abrirse mercado ganando licitaciones en sector público. Por lo que segmentar el
mercado se puede traducir en una atención más personalizada y más conocimiento en las
necesidades y la forma de satisfacerlas de nuestros clientes, mejorando la gestión y el
servicio.
4. Ventaja sobre el catálogo de productos.
Mediante la información obtenida por encuestas y diferentes estudios de mercado,
sabemos que si bien no es mucha diferencia, los potenciales clientes prefieren elegirnos
como opción de compra por pequeñas diferencias de productos que se manejan.
5. Cultura organizacional
En Equilibrio farmacéutico se trabajan día a día con valores firmemente establecidos, y en
estos están la colaboración, el trabajo en equipo, el respeto y el compañerismo que hacen
posible que los colaboradores se sientan a gusto y que adopten como suya la cultura
organizacional para poder compartirla con los clientes.
6. Plan estratégico
Mediante diversos estudios de la situaciones actuales se creó un plan estratégico que
sirva de guía en los objetivos establecidos y como se lograrán mediante la aplicación de la
cultura organización y la forma en que se ha venido trabajando.

Referencias:
Equilibrio Farmacéutico (2021) Conócenos. Recuperado de;
https://www.eqf.com.mx/conocenos