UNIVERSIDAD NACIONAL

AUTÓNOMA DE MÉXICO
SISTEMA UNIVERSIDAD ABIERTA
Y EDUCACIÓN A DISTANCIA
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACIÓN
PLANEACIÓN Y CONTROL
ASESOR:
REYES GALICIA PATRICIA

UNIDAD 5
ACTIVIDAD 1

PRESENTA:
MIRAMAR CÁZARES DIANA
311342020

22 ABRIL 2021
Elabora un cuadro donde compares la planeación estratégica, táctica y operativa. Aborda los
siguientes factores: definición, alcance, tiempo, recursos, herramientas, objetivos,
responsabilidad, etcétera.

FACTORES PLANEACIÓN ESTRATÉGICA TÁCTICA OPERATIVA

DEFINICIÓN Es la planeación Es la planeación que Es la traducción de la
que se encarga de es más específica planeación táctica en
determinar el para áreas acciones específicas
futuro de la determinadas y en para el logro de
organización donde se planteará la objetivos.
mediante el forma en que se van a
diagnóstico del desarrollar los
ambiente interno objetivos.
y externo
mediante el cual
se van a
desarrollar los
principios de la
organización y sus
objetivos
generales.
ALCANCE Toda la No siempre alcanzan Se limita a una unidad
organización más de una unidad de la organización o
estratégica un departamento.
EFECTOS Los efectos que Sus efectos afectaran Se limita a los
tenga tanto a las o la, unidad de involucrados de la
positivos como negocio en la cual unidad o
negativos incurra la planeación. departamento.
repercutirán de
manera severa en
la supervivencia y
acción de la
empresa.
TIEMPO Tiene un 1 o 2 años 1 año o menos
promedio de
abarcar periodos
entre 3 y 5 años
RECURSOS Tangibles e Tangibles Tangibles
intangibles
HERRAMIENTAS FODA Diagramas de flujo Diagramas de flujos
Manuales de Ruta critica Manuales de
políticas y Grafica de Gantt procedimientos
objetivos Manuales de políticas
Ruta critica y objetivos
PERT
Graficas de Gantt
Matriz de BCG
(Boston
 Consulting Group)
Lluvia de ideas
Delphi
Diagrama de
Pareto

OBJETIVOS Organización y Plantear como, quien Hará las acciones para

planeación de y cuando desarrollará el logro de objetivos
toda la empresa el plan estratégico de manera detallada.
RESPONSABILIDAD Con toda la Con algunas unidades Con una unidad o
organización departamento
COMPLEJIDAD Son los más Son más específicos No los menos
complejos por el con un nivel medio de complejos por su
gran número de complejidad. pequeña dimensión
variables y de
información
general de la
organización

Referencias:

Narcia. C. C (2005) Planeación. FCA UNAM. Recuperado de:

http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/2005/administracion/6/1653.pdf

UAPA. (2020) Planeación táctica y operativa. UNAM SUAYED FCA. Recuperado de:
http://132.248.48.64/repositorio/moodle/pluginfile.php/1297/mod_resource/content/1/contenid
o/index.html