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4.2 Propósito de los estándares de tiempos

miriam graciano

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El tiempo estándar para una operación dada es el tiempo requerido para que un operario de tipo medio, plenamente
cali cado y adiestrado, y trabajando a un ritmo normal, lleve a cabo la operación. Se determina sumando el tiempo
asignado a todos los elementos …read more

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4.2 Propósito de los estándares de tiempos.

El tiempo estándar para una operación dada es el tiempo requerido para que un
operario lleve
normal, de tipo medio,laplenamente
a cabo calificado
operación. Se y adiestrado,
determina sumandoyeltrabajando a un ritmo
tiempo asignado a
todos los elementos comprendidos en el estudio de tiempos.
 Los tiempos elementales permitidos o asignados se evalúan multiplicando
el tiempo elemental medio transcurrido, por un factor de conversión. Por 
tanto, se tiene la epresión!
  "std! #to$ #calif$ #%&tol$
 Por ejemplo, si el tiempo elemental medio transcurrido del elemento % de un
estudio de tiempos dado fue de '.%( min, el factor de actuación de '.)' y
una tolerancia de %* por ciento es la aplicable, el tiempo elemental
asignado será! "std! #'.%($#.)'$#%.%*$+'.%(*
 Los tiempos elementales se redondean a tres cifras despu-s del punto
decimal. Por lo tanto, en el ejemplo anterior, el valor de '.%(* min se
registra como '.%(* min. Si el resultado ubiera sido '.%(*/ min entonces
el tiempo asignado se tomar0a de '.%() min.
 El tiempo elemental asignado es sólo el tiempo normal más un margen para
considerar los retardos personales y los retrasos inevitables y la fatiga.
 La suma de los tiempos elementales dará el estándar en minutos por pie1a
o en oras por pie1a, dependiendo de si se emplea un cronómetro decimal
de minutos o uno decimal de ora. La mayor parte de las operaciones
industriales tienen ciclos relativamente cortos #de menos de cinco minutos$2
en consecuencia, por lo general es más conveniente epresar los
estándares en función de oras por centenar de pie1as.
En las acciones emprendidas para el 3seguimiento de m-todos4 siempre deberá
estar basada en el estándar de tiempo2 ya que 3una operación que no sigue
estándares
trabaja con funciona por lo
estándares regularun
alcan1a al 5'6 de tiempo,
rendimiento del en tanto#7eyers
*/64 que aquella que
8'''!88$.
 9demás que el estándar de tiempo nos ayuda a determinar información muy
necesaria para producción como por ejemplo calcular costos, número de
operadores, numero de máquinas necesarias para el proceso, as0 como balancear 
el proceso, entre otras.

4.2.1 Base para cotización de nuevos productos.

Para poder vender un producto en el mercado y obtener una ganancia, es

necesario calcular los costos #por producto$ de materia prima #7. P. en lo
subsecuente$ y mano de obra #7. :. en lo subsecuente$, as0 como saber cuáles
serán los costos administrativos, solo por mencionar de los que más se manejan
en el área de la ingenier0a industrial.
 El costo real de 7. P. y 7. : son importantes para poder establecer el valor del
producto, de lo contrario ser0a una cuestión de a1ar. En mucas industrias estos
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dos costos representan el 5'6 de los costos totales.
;na ve1 que se tienen estos dos costos, a veces se les incrementa un porcentaje
a esta cantidad, a est- se le conoce como factor miedo. <espu-s de esto se
reali1a una regla de tres para obtener el %''6 de los costos, obteniendo as0 el
costo de fabricación.
Ejempló!
Producto! cubierta @osto
7. P. 7. :.
 Brea 7aterial
#>?p1$ #>?p1$
L. 9. P. %%8./ '.)'
Cabilitado
7<D *'
acFer %5.8/
Prensa %.'5
<imensionado '.)
Geuter %.(5
 9rmado PH@ (.(( '.%(
"otal! 8%.%) .)/

El costo de 7. P. y 7. :. es de 8%=.%( >?p1.

 9plicando el factor miedo #%/6$ 8().=%>?p1.
S0 8().=% >?p1 es el 5'6 de los costos. Entonces el %''6 es de (%5.%* >?p1, lo
que nos representa el costo de fábrica.
;na ve1 que se tiene el costo de fábrica solo se tiene que aumentar lo que
pretende ganar la empresa #para el ejemplo consid-rese el '6 de ganancia$,
considerando que el precio de venta, es el %''6.
@omo se quiere ganar el '6 entonces! %''6 A '6 + ='6.

<ico de otra forma! los (%5.%* >?p1 son el ='6 del precio de venta.
S0 (%5.%* >?p1 es el ='6 entonces el %''6 es /)(./( >?p1.
Los /)(./( >?p1 multipl0quese por la cantidad de pie1as que solicita el cliente,
para obtener la coti1ación de las cubiertas.
@abe resaltar que la importancia de los tiempos estándares es vital, ya que sin
ellos, no se podr0a calcular los costos de 7. :. por pie1a #se profundi1ara en la
aplicación de los tiempos estándar para el costo de 7. :. en la unidad ($.
4.2.2 Base para control presupuestal.

El control presupuestal es un conjunto de procedimientos y recursos que usados

con pericia y abilidad, sirven a la ciencia de la administración para planear,
coordinar y controlar, por medio de presupuestos, todas las funciones y
operaciones de una empresa con el fin de que obtenga el máimo rendimiento con
el m0nimo de esfuer1o.

Su aplicación bien comprendida coloca al director en la posibilidad de lograr el

máimo de eficacia, sin olvidar que deberán implantarse de acuerdo a las
circunstancias particulares de cada organi1ación.
1) Principio de la Organización:  Este principio indica que los presupuestos
deben aplicarse a una empresa altamente organi1ada y con un nivel de eficiencia
importante, es decir, las actividades deben estar interrelacionadas, de forma que
aya una coordinación efica1 entre los diferentes niveles y que eistan instructivos
para cada puesto, a fin de reali1ar adecuadamente las operaciones.
2) Principio de la Predictibilidad:  Este principio consiste en prever lo que
sucederá en el per0odo sujeto a control presupuestal, lo cual debe comprender 
todos los aspectos de la organi1ación.

3) Principio de eterminación !uantitativa:   Es importante que las causas y

efectos en los presupuestos no sólo se determinen cualitativamente, sino tambi-n
cuantitativamente, es decir, cada uno de los planes de la empresa para el per0odo
presupuestal debe evaluarse en t-rminos monetarios.
4) Principio del Ob"etivo:  Los objetivos de la organi1ación deben estar 
perfectamente establecidos y coordinados entre s0.
#) Principio de la Precisión:  Los presupuestos, por ser planes de acción, deben
ser conocidos en la forma más precisa y concreta evitando vaguedades que
impidan su correcta ejecución.

$) Principio de la !osteabilidad:  Es importante conocer las ventajas que se van

a obtener del control presupuestal y su repercusión en las utilidades, ya que an
de superar el costo m0nimo de instalación y funcionamiento del sistema.
%) Principio de &le'ibilidad:  "odo plan preciso debe prever en lo posible los
supuestos cambios que puedan ocurrir en la organi1ación. Esto no significa que
los presupuestos pueden cambiar arbitrariamente, pero s0 por aquellos
 acontecimientos inesperados o no previstos.
() Principio de la nidad:  Los planes de la empresa deben ser de tal naturale1a
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que permitan
deben ver que eiste
estar debidamente un solo plan general para cada función, por lo que
coordinados.
*) Principio de la !on+ianza:  "odos y cada uno de los miembros de la
organi1ación deben estar plenamente convencidos de la bondad del sistema, pues
ello influirá en el curso de las operaciones.
1,) Principio de -utoridad:  Gepresenta el dereco de inducir o mandar a alguien
acia un fin, as0 como la obligación de ser obedecido.
11) Principio de la !oordinación:  La dirección debe acer que se condu1can las
acciones acia la consecución de los objetivos deseados, coordinando los
intereses generales y particulares de quienes intervienen en ellas.
12) Principio de las 'cepciones:   Iormalmente, al comparar los presupuestos
con las cifras reales surgen variaciones. Este principio recomienda tomar medidas
correctivas en aquellas desviaciones de mayor importancia.
13) Principio de las /ormas:  Se deben establecer normas claras y precisas que
contribuyan a la obtención de utilidades y a producir otros beneficios. Esto ayudará
a los subordinados a laborar fácilmente dentro de los l0mites de dica regla.
Los principios del control presupuestal se consideran la base para llegar a la
vialidad en los presupuestos, es decir, son el camino a seguir para que as0 se
tenga la posibilidad de cumplir todos los planes que buscan a trav-s del sistema.
Pero además eisten otros tres aspectos importantes en la reali1ación de los
presupuestos!
1) e+inición de responsabilidad:  Para que cada miembro de la empresa pueda
contribuir de manera efica1, su cargo debe estar claramente definido y deberá
conocer cuál es su trabajo.
2) elegación de autoridad:   Es la acción de ceder a otra persona cierta
autoridad y responsabilidad para que realice dica actividad.

3) 0esponsabilidad ndividual:   @on un cargo claramente definido y autoridad

para desempeJarlo, el individuo debe esperar que se le ju1gue por sus resultado

Proceso de elaboración de los presupuestos.

Se recomienda se aga de acuerdo a áreas de responsabilidad, que por lo general

coinciden con los departamentos que forman el organigrama de la empresa. El
@atálogo de @uentas debe ser uniforme y que tenga las mismas subcuentas para
los gastos operativos eistentes, con el fin de consolidar la información y tener un
conocimiento eacto de los gastos totales de la empresa por concepto.

Elementos de los presupuestos.

Los principales elementos con que cuenta el presupuesto para llevar a cabo su
función son. El estándar, las reglas, los estados financieros, el organigrama, el
instructivo, el manual de organi1ación, los procedimientos, las pol0ticas y las
normas.
El estándar: Es un patrón o nivel determinado para las actividades que contribuyen
a acer más eficiente y epedito el control. Las reglas. Son gu0as de acción
concretas que an sido formuladas con anterioridad y que sirven para que los
trabajadores se enteren de las condiciones en que deben efectuarse las
actividades designadas.
Las reglas:  Son gu0as de acción concretas que an sido formuladas con
anterioridad y que sirven para que los trabajadores se enteren de las condiciones
en que deben efectuarse las actividades designadas.
Los estados financieros: Son el resumen num-rico que muestran los resultados de

las transacciones financieras en un negocio.

El organigrama: @onsiste en ojas o cartulinas en las que un puesto de un jefe se
presenta por un cuadro que encierra el nombre de este puesto #en ocasiones de
quien lo ocupe$ representándose por la unión de los cuadros mediante l0neas, los
canales de la autoridad y responsabilidad.
Los procedimientos: Son aquellos planes que seJalan la secuencia cronológica
más eficiente para obtener los mejores resultados en cada función concreta de la
empresa.
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