KARLA QUIROZ

KARLA ESTEPHANIE QUIROZ GARCIA

CONTADURIA Y FINANZAS PÚBLICAS

GRUPO: CFP-VPFEM-2101-M10-004

MAESTRO:  RAÚL RAMIREZ ARANDA 

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INDICE

Introducción……………………………………………………………………………..3

Componentes del proceso de planeación…………………………………….....4,5,6

Conclusión………………………………………………………………………….….7, 8

Fuentes de consulta…………………………………………………………………….9
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INTRODUCCIÓN

Como hemos visto en los contenidos del módulo, la planeación estratégica es

una herramienta administrativa que establece la misión y visión organizacionales
incluyendo el análisis de las fortalezas y debilidades de la organización, así como
el de las oportunidades y amenazas del entorno, con el fin de llegar a establecer
los objetivos estratégicos, estrategias y metas que permitan a la entidad cumplir
con la misión y visión establecidas.

En la ley de planeación del artículo 21 al 36 establece que las normas y

principios básicos para llevar acabo la planeación nacional de desarrollo,
mediante la planeación se fijan los objetivos, las metas, las estrategias y las
prioridades, se asignan recursos y se determinan los tiempos de ejecución e
implementación, para posteriormente medir los resultados del impacto de los
programas. El proceso de planeación, programas y presupuestación es
fundamental en los tres niveles de gobierno para dar continuidad a los objetivos
y metas del plan nacional de desarrollo.

El plan de desarrollo social que corresponde al estado de Coacalco, podemos

encontrar el programa social: “Apoyo a las Mujeres Jefas de Familia” este
programa obtiene los recursos asignados en el presupuesto de egresos de la
federación del estado.
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Componentes del Proceso de Planeación

En esta tarea se van a revisar componentes del proceso de planeación para

entregar un informe con los datos del programa de desarrollo social estado
de México Coacalco.

Programa: Apoyo a Mujeres jefas de familia

Derecho Social: alimentación y nutrición aplicada

Recurso Estatal: $ 163, 293,949.8

MISIÓN

Contribuir a reducir la pobreza y la desigualdad garantizando el ejercicio efectivo

de los derechos sociales mediante la entrega de transferencias económicas y
subsidios focalizados a los hogares con jefatura femenina monoparental.

VISIÓN

Lograr que los hogares de jefatura femenina monoparentales con dependientes

menores de edad, en situación de pobreza y vulnerabilidad mejoren sus ingresos y
disminuyen sus carencias sociales.

DIAGNÓSTICO

Este programa tiene una cobertura estatal en los 125 municipios de estado de
México y su población, objetivo son todas las mujeres jefas de familia empleadas,
desempleadas en busca de trabajo o que realicen actividades económicas, que
cuenten con dependientes económicos menores de edad y que además se
encuentren en condiciones de vulnerabilidad y se ajusten a los criterios y
requisitos de elegibilidad establecidos en las reglas de operación.

La instancia responsable de la operación de este programa es la secretaria de

desarrollo e integración social, la cual es la responsable de ejecutar, supervisar y
seleccionar a las beneficiarias de acuerdo a las reglas de operación establecidas.
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OOBETIVO GENERAL

Contribuir al bienestar social e igualdad mediante el mejoramiento de las

condiciones de acceso y permanencia en el mercado laboral de las madres,
padres solos o tutores que trabajan, buscan empleo o estudian para que cuenten
con facilidades para obtener el cuidado y atención infantil.

OBJETIVO PARTICULAR

Mejorar las condiciones de acceso y permanencia en el mercado laboral mediante

la entrega de un apoyo económico para el cuidado y atención infantil de las niñas
y niños a cargo de las madres, padres o tutores que trabajan, buscan empleo o
estudian y que no tienen acceso directo o por parentesco a los sistemas de
seguridad social, en específico al cuidado y atención infantil como prestación
laboral.

ESTRATEGIAS

El programa contempla tres modalidades de apoyo para mujeres jefas de familia:

- Apoyo económico productivo

- Apoyo económico para el pago de estancia infantil
- Apoyo económico para mejorar la calidad alimenticia

Líneas de Acción de cada estrategia, información del programa gob.mx

La modalidad de apoyo económico consiste en un incentivo monetario de 11,657

pesos en cada sola exhibición otorgado para la adquisición de equipo, mobiliario o
insumos para iniciar proyectos productivos.

En el caso de apoyo económico para estancia infantil o guardería para el cuidado

de sus dependientes menores de edad de 2 a 11 años 11 meses, consiste en la
aportación mensual de 972 pesos.
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El apoyo económico para la calidad alimenticia consiste en la aportación

mensual de 972 pesos para la adquisición de alimentos e insumos para el hogar.

MECANISMOS DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

La secretaria de desarrollo e integración social, es la instancia responsable de

ejecutar, supervisar y seleccionar a las beneficiarias de acuerdo a las reglas de
operación establecidas, por esta razón es quien debe de hacer evaluaciones
periódicas al programa. Además de las que realice el coneval de acuerdo con lo
establecido en el artículo 72 de la ley de desarrollo social, el proceso de
evaluación de los programas sociales estará a cargo del consejo nacional de
evaluación de la política social (coneval).

Los indicadores de propósito y componente de la matriz de indicadores para

resultados (MIR) del programa es este caso se consideran: el total de mujeres
jefas de familia apoyadas por el programa y el total de registros actualizados en el
padrón único de beneficiarios. En cuanto a la transparencia, la legislación
aplicable: articulo 6 ,7 ley federal de transparencia y acceso a la información
pública.
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CONCLUSIÓN

Si bien el concepto de jefatura del hogar no tiene una definición inequívoca, los
censos y encuestas en hogares son la principal fuente de información que hacen
posible aproximarnos a la realidad y complejidad de los hogares en México.

Al analizar las características sociodemográficas en función del sexo del jefe del
hogar, observamos una tendencia al aumento de las mujeres que encabezan un
hogar, siendo más frecuente su declaración en las zonas urbanas. Las jefas de
hogar son en su mayoría mujeres sin pareja, aunque pudiendo ser un reflejo de
una mayor autonomía y posicionamiento en la vida laboral y aportes en el hogar.
En general, sigue habiendo un rezago educativo en las jefas de hogar

Hay una importante participación de las mujeres jefas de hogar en el mercado

laboral, las responsabilidades domésticas y la poca conciliación que hay entre la
vida familiar y laboral para la población femenina, por lo que enfocar políticas
públicas que apoyen esta compatibilidad entre estas dos vertientes hace posible
promover la equidad de condiciones para el desarrollo personal y familiar.

Es innegable la diversidad y cada vez más compleja organización y convivencia al

interior de los hogares que encabezan las mujeres, los cuales son básicamente
monoparentales, tanto nucleares como ampliados, así como de mujeres solas, por
lo que profundizar aún más en la dinámica de estas unidades permite focalizar las
políticas en beneficio de las mujeres en general y de las jefas de hogar en
particular.

El gran impacto que causan es generar más autonomía en mujeres de escasos

recursos que buscan mejorar la vida de sus hijos a través de una combinación
entre trabajo y labores del hogar, que si bien es muy difícil lograr esas dos cosas ,
con el programa de apoyo a mujeres jefas de familia se logra eso y más ya que
están tranquilas de dejar a cargo a sus hijos en alguna estancia especializada y
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capaz para el cuidado de los infantes y el apoyo a la economía ; en estos

momentos es bastante difícil .

Los resultados como tal no pueden ser exactos o precisos, pero bien se puede
ver que hubo grandes avances a nivel educativo de las madres que lograron
terminar sus estudios para conseguir mejores trabajos para poder ser
independientes, se logró a través del apoyo económico o estancias que
proporciona el, programa.

LA PLANEACION ESTRATEGICA DEL PROGRAMA

En mi punto de vista una buena planeación estratégica requiere de desiciones que

han sido fruto del trabajo de reflexión y conversación estratégica, como
consecuencia de alta dirección debe de ser un acto fundamental en la gestión del
cambio y en lograr que la organización se adiera y acepte las decisiones que
requiere el proceso

Se me hace muy bien aplicada, solo se podrían mejorar las maneras en que se
busque los resultados y las metas deseadas.
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Bibliografía
berriozabal, m. d. (s.f.). programa apoyo a mujeres jefas de familia coacalco.
https://coacalco.gob.mx/ofrece-programa-madres-jefas-de-familia-apoyo.

coneval.org.mx. (s.f.). inventarios de programas sociales em mexico.

https://www.coneval.org.mx/Evaluacion/IPE.

programas sociales en México como sustento de la economia social y solidaria. (s.f.).

bibliodigitalibd.senado.gob.mx/bitstream/handle/123456789/1826/...

sedesol.gob, m. (2019-2018). programa sectorial de desarrollo social.

http://www.sedesol.gob.mx/work/models/SEDESOL/Transparencia/DocumentosOficiales/
Programa_Sectorial_Desarrollo_Social_2013_2018.pdf.