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PLAN DE PREPARACIÓN Y
RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS: REV.: 01 VER.: 02
OBRA: “MODERNIZACIÓN ACERÍA PISCO” PÁGINA 1 DE 26

PLAN DE PREPARACIÓN Y
RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS:
OBRA “MODERNIZACIÓN ACERÍA PISCO”

Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:

José L. Verástegui Jiménez Guillermo J. Diaz Aliaga Jesús M. Gala Lobo
Supervisor SSOMA Supervisor de Obras Sub-Gerente de Línea
Estratégicas Construcción Industrial

Fecha: 10-may-2019 Fecha: 13-may-2019 Fecha: 17-may-2019

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ÍNDICE

1. OBJETIVO

2. ALCANCE

3. DEFINICIONES

4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA

5. DESARROLLO DEL PLAN

5.1 IDENTIFICACIÓN DE POTENCIALES SITUACIONES DE EMERGENCIA
5.2 ORGANIZACIÓN PARA LA RESPUESTA ANTE EMERGENCIA
5.2.1 Niveles de Incidentes
5.2.2 Funciones y responsabilidades
5.3 DETERMINACIÓN DE RECURSOS ESENCIALES PARA EMERGENCIAS
5.4 CAPACITACIÓN, ENTRENAMIENTO Y REALIZACIÓN DE SIMULACROS
5.5 COMUNICACIÓN EN CASO DE EMERGENCIA

6. RESPONSABILIDADES

7. ANEXOS
 Anexo 1: Directorio telefónico de emergencia externo
 Anexo 2: Directorio telefónico de centros de salud en zonas de trabajo en caso de
emergencias
 Anexo 3: Listado de equipos de respuesta a emergencia.
 Anexo 4: Cronograma de Simulacros
 Anexo 5: Instructivo para Situaciones de Emergencia.
 Anexo 6: Flujograma en Caso de Emergencia
 Anexo 7: Procedimientos de respuestas a emergencia
 Anexo 8: Croquis de centros médicos más cercanos

8. CONTROL DE CAMBIOS
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1. OBJETIVO
Minimizar las lesiones y daños que se puedan ocasionar a los colaboradores en las instalaciones de
la obra “MODERNIZACIÓN ACERÍA PISCO”, también en las oficinas administrativas, así como
prevenir la contaminación al medio ambiente, como consecuencia de una situación de emergencia.

2. ALCANCE
El presente Plan debe ser cumplido por todo el personal operativo y administrativo,
subcontratistas, terceros, proveedores y todo el personal involucrado directa y/o indirectamente
en las operaciones desarrolladas por Aceros Arequipa.

3. DEFINICIONES

 Alarma: Sistema sonoro que permite avisar a la comunidad, inmediatamente se accione, la

presencia de un riesgo que pone en grave peligro sus vidas.
 Alerta: Acciones específicas de respuesta frente a una emergencia.
 Amenaza: Factor de origen natural que afecta a una comunidad ocasionando lesiones a sus
integrantes e instalaciones.
 Análisis de Vulnerabilidad: Es la medida o grado de debilidad de ser afectado por amenazas
o riesgos según la frecuencia y severidad de los mismos. La vulnerabilidad depende de
varios factores, entre otros, la posibilidad de ocurrencia del evento, la frecuencia de
ocurrencia del este, los planes y programas preventivos existentes y la posibilidad de
programación anual.
 Contingencia: Evento que puede suceder o no suceder, para el cual se debe estar
preparado.
 Control: Acción encaminada a eliminar o limitar el desarrollo de un siniestro, para evitar o
minimizar sus consecuencias.
 Desastre: Es el daño o alteración grave de las condiciones normales de la vida, causado por
fenómenos naturales o acción del hombre en forma accidental.
 Emergencia: Estado de alteración parcial o total de las actividades de una empresa,
ocasionado por la ocurrencia de un evento que genera peligro inminente y cuyo control
supera la capacidad de respuesta de las personas y organizaciones.
 Evacuación: Es el conjunto integral de acciones tendientes a desplazar personas de una
zona de mayor amenaza a otra de menor peligro.
 Impacto: Acción directa de una amenaza o riesgo en un grupo de personas.
 Mitigación: Acciones desarrolladas antes, durante y después de un siniestro, tendientes a
contrarrestar sus efectos críticos y asegurar la supervivencia del sistema, hasta tanto se
efectúe la recuperación.
 Plan de Acción: Es un trabajo colectivo que establece en un documento, las medidas
preventivas para evitar los posibles desastres específicos de cada empresa y que indica las
operaciones, tareas y responsabilidades de toda la comunidad para situaciones de
inminente peligro.
 Prevención: Acción para evitar la ocurrencia de desastres.
 Recuperación: Actividad final en el proceso de respuesta a una emergencia. Consiste en
restablecer la operatividad de un sistema interferido.
 Riesgo: una amenaza evaluada en cuanto a su probabilidad de ocurrencia y su gravedad
potencial esperada.
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 Siniestro: es un efecto no deseado y no esperado, que puede producir consecuencias

negativas en las personas y en los bienes materiales. El siniestro genera la emergencia, si la
capacidad de respuesta de la empresa es insuficiente para controlarlo.
 Vulnerabilidad: Condiciones en las que se encuentran las personas y los bienes expuestos
ante una amenaza. Se relaciona con la incapacidad de una comunidad para afrontar y
controlar con sus propios recursos en una situación de emergencia.
 Zona de Impacto o Exclusión: Zona donde ocurrió el evento. En esta zona no debe existir
personal diferente al que atiende la emergencia.
 Emergencia: Es un evento adverso ante el cual la comunidad afectada puede darle algún
tipo de respuesta, pero el cual al igual que el desastre, es generado por la ocurrencia de un
evento que pone en peligro inminente la integridad de las personas y/o estructuras sociales
y físicas, modificando las condiciones normales de vida. La emergencia es una situación
repentina que exige medidas inmediatas para que no se agrave la situación.
 Amenaza: Es un peligro latente (que está ahí pero que no se ha manifestado) generado por
un fenómeno físico de origen natural, antrópico (provocado por el hombre), socio natural o
antrópico-tecnológico que puede producir efectos negativos sobre las personas, bienes,
servicios y/o el medio ambiente.
 Riesgo: Es la probabilidad de ocurrencia de un fenómeno que puede causar daño a las
personas, recursos, sistemas y procesos ante la coexistencia de factores de amenaza y de
vulnerabilidad en un lugar específico y durante un tiempo de exposición determinado.
 Daño: Son las pérdidas económicas, sociales, ambientales o de destrucción causado por un
evento. Es de destacar que un daño no solo se evidencia por las pérdidas materiales o de
vida, los desastres también ocasionan daños psicológicos en las personas.
 Plan de emergencia: Es la forma como se establece el trabajo de las autoridades y
organismos que van a intervenir en la protección de las personas, el establecimiento y la
manera, como se va a coordinar los recursos de la prevención y atención en situaciones de
emergencia.
 Plan de contingencia: Son los preparativos y medidas que se toman con respecto a la
evaluación del riesgo, la alerta, la movilización y la actuación, en caso de emergencia
 En la elaboración de un plan de contingencia se hace una evaluación del lugar de riesgo y se
definen las acciones a realizar para la prevención y la rápida atención en caso de
emergencia o desastre.
 Plan de evacuación: Es el conjunto de actividades y procedimientos que busca conservar la
vida y la integridad física de las personas sometidas a una situación de peligro inminente,
por medio del desplazamiento de éstas por y hacia un lugar más seguro.
 Simulacro: Es una imitación de la realidad, que se lleva a cabo en el lugar donde puede
ocurrir un evento peligroso, a diferencia de la simulación que consiste en hacer práctica en
un lugar distinto a donde se encuentra el peligro.
 Evacuación: Es una medida que se toma con el propósito de desplazar a un grupo de
personas de una zona de alto riesgo a una de mayor seguridad para evitar efectos adversos
en su integridad física por la inminente ocurrencia de un evento peligroso.
 Ruta de evacuación: Es el camino más rápido que permitirá a las personas ponerse a salvo
al dirigirse a las zonas de seguridad (sitios de encuentro). Las rutas de evacuación deben ser
adecuadas, seguras, suficientes y señaladas.
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4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA O CONSULTA PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE

CONTINGENCIA ANTE EMERGENCIA.

 Ley N° 28551 Ley que establece la obligación de elaborar y presentar planes de

contingencia
 Ley 29783 – Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.
 DS 005-2012 TR Reglamento de ley de Seguridad y Salud en el Trabajo
 Norma G 050, Seguridad Durante la Construcción
 Norma OHSAS 18001:2007 Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo –
4.4.7 Preparación y Respuesta ante emergencia.
 Matriz IPERC
 Listado y ubicación de materiales peligrosos con sus correspondientes hojas de
seguridad (MSDS).

5. DESARROLLO DEL PLAN DE CONTINGENCIA

5.1. IDENTIFICACIÓN DE POTENCIALES SITUACIONES DE EMERGENCIA.

El presente plan de contingencias considera las siguientes situaciones de emergencias:

TIPO DE EMERGENCIA O EVENTOS NATURALES

LUGAR
ALMACEN TEMPORAL
OFICINAS
ADMINISTRATIVAS
ACTIVIDADES EN CAMPO
DESPLAZAMIENTO Y
OPERACIONES
ADVERSOS
Accidentes Comunes.
Asalto.
Derrame de Materiales Peligrosos.
Eventos Naturales (Sismos).
Incendio.
Problemas Sociales.
Accidentes Comunes.
Asalto
Eventos Naturales (Sismos).
Incendio
Problemas Sociales
Accidentes Comunes.
Accidentes de Tránsito – Atropellos
Eventos Naturales (Deslizamientos)
Eventos Naturales (Sismos).
Incendio
Accidentes en frentes de trabajo - trabajos críticos
(altura, caliente, otros)
Problemas Sociales
Volcaduras

5.2. ORGANIZACIÓN PARA LA RESPUESTA ANTE EMERGENCIA

En el proyecto la organización para la respuesta a emergencia se establece está definido en

el siguiente cuadro:
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COORDINADOR DE
RESPUESTA ANTE
EMERGENCIAS

COORDINADOR ALTERNO BRIGADISTAS (LUCHA

DE RESPUESTA A JEFE DE BRIGADAS CONTRA INCENDIO,
EMERGENCIA PRIMEROS AUXILIOS,
EVACUACIÓN)

5.2.1. Niveles de Incidentes:

Los factores que influyen en la determinación del nivel de emergencia, son los
siguientes:

 El número de víctimas y la extensión de sus lesiones y/o daños.

 El potencial de agravamiento de la situación.
 La habilidad de manejar la situación usando recursos propios de la empresa.
 La probabilidad de atraer interés externo.
 Tiempos necesarios para el reinicio de actividades.

Nivel 1 – Incidente:
Situación que puede ser controlada con los recursos humanos y técnicos disponibles
en el lugar donde se produce la emergencia. Por ejemplo: pequeñas fugas y/o
derrames, accidentes leves, amagos de incendio o problemas operativos ordinarios
que soluciona el responsable del área. En el contexto social tenemos reclamos
insistentes con amenaza de bloqueo o toma de instalaciones que requiere duplicar la
vigilancia, informar a la policía.

Nivel 2 – Emergencia:
Situación que puede ser controlada por el personal del lugar con apoyo de la
BRIGADA DE EMERGENCIA. Las entidades de respuesta externas, como bomberos,
policía, defensa civil, según sea el caso, deben ser convocadas por precaución
pudiendo no ser necesaria su intervención. Por ejemplo, derrames de químicos o
hidrocarburos, incendios que comprometan una parte de la instalación, entre otros.
En el ámbito social se produce retención de personas o toma de las instalaciones que
afectan las actividades del Proyecto.

Nivel 3 – Crisis:
Situación que supera la capacidad de respuesta de los recursos humanos y técnicos
de la BRIGADA DE EMERGENCIA y requiere la participación total de la organización
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y de entidades de apoyo externo, bomberos, policía, así como la intervención de

otras autoridades. Por ejemplo: Incendios no controlados, accidente incapacitante
permanente, accidente fatal. En casos de emergencia social se produce toma de
instalaciones sin visos de solución y acciones de violencia contra personas.

5.2.2. Funciones y Responsabilidades

A) Supervisor SSOMA - PDR

 Organizar, planificar y dirigir las acciones destinadas a salvaguardar la vida
de todos los colaboradores y visitantes que trabajan para la organización.
 Organiza, planifica y dirige los medios necesarios para el entrenamiento de
los brigadistas a través de evaluaciones donde se seleccionará a los que
obtengan mayores calificaciones y competencias.
 Responsable de coordinar sobre los procedimientos de actuación en caso
de emergencia.

B) Ingeniero residente de obra:

 Conocer el procedimiento, garantizar los recursos necesarios para que se
cumpla el Plan de gestión SSOMA, y hacer cumplir el plan de respuesta ante
emergencia.

C) Responsable de brigada
 Responsable que los miembros de su brigada sean capacitados y
entrenados para cumplir con las funciones encomendadas.
 Coordina con el SUPERVISOR SSOMA – PDR los simulacros a efectuarse en
el proyecto.
 Es el responsable de la comunicación interna con los miembros de la
brigada.
 Recopilar información de los sucesos y acciones tomadas.

D) Brigadista:

D.1. De primeros auxilios

 Participar en las actividades de capacitación y entrenamiento que se
programen.
 Durante el siniestro, mientras se espera la ayuda médica especializada,
proporcionar los primeros auxilios y los cuidados inmediatos y
temporales a las víctimas de la emergencia, a fin de mantenerlas con
vida y evitarles daños mayores.

D.2. De control de incendio

 Realizar actividades de prevención de riesgos como por ejemplo la
detección de las condiciones que pueden originar incendios.
 Participar en las actividades de capacitación y entrenamiento que se
programen.
 Durante el siniestro operar los equipos contra incendio de acuerdo con
los procedimientos establecidos.
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D.3. Brigadista de Evacuación y Rescate

 Participar en las actividades de capacitación y entrenamiento que se
programen.
 Coordinar permanentemente con los trabajadores para mantener los
accesos libres de obstáculos.
 Mantener en buen estado la señalización que indica las rutas de
escape y salida, las zonas seguras, las zonas de reunión, incluyendo los
mapas guías que indican las rutas de evacuación.
 Participar activamente en los simulacros de evacuación que se
programen.
 Durante la evacuación servir de guías, dirigiendo a las personas por las
rutas establecidas en los mapas de evacuación y señalética hacia la
zona de reunión, asegurándose que nadie se quede dentro de un
ambiente que requiere ser evacuado.
 Realizar un censo de las personas que lleguen a los puntos de reunión,
a fin de verificar que nadie permanezca en los niveles evacuados.
 Participar en el rescate de las personas que estén en peligro inminente,
cuya permanencia en esta situación ponga en riesgo la vida.

5.3. DETERMINACIÓN DE RECURSOS ESENCIALES PARA EMERGENCIAS.

Son recursos esenciales los siguientes:

TIPO DE
RECURSOS ESENCIALES
EMERGENCIA
 Directorio Telefónico de los centros de Salud en las zonas
Accidentes comunes
de trabajo, para caso de emergencia.
 Directorio Telefónico de los centros de Salud en las zonas
Eventos naturales
de trabajo, para caso de emergencia.
derrumbes,
 Identificación de puntos críticos/mapa de riesgos.
deslizamientos
 Listado de equipos de respuesta a emergencia.
 Extintores
Incendios, explosión  Directorio Telefónico de los centros de Salud en las zonas
de trabajo, para caso de emergencia.
 Directorio Telefónico de las comisarías de la ciudad, en las
Robos, problemas
zonas de trabajo, para caso de emergencia
sociales
 Listado de equipos de respuesta a emergencia
 Directorio Telefónico de los centros de Salud en las zonas
de trabajo, para caso de emergencia.
 Directorio Telefónico de Defensa Civil de la ciudad.
Sismos  Directorio telefónico de la compañía de bomberos de la
ciudad.
 Listado de equipos de respuesta a emergencia
 Puntos de reunión en caso de emergencia
 Directorio Telefónico de los centros de Salud en las zonas
Accidentes de
de trabajo, para caso de emergencia
tránsito / atropello
 Directorio telefónico de la compañía de bomberos de la
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ciudad.
 Listado de equipos de respuesta a emergencia
 Directorio Telefónico de los centros de Salud en las zonas
de trabajo, para caso de emergencia
Accidentes por
 Directorio telefónico de la compañía de bomberos de la
trabajos en altura
ciudad.
 Listado de equipos de respuesta a emergencia
 Directorio Telefónico de los centros de Salud en las zonas de
trabajo, para caso de emergencia
Trabajo en caliente  Directorio telefónico de la compañía de bomberos de la
ciudad.
 Listado de equipos de respuesta a emergencia

5.4. CAPACITACIÓN, ENTRENAMIENTO Y REALIZACIÓN DE SIMULACROS

Los trabajadores y os que conforman la organización de respuesta ante emergencia debe

estar capacitado y entrenado para poder responder ante la emergencia, teniendo en
cuenta los siguientes temas de capacitación y entrenamiento:

TEMA DE
N° CAPACITACIÓN / GRUPO OBJETIVO
ENTRENAMIENTO
Lucha Contra
1 Brigada de incendios
incendios
Brigada de primeros
2 Primeros auxilios
auxilios
Brigada de evacuación y
3 Evacuación y Rescate
Rescate.

5.5. COMUNICACIONES EN CASO DE EMERGENCIAS

El mecanismo de comunicación en situaciones de emergencias será el siguiente:

ACCIÓN DE ¿QUIÉN ¿CÓMO

¿A QUIÉN COMUNICA?
COMUNICACIÓN COMUNICA? COMUNICAR?

1º Jefe inmediato o colaborador de

mayor cargo presente o más cercano
al punto de emergencia Oral
2º Coordinador del plan de Por radio
Ocurrencia de la
Cualquier contingencia ante emergencia. Por teléfono
emergencia.
Colaborador 3° Coordinador alterno del plan de
contingencia ante emergencia.
4° Responsable y miembros de
brigadas.
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Evaluación de la
Supervisor Jefe SSOMA – ACEROS AREQUIPA Oral
situación y
SSOMA – PDR Gerente de ACEROS AREQUIPA Por radio
acciones que se
Residente de Jefe SSOMA – GYM Por teléfono
vienen
obra Supervisor SSOMA - GYM
emprendiendo.

RR. HH / 1º Parientes o familiares de las Oral

Administración personas afectadas. Por teléfono

Daños personales Por teléfono y

(De ocurrir). Supervisor Jefe SSOMA – ACEROS AREQUIPA por correo
SSOMA – PDR Gerente de ACEROS AREQUIPA
Residente de Jefe SSOMA – GYM
obra Supervisor SSOMA - GYM

Oral,
Supervisor Jefe SSOMA – ACEROS AREQUIPA telefónico,
Finalización de la SSOMA – PDR Gerente de ACEROS AREQUIPA radial, Correo
emergencia. Residente de Jefe SSOMA – GYM electrónico
obra Supervisor SSOMA – GYM

6. RESPONSABLES.

 Gerente de proyecto, conocer el procedimiento, garantizar los recursos necesarios para que
se cumpla el Plan de gestión SSOMA.
 Residente de obra, conocer, cumplir y hacer cumplir entre los trabajadores el plan de
preparación y respuesta ante emergencias
 Jefe SSOMA / Supervisor SSOMA – PDR: Hacer seguimiento e informar el avance de la
implementación del Plan.
 Trabajadores, conocer y cumplir el Plan.

7. ANEXOS
 Anexo 1: Directorio telefónico de emergencia interno
 Anexo 2: Directorio telefónico de emergencia externo
 Anexo 3: Directorio telefónico de centros de salud en zonas de trabajo en caso de
emergencias
 Anexo 4: Listado de equipos de respuesta a emergencia.
 Anexo 5: Cronograma de Simulacros
 Anexo 6: Instructivo para Situaciones de Emergencia.
 Anexo 7: Flujograma en Caso de Emergencia
 Anexo 8: Procedimientos de respuestas a emergencia
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8. CAMBIOS DEL PRESENTE DOCUMENTO

Fecha de
Versión Descripción del Cambio
Aprobación
01 18.10.2018 Creación del documento
02 10.05.2019 Actualización al año 2019
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ANEXO 1: DIRECTORIO TELEFÓNICO DE EMERGENCIAS EXTERNOS

EMERGENCIAS ENTIDADES Nº TELEFONICO

Comisaría PNP 01 (056) 532884
Asaltos - Rescate
Central de Emergencia Serenazgo (056) 532303

Eventos naturales
(Sismos, Huaycos, Central de Emergencias de Defensa Civil 956943684
Derrumbes)
Accidentes Comunes – Hospital San Juan de Dios (056) 532332
Accidentes de tránsito
Hospital Nuevo San Juan de Dios (056) 535716
- atropellos
Nuestra Señora de las Mercedes N° 36 - Pisco (056) 532333
Cuerpo General de
Bomberos Cuerpo General de Bomberos Voluntarios
(056) 536026
Túpac Amaru Inca Nº 90
Clínicas y Seguros Clínica
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ANEXO 2: DIRECTORIO TELEFÓNICO DE CENTROS DE SALUD EN ZONAS DE TRABAJO EN CASO

DE EMERGENCIAS

LOCALIDAD CLINICAS DIRECCION TELEFONO

Servicios Médicos Integrales
Calle Progreso N° 211 – Pisco (056) 534281
Famisalud
Clinica Señor de Luren Av. San Martin 536 - Ica (056) 211989
Hospital San Juan de Dios (056) 532332
PISCO
Hospital Nuevo San Juan de
(056) 535716
Dios
Las Americas 1940 – Pisco
(056) 535550
ESSALUD PISCO 11601
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ANEXO 3: LISTADO DE EQUIPOS DE RESPUESTA A EMERGENCIA

DESCRIPCIÓN UNIDAD
Camilla rígida 1 Unid.
Collarín 1 Unid.
Botiquín 1 Unid.
Implementos del Botiquín Global
Frazada 1 Unid.
Extintor 1 Unid
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BOTIQUIN DE EMERGENCIA

EQUIPAMIENTO BASICO PARA UN BOTIQUÍN DE PRIMEROS AUXILIOS.

02 paquetes de guantes quirúrgicos
01 frasco de yodo povidona 120 ml solución antiséptico
01 frasco de agua oxigenada mediano 120 ml
01 frasco de alcohol mediano 250 ml
05 paquetes de gasas esterilizadas de 10 cm X 10 cm
08 paquetes de apósitos
01 rollo de esparadrapo 5 cm X 4,50 m
02 rollos de venda elástica de 3 pulg. X 5 yardas
02 rollos de venda elástica de 4 pulg. X 5 yardas
01 paquete de algodón x 100 g
01 venda triangular
10 paletas baja lengua (para entablillado de dedos)
01 frasco de solución de cloruro de sodio al 9/1000 x 1 l (para lavado de heridas)
02 paquetes de gasa tipo jelonet (para quemaduras)
02 frascos de colirio de 10 ml
01 tijera punta roma
01 pinza
01 camilla rígida
01 frazada.
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ANEXO 4: CRONOGRAMA DE SIMULACROS

CRONOGRAMA DE SIMULACROS

2019

PROCEDIMIENTO DE RESPUESTA ANTE

ENE FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC.
EMERGENCIA

RESCATE Y PRIMEROS AUXILIOS X

LUCHA CONTRA INCENDIOS X

EVENTOS NATURALES (SISMOS) X X

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ANEXO 5: INSTRUCTIVO PARA SITUACIONES DE EMERGENCIA

ACCIONES DURANTE LA SITUACIÓN DE EMERGENCIA

Informado el evento de la Emergencia, se deben realizar las siguientes acciones:

1° Se asistirá tempranamente la Situación de Emergencia por la Brigada avisado de la

emergencia, quien esté más cercano al suceso. A fin de evacuar al colaborador al centro de salud
más cercano.
2° Informar por teléfono o radio al área de SSOMA o directamente al responsable de la Empresa
que represente al trabajador.
3° El Supervisor SSOMA o el representante de la Empresa Responsable coordinará las acciones a
tomar con el área de SUPERVISION SSOMA del cliente.
4° El Equipo de brigadas según la Situación de Emergencia resolverá localmente o derivará
mediante un vehículo directamente del lugar del Evento de la Situación de Emergencia a un
Establecimiento de Salud de Mayor Complejidad en Coordinación con el Supervisor SSOMA o el
Representante de la Empresa Responsable.
5° El Supervisor SSOMA comunicará a la Asistenta Social y/o Administración quien a su vez
coordinará, para gestionar las acciones documentarias y/ o trámites a seguir durante la Situación
de Emergencia. Por lo anterior, se deberá tener los documentos necesarios que resuelvan
administrativamente la ejecución de Solución de la Situación de emergencia en el
establecimiento de Salud de Mayor Complejidad a donde se derivó a la(s) persona(s) del evento.
6° Se cuenta con un flujograma de Manejo de Caso de una Situación de Emergencia.
 VER ANEXO 08
7° Se tiene relación de los Establecimientos de Salud Estatal y Privado con sus respectivos
números telefónicos.
 VER ANEXO 02 Y 03
ACCIONES POSTERIORES A LA EMERGENCIA

1° Informe preliminar – supervisor SSOMA/Residente de obra

2° Informe médico del centro de salud de atención
2° Informe Administrativo
3° Evaluación Conjunta de la Emergencia.

Definiciones
Todo evento que afecte la salud del individuo y que puede comprometer su vida
Emergencia:
dentro de las primeras 24 horas.
Situación de Emergencia Suceso que se está objetivando en el presente.
Brigada: Personal No médico capacitado para dar primeros Auxilios.
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Establecimiento de Salud Centro de Atención en Salud con especialidades diferenciadas, servicio de

de Mayor Complejidad exámenes complementarios, hospitalización, centro de emergencias, UCI, etc.

ANEXO 6: FLUJOGRAMA DE COMUNICACIÓN EN CASO DE EMERGENCIA


RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS:
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ANEXO 7: PROCEDIMIENTOS DE RESPUESTAS A EMERGENCIA
INCENDIOS / EXPLOSIÓN (Trabajos en caliente)
¿Qué Hacer?
Entrenamiento a
brigadistas en lucha
contra Incendios básica
Instalación de equipos de
control de incendios.
Inspección del estado de
recursos esenciales
extintores.
Implementación y
mantenimiento de
programas de simulacros
de respuesta a incendios.
¿Qué Hacer?
Dar la señal de alarma.
Paralización de las
actividades operativas.
Cortar el suministro de
energía
Comunicar a los
responsables.
Evacuación de los
colaboradores.
Apagar el fuego.
Comunicación a los
vecinos
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ANTES
¿Cómo Hacerlo? Responsable
Jefe SSOMA/
Generar un plan de capacitaciones.
Supervisor SSOMA
Coordinar la instalación de extintores tomando en Jefe SSOMA/
cuenta la cartilla de instalación de extintores. Supervisor SSOMA
Jefe SSOMA/
Generar un cronograma de inspecciones periódicas.
Supervisor SSOMA
Supervisores SSOMA
Realizar las inspecciones programadas.
/ Brigadistas
Establecer un cronograma de simulacros
Jefe SSOMA/
Seguir la guía de planeamiento para el desarrollo de
Supervisor SSOMA
simulacros
DURANTE
¿Cómo Hacerlo? Responsable
El colaborador que detecte el fuego dará la voz de Cualquier
alarma (¡¡FUEGO!!) colaborador
Jefe SSOMA /
Se da la orden de parar las actividades operativas Supervisor SSOMA
en la zona donde se está produciendo el incendio. / Supervisor de
frente de trabajo
Cualquier
Acudir al tablero general y realizar el corte de colaborador
energía. Si esta involucrado un vehículo se capacitado en
desconectará la batería. trabajos con
energía eléctrica.
Comunicar al supervisor SSOMA y al responsable de
Cualquier
obra y brigadistas.
colaborador.
Supervisión SSOMA GYM
Los miembros de la brigada dirigen la evacuación de Brigada de
los colaboradores por las rutas establecidas Evacuación y
tomando en cuenta los puntos de evacuación. Rescate
Los miembros de la brigada intentarán controlar el
Brigada contra
fuego (en caso que sea amago), operando los
incendios.
extintores ubicados estratégicamente.
Supervisor SSOMA
Comunicar a los vecinos inmediatos sobre las
/ Responsable de
acciones tomadas o sobre la necesidad de evacuar
obra Supervisión
sus instalaciones.
SSOMA GYM
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Brigada de
Se brindarán los primeros auxilios a los heridos
primeros auxilios
Atención de heridos. antes de la llegada del personal médico
Médico /
(bomberos/cruz roja).
Paramédico
DESPUES
¿Qué Hacer? ¿Cómo Hacerlo? Responsable
Jefe o Supervisor
Verificación de lugar Verificar que no hallan remanentes del amago y / o
SSOMA Brigadistas de
del incidente incendio.
control de incendio
Limpieza del área Coordinador del plan
Coordinar la limpieza y disposición de los escombros.
afectada. o Coordinador alterno
Acudir a los centros donde fueron trasladados los
Monitorear la RR. HH /
colaboradores y verificar que se brinde toda la
atención médica. Administración
atención que necesiten.
Reposición de Coordinar la reposición del material utilizado Jefe SSOMA/
material utilizado. (extintores, botiquines etc.). Supervisor SSOMA
Se convocará a una reunión donde se generará un Coordinador del Plan/
Evaluar las acciones
reporte el cual debe contener las acciones de mejora. Coordinador Alterno
tomadas ante la
Este documento será entregado a la Gerencia SSOMA del Plan/ Supervisor
emergencia.
para revisión e implementación de las mejoras. SSOMA

ACCIDENTES COMUNES:
ANTES
¿Qué Hacer? ¿Cómo Hacerlo? Responsable
Entrenamiento a brigadistas en Generar un plan de capacitaciones de Jefe SSOMA/
primeros auxilios. respuesta de primeros auxilios Supervisor SSOMA
Inspección del estado de Generar un cronograma de inspecciones Jefe SSOMA/
recursos esenciales. periódicas. Supervisor SSOMA
(botiquines para oficina y
Supervisor SSMA/
maletín de primera respuesta a Realizar las inspecciones programadas.
Brigadistas
emergencia)
Implementación y Establecer un cronograma de simulacros.
mantenimiento de programas Jefe SSOMA/
Seguir la guía de planeamiento para el
de simulacros de primeros Supervisor SSOMA
desarrollo de simulacros.
auxilios.
Colocar en las áreas comunes y visibles
Instalar en lugares visibles los los números de emergencia. Jefe SSOMA/
números de teléfono de Directorio Telefónico de los centros de Supervisor
emergencia. Salud en las zonas de trabajo, para caso SSOMA
de emergencia (Ver Anexo)
DURANTE
¿Qué Hacer? ¿Cómo Hacerlo? Responsable
Evaluar si se El brigadista comunicará al área SSOMA y se evaluará al
necesita colaborador siguiendo los lineamientos de su capacitación Supervisor
asistencia brindada en primeros auxilios y determinara si el SSOMA/ Brigadista
médica. colaborador necesita asistencia médica como por ejempló
 SSOMA
PLAN DE PREPARACIÓN Y
RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS: REV.: 01 VER.: 02
OBRA: “MODERNIZACIÓN ACERÍA PISCO” PÁGINA 21 DE 26

un desvanecimiento.
El brigadista se apoyará en los recursos esenciales
Traslado a Brigadista / Jefe o
(Camilla, maletín de respuesta a emergencia, vehículo),
Centro de salud Supervisor SSOMA
etc. Para realizar el traslado a un centro de salud.
DESPUÉS
¿Qué Hacer? ¿Cómo Hacerlo? Responsable
Acudir a los centros donde fueron trasladados los Supervisor SSOMA/
Monitorear la
colaboradores y verificar que se brinde toda la atención RR.HH /
atención médica
que necesiten. Administración
Evaluar las Se convocará a una reunión donde se generará un
Jefe SSOMA
acciones reporte, el cual debe contener las acciones de mejora.
Supervisión SSOMA
tomadas ante la Este documento será entregado a la Gerencia SSOMA
GYM
emergencia. para revisión e implementación de las mejoras.

ACCIDENTE DE TRÁNSITO / ATROPELLOS:

ANTES
¿Qué Hacer? ¿Cómo Hacerlo? Responsable
Cumplir el procedimiento
para ser apto de manejar Llevar y aprobar el curso de manejo defensivo.
SSOMA
un equipo, vehículo
Realizar campañas de
Generar un cronograma de sensibilización de Jefe SSOMA/
sensibilización a los
en seguridad vial. Supervisor SSOMA
choferes y operadores.
Mantenimiento de Adquirir, reponer, y dar mantenimiento a la Jefe SSOMA/
señalizaciones señalización caminera, vertical. Supervisor SSOMA
Contar con los Seguros Jefe de Equipos/
Llevar un registro físico de los documentos
SCTR y SOAT RR. HH /
solicitados.
actualizados. Administración
DURANTE
¿Qué Hacer? ¿Cómo Hacerlo? Responsable
Los miembros de la brigada verifican la
inexistencia de más riesgos para las personas
Brigada de
Asegurar la escena accidentadas inspeccionando la zona afectada.
Primeros Auxilios
En caso de existir heridos (respuesta de
primeros auxilios).
Cortar el suministro de
Desconectar la batería del vehículo y se Cualquier
energía y fijado del
procederá a colocar tacos para fijar el vehículo. colaborador
vehículo
DESPUÉS
¿Qué Hacer? ¿Cómo Hacerlo? Responsable
Acudir a los centros donde fueron trasladados
Monitorear la atención RR.HH y/o
los colaboradores y verificar que se brinde
médica Administración
toda la atención que necesiten.
Se convocará a una reunión donde se generará
Evaluar las acciones un reporte el cual contenga las acciones de
Jefe SSOMA/
tomadas ante la mejora. Este documento es entregado a Jefe
Supervisor SSOMA
emergencia SSOMA para revisión e implementación de las
mejoras
 SSOMA
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ASALTOS / PROBLEMAS SOCIALES:

ANTES
¿Qué Hacer? ¿Cómo Hacerlo? Responsable
Entrenamiento al personal
sobre actitudes para Generar un plan de capacitaciones y tener Jefe SSOMA/
prevenir asaltos, un registro. Supervisor SSOMA
problemas sociales.
DURANTE
¿Qué Hacer? ¿Cómo Hacerlo? Responsable
No intentar enfrentarse a No oponer resistencia durante el asalto o
Cualquier
los asaltantes o manifestación, no contradecir a los
colaborador
manifestantes. asaltantes y/o manifestantes.
Observar detalles físicos de los asaltantes o
Identificación de los
terroristas para su posterior Cualquier
asaltantes y/o
reconocimiento. colaborador
manifestantes.
Apuntar la placa de vehículos involucrados
DESPUÉS
¿Qué Hacer? ¿Cómo Hacerlo? Responsable
Después que se retiren los asaltantes,
Realizar la llamada
manifestantes, comunicarse inmediatamente Cualquier colaborador
de emergencia.
con el área de SSOMA y responsable de obra.
Solo si se presentaron lesiones personales por
Acudir al centro agresión, se le brindara la respuesta de primeros
Cualquier colaborador
médico auxilios, según la gravedad derivar ala centro de
salud más cercano.
De ser el caso acudir a la Comisaría de la
jurisdicción para la constatación policial, asentar
Realizar la la denuncia de ley y proporcionar las Jefe SSOMA/
denuncia. características de los asaltantes y/o Supervisor SSOMA
manifestantes, asesorados en el área legal de
INGECO

CASO DE SISMO:
ANTES
¿Qué Hacer? ¿Cómo Hacerlo? Responsable
Entrenamiento a brigadistas Generar un plan de Jefe SSOMA/
en evacuación y rescate. capacitaciones/simulacro Supervisor SSOMA
Determinar las zonas seguras en las
Designación de una zona Jefe SSOMA/
instalaciones, delimitándolas con
segura. Supervisor SSOMA
señalética.
Designación de una zona
Determinar las zonas seguras en la
segura (Oficinas Jefe SSOMA/
instalación, delimitándolas con
administrativas, almacén, Supervisor SSOMA
señalética.
campamentos).
 SSOMA
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RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS: REV.: 01 VER.: 02
OBRA: “MODERNIZACIÓN ACERÍA PISCO” PÁGINA 23 DE 26

Generar un cronograma de
Jefe SSOMA/
Inspección del estado de inspecciones periódicas de elementos
Supervisor SSOMA
recursos necesarios para de respuesta de emergencia
responder a una emergencia. Realizar las inspecciones programadas. Jefe SSOMA/
De elementos de respuesta emergencia Supervisor SSOMA
DURANTE
¿Qué Hacer? ¿Cómo Hacerlo? Responsable
Evacuación de
Los miembros de la brigada dirigen la evacuación de los
los
colaboradores por las rutas establecidas, tomando en Brigada de
colaboradores.
cuenta los puntos de evacuación y de reunión instalados. Evacuación y
Los brigadistas de evacuación deberán conducir a los Rescate
colaboradores a una zona seguras.
DESPUES
¿Qué Hacer? ¿Cómo Hacerlo? Responsable
Identificar a las El Brigadista realiza un conteo para identificar a Brigada de
personas faltantes. las personas faltantes. Evacuación y Rescate
Verificar y Determinar que la zona es segura para
Brigada de
el ingreso y realizar la búsqueda de personal
Búsqueda y Evacuación y Rescate
faltante.
rescate.
Si el lugar no es seguro la búsqueda y rescate Policía Nacional -
deberán ser realizados por especialistas. Bomberos
Jefe SSOMA
Limpieza del área Coordinar la limpieza y disposición de los
Supervisor SSOMA
afectada escombros.
Residente de obra
Acudir a los centros donde fueron trasladados los
Monitoreo de la RRHH/
colaboradores y verificar que se brinde toda la
atención médica. Administración
atención que necesiten.
Luego de convocar a una reunión para realizar la
Evaluar las
evaluación de lo actuado, se debe generar un Coordinador del Plan
acciones tomadas
reporte conteniendo las acciones de mejora. Este / Coordinador alterno
ante la
documento será entregado a la Gerencia SSOMA del Plan
emergencia.
para revisión e implementación de las mejoras.

DESLIZAMIENTO DE MATERIAL
ANTES
¿Qué Hacer? ¿Cómo Hacerlo? Responsable
Entrenamiento a brigadistas Jefe SSOMA/
Generar un plan de capacitaciones.
en evacuación. Supervisor SSOMA
Generar un cronograma de inspecciones Jefe SSOMA/
Inspección del estado de periódicas. Supervisor SSOMA
recursos necesarios para
Realizar las inspecciones programadas, del Supervisor SSOMA/
responder a una emergencia
equipo de respuesta ante emergencia. Brigadistas
DURANTE
¿Qué Hacer? ¿Cómo Hacerlo? Responsable
Los miembros de la brigada dirigen la evacuación de Brigada de Evacuación
Evacuación de los
los colaboradores por las rutas establecidas, y Rescate/Supervisor
Colaboradores
tomando en cuenta el Plano de evacuación y el SSOMA
 SSOMA
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punto de reunión
Los brigadistas de evacuación deberán conducir a
los colaboradores a una zona seguras donde no
haya caída de rocas, taludes inestables, sectores
inestables.
DESPUÉS
¿Qué Hacer? ¿Cómo Hacerlo? Responsable
Identificar a las El Brigadista realiza un conteo para identificar el Brigada de Evacuación
Personas Faltantes. personal faltante. y Rescate
Determinar que la zona es segura para el ingreso Brigada de Evacuación
y realizar la búsqueda de personal faltante. y Rescate
Búsqueda y Rescate.
Si el lugar no es seguro la búsqueda y rescate Policía Nacional -
deberán ser realizados por especialistas. Bomberos
Limpieza del área Coordinar la limpieza y disposición de los Jefe SSOMA/
afectada. escombros. Supervisor SSOMA
Acudir a los centros donde fueron trasladados los
Monitoreo de la
colaboradores y verificar que se brinde la RRHH/Administración
atención Médica.
atención que necesiten.

Luego de convocar a una reunión para realizar la

Evaluar las acciones evaluación de lo actuado, se debe generar un
Jefe SSOMA/
tomadas ante la reporte conteniendo las acciones de mejora. Este
Supervisor SSOMA
emergencia. documento será entregado a la Gerencia SSOMA
para revisión e implementación de las mejoras.

ACCIDENTES POR TRABAJOS EN ALTURA

ANTES
¿Qué Hacer? ¿Cómo Hacerlo? Responsable
Entrenamiento a brigadistas en
Jefe SSOMA/
primeros auxilios, evacuación y Capacitar al personal en trabajo en altura
Supervisor SSOMA
rescate.
Inspección del estado de recursos Realizar las inspecciones programadas de Jefe SSOMA/
esenciales. dispositivos para trabajo en altura. Supervisor SSOMA
Implementación y mantenimiento Establecer un cronograma de simulacros.
de programas de simulacros de Jefe SSOMA/
Capacitar para el apoyo de rescate y
primeros auxilios, evacuación y Supervisor SSOMA
evacuación de hombre colgando en arnés
rescate
Colocar en las áreas comunes y visibles los
números de emergencia.
Instalar en lugares visibles los Jefe SSOMA/
Directorio Telefónico de los centros de Salud
números de teléfono de emergencia. Supervisor SSOMA
en las zonas de trabajo, para caso de
emergencia.
DURANTE
¿Qué Hacer? ¿Cómo Hacerlo? Responsable
El supervisor del área o capataz ordena la paralización Jefe SSOMA/
Rescate
inmediata de las actividades, se informa vía radio con el Supervisor
siguiente tenor: “tenemos a un hombre colgado de su arnés”. SSOMA
 SSOMA
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Residente de
obra

El personal que trabaja junto al accidentado iniciará las

operaciones de rescate, si es posible con sus propios medios.
El supervisor coordinará con el responsable en el área del
accidente para iniciar las operaciones de rescate, descenso
con cuerda e indicando la posición adecuada para el rescate y
desplazamiento de su personal para apoyar en la parte
superior.
De ser posible el personal en el nivel deberá posicionar y
asegurar al accidentado para iniciar su evacuación con el
Brigadista
sistema seleccionado.
jefe SSOMA
Rescate del Estarán en el nivel indicado, un rescatista y un personal
Supervisor SSOMA
accidentado. entrenado en primeros auxilios.
Capataz
Se mantendrán el piso para despejar el área para el ingreso
Personal de apoyo
del vehículo que lo transportará al Centro de Salud y/o
Clínica.
El supervisor del accidentado dispondrá de un personal para
guiar el ingreso y llegada de la ambulancia al lugar del
accidente.
El personal que no participa en el rescate se mantendrá en los
puntos de reunión para casos de emergencia.
Personal de seguridad deberá contactarse con el Centro de
Salud, Clínica informando la llegada del accidentado.
Acudir a los centros donde fueron trasladados los
Monitoreo de la colaboradores y verificar que se brinde toda la atención que
atención médica. necesiten. RRHH/Administración
Evaluar las Luego de convocar a una reunión para realizar la evaluación Coordinador del Plan
acciones de lo actuado, se debe generar un reporte conteniendo las / Coordinador
tomadas ante la acciones de mejora. Este documento será entregado a la alterno del Plan
emergencia. Gerencia SSOMA para revisión e implementación de las
mejoras.
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RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS: REV.: 01 VER.: 02
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ANEXO 8 – CROQUIS DE RUTA A LA CLÍNICA MÁS CERCANA