Sodimac compró a Maestro como una estrategia de integración horizontal para que ambas empresas puedan operar en el mercado de manera complementaria, con Maestro enfocándose en contratistas y proyectos pequeños y Sodimac en mejoras para el hogar. Esta estrategia permite que el grupo Falabella, propietario de Sodimac, compita más efectivamente contra otros grupos como Intercorp y Promart en el mercado de la construcción y remodelación.
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Sodimac compró a Maestro como una estrategia de integración horizontal para que ambas empresas puedan operar en el mercado de manera complementaria, con Maestro enfocándose en contratistas y proyectos pequeños y Sodimac en mejoras para el hogar. Esta estrategia permite que el grupo Falabella, propietario de Sodimac, compita más efectivamente contra otros grupos como Intercorp y Promart en el mercado de la construcción y remodelación.
Sodimac compró a Maestro como una estrategia de integración horizontal para que ambas empresas puedan operar en el mercado de manera complementaria, con Maestro enfocándose en contratistas y proyectos pequeños y Sodimac en mejoras para el hogar. Esta estrategia permite que el grupo Falabella, propietario de Sodimac, compita más efectivamente contra otros grupos como Intercorp y Promart en el mercado de la construcción y remodelación.
Sodimac compró a Maestro como una estrategia de integración horizontal para que ambas empresas puedan operar en el mercado de manera complementaria, con Maestro enfocándose en contratistas y proyectos pequeños y Sodimac en mejoras para el hogar. Esta estrategia permite que el grupo Falabella, propietario de Sodimac, compita más efectivamente contra otros grupos como Intercorp y Promart en el mercado de la construcción y remodelación.
Un claro ejemplo de estrategia de integración horizontal se dio cuando Sodimac
compró a Maestro, este proceso de integración se dio de manera que estas dos empresas puedan convivir en el mercado, el objetivo era potenciar cada marca. Por ejemplo, Maestro quien tiene una oferta más completa hacia los contratistas y pequeños especialistas y Sodimac, quien se enfoque en realizar proyectos para el mejoramiento del hogar. Ambas marcas son complementarias y juntas ofrecen un producto más completo al mercado. Esta estrategia le permite a la corporación Falabella quien compite en el mercado con Intercorp, con la empresa Promart, que ingreso al mercado para hacerle competencia directa a Sodimac.