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En esta acción conoceremos su estructura jurídica y su alcance comercial, de esta forma conocer
que se tiene y que se puede hacer para generar más ingresos.
En este punto sabremos exactamente el total de activos para poder proyectar sus ingresos y
presupuestar egresos para obtener una mejor utilidad.
Es aquí donde al conocer sus obligaciones por gastos legales y demás costos en los que se incurre
podremos realizar un plan para optimizar los pagos de los mismos con los controles, políticas y
procedimientos que se establezcan por parte del área administrativa y contable.
En este punto si la empresa no cuenta con ella hay que realizarla ya que es de suma importancia
tener presente el alma de la empresa.
5.- Conocer toda la plantilla de choferes y saber en que status se encuentra su situación con la
empresa.
Aquí hay que ver si cuenta con su respectivo contrato y en caso omiso realizarlo a detalle.
6.- Rutas de los autos que tienen las establecidas con el municipio.
En este punto es muy importante conocer como son sus controles de bitácoras y recibos de
entregas de cuentas de cada chofer. En caso que no sean los adecuados, proceder de inmediato a
establecer los adecuados.
De esta forma se podrá blindar mejor el control de boletaje y controlar el flujo de efectivo.
Implementando supervisión, integración de cámaras de circuito cerrado y capacitación al chofer
para mejorar el servicio en general.