CASO PRÁCTICO UNIDAD 3

Estudiante
EVELYN GARCIA MENDEZ

Docente
CESAR JIMENEZ BOLIVAR

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS

PROGRAMA NEGOCIOS INTERNACIONALES

Asignatura
COMERCIO INTERNACIONAL

MEDELLÍN-COLOMBIA
AGOSTO – 2021
Estrategia de los Negocios Internacionales

La empresa italiana AZIENDA DE SERVIZI E CREAZIONE DE SOFTWARE

S.p.A. que distribuye sus productos bajo la marca comercial SOFTFACILE, lleva años
invirtiendo gran cantidad de dinero, esfuerzo y tiempo en el desarrollo de un programa para
contabilidad empresarial flexible, de tal modo que será útil a todos los niveles –pequeñas,
medianas y grandes empresas—y que supone un gran avance en el software empresarial
contable.

Sin embargo, y dado el enorme coste del desarrollo del software y la fuerte competencia
existente en el mercado, está estudiando la manera de amortizar y obtener rentabilidad lo
más rápidamente posible a dicha inversión, lo que sólo es posible abaratando el coste del
programa a fin de que tengan acceso a él el mayor número de consumidores posible.

Cuestiones

¿Qué deberá hacer desde el punto de vista estudiado en esta clase para obtener la reducción
de costos?

¿El producto del que estamos hablando requiere una gran adaptación a la sensibilidad social?

¿Qué estrategia de internacionalización de las estudiadas será más adecuada para su

negocio?
Solución

La empresa debería optar por una economía de localización donde, mediante la dispersión de
sus actividades en otros países, podrá alcanzar mayor rentabilidad y crecimiento, es decir
diseñar su software con ingenieros locales; un ejemplo son China y la India que son países
que se caracterizan por brindar servicios tecnológicos a bajos costos.
Considerando lo anterior y si se aplica correctamente el concepto, la empresa Azienda di
Servizi e Creazione de Software debería pensar en una producción a gran escala para reducir
costos de producción y lograr los beneficios de la curva de experiencia.

El producto no requiere de mayor adaptación social, ya que se trata de un software contable,

sin embargo para mejorar su competitividad y volverse más efectiva, la empresa debe
volverse innovadora con el producto, adaptándolo a la sociedad y al sistema impuesto por
cada gobierno, es decir diferenciación de valores, porcentajes, integración con otros
sistemas, compatibilidad y seguridad.

Debe ser una empresa con una estrategia transnacional, ya que se enfoca en vender su
producto en este caso (programa para contabilidad empresarial flexible) y podrá hacerlo en
varios países de todo el mundo, por lo tanto esto permitirá responder a las presiones de
reducción de costes y sensibilidad local. Esta estrategia se diferencia en la forma que
comercializa con cada país, el producto transnacional mantiene sus mismas características
independientemente del país al que se venda, ya que el ámbito contable no diferencia sus
funciones y características de un país a otro. Con la necesidad de la empresa de sobrevivir
esto permitirá responder a la demanda del consumidor por medio de curvas de aprendizaje,
estableciendo capacitaciones similares que solo varían en los valores de cada país y así
asentar el software contable internacionalmente.
Conclusiones

La estrategia multinacional involucra distintos mercados fuera de su país dando mayor

posibilidad de crecimiento y mejora de resultados económicos en menos tiempo
La innovación en el producto es importante ya que es muy probable que requiera adaptarse a
la sensibilidad social.
La flexibilidad es una cualidad de los negocios por eso es importante una estrategia que
pueda competir en el ámbito internacional.

Bibliografía

https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/comercio_internacional/unidad3_pdf3.pdf

https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/comercio_internacional/unidad3_pdf2.pdf

https://www.gerencie.com/software-de-contabilidad.html

https://www.webyempresas.com/estrategias-reducir-los-costos/