Amplación de Horizonte Al 2025 PDLC

MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE SURQUILLO
PLAN DE DESARROLLO LOCAL

CONCERTADO
2017-2021
AMPLIACIÓN DE HORIZONTE
TEMPORAL AL 2025
JOSE LUIS HUAMANI GONZALES

ALCALDE
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SURQUILLO 2017 - 2021
CONTENIDO
1. PRESENTACIÓN.............................................................................................................................. 3
2. ESCENARIO APUESTA .................................................................................................................. 4
3. VISION ............................................................................................................................................. 10
4. OBJETIVOS ESTRATEGICOS, INDICADORES Y METAS ................................................... 10
5. ACCIONES ESTRATEGICAS ...................................................................................................... 13
6. RUTAS ESTRATEGICAS: ............................................................................................................ 15
7. ANEXOS........................................................................................................................................... 19
7.1. ANALISIS SITUACIONAL DEL TERRITORIO ............................................................... 19
7.2. IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES ................................................................................. 34
7.3. CARACTERIZACIÓN DEL TERRITORIO POR SISTEMAS ........................................ 35
7.4. PLANTILLA DE ARTICULACIÓN .................................................................................... 49
7.5. FICHAS TÉCNICAS .............................................................................................................. 66
7.6. ANEXO N° 02.......................................................................................................................... 77
2
1. PRESENTACIÓN
El presente documento de Gestión “Plan De Desarrollo Local Concertado del distrito de

Surquillo“, contribuye una herramienta de Planificación elaborada en base a un proceso de
carácter Técnico y Participativo, técnico porque a partir de un reconocimiento de la realidad
del distrito y participativo por que ha sido consensuado y retroalimentado en un proceso de
consulta ciudadana, a través de talleres de trabajo con los distintos actores del distrito, es además
una guía para el crecimiento a mediano plazo .
El Plan de Desarrollo Local Concertado, busca influir en el futuro del distrito, busca que
podamos tomar las decisiones más acertadas, con la finalidad de alcanzar las metas y objetivos
plateados como distrito.
El diagnostico se define sobre seis sistemas:
Sistema poblacional, que recoge temas como población, las formas de ocupación de territorio
planificado o no y las zonas para expansión urbana; además de la división del territorio a nivel
de zonas o urbanizaciones.
Sistema relacional, comprende principalmente lo relacionado a la movilidad urbana dentro y
fuera del distrito, gestión de tránsito, seguridad vial, inversiones y flujos (sea por trabajo,
comercio, servicios, recreación etc.)
Sistema ambiental, se refiere a las áreas protegidas, edificaciones en riesgo de colapso o
ubicadas en zonas de riesgo ante desastres, zonas con alto grado de contaminación ambiental y
áreas verdes de gran importancia para la ciudad.
Sistema productivo, constituido por el conjunto de actividades económicas, sean estas de
carácter industrial, de servicios, administrativos, entre nosotros.
Sistema equipamental, referido a la infraestructura pública y/o privada destinada a satisfacer
las necesidades de educación, salud, recreación, deporte, seguridad y protección.
Sistema patrimonial, que hace mención a zonas arqueológicas, el estado en que se encuentran
y su importancia para el desarrollo de la ciudad.
De esta manera, se busca recocer el distrito en el contexto metropolitano y del análisis de los
problemas y potencialidades que lo caracterizan.
3
2. ESCENARIO APUESTA
Al 2030, EL DISTRITO DE SURQUILLO ES UN DISTRITO SEGURO, SE REDUJO LA

PERCEPCION DE INSEGURIDAD CIUDADANA DE 83% a 65% EN EL 2021, FUE DE
76% ESTO ES PRODCUTO DE LAS ACCIONES CONJUNTAS QUE SE REALIZÓ ENTRE
LA MUNICIPALIDAD, LOS VECINOS, LAS ORGANIZACIONES PRIVADAS Y
PÚBLICAS GARANTIZANDO EL ORDEN INTERNO Y LAS BUENA CONTUMBRES
ADEMAS QUE SE FORTALECIO LAS ACCIONES TACTICAS, OPERATIVAS Y
ESTRATEGICAS DE SEGURIDAD CIUDADANA.
LA CALIDAD DE SERVICO DE SALUD Y EDUCACIÓN MEJORA, ESTO SE DEBE A

QUE, EN EL AÑO 2017, SE APUESTA EN REDUCIR LA TASA DE DESNUTRICIÓN
CRONICA EN NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS, PASANDO EL 6.9% A 5%; ADEMAS DE
APOSTAR POR LA ALFABETIZACION DEL DISTRITO. SE MEJORA LA COBERTURA Y
LA CALIDAD EN LA EDUCACION BÁSICA REGULAR, ESTO, GRACIAS AL LAS
CAPACITACIONES CONSTANTES QUE SE REALIZAN A LOS DOCENTES DE
INSTITUCIONES PUBLICAS Y PRIVADAS, SE PROMUEVE LA PRACTICA DEPORTIVA
Y RECREATIVA COMO FORMA DE DESARROLLAR LAS CAPACIDADES HUMANAS,
ESTO GRACIAS A LA IMPLEMETACIÓN DE PLAN DEPORTIVO MINICIPAL QUE SE
DIO EN EL AÑO 2017.
ASIMISMO, SE MEJORA LA CALIDAD AMBIENTAL Y EL MANEJO DE RESIDUOS

SOLIDOS DOMICILIARIOS, SE FORTALECIO Y PROMOVIO LA CREACIONES DE
ASOCIACIONES DE RECICLADORES DE RESIDUOS SOLIDOS, SE IMPULSO EL
REAPROVECHAMIENTO Y RECICLAJE DE LOS RESIDUOS SOLIDOS.
SE LOGRA LA PARTICIPACION ACTIVA DE LA POBLACIÓN, SE MEJORA LA

GESTION MUNICIPAL, SE BUSCA MEJORAR EL GASTO EN INVERSIONES,
AGILIZANDO LA VIABILIZACION Y EJECUCION DE PROYECTOS DE INVERSIÓN EN
EL DISTRTIO.
SURQUILLO, DISTRITO COMPETITIVO Y GENERADOR DE OPORTUNIDADES

EMPRESARIALES EN TODOS LOS SECTORES, EN DONDE SE BUSCA EL
FORTALECIMIENTO DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO, MEJORANDO EL
4
PORCENTAJE DE ESTAS SOBRE EL TOTAL DE MYPES, PASANDO EL 8% EN EL 2021

A 10% EN EL 2030. SE INCENTIVA LA INVERSION PRIVADA Y EL CRECIMIENTO DEL
SECTOR GASTRONOMICO, SE AGILIZO LAS LICENCIAS DE FUNCIONAMIENTO DE
ACUERDO A LA NORMATIVIDAD VIGENTE. ADEMAS SE REVALORIZO LA
PROPIEDAD PRIVADA Y PUBLICA DEL DISTRITO.
SE REDUJO LA VULNERABILIDAD ANTE EL RIESGO DE DESASTRE EN EL DISTRITO

GRACIAS A LA PARTICIPACIÓN DEL SECTOR PUBLICO Y PRIVADO, SE
DESARROLARON MEDIDAS DE INTERVENCION PARA LA PROTECCION FISICA
ANTE EL PELIGRO Y SE FORTALECIO A LAS INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES
EN LA PREVENCION Y LA REDUCCION EN RIESGOS.
SURQUILLO, CIUDAD SOSTENIBLE, CON UNA INFRAESTRUCTURA VIAL Y

RENOVADORA SEGURA Y MODERNA, PARA UN TRANSPORTE PÚBLICO LIMITADO,
ORDENADO Y SEGURO. ESTAS MEJORAS SE LOGRARON GRACIAS AL AUMENTO
DE LA INVERSION PÚBLICA EN PROYECTOS DE MEJORAMIENTO DE
TRANSITABILIDAD E IMPLEMENTACIÓN DE NUEVOS ESPACIOS PARA
ESTACIONAMIENTOS EN EL DISTRITO, PASANDO DE: S/ 2, 000,000.00 DE SOLES EN
EL 2017 A S/ 3, 000,000.00 EN EL 2021.
SURQUILLO, CIUDAD SEGURA COMPETITIVA, MODERNA QUE BRINDA SERVICIOS

BASICOS Y SOCIABLES DE CALIDAD, GENERANDO UN ALTO NIVEL DE
SATISFACCION Y CALIDAD DE VIDA EN SUS POBLADORES.
5
VARIABLE INDICADOR FUENTE
INEI – compendio
Porcentaje de la población en estadístico Perú 2014
REDUCCION DE LA POBREZA
pobreza en el distrito. Encueta nacional de hogares
ENAHO.
Porcentaje de la población de 6 INEI: censos nacionales 2007
ACCESO A EDUCACION DE a 24 años del distrito de Base datos del ministerio de
ADUCACION surquillo, que no sabe leer ni sugerencia de educación de la
escribir. Municipalidad de Surquillo.
Instituto Nacional de estadística

Tasa de desnutrición crónica en
ACESSO DE SALUD Y e informática – indicadores
niños menores de 5 años en el
CALIDAD INEL.
distrito.
VASO DE LECHE.
Instituto nacional de estadística e
informática, indicadores
Porcentaje de percepción de
estadísticos de seguridad
inseguridad ciudadana en el
ciudadana – periodo 2014 –
MEJORA DE LA SEGURIDAD distrito.
Gerencia de Seguridad
CIUDADANA Ciudadana.
Número de denuncias al año Comisarías de surquillo PNP –
en las comisarías del distrito. Elaborada propia.
Oficina de programación de
MEJORA DE LA Numero de meses promedio de inversión de la Municipalidad
GOBERNABILIDAD Y demora en viabilizar S/10 distrital de surquillo.
PARTICIPACION CIUDADANA millones en proyectos.
Porcentaje de pequeñas Gerencia de desarrollo urbano.

MEJORAR DE LA unidades de negocios, sobre el Subgerencia de obras públicas –
COMPETITIVIDAD LOCAL total de MYPES en el distrito. oficina de programación
Inversiones.
Monto de inversión pública al Gerencia de Desarrollo
año destinada por la empresarial- subgerencia de
municipalidad para mejorar la comerciales y
transitabilidad en el distrito. MYPES.
Porcentaje de hogares que Informe anual de la Gerencia de
CALIDAD AMBIENTAL tienen los servicios de Protección del Medio Ambiente.
recolección domiciliaria de
residuos sólidos.
Numero de asociaciones Informe anual de la Gerencia de
formales de recicladores y en Protección del Medio Ambiente.
convenio con la municipalidad.
REDUCCION DE LA Porcentaje de viviendas INDECI – Subgerencia de
VULNERABILIDAD ANTE urbanas que presentan alguna Defensa civil.
RIESGO DE DESASTRES vulnerabilidad
(Viviendas expuestas a
inundaciones, precipicios,
deslizamientos de tierras
derrumbes o evaluaciones).
VARIABLE SITUACION SITUACION AL ESCENARIO APUESTA AL

ACTUAL 2021 2030
El porcentaje de la El porcentaje de la población
El porcentaje de la población del distrito del distrito de surquillo, en
población del distrito de surquillo, en condición de pobreza, sigue en
REDUCCION DE LA de surquillo de condición de pobreza tendencia decreciente, pasando
POBREZA pobreza es de 12 % disminuyo en de 11.5 % en el 2021 a 9% en el
referencia del año 2030.
2016, pasando de
12.8 % a 11.5%.
El porcentaje de la El porcentaje de la población de
El porcentaje de la población de 6 a 24 6 a 24 años del distrito de
población de 6 a 24 años del distrito de surquillo que no sabe leer ni
ACCESO A años del distrito de surquillo, que no sabe escribir, sigue en tendencia
EDUCACION EDE surquillo, que no sabe leer ni escribir decreciente pasando de 1% en
CALIDAD leer ni escribir de 1.5 disminuyo en el 2021 a 0.5 % en el 2030.
%. referencia al año
2016, pasando de 1.5
% a 1 %.
La tasa de La tasa de desnutrición crónica
La tasa de destrucción crónica en niños menores de 5 años en
destrucción crónica en niños menores de el distrito, sigue en tendencia
ACCESO A SALÑUD en niños menores de 5 5 años en el distrito decreciente, pasando el 6.0%
DE CALIDAD años en el distrito es disminuyo en la en el 2021 a 5.0% en el 2030.
de 6.9 %. referencia a los años
2016, pasando de 6.9
% a 6.0%.
El porcentaje de El porcentaje de percepción de
El porcentaje de percepción de inseguridad ciudadana en el
percepción de inseguridad distrito de surquillo disminuyo
inseguridad ciudadana en el en referencia al año 2021,
ciudadana en el distrito de surquillo pasando de 76 % a 65%, y el
distrito de surquillo disminuyo, en número de denuncias al año en
es de 83% y el referencia al año las comisarías de distrito,
MEJORA DE LA número de denuncias 2016, pasando de disminuyo de 1800 denuncias a
SEGURIDAD al año en las 83% a 76% y el 1500 denuncias en el 2030.
CIUDADANA comisarías del número de denuncias
distrito de 2000. al año en las
comisarías del
distrito
Disminuyo de 2000
denuncias a 1800
denuncias en el 2021.
El tiempo demora en El tiempo de demora El tiempo de demora en
MEJORA DE LA viabilizar S/10 en viabilizar S/10 viabilizar S/10 millones en
GOBERNAVILIDAD Y millones en proyectos millones en proyectos proyectos es de 15 meses.
PARTICIPACION es de 24 meses. es de 18 meses.
CIUDANA
8
El porcentaje de El porcentaje de pequeñas

El porcentaje de pequeñas unidades unidades de negocios sobre el
pequeñas unidades de negocios, sobre el total de MYPES en el distrito de
MEJORA DE LA de negocios, sobre el total de MYPES en surquillo, aumento en referencia
COMPETIVIDAD total de MYPES en el distrito de de 8% a 10% en el 2030.
LOCAL el distrito es de 7 %. surquillo, aumento
en referencia al año
2016, pasando de 7%
a 8% en el 2021.
El momento de El monto de El monto de inversión pública
inversión pública inversión pública que se destina para mejorar la
que se destina para que se destina para transitabilidad en el distrito,
mejorar la mejorar la aumento referencia a los años
CIUDAD transitividad en el transitabilidad en el 2021, pasando de 3 millones a
SOSTENIBLE distrito es de distrito, aumento en S/5, 000,000.00 soles.
S/2, 000,000.00 referencia al año
soles. 2016, pasando 2.5
millones a S/3,
000,000.00 soles.
La generación per La generación per La generación per capital
cápita domiciliaria cápita domiciliaria domiciliaria de residuos sólidos
de residuos sólidos de residuos sólidos por el día de los habitantes del
por día de los por día, de los distrito de Surquillo, se
habitantes del habitantes del mantiene igual (0.65 kg); y el
distrito de surquillo, distrito de surquillo, número de asociaciones
es de 0.65 kg; y no se mantuvo en formales de recicladores que
existe asociaciones compasión del año trabajan en convenio con la
CALIDAD formales de 2016 (0.65 kg); y el municipalidad aumento a 02 en
AMBIENTAL recicladores número de el año 2030.
convenio con asociaciones
municipalidad. formales de
recicladores que
trabajan en convenio
con la municipalidad
aumento a 01 en el
año 2021.
El porcentaje de El porcentaje de viviendas

El porcentaje de viviendas del sector urbanas del sector 4, que
viviendas urbanas 4, que presentan presentan alguna vulnerabilidad
del sector 4, que alguna (viviendas expuestas a
presentan alguna vulnerabilidad inundaciones,
vulnerabilidad (viviendas expuestas Precipicios, deslizamientos de
REDUCCUION DE (viviendas expuestas a inundaciones, tierras derrumbes o avalanchas)
LA a inundaciones, precipicios, en el distrito de surquillo, sigue
VULNERABILIDAD principios, deslizamientos de en tendencia decreciente
ANTE RIESGO DE deslizamientos de tierras, derrumbes o pasando de 9.12% en el 2021 a
DESASTRES tierras, derrumbes o avalanchas) en el 7% en el 2030.
Avalanchas) en el distrito de surquillo
distrito de surquillo, disminuyo en
es de 9.12%. comparación al año
2016, pasando de
9.12% a 9 % en el
2021.
9
3. VISION
La visión es la declaración de los actores del territorio sobre lo que aspiran alcanzar en el
futuro, es la situación futura descrita en el escenario apuestas, tiene como función de
direccionar e impulsar el proceso de desarrollo, es así, que después de realizar los talleres
participativos y de reuniones del equipo técnico, se plasma la siguiente visión del distrito:
EL DISTRITO DE SURQUILLO EN EL AÑO 2030, ES UN DISTRITO SEGURO, MODERNO

GENERADOR DE OPORTUNIDADES EMPRESARIALES PARA TODOS LOS SECTORES Y
CON TENDENCIA A CONVERTIRSE EN POLO ECONOMICO DE LIMA METROPOLITANA,
PRESENTA UN OPTIMO DESARROLLO URBANO, ADECUADA INFRESTRUCTURA Y
BRINDA SERVICIOS BASICAS DE CALIDAD, GARANTIZA LA CALIDAD AMBIENTAL Y
OTORGA A SUS RESIDENTES UN ALTO GRADO DE SATISFACCIÓN Y CALIDAD DE
VIDA.
4. OBJETIVOS ESTRATEGICOS, INDICADORES Y METAS
Los fines o metas planeados, a nivel estratégico, que el distrito de Surquillo pretende alcanzar
a largo plazo son:
NRO OBJETIVO ESTRATEGICO
01 Promover el desarrollo de las capacidades humanas, el respeto de los

derechos fundamentales de las personas en situaciones de pobreza.
02 Brindar servicios de calidad en condiciones equitativas y sostenibles a la
población de distritos.
03 Fortalecer el sistema integrado de Seguridad Ciudadano
04 Mejorar los estándares de competitividad local, el empleo y el desempeño

institucional en el distrito.
05 Impulsar una movilidad sostenible, segura e inclusiva.
06 Mejorar la calidad ambiental y reducir la vulnerabilidad territorial ante el

riesgo de desastres.
Los indicadores que nos permiten medir el estado de cumplimiento de los objetivos señalados
anteriormente, facilitando así su cumplimento son:
10
OBJETIVOS ESTRATEGICOS VARIABLE ESTRATEGICA INDICADOR
PROMOVER EL DESARROLLO
DE LAS CAPACIDADES
REDUCCIÓN Porcentaje de la población
HUMANAS FUNDAMENTALES DE LA POBREZA en pobreza en el distrito.
DE LAS PERSONAS EN
SITUACIÓN DE POBREZA.
Porcentaje de la población
BRINDA SERVICIOS DE ACCESO A EDUCACION DE de 6 a 24 años del distrito de
CALIDAD suequillo que no sabe leer ni
CALIDAD EN CONDICIONES
escribir.
EQUITATIBAS Y SOSTENIBLES Tasa de desnutrición crónica
A LA POBLACION DEL en niños menores de 5 años
DISTRITO ACCESO A SALUD DE en el distrito.
CALIDAD Porcentaje de percepción de
inseguridad ciudadana en el
distrito.
FORTALECER EL SISTEMA MEJORA DE LA

INTEGRADO DE SEGURIDAD SEGURIDAD Número de denuncias al año
CIUDADANA CIUDADANA en las comisarías del distrito.
MEJORAR LOS ESTANDARES MEJORA DE LA Numero de meses promedio

DE COMPETITIVIDAD LOCAL, GOBERNAVILIDAD Y de demora en viabilizar S/10
EL EMPLEO Y DESEMPLEO PARTICIPACION MILLONES DE
INSTITUCIONAL EN EL
CIUDADANA PROYECTOS
DISTRITO
Porcentaje de pequeñas
IMPULSAR UNA MOVILIDAD MEJORA DE LA unidades de negocios, sobre
SOSTENIBLE, SEGURA E COMPETITIVIDAD el total de MYPES en el
INCLUSIVA LOCAL distrito
Monto de inversión pública
CIUDAD SOSTENIBLE al año destinada por la
municipalidad para mejorar
la transitividad en el distrito
Numero de asociaciones
CALIDAD AMBIENTAL formales de reciclados y en
MEJORAR LA CALIDAD convenio con la
AMBIENTAL Y RECIBIR LA municipalidad
VULNERAVILIDAD
TERITORIAL ANTE EL Porcentaje de viviendas
RIESGO DE DESASTRES REDUCCION DE LA urbanas que presentan
VULNERABILIDAD ANTE alguna vulnerabilidad
RIESGO DE DESASTRES (viviendas expuestas a
inundaciones, precios,
deslizamientos de tierra,
derrumbes a
avalanchas)
11
Una vez definido los Objetivos Estratégicos y sus indicadores, se ha procedido a establecer la
Meta del indicador, que es el valor proyectado del mismo, para esto se ha realizado la priorización
de Objetivos y Acciones Estratégicas.
Los Objetivos quedan priorizados de la siguiente manera:

NRO OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Promover el desarrollo de las capacidades humanas, el respeto de los derechos
01
fundamentales de las personas en situación de pobreza
02 Fortalecer el Sistema Integrado de Seguridad Ciudadana
Brindar servicios de calidad en condiciones equitativas y sostenibles a la población
03
del distrito
Mejorar los estándares de competitividad local, el empleo y el desempeño
04
institucional en el distrito
Mejorar la calidad ambiental y reducir la vulnerabilidad territorial ante el riesgo de
05
desastres
06 Impulsar una movilidad sostenible, segura e inclusiva
Los indicadores para cada objetivo estratégico priorizado serían los siguientes:
Objetivos Estratégicos Meta

Municipalidad Distrital de Indicador
Surquillo 2021
OE.1
Promover el desarrollo de las
capacidades humanas el Porcentaje de la población en pobreza
respeto de los derechos en el distrito 11.50%
fundamentales de las
personas en situación de
pobreza
OE.2 Porcentaje de percepción de
Fortalecer el sistema inseguridad ciudadana en el distrito 76.00%
integrado de seguridad Número de denuncias al año en las
Ciudadana comisarías del distrito 1800
OE.3 Porcentaje de la población de 6 a 24
Brindar servicios de calidad años del distrito de Surquillo que no 1.50%
en condiciones equitativas y sabe leer ni escribir
sostenibles a la población del Tasa de desnutrición crónica en niños
distrito menores de 5 años en el distrito. 6.00%
OE.4 Número de meses promedio de demora

Mejorar los estándares de en viabilizar S/ 10 millones en 18
competitividad local, el proyectos
empleo y el desempeño Porcentaje de pequeñas unidades de
institucional en el distrito negocios, sobre el total de MYPES en 8.00%
el Distrito
OEI.5 Generación per cápita domiciliaria de
Mejorar la calidad ambiental residuos sólidos por día de los 0.65%
y Reducir la Vulnerabilidad habitantes del distrito
12
territorial ante el riesgo de Número de Asociaciones formales de

desastres recicladores y en convenio con la
Municipalidad
Porcentaje de viviendas urbanas del
sector 4 que presentan alguna
vulnerabilidad (viviendas expuestas a
1
inundaciones, precipicios,
deslizamientos de tierras, derrumbes o
avalanchas en el distrito de Surquillo.
OEI.6 Monto de Inversión Pública al año
Impulsar una movilidad destinado por la Municipalidad para
S/ 3,000,000.00 soles
sostenible, segura e inclusiva mejorar la transitabilidad en el distrito
5. ACCIONES ESTRATEGICAS
Después de establecer y priorizar los Objetivos, se procedió a ordenar secuencialmente las
acciones estratégicas, considerando el orden lógico de ejecución, factibilidad y la importancia
de cada una de estas, para lograr los objetivos trazados
Las Acciones Estratégicas del Distrito de Surquillo serán los siguientes:
OBJETIVOS
ACCIONES ESTRATEGICAS
ESTRATEGICOS
AE Aa
Desarrollar, Promover e implementar mecanismos de
protección social, con servicios dirigidos a la población
vulnerables
OEA AE Ab
Promover el desarrollo de las Impulsar la formación cívica – ciudadana en el Distrito
capacidades humanas el
respeto de los derechos
fundamentales de las personas AE Ac
en situación de pobreza Promover la igualdad y sanciones en el Distrito
AE Ad
Promover el desarrollo de oportunidades en los grupos
vulnerables, mediante la generación de condiciones de equidad
AE Ba
Promover, concertar y ejecutar acciones conjuntas con los
vecinos y las organizaciones privadas y públicas, para
OEB garantizar el orden interno y las buenas costumbres.
Fortalecer el sistema integrado
de seguridad Ciudadana AE Bb
Fortalecer el sistema de seguridad ciudadana vecinal con el
Rol activo del CODISEC.
13
AE Bc
Fortalecer las acciones tácticas operativas y estratégicas de
seguridad ciudadana, con el propósito de mejorar los niveles
de seguridad a través del desarrollo de mejores estrategias de
control, la coordinación interinstitucional y la participación
vecinal.
AE Ca
Lograr que el distrito de Surquillo tenga las calles limpias
aseadas y saludables, a la medida de las necesidades de los
vecinos
AE Cb
Capacitar a los docentes de instituciones públicas y privadas,
para incrementar la cobertura y calidad en la educación básica
regular
AE Cc
OE C Garantizar la atención integral de salud de la población con
Brindar servicios de calidad en carácter preventivo, promocional, recuperativo y de
condiciones equitativas y rehabilitación
sostenibles a la población del
distrito AE Cd
Promover la práctica deportiva y recreativa como forma de
desarrollar las capacidades humanas, a través de la ampliación
de cobertura municipal y el desarrollo de actividades
competitivas.
AE Ce
Fomentar una tributación razonable, equitativa y no gravosa,
racionalizando en forma responsable los tributos
AE Da
Agilizar el otorgamiento de las licencias de funcionamiento,
de acuerdo a la normativa vigente
AE Db
Promover el desarrollo urbano planificado, sostenible,
tecnificado, sistemático, actualizado y con un catastro
eficiente
OE D
Mejorar los estándares de AE Dc
competitividad local, el Revalorizar oportunamente la propiedad privada y pública en
Surquillo
empleo y el desempeño
institucional en el distrito
AE Dd
Mejorar la eficacia y calidad de la Gestión Administrativa
simplificando procedimientos Administrativos con el uso de la
Tecnología de la información
AE De
Impulsar la competitividad y la inversión privada local además
de la generación de empleo productivo
OEI.05 AE Ea
Mejorar la calidad ambiental y Promover una gestión integral del medio ambiente
Reducir la Vulnerabilidad coadyuvando a la conservación del patrimonio natural y
ecológico, minimizando los impactos negativos.
14
territorial ante el riesgo de

desastres
AE Eb
Promover acciones de conservación y el desarrollo de una
cultura ambiental y ecológica entre los vecinos
AE Ec
Promover hábitos de vida saludable que permitan elevar la
calidad de vida, mediante la cultura de prevención y el
mejoramiento de la ecología y la biodiversidad
AE Ed
Implementar la gestión de riesgo de desastre, con participación
del sector público y privado del distrito
AE Ee
Desarrollar medidas de intervención para la protección física
ante el peligro
AE Ef
Fortalecer a las instituciones y organizaciones en la prevención
y reducción de riesgos
AE Fa
Lograr una infraestructura vial, renovada, segura y moderna,
para un transporte público limitado, ordenado y seguro
OE F AE Fb
Impulsar una movilidad Aumento de la inversión pública en proyectos de
sostenible, segura e inclusiva mejoramiento de transpirabilidad en el distrito
AE Fc
Implementar nuevos espacios para estacionamientos
6. RUTAS ESTRATEGICAS:
La Ruta Estratégica consiste en ordenar los objetivos estratégicos y establecer una secuencia
lógica de sus correspondientes acciones estratégicas, para esto se ha tenido en cuenta el orden
lógico de ejecución, la factibilidad y la importancia de cada una para el logro de los objetivos,
quedando de la siguiente manera:
15
17
18
7. ANEXOS
7.1. ANALISIS SITUACIONAL DEL TERRITORIO

El distrito de Surquillo, es uno de los 43 distritos de la provincia de Lima, en sus
orígenes, el distrito estuvo ocupado por haciendas vinícolas, pasando por la zona es
ahora enterrado andarríos “de Surquillo”, del cual proviene su nombre.
En Surquillo existen pequeñas ruinas pre incas y la trinchera de defensa Peruana

denominada “reducto N° 5 “de la Guerra del Pacifico, que fue defendida por el Coronel
Narciso de la Colina.
Antes de 1950, Surquillo pertenecida al distrito de Miraflores, del cual se separaría, por
ser un distrito muy grande para ocuparse de las necesidades de sus pobladores, cada vez
más crecientes .Pero luego en 1983, durante el gobierno del presidente Fernando
Belaunde Terry, se dispuso parte del territorio de Surquillo para la creación del distrito
de San Borja (Ley 23604, 1983) y se establecieron los limites distritales actuales.
Dispositivo Legal de Creación y Ubicación del Distrito
Capital Legal
Calificación de Creación Ubicaciones Geográficas
Dispositivo Legal Altitud Latitud Longitud
Distrito M.S.N. Sur
Categoría Nombre Numero Fecha Oeste
Nombre M
Surquillo Surquillo Distrito D.L 11058 15/07/1949 122 12.6.33 77.00.13
Surquillo aparece en los mapas como la combinación de una zona trapezoide y un área triangular
apuntando hacia abajo, con la avenida Tomas Marsano como la divisoria.
La zona trapezoidal, que vendría a ser la parte del norte y la más conocida del distrito, es la parte
más poblada del distrito, aquí conviven la zona de Surquillo con urbanizaciones populares como
“Villa Victoria “ o “ Casas Huertas“, sin embargo es la parte más activa comercialmente y cada
vez más desarrollada. Esta zona además corresponde a las urbanizaciones “Barrio Medico“, límite
con el distrito de Miraflores, y “Limatambo”, límite con el distrito de San Isidro y el distrito de
San Borja, consta de parques, modernos edificios, amplias casas habitadas por personas con alto
poder adquisitivo, presentan la parte moderna y más residencial del distrito, además sus
conjuntos habitacionales son para personas solas o personas casados por la mínima cantidad de
metros cuadrados.
La zona triangular, que limitada con el Distrito de Miraflores y Santiago de Surco, es una zona
mayormente residencial, de nivel socioeconómico medio alto que se asemeja a estos dos
distrititos. Por su distribución, zona que tiene como principales arterias las avenidas Aviación y
Villarán, siendo sus principales urbanizaciones “La Calera”, El Pedregal, “Los Sauces”, La Calera
Monterico”.
POBLACIÓN
El Distrito de Surquillo, tiene una población aproximada de 89,283 habitantes (según censo del
año 2007), con una tasa de crecimiento poblacional de 0.60%, por lo cual la población en el año
2008 es de 89,819 habitantes y en el año base 2016, la población será de 94,222 habitantes. La
superficie del distrito es de 3.46 km2, por lo cual la densidad poblacional asciende a 27,231
hab/km2.
20
POBLACIÓN DEL DISTRITO SEGÚN EDADES Y GÉNERO
Fuente: INEI Censo 2007
En cuanto a la población por edades, los habitantes del distrito de Surquillo, son
predominantemente jóvenes, cerca de 69% de la población tiene menos de 44 años. Por otro lado
la proporción entre hombres y mujeres no varía significativamente (47.06% y 52.9%
respectivamente).
SOCIOECONOMICO
La Asociación Peruana de Empresas de Investigación de Mercados (APEIM-2012), agrupa al
distrito de Surquillo dentro de la zona 8, junto a los distrito de Barranco, Chorrillos y San Juan de
Miraflores, se puede precisar que el distrito está conformado principalmente por los niveles
socioeconómicos C (34.5%) y D (35%) y solo un 14.9% corresponde a los niveles
socioeconómicos A y B.
DISTRIBUCIÓN DE NIVELES SOCIOECONOMICOS

NIVEL SOCIOECONOMICO PORCENTAJE
A 1.2
B 13.9
C 34.5
D 35.0
E 15.4
TOTAL 100
21
ACTIVIDAD ECONOMICA
En cuanto a la actividad económica en el distrito, resalta en primer lugar el de Profesores

Científicos e intelectuales (20% de la población económicamente activa PEA), seguido de
trabajadores de servicio y vendedores de comercio (17.5% de la PEA), trabajadores no calificados
de servicio, peones, vendedores ambulantes (15.11% de la PEA), entre otros.
POBLACIÓN DE SURQUILLO POR ACTIVIDAD ECNOMICA
FUENTE; INEI
SEGURIDAD
El Distrito de Surquillo, por su ubicación y características especiales, presenta tres (03)
principales problemáticas. Delitos contra el patrimonio (Modalidad Arrebato), consumo de licor
en la vía pública y consumo de drogas; a fin de contar con una óptima distribución de los recursos
logísticos y humanos, la geografía del distrito de Surquillo, ha sido dividida en cuatro (04) grandes
sectores de seguridad, los mismos que están divididos en cuadrantes, que en total suman doce
(12) cuadrantes en atención a factores de recursos, población, comercio vías y accionar, de
acuerdo al detalle siguiente:
SECTORES DE SEGURIDAD PREVENTIVA

SECTOR LÍMITES
Comprende Av. Angamos, Paseo de la República, Av.
SECTOR N° 1
Aramburú y Av. República de Panamá
Comprende Av. Angamos, Av. Tomas Marsano, Av.
SECTOR N° 2 Sergio Bernales, Av. Mariscal A. Cáceres y Paseo de
la República
Comprende Av. República de Panamá, Calle
SECTOR N° 3 Alejandro Peralta, Calle Miguel Iglesias, Av.
Angamos
Comprende Av. Angamos, Av. Tomas Marsano, Av.
SECTOR N° 4
El Sauce, Av. Aviación, Av. Intihuatana
FUENTE: GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA
22
PLANO DEL SECTOR N° 01

Comprende los cuadrantes 1,2 y 3
CARACTERIZACION PROBLEMATICA INCIDENCIA DELICTIVA 2015
Comprende zona Residencial y la zona Los problemas que registra el Venta de drogas : 8 puntos
tradicional o parte de Surquillo sector, son la venta y críticos
Antiguo consumo de drogas. Consumo Robos (Arrebatos):
Para una mejor cobertura este sector de licor en la vía pública, en - Domingo
comprende los cuadrantes N° 1, 2 Y 3, menor escala a lo registrado - Angamos
para el primer caso la zona residencial durante el año 2014 los - República de Panamá
está limitado con el distrito de San delitos contra el patrimonio - Tomas Marsano
Isidro genera regular tránsito de en las modalidades de Rompe Lunas
personas por la ubicación de agencias arrebato y robo de autopartes, - Domingo Orue
bancarias, complejo policial Walter así como las acciones de Robos ( Autopartes)
Rosales y complejo de la División de pandillaje o alteración por - Interior de Limatambo
Seguridad de Embajadas. Tiendas barras bravas para el año - Recabaren
Metro, fabricas apostadas en la misma 2015, equivalen al 11% del - Perímetro del mercado
zona, también el instituto Geográfico total registrados N° 2
del Perú. Por otro lado trabajos en la Comercio ambulatorio y
En hora punta las avenidas Angamos, vía pública por parte de trabajo en la vía pública.
Aramburú, Domingo Orue y Paseo de talleres de mecánica, pintura
la república, registran alto tránsito y planchado, generan, así
vehicular. como el comercio
ambulatorio en la zona
adyacente al mercado N° 2,
malestar en los vecinos y
transeúntes.
La carga y descarga de
mercadería
23
PLANO SECTOR N° 2
Comprende los cuadrantes 6, 7 y 8
FUENTE: Gerencia de Seguridad Ciudadana
INDICENCIA
CARACTERIZACION PROBLEMATICA
DELECTIVA 2015
Comprende parte de la zona de Los problemas que registra el Venta de Drogas : 07
surquillo antiguo. sector, son la venta y consumo de puntos críticos
Para una mejor cobertura, este drogas, consumo de licor en vía Robos ( Arrebatos)
sector comprende los cuadrantes pública, registros menores para el - Santa rosa
n° 6 ,7 y 8; En hora punta las año 2015. Delitos contra el - Av. Angamos
avenidas Angamos, republica de patrimonio en las modalidades de - Av. Republica de
Angamos, republica de panamá arrebato , Bujiazo y robo de panamá
y paseo de la República, autopartes, así como las acciones - Jr. Inca
registran alto tránsito vehicular. también en menor escala , por ( parte bolívar)
Los mercados n° 1 y de san otro lado acciones de pandillaje o - Jr. . san Felipe
Felipe registran un número alteración del orden de Barras Robos (Bujiazo) :
considerable de comerciantes. bravas que se registran en el - AV. Angamos con
En las cuadras 48 a la 54 de la parque Bolívar , la intersección de san Felipe
av. República de Panamá, se la AV. República de Panamá , el - AV. Angamos con
ubican establecimientos Carmen , Gonzales parada y/o san san Alberto
comerciales de servicios y Agustín . - Av. Angamos con
grifos. Situación similar se Por parte de talleres de mecánica, san Fernando
registra en las cuadras 3 a la 6 e pintura y planchado generan - Av. Republica de
la AV. Angamos, la única zona malestar en los vecinos y panamá con el
residencial es el barrio médico transeúntes. Carmen.
que es frontera con Miraflores. La carga y descarga de
mercadería es otra forma de
desorden.
24
PLANO DE SECTOR N° 03
Comprende los Cuadrantes 4 y 5
INCIDENCIA DELICTIVA 2015

CARACTERIZACION PROBLEMATICA
Comprende especialmente zona Los problemas que registra Venta de drogas : 2 puntos
residencial. el sector, son la venta y críticos
Para una mejor cobertura, este consumo de drogas, Robos ( Arrebatos) :
sector comprende los cuadrantes consumo de licor en vía - Toma Marsano
N° 4 y 5. La zona limita con el pública, registros en menor - Republica de panamá
distrito de san Borja, las avenidas cantidad; sin embargo en - San Felipe
aviación y tomas Marsano y de cuanto a delitos contra el - Ca. Allende
personas, por ser vías principales y patrimonio, la modalidad
distritos antes indicadores. de arrebato constituye la Robos ( autopartes esporádicos ):
El centro comercial de Tomas mayor cantidad registrada - Interior de la urb. Villa
Mansano, registra número regular en el 2015. Por otro lado, victoria.
de comerciantes. ruidos molestos y
Se registra en las cuadras 3 a las 6 construcciones, genera la
de la AV. Toma Mansano mayor queja de los
comercios de material de vecinos.
construcción , acabados , pintura
,etc.
25
PLANO SECTOR N° 04
Comprender los Cuadrantes 9, 10 11 y 12
CARECTERIZACION PROBLEMÁTICA
INCIDENCIA DELICTIVA 2015
Comprende especialmente en zona Los problemas que Venta de drogas : 10 puntos
residencial. registran el sector sin la críticos
Para una mejor cobertura, etc venta y consumo de Robos ( Arrebatos) :
sector comprende los drogas, el consumo de - Av. Aviación
CUADRANTES N° 9, 10,77 Y 12. llorar en la vía pública son - Av. Angamos
La zona residencial está limitado registros en menos - Av. Villarán
con los distritos de san Borja surco cantidad; sin embargo los - Interiores de la calera
y Miraflores, las Av. Aviación y delitos contra el patrimonio - Tomas Marsano
Tomas Marsano generan alto en las modalidades robo a - Interiores de los sauces
tránsito vehicular y de personas por domicilio, asalto, robo a, - Interiores de Jorge Chávez
ser vías principales y de acceso a mano armado y robo de Robos ( Autopartes ):
los distritos antes indicados. Los autopartes, constituyen la - Interior de la calera
mercados de los sauces y centro mayor cantidad registrada - Interior de los sauces
comercial de Tomas Marsano, en el 2015. Por otro lado, - Interior de Jorge Chávez
registran número regular de ruidos molestos y
comerciantes. construcciones, genera a la
mayor queja de los
vecinos.
26
DESARRLLO HUMANO
Respecto al desarrollo humano del distrito. Tiene un índice de desarrollo humano de 0.7363,
encontrándose en la ubicación 14 respecto a los 49 distrititos de Lima Metropolitana, datos que han
sido trabajados en el programa de las naciones unidas para el desarrollo PNUD.
EDUCACION
Surquillo, cuenta con escuelas como el histórico colegio de Surquillo, la GUE “Ricardo Palma”
construido en el gobierno del presidente Manuel A. Odria y colegios privados como el San José de
Cluny, San Vicente de Paul.
Respecto al nivel educativo alcanzado por grupo de edades para los jóvenes entre 15 y 19 años, el
73% de estos han alcanzado de educación secundaria. En cuanto a la educación superior completa e
incompleta para el grupo de 30 a 29 años un 70 % y finalmente dl grupo de 61% han alcanzado este
nivel, en el grupo de 30 a 29 años un 70 %, finalmente del grupo de 40 años a más el 71%. Del total
del distrito a solo el 49% ha alcanzado un nivel de educación superior.
NIVEL DE EDUCACIÓN DE LA POBLACIÓN
FUENTE: INEI – Censo 2007
La deserción escolar, en el nivel primaria afecta al 3.9 % de los alumnos en el año 2015, por otro
lado, la deserción en el nivel secundaria es alarmante 3.8 % en el año 2015.
Uno de los factores de esa deserción, se da por casos de embarazo en mujeres adolescentes entre
15 y 19 años, que ya son madres a están gestando por primera vez. Otros motivos son los
problemas económicos, el desinterés por estudiar, los problemas familiares y el trabajo
adolecente.
27
DESERCIÓN ESCOLAR EN PRIMARIA Y SECUNADRIA UGEL N° 07 SAN BORJA – SURQUILLO 2015
MATRICULA
MATRICULADOS EN INDICADOR
NIVEL 2014 PERO NO
2014 DESERCIÓN
EN 2015
PRIMARIA 195 4,906 3.9%
SECUNDARIA 165 4,315 3.8%
Nota: No se considera a los matriculados en etapa inicial
FUENTE: SIAGE 2013 -2014/ UGEL N° 07 SAN BORJA
De acuerdo a lo informado por UGEL N° 07, la cobertura de matrícula por área de resistencia se
concentra más en el distrito de Chorrillos, con 82,226 (34.77 %), y la más baja en surquillo con
12.993(5.49%), tal y como se muestra en el cuadro adjunto.
MATRICULA POR DISTRITOS 2015

90000 82226
80000
70000 62189
60000
50000
40000
27159
30000 19231 16572 16082 12993
20000
10000
0
EVOLUCIÓN DE LA MATRICULA DISTRITO DE SURQUILLO DEL

2011 AL 2015
14,200.00 14,095.00
14,000.00 13,925.00
13,800.00
13,788.00
13,600.00
13,400.00
13,206.00
13,200.00
12,993.00
13,000.00
12,800.00
12,600.00
12,400.00
2011 2012 2013 2014 2015
28
Como se aparecía en el grafico anterior, la evolución de la matrícula de distrito de Surquillo, ha

tenido una consideración desde el 2011 hasta el 2015, lo que supone un índice de abandono
escolar por diversas razones, siendo una de las principales, los hogares disfuncionales. En el
presente año, la Municipalidad Distrito de Surquillo, ha programado la asistencia de los alumnos
a los alumnos a los centros educativos, a través de reconocimiento a los primeros puestos de cada
colegio, además de las implementaciones de desayuno escolar, que se realizó en el año 2015,
programándose también capacitaciones dirigidas a los docentes, a fin de fortalecer la calidad
educativa en el distrito y reforzamiento gratuito de cursos a alumnos que se encuentran con bajo
rendimiento. Con la ejecución de estas actividades, se busca mejorar el índice de deserción y
abandono escolar en el distrito.
SALUD
El distrito de surquillo, cuenta dentro de su jurisdicción con importantes infraestructura de salud,
entre la que se puede mencionar el hospital de solidaridad, el Policlínico Suarez de Es salud, El
Instituyo Nacional de Enfermedades Neoplásicas (INEN); Clínica de ojos Ñahui, policlínico PNP,
CLINICA VIRGEN MILAGROSA , clínica SANTA MARIA , hospital de mujer , clínica Olo
Medic, policlínico La Calera, Medico Salud, Unidad Materno Infantil; Clínica SANTA MARIA.
Además cuenta con tres (03) centros de salud, pertenecientes al ministerio de salud que son los
siguientes: centro de salud Colina, Centro De Salud de Villa Victoria y Centro De Salud San
Anastasio del pedregal.
El INEI (2007) reporto en el último Censo Nacional, que el 44.5 % de la población de Surquillo
no cuenta con ningún tipo de seguro, mientras que el 37.1 % se encuentra asegurado a través de
ESSALUD y solo un 4.2 % se encuentra afiliado al seguro integral de salud (SIS)
GRUPOS DE
TOTAL SIS ESSALUD OTRO NINGUNO
EDAD
Menos de 1 año 1,151 129 437 181 442
1-14 años 16,566 1,834 5,931 2,933 6,451
15 a 29 años 23,046 786 5,735 3,909 13,105
30 a 44 años 20,623 507 8,022 3,845 9,187
46 a 64 años 18,368 509 7,748 3,052 7,739
65 a mas 9,529 248 5,215 1,569 2,816
TOTAL 89,283 4,013 33,088 15,489 39,740
FUENTE INEI 2007 – Censos Nacionales XI Población y VI de Vivienda
El centro de salud surquillo, tiene 70 años de vida institucional y cuenta con mayor nivel de
categoría, lo que convierte en el establecimiento de mayor importancia dentro de la Micro Red
de salud 04, que abarca 4 distritos de la red de salud Lima ciudad.
29
Cuando no exista servicio social, hacían fácil el acceso de población a los servicios de este
establecimiento.
De acuerdo a lo informado por el centro de salud de surquillo, en el año 2015 se diagnosticaron

un total de 3486/3979 personas por motivo de infecciones de transmisión sexual, siendo 2464
varones y 1215 mujeres, lográndose dar atención a 273 personas entre varones y mujeres, de
acuerdo al cuadro que continúan de detalle:
TOTAL DE
TOTAL TRATADOS
ACTIVIDADES PARA ITS DIAGNOPSTIVOS
F M F M
N° pers. c/diagnost ITS y manejo sindrm 163 71 31 39
N° casos de descarga uretral 53 19
N° casos de fluido vaginal comp .c/ITS 93 8
N° casos de ulcera genital 13 48 1 23
N° casos de bubon inguinal 1 0 0 0
N° casos c/síndrome de dolor abd . bajo 63 23
N° casos de cervicitis 281 43
N° de casos de tricomoniasis 72 19
N° de casos de candidiasis vaginal 4 0
N° de casos de vaginosis bacteriana 89 20
N° de casos de gonorrea 68 0
N° de casos con serelogua reactiva perasifilis con
ausencia de ulcera genital 0 0 6 0
N° de pers. Que reciben consej. En ITS 16 83 24
N° de comsej.en ITS ( intra y extra mural) 0 960
N° de persv. entreg. por consej. en its 1601 0
FUENTE: Unidad de Estadística C.S. Surquillo
Según lo informado por el Centro De Salud Surquillo, durante el año 2015, se atendieron un total
de 43.236 personas por motivo de tuberculosis, registrado 01 personas fallecida, por lo que esta
enfermedad está sujeta a vigilancia epidemiologia.
30
CASOS NUEVOS DE TBC CO – MORBICOSY SINTOAMTICOS RESPIRATORIO – SURQUILLO -2015
SISTOMATICO
RESPIRATORIO CASOS
POBLACION TBC
DISTRITO EXAMINADO NUEVOS TBC FALLECIDOS
ATENDIDA VIH
TBT FP
N° %
SURQUILLO 43,236 783 1.81 39 0 2 1
Además se puede observar en la tabla de abajo, que la relación de casos nuevos ha seguido una
disminución relativa desde el año 2009, donde se registra 90 casos de total, llegando a 39 en el
2015.
EVOLUCIÓN DE LOS CASOS NUEVOS DE TUBERCULOSIS POR AÑO C.S. – SURQUILLO -2009-2015
AÑOS
CASOS 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
C.S
90 87 82 63 63 41 39
SURQUILLO
Cabe señalar que en la etapa de vida adulta, dentro de la diez primeras causas de muerte, 7 son
enfermedades crónico – degenerativas. Como tumores, enfermedades cerebro – vasculares,
enfermedades hipertensivas, las 3 causas restantes de estas diez primeras, son producto de
enfermedades infecciosas, como las infecciones respiratorias, la tuberculosis y la septicemia. Con
este resultado, se pone en evidencia la necesidad de intensificar la acción preventiva a través de
la educación en estilos de vida saludables.
Como es de conocimiento, la desnutrición causa diferentes problemas de salud en los menos de 5

años, siendo algunas veces leves, crónicas y algunas muy graves, afectando así el desarrollo y
crecimiento normal de la población infantil, padeciendo por ende algunas secuelas por el resto de
sus vidas.
De acuerdo a lo informado por el Centro De Salud de Surquillo, el distrito presenta la

problemática de desnutrición aguda en niños menores de 5 años de edad .Se ha planteado como
meta, lograr de disminución de la desnutrición crónica en menores 5 años, a través de actividades
preventivas como como promocionar estilos de nutrición y alimentación saludables que ayudará
a disminuir los niveles de malnutrición / desnutrición.
31
AÑOS
GRUPO EDAD
2014 2015
1AÑO 1,092 1342
1AÑO 338 317
2AÑOS 146 93
2AÑOS 77 71
4AÑOS 55 64
5 a 11 AÑOS 26 19
TOTAL 3,748 3,921
VIVIENDA
En el distrito se censo un total 25,321 viviendas, de las cuales el 47.9% correspondientes a casas
independientes y el 35.4% a departamento en edificio. El material predominante es el ladrillo o
bosque de cemento en un 85.4%, mientras que un 11.4 % de las viviendas predomínate el adobe
o tapia.
El abastecimiento de agua, se realiza en un 84.5 % principalmente por la red pública dentro de la

vivienda, mientras que un 13.9% realiza su abastecimiento mediante la red pública fuera de la
vivienda, pero dentro de la edificación ; y el 1.5 % restante se abastece mediamente un pilón de
uso público, camión cisterna, vecino u otros ( INEI. 2007)
TIPO DE VIVIENDAS PARTICULARES EN SURQUILLO
TIPO VIVIENDA PROCENTAJE POBLACION PORCENTAJE
Casa independiente 12,139 47.9 48.092 54.4

Departamento en edificio 8,960 35.4 27,368 30.9
Vivienda en Quinta 3,205 12.7 10,025 11.3
Vivienda en cada de
875 3.5 2,648 3.0
vecindad
Vivienda improvisada 39 0.2 110 0.1
Local no destinado para
108 0.4 232 0.3
hab. humana
TOTAL 25,321 100 88,475 100
FUENTE INEI 2007 – Censos Nacionales XI Población y VI de Vivienda, Tesis PUCP Planeamiento Estratégico del Distrito
de Surquillo
MATERIAL PREDOMINANTE DE LAS VIVIENDAS DE SURQUILLO
MATERIAL TOTAL PORCENTAJE

Ladrillo o bloque de cemento 20, 211 85.4
Adobe o tapia 2, 704 11.4
Madera 303 1.3
Quincha 108 0.5
32
Estera 11 0.05
Piedra de Barro 7 0.03
Piedra con Cal o cemento 46 0.2
Otro material 281 1.1
Total 23,671 100
FUENTE INEI 2007 – Censos Nacionales XI Población y VI de Vivienda, Tesis PUCP Planeamiento Estratégico del Distrito
de Surquillo
INFRAESTRUCTURA VIAL
El distrito de Surquillo, está ubicado en una zona céntrica de Lima Metropolitana, razón por la
cual la mayoría de sus avenidas (expresas, arteriales y colectoras), pertenecen al sistema Vial
Metropolitana, de acuerdo a la Ordenanza N° 341-MML, como son: Av. Paseo de la República,
Av. Angamos, Av. Aviación, Av. Tomas Marzano, Av. República de Panamá, Av. Aramburú,
Av. Orue, Av. Intihuatana y Av. Villarán y entre las Avenidas locales tenemos Av. Principal, Av.
Mariscal Andrés A. Cáceres y Av. Sergio Bernales.
Estas Vías discurren en sentido Norte-Sur de Oeste a Este y viceversa, las que nos interconectan
principalmente con los distritos limítrofes como son: Miraflores, Surco, San Borja, San Isidro y
dada que las Avenidas son Metropolitanas, circulan vehículos por el distrito con el resto de los
distritos de Lima.
Por lo ejes viales existentes circulan diariamente gran cantidad de vehículos de transporte público
y particular, que moviliza a gran cantidad de la población hacia sus centros de labores y los
distintos lugares de su interés.
A su vez dado el aumento de habitantes del distrito y de los demás distritos de Lima
Metropolitana, ha suscitado el incremento de la demanda de los principales servicios. Aunado el
aumento de los niveles adquisitivo, se viene incrementando el número de vehículos que transitan
por sus avenidas, con la finalidad de desplazar a la población a los diferentes puntos del distrito
de Lima. Este aumento de tránsito, trae como consecuencia la congestión de dichas avenidas,
ocasionando que se busquen nuevas rutas de desfogue vehicular, por lo que utilizan las vías
locales.
Dado la antigüedad de las vías mayores a los 30 años y el alto transito existente, se ha generado
un rápido deterioro de la infraestructura vial, debido a que no fueron diseñadas para un alto tráfico,
las cuales al estar en malas condiciones de transitabilidad corren el riesgo de que se produzca
algún tipo de accidente de tránsito tanto para los peatones como para los conductores.
33
A su vez la señalización y semaforización es limitada y la existente se encuentra deteriorada, que

sumado al mal estado de las vías, origina una inadecuada circulación vehicular generando caos y
desorden, con alto riesgo de ocurrencia de accidentes de tránsito, inseguridad para los peatones y
pasajeros entre otros.
AREAS VERDES
El distrito de Surquillo, actualmente posee un promedio de 28.42 ha, de espacios verdes, tales
como parque, jardines centrales y laterales, disponiéndose aproximadamente 3.1 m2 por
habitante. En la actualidad se tiene una distribución asimétrica de estos espacios en el distrito,
siendo las zonas 2,3 y 4 parte de la zona menos favorecida con la presencia de estos espacios, que
a diferencia de las zonas 1, 5, 6, 7, 8, 9, 10.
La Sub Gerencia de Ornato y Áreas Verdes, en la actualidad da una atención adecuada y oportuna
a estas áreas atendiendo en totalidad 69 parques y 15 jardines centrales y laterales de avenidas,
prestando servicios de riego, mantenimiento, siembra y resiembra, limpieza, corte de gras, poda
de cercos, arbustos y árboles.
Los principales problemas identificados, es la mejora de la operatividad del servicio, uso de

nuevas tecnologías, mejora de la gestión del agua de riego, mejora de la infraestructura y
equipamiento de parques y espacios públicos, externamente, en relación a los ciudadanos, la
mayor problemática evidenciada es la necesidad de concientización y educación ambiental para
el cuidado y mantenimiento de estos espacios.
7.2. IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES
CONSTRUCCIÓN DE VARIABLES
CONDICIÓN DE
SUJETO/OBJETO VARIABLES
CAMBIO
REDUCCIÓN POBREZA REDUCCION DE LA POBREZA
MEJORA DE LA SEGURIDAD
MEJORA SEGURIDAD CIUDADANA
CIUDADANA
ACCESO A EDUCACIÓN DE
ACCESO EDUCACIÓN DE CALIDAD
CALIDAD
ACCESO SALUD DE CALIDAD ACCESO A SALUD DE CALIDAD
MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD
MEJORA COMPETITIVIDAD LOCAL
LOCAL
GOBERNABILIDAD Y MEJORA DE LA GOBERNABILIDAD
MEJORA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA
CALIDAD AMBIENTAL CALIDAD AMBIENTAL
REDUCCIÓN DE LA
VULNERABILIDAD ANTE
REDUCCIÓN RIESGO DE DESASTRES
VULNERABILIDAD ANTE RIESGO
DE DESASTRES
SOSTENIBLE CIUDAD CIUDAD SOSTENIBLE
34
IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES ESTRATEGICAS

PERTINENCIA
VARIABLE REPRESENTA VARIABLE
N° (CALIFICACIÓN
RESULTADOS ESTRATEGICA
DEL 1 AL 5)
1 REDUCCIÓN DE LA POBREZA SI 4 SI
ACCESO A LA EDUCACIÓN DE SI 5 SI
2
CALIDAD
3 ACCESO A SALUD DE CALIDAD SI 4 SI
MEJORA DE LA SEGURIDAD SI 5 SI
4
CIUDADANA
MEJORA DE LA SI 4 SI
5 GOBERNABILIDAD Y
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
MEJORA DE LA SI 5 SI
6
COMPETITIVIDAD LOCAL
7 CALIDAD AMBIENTAL SI 5 SI
REDUCCIÓN DE LA SI 5 SI
8 VULNERABILIDAD ANTE
RIESGO DE DESASTRES
9 CIUDAD SOSTENIBLE SI 4 SI
7.3. CARACTERIZACIÓN DEL TERRITORIO POR SISTEMAS
7.3.1. SISTEMA POBLACIONAL

Surquillo se encuentra ubicado a 105 m.s.n.m. y limita al norte con los distritos de
San Isidro y San Borja, al Sur y Oeste con Miraflores y al Sur Este con Santiago de
Surco; ocupa un área de 3.46 Km2, que comprende un total de 40 urbanizaciones.
Con el tiempo, se han desarrollado en el distrito, dos zonas claramente diferenciadas
en sus características urbanísticas de diseño e infraestructura.
Según los Censos Nacionales XI, DE POBLACIÓN y VI, DE VIVIENDA, realizado

por el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI 2007), la población del
distrito de Surquillo accedía a un total de 89, 283 habitantes. A nivel Nacional,
Surquillo representa el 0.3257 % de la población total del Perú, mientras que a nivel
de la provincia de Lima representa el 1.17 %, del total de la población, ubicando a
Surquillo en el puesto 23 de los distritos con mayor población en Lima
Metropolitana; El Distrito de Surquillo, presenta una densidad poblacional del 221
hab/Ha.
Asimismo, el Distrito de Surquillo ya no cuenta con espacios para la expansión

urbana. Sin embargo, se ha apostado en el distrito proyectos inmobiliarios donde se
ha edificado construcciones verticales (edificios), que permitirán albergar a una
mayor cantidad de población, hecho que se replica en varios distritos de Lima.
35
Las zonas de mayor concentración poblacional se dan en la zona trapezoidal del

distrito, urbanización de Villa Victoria, Casas Huertas, estas zonas son los más
vulnerables y de alto riesgos.
En el Distrito de Surquillo, se identifican áreas en proceso de deterioro, por

hacinamiento y tugurización, constituido por antiguas viviendas de adobe, solares,
quintas y callejones, su reposición inmobiliaria es lenta.
Aunque mediciones actualizadas al respecto, se puede afirmar que un alto porcentaje
de viviendas en Surquillo no cuenta con adecuados niveles de habitualidad (servicios
higiénicos comunes, los acabados deteriorados), a esto se adiciona la falta de
ventilación y las filtraciones de aguas por las tuberías en mal estado, que propicia la
proliferación de hongos.
36
SISTEMA RELACIONAL
Los límites distritales, se encuentran demarcados por importantes vías públicas como la Av. Paseo
de la República, Av. Aramburú, Av. Tomas Marzano y la Av. Angamos, que lo hacen un distrito
accesible, asimismo, sus vías contribuyen a fragmentar el territorio del distrito entre la zona
antigua y la zona de urbanizaciones.
En su ocupación territorial, es una de las áreas más antigua de la Metrópoli, su ocupación,

consolidación y saturación, ha estado asociado a complementar y atender las exigentes demandas
de servicios de los distritos que los circundan.
Esta ubicación en el territorio, como centro y área de paso obligado de los flujos sociales y
económicos, que se dan entre el centro de Lima y el Sur Inmediato, o playeros entre los distritos
del Este con los del Oeste, la Molina, San Borja, y Santiago de Surco; y su relación con Miraflores,
San Isidro y Barranco, hacen que la gestión de tránsito, los flujos peatonales y vehiculares sean
altos. Surquillo, es paso obligado de grandes flujos interdistritales y metropolitanos, responde a
la intermediación, comunicación y transporte por su excelente vinculación y fácil acceso.
La congestión vehicular y el desorden en el transporte público y privado, en intersecciones

principales, se debe entre otros factores a la intensa carga vehicular que recibe el distrito al
concentrar flujos en direcciones ESTE-OESTE, Y NORTE- SUR. Por el distrito pasan vías
metropolitanas que permiten la articulación con otros distritos.
Si bien, es uno de los distritos más pequeños y densos de la capital, su mayor ventaja territorial
es su ubicuidad en el territorio de gran accesibilidad y conectividad con los distritos
económicamente estables del país.
SISTEMA AMBIENTAL
En el aspecto de la contaminación ambiental, el Distrito de Surquillo, adolece de un problema de
densidad vehicular en las avenidas principales, el cual aumenta el grado de contaminación sonora
generado y la polución, con lo cual la población se ve directamente afectada.
El Distrito cuenta con cinco puntos críticos de contaminación acústica y atmosférica, los cuales
se corroboran mediante un estudio realizado por el Ministerio del Ambiente, en agosto del 2015,
los puntos críticos son:
Av. Angamos con Av. Aviación (NPs Max. 95.4 NPs Min 62.1) Laeq T76.9.
Av. Aviación con Av. Villaran (NPs Max. 94.7 NPs Min 61.9) Laeq T77.7.
Av. Tomas Marzano con Av. El Sauce (NPs Max. 90.2 NPs Min 56.8) Laeq T72.1.
Av. Panamá con Av. Angamos (NPs Max. 93.6 NPs Min 62.3) Laeq T76.5.
Av. Paseo de la República con Av. Angamos (NPs Max. 99.1 NPs Min 63.8) Laeq T77.2.
Dichos puntos, en donde la contaminación ha superado los estándares de calidad ambiental para
el ruido, es necesario adoptar medidas para su mitigación.
En el aspecto de Limpieza Pública, el distrito se ha dividido en 10 sectores para para el recojo de

residuos sólidos, como para el barrido de las calles. El servicio de recojo de residuos sólidos ha
mejorado sustancialmente, pues se evidencia más de 43 puntos críticos, hoy en día solo existe 7,
los cuales tienen un volumen menor a 4 metros cúbicos. El servicio de recolección de residuos es
nocturno, iniciando a partir de las 9: 00 PM, culminando dentro de las 3:00 AM, existe una unidad
de repaso de Avenidas y Calles principales, asimismo se ha destinado una unidad de reten, el cual
sirve para disponer los residuos del servicio de barrido generado por la noche y en el turno de la
mañana.
Para los mercados de abastos, existe una unidad especial, la cual opera desde las 2:00 PM,
terminando su servicio aproximadamente a las 6: PM, este servicio cubre todos los mercados del
distrito, de esta manera se evita que cerca de los mercados se generen puntos críticos de
acumulación de basura.
Existe un servicio de recolección selectiva, que aprovecha los residuos sólidos del Distrito, el cual
actualmente tiene participación de más de 6550 viviendas, de todos los sectores, este Programa,
actualmente recupera alrededor de 25 toneladas de material mensual.
SISTEMA PRODUCTIVO
La economía del Distrito es dinamizada por la inversión privada, existen grandes empresas como
OPEN plaza, Plaza Vea, Telefónica del Perú, entre otras; que están situadas en el distrito debido
al crecimiento económico que experimenta.
La expansión de los Super Mercados, y la incursión de los grandes almacenes, con espacios
suficientes de estacionamiento han sido consideradas por la población como signo de modernidad.
Además, es considerado como un referente para la competencia de nuevos giros de negocios
corporativos.
Los Híper y súper Mercados crean su propia demanda, induciendo a la moda, facilitando la
transacción de productos financieros de tarjetas de créditos, líneas de consumos extendidas,
ofertas y descuentos, los cual implica un beneficio para los consumidores que cuentan con la
opción de consumir productos estandarizados.
En el Distrito, se identifican fuertes concentraciones económicas, cuyas aglomeraciones le han

dado especialización a la zona, estas aglomeraciones se localizan escénicamente en los
intercambios de las vías arteriales principales: Avenidas Angamos, República de Panamá y
Tomas Marzano.
Dentro de la diversificación de la actividad económica del Distrito, se encuentra los talleres de

Mecánica Automotriz, aceites y pinturas, repuestos, piezas y autopartes para automóviles, que se
dan preferentemente en la Av. Angamos y Av. Intihuatana; las ferreterías, materiales de
construcción, artículos para el hogar, pinturas mayólicas y mantenimiento de casas, en las Av.
República de Panamá y Tomas Marzano; y el triángulo que genera las intersecciones de 3
avenidas más importantes del distrito (Angamos, Tomas Marzano y Republica de Panamá),
contienen las actividades de transformación y manufactura; es decir, la actividad económica es
intensa en el sector de comercio y servicios, especializándose en productos para el hogar, la
vivienda y automóvil, muy asociados a la industria de la Construcción, mejora de la vivienda y
diseño de interiores.
Tenemos el Boulevard Gastronómico, ubicado a la altura del mercado N° 01 de Surquillo, que

permitirá el crecimiento y fortalecimiento del sector gastronómico en el distrito.
SISTEMA EQUIPAMENTAL
El Distrito de Surquillo cuenta con una Comisaria PNP, Categoría A, que se encuentra ubicada
en el Jr. San Diego N° 401, siendo su actual Comisario CMDTE. PNP Luis Castañeda Urbina, el
efectivo Real por comisaria y unidad especializada para la Seguridad Ciudadana en el Distrito de
Surquillo lo siguiente:
 Comisaria PNP de Surquillo: 110

 Escuadrón de Emergencias: 08
 DIVINCRI PNP (San Borja, Surquillo): 06
 El número de vehículos policiales para la seguridad ciudadana es:
o Comisaria PNP de Surquillo: 09
o Escuadrón de Emergencias: 03
o DIVINCRI:01
EL Distrito cuenta con Gobernación, cuyo local se encuentra ubicado en la Calle Oscar Wilde,
MZ.B1, LT.3, cumple funciones propias en el control de los eventos públicos, según autorización
del Gobierno Interior y otro que se disponga. Tiene a su cargo el otorgamiento de garantías
personales en la jurisdicción, asimismo, colabora con otras instituciones Públicas del Distrito.
El Distrito cuenta con un Juzgado de Paz Letrado, ubicado en la Calle Miguel Iglesias N° 202,
siendo actualmente el Dr. Jorge Gonzales Broncano, el Juez De Paz de Surquillo.
Cabe mencionar que el Juzgado de Paz Letrado, cumple funciones propias de la Administración
de Justicia en la Comisión de Faltas, accidentes de Transitito Leves, Violencia Familiar, y otras
funciones en coordinación con la Ley Orgánica del Poder Judicial.
En la actualidad la UGEL N° 07, tiene a su cargo la Administración de la gestión Pedagógica en

el Distrito, por lo cual se está en constante coordinación para las acciones de capacitación,
simulacros y seguridad, así como de apoyos a servicios especiales que involucren la participación
de la población.
El Distrito cuenta con tres (03 Centros de Salud), pertenecientes al Ministerio de Salud, que son
los siguientes:
Centro de Salud Colina, ubicado en el Jr. Colina 840; Centro de Salud Villa Victoria, ubicado en
la Calle Lutherking S/N; Centro de Salud San Atanasio de Pedregal, ubicado en la Av. Los Sauces
mz. A, LT.1.
Adicionalmente, se encuentra en la jurisdicción los siguientes centros asistenciales: Hospital de
la Solidaridad, y Clínica de Ojos Ñahui, Ubicado en la Av. Angamos N° 714; Policlínico, Ubicado
en la Av. Angamos N° 839; Clínica Virgen Milagrosa, Ubicada en Valdemar Moser N° 501,
Urbanización Jorge Chávez; Clínica Santa María, Ubicada en la Calle Las Águilas N° 360;
Hospital de la Mujer, Ubicado en la Av. Cáceres N° 559; Clínica Olo Medic, Ubicado en Jose
Neira, N° 244; Policlínico La Calera, Ubicado en Calle Alfa Águila N° 108; Medico Salud,
Ubicado en Calle Albert Einsten, Mz.H, LT.22; hospital de enfermedades Neoplásicas, Ubicado
en la Av. Angamos N° 2520; Unidad Materno Infantil, Ubicado en Colina N° 800; Clínica Santa
Maria, Ubicado en Calle Los Halcones N° 410,; ESSALAUD, Ubicado en Los Halcones N° 412.
45
SISTEMA PATRIMONIAL
Dentro del Distrito de Surquillo podemos identificar sitios de interés como: Huaca La Merced: se
encuentra ubicada a la altura de la cdra. 5 de la Av. Principal, este monumento arqueológico que
ha sido restaurado y recuperado por un equipo tanto de Arqueólogos, Arquitectos, liderado por el
Ministerio de Cultura. Esta Huaca perteneció a la ISHMA, (Periodo Intermedio Tardío), y sus
estructuras fueron hechas con canto rodado y bloques de barro o adobes escalonados formando
una pirámide. Se han podido encontrar restos de Vasijas, textiles, huesos e instrumentos, Conchas
de Abanicos, Spondylus y hasta un Fardo Funerario en casi perfecto estado.
PARQUE REDUCTO N° 05
Ubicado en la Av. Angamos, es un atractivo Histórico muy reconocido. Fue trinchera de defensa
Peruana en la toma y saqueo de Lima, defendida por el Coronel Narciso de la Colina y que muestra
todavía los Cañones que se usaron en la Batalla de Miraflores.
PARQUE DE SAN FELIPE

Cuenta con centros recreacionales para grandes y pequeños, un lugar bastante cómodo para hacer
deporte, poder relajarse y jugar con la familia; a pesar de que antes solo había sido un terreno
invadido por comerciantes que causaban disturbios y mala imagen a la zona, ahora es un lugar de
esparcimiento y deportivo para toda la familia en general.
MERCADO DE SURQUILLO N° 1
Se ha consolidado como punto de encuentro de turistas Nacionales e Internacionales, jóvenes
estudiantes de gastronomía, cocineros, sibaritas, amas de casa y público en general.
En este mercado de abastos, encontré y admiré hortalizas, verduras, granos, variedad de carnes,
lácteos, frutas, frutos secos, especias varias y hasta flores comestibles.
CEMENTERIO MUNICIPAL DE SURQUILLO:

Ubicado en la cuadra 10 de la Av. Tomas Marzano. Fundado el 07 de Setiembre de 1936, por
iniciativa de aquel entonces Alcalde de Miraflores Eduardo Villena Rey, sobre un terreno donado
por el señor Salvador Gutiérrez en diciembre de 1935, a la Hermandad del Sagrado Corazón de
Jesús, tiene 5000 mil metros cuadrados, divididos en 8 cuarteles. Están enterradas
aproximadamente 7 mil personas en el Cementerio.
Así como los mercados número 2 de Surquillo, N 3 San Felipe de Surquillo, N4 Gonzales Prada
y N 5 Leoncio Prado
7.4. PLANTILLA DE ARTICULACIÓN
PLANTILLA DE ARTICULACION DE PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO – PDLC
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SURQUILLO
GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y COOPERACION INTERNACIONAL
JHAMIL R. VALLE CUBA
GERENTE
Periodo del Plan 2017-2021
Objetivo estratégico del Objetivo estratégico META
PDRC municipalidad de del PDLC Variable estratégica
Lima municipalidad de del PDLC Indicador Línea base
surquillo
2017 2018 2019 2020 2021
OE. 1.4 OE. 1

Protección y Promover el
desarrollo de las desarrollo de las Porcentaje de
capacidades humanas capacidades la población
REDUCCION DE
el respeto de los humanas, el en pobreza
LA POBREZA
derechos respeto de los en el distrito 12.80% 12.80% 12.50% 12.50% 12.00% 11.50%
fundamentales de las derechos
personas en fundamentales de
situaciones de pobreza las personas en
y especial situaciones de
vulnerabilidad pobreza
OE.1.5 OE 2 Fortalecer el Porcentaje de
Fortalecimiento de la sistema integrado percepción
gestión de la seguridad de seguridad MEJORA DE LA de
SEGURIDAD 83.00% 82.00% 82.00% 82.00% 79.00% 76.00%
ciudadana a través de ciudadana inseguridad
CIUDADANA
la articulación de los ciudadana en
planes y programas el distrito
distritales en el marco Número de
del Plan Nacional de denuncias al
Seguridad Ciudadana año en las 2000 1970 1914 1914 1844 1800
Comisarias
del Distrito
OE 1.2 O.E 3
Calidad y Equidad de Brindar servicios
los Servicios de calidad en Porcentaje de
Educativos que se condiciones la Población
brindan en las equitativas y de 6 a 4 años
ACCESO A
instituciones sostenibles a la en el Distrito
EDUCACIÓN DE 1.5% 1.5% 1% 1% 1% 1%
educativas y en los población del CALIDAD de Surquillo,
espacios públicos de la Distrito que no sabe
ciudad, favoreciendo leer ni
el desarrollo y el escribir
ejercicio pleno de la
ciudadanía
OE 1.3
La salud de los
distintos segmentos
poblacionales
garantiza su desarrollo
físico, emocional, Tasa de
mental y social, en desnutrición
armonía con su crónica en
6.90%
entorno y con ACCESO A niño menores Acceso
6.70% 6.50% 6.00%
prioridad en la infancia SALUD DE de 5 años en 6.20% a salud
en la infancia y CALIDAD el distrito de
poblaciones con mayor calidad
vulnerabilidad.
OE 3.1 OE 4
Numero de
Elevación y Mejorar los
meses
mejoramiento de los estándares de MEJORAMIENTO
promedio
estándares de competitividad de DE LA
GOBERNABILID
demora en 18
competitividad con el local el empleo y 24 24 20 20 18
AD Y viabilizar s/
concurso de la ciencia el desempeño
PARTICIPACIÓN 10 millones
y tecnología, así como institucional en el
CIUDADANA en proyector
mediante el aporte de distrito.
51
los sectores públicos y

privados,
universidades y a
cooperación
internacional
OE 3.3
Fortalecimiento de la
producción y
competitividad
metropolitana
Mediante el
ordenamiento del
territorio de la MEJORA DE LA Porcentaje de
industria COMPETITIVIDA pequeñas
manufacturera y la D LOCAL empresas
promoción de la sobre el total 7.00% 7.00% 7.50% 7.50% 7.70% 8.00%
inversión, así como de MYPES
mediante el impulso y en el distrito
la integración de
economías
interdistritales y
mercados de consumo.
OE 3.5
Se reduce
significativamente a
mediano y largo plazo
la breca entre oferta
formativa y demanda
laboral asegurando las
52
condiciones del trabajo

decente así como la
articulación estrategia
del empleo con la
competitividad del
territorio y de la
ciudad.
OE 2.1 OE 5 Generación
Protección Mejorar la per cápita
0.65 kg 0.65G 0.65G 0.65 KG 0.65KG 0.65KG
Recuperación y Calidad ambiental CALIDAD domiciliaria
y reducir la AMBIENTAL de surquillo.
OE 2.7 vulnerabilidad Porcentaje de
Reducción de la territorial ante el Viviendas
vulnerabilidad riesgo el desastre Urbanas del
incorporado sector 4 que
gradualmente de la presentan
gestión del riesgo alguna
como componente de REDUCCIÓN vulnerabilida
la ocupación del DE LA d (viviendas
9.12% 9.12% 9.00% 9.00% 9.00% 9.00%
territorio VULNERABILI expuestas a
DAD ANTE inundaciones
RIESGO DE , precipicios,
DESASTRE deslizamient
os, de tierra,
derrumbes y
avalanchas
en el Distrito
53
OE 4.1
Mejora de los Monto de
mecanismos de inversión
planificación y control pública al
ciudadano en la año 3,00.000.00 3,00.000.00 3,00.000.00
planificación y gestión destinada por 2,000.000.00 2,000.000.00 2,000.000.0 soles soles soles
soles soles 0 soles
del territorio la
CIUDAD municipalida
SOSTENIBLE d para
mejorar la
transmisibili
OE 6 impulsar dad en el
una movilidad distritito
sostenible, segura
e inclusiva
OE. 4.2
Mejora en desempeños
institucionales y
comunales y para la
gestión territorial
concertada e inclusiva
54
PLANTILLA DE VINCULACIÓN CON LOS PROGRAMAS PRESUPUESTALES
OBJETIVO RESULTADOS DEL ACCION RESULTADO DEL

PROGRAMA PROGRAMA
ESTRATEGICO DEL PROGRAMA ESTRATEGICA DEL PROGRAMA
PRESUPESTAL PRESUPUESTAL
PDLC PRESUPUESTAL PDLC PRESUPUESTAL
Desarrollo, promover e Reducción de la
Reducción de la
implementar violencia familiar
violencia familiar
Programas lucha mecanismo de Lucha contra la violencia (mujeres, niñas , niños y
(mujeres, niñas, niños y
contra la violencia protección social con familiar adolescentes adultos
adolescentes, adultos
familiar (PRP 0080) servicios dirigidos a la ( PRP 0080) mayores ) ( resultados
mayores)
población especifico)
(resultado final)
vulnerabilidad
OE1 Gestión administrativa
Promover el desarrollo Acciones Centrales Gestión administrativa Impulsar la formación Acciones centrales (resultados específicos)
del as capacidades (9001) (resultado final) cívico ciudadana en el (9001)
humanas el respeto de los distrito
derechos fundamentales
Gestión administrativa
de las personas en Acciones Centrales Gestión admitida Acciones centrales
Promover la igualdad y (resultados específicos)
situación de pobreza (9001) (resultado final) (9001)
sanciones en el distrito
Promover el desarrollo Incremento de la
Incremento de la de oportunidades en los productividad de las
Programas Desarrollo
productividad de las grupos vulnerables Desarrollo productivo de micro, pequeñas y
Productivo De La
micro, pequeñas medicamente la las empresas medianas empresas
Empresas ( PRP 0093)
(resultado final) generación de ( PRP 0093) (resultado especifico)
condiciones de equidad
Promover, Concertar, Reducción de delitos y
acciones conjuntas con faltas que afectan la
Reducción Delitos Y
OE2 Reducción de delitos los vecinos y las Reducción de los delitos seguridad ciudadana
Faltas que Afectan la
Fortalecer el sistema faltas que afecten a la organizaciones y faltas que afectan la (resultados específicos
seguridad ciudadana (
integrado de seguridad seguridad ciudadana privadas, públicas para seguirá ciudadana (PPR
PRP 030)
ciudadana (resultados final ) garantizar el orden 0030)
interno y las buenas
costumbres
55
Fortalecer el sistema de Reducción de delitos y

Reducción de delitos y Reducción de delitos y
seguridad ciudadana Reducción de los delitos faltas que afectan la
faltas que afectan a la faltas afectan la
vecinal con el rol, afectan la seguridad Seguridad ciudadana
seguridad ciudadana ( seguridad ciudadana
activo de EL ciudadana (PPR 0030) (resultados específicos)
PRP 030 (resultado final)
CODISEC
fortalecer las acciones
tácticas, operativas u
estratégicas de
seguridad ciudadana Reducción de delitos y
Reducción de delitos y Reducción de delitos y
para mejorar los Reducción de los delitos faltas que afectan la
faltas que afectan a la faltas afectan la
niveles de seguridad a afectan la seguridad Seguridad ciudadana
seguridad ciudadana seguridad ciudadana
través dl desarrollo de ciudadana (PPR 0030) (resultados específicos)
(PRP 030) (resultado final)
mejores estrategias de
control la coordinación
interinstitucional y la
participación vecinal
lograr que le distrito de Mejora
Programa gestión surquillo tenga Las calles Gestión sostenible de significativamente los
Programa gestión
sostenible de los limpias, aseadas y los recursos naturales y logros de aprendizaje de
sostenible de los recursos
recursos naturales y saludables al a mediada la diversión biológica los estudiantes de las
naturales y diversidad
diversidad bióloga ( las necesidades de los (PPR 0035) instituciones educativas
bióloga (PRP 0035)
(PRP 0035) vecinos de gestión pública
( resultado especifico)
OE 3
Prevención de riesgos y Preventivo, Enfermedades crónicas
Brindar servicios de
Programa de daños producidos por promocional, no trasmisibles,
calidad (educación y
enfermedades no enfermedades crónicas recuperativo y de resultados específicos
salud) n condiciones
trasmisibles no trasmisibles, resultado rehabilitación
equitativas y sostenibles a
final
la población del distritito
Programa incremento Promover la práctica
de la práctica de Incremento del Número deportiva y recreativa, Incremento de la práctica Incremento del Número
actividades físicas, de personas que practica como de desarrollar las de actividades físicas de personas que practica
deportivas y actividades deportivas y capacidades humanas a deportivas y recreativas actividades deportivas y
recreativas en la recreativas (resultado través de la ampliación en la población Peruana recreativas (resultado
población Peruana final) de cobertura Municipal (PPR 001) especifico)
(PPR 0101) y el desarrollo de
56
actividades
cooperativas
Fomentar una Administración de
Asignaciones tributación razonable, Asignaciones Recursos Municipales
Administración de
presupuestarias que no equitativa y no presupuestarias que no (Resultado especifico)
Recursos Municipales
resultan en producto graboza, racionalizando resultan en producto
(Resultado final)
(APNOP 9002) en forma responsable (APNOP 9002)
los tributos
capacitar a los docentes e logros de aprendizaje e Mejora significativa de
Programas logros de instituciones públicas y estudiantes de la los logros de aprendizaje
Programas logros de
aprendizaje de privadas para educación básica de los estudiantes de las
aprendizaje de
estudiantes de la incrementar la cobertura regular ( PPR 0090) instituciones educativas
estudiantes de la
educación básica y la calidad en educación de instituciones de
educación básica regular
regular básica regular gestión pública (resultado
especifico )
Prevención de riesgos y
daños para la salud
Programa producidos por
garantizar la atención enfermedades no Programa enfermedades
enfermedades no
integral de salud de la transmisibles ( PPR no transmisibles ( PRP)
transmisibles ( PRP)
población, con carácter 0018) 0018
0018
57
Programa Desarrollo Productivos Incremento De La Productividad Desarrollo Productivo De Las Incremento De La

De Las Empresas (PPR 0093) De La Micro Pequeñas Y Empresas (PPR 0093) Productividad De Las Micrp
Medianas Empresas Empresas
(Resultados Final) (Empresas Especifico)
OE .4 Programas Nuestras Ciudades ( Lograr Un Estructura Urbana Nuestras Ciudades ( PRP 0109) Lograr Una Estructura Urbana
Mejorar Los Estándares de PPR 0109) Eficiente En Las Ciudades Eficiente En Las Ciudades
Competitividad Local, el Empleo y (Resultados Final) (Resultado Especifico)
el Desempeño Institucional Programa Nacional De Lograr Que La Población Urbana Programa Nacional De Saneamiento Lograr Que La Población
Saneamiento ( PPR 00852) Accede A Servicios De Urbano ( PPR 0082) Urbana Accede A Servicios De
Saneamiento De Calidad Y Saneamiento De Calidad Y
Sostenibles Sostenibles
Acciones centrales Gestión administrativa Acciones centrales (9001)
(9001) (resultado final)
Disminución de la cantidad y mejoras la edificación y la calidad
peligrosidad de residuos sólidos de la gestión administrativa
Programa gestión integral de Gestión integral de residuos
no controlados dispuestos en el simplificando procedimientos
residuos sólidos ( PPR 0036) sólidos ( PPR 0036)
ambiente administrativos con el uso del as
(resultado final) tecnologías de la información
promover una gestión integral del
Programa gestión sostenible de Gestión sostenible los recursos Gestión sostenibles de los
OE 5 medio ambiente, coadyuvando a la
los recursos naturales y naturales y la diversidad recursos naturales y la
Mejorar La Calidad Ambiental T conservación del patrimonio natural
diversidad biológica ( PPR 0035) bilógicos diversidad biología ( PPR
Reducir La Vulnerabilidad y ecológico, minimizando los
(resultado final) 0035)
Territorial Ante El Riesgo De impactos negativos
Desastre promover hábitos de la vida
Programa gestiones sostenibles GESTION SOSTENIBLE DE Gestión sostenible de los
saludable que permitan a elevar la
de los recursos naturales y la LOS RECURSOS NATURALES recursos naturales y la
calidad de vida mediante la cultura
diversidad biológicas ( PPR DIVERSIDAD BIOLOGICA diversidad biológica ( PPR
de prevención y el mejoramiento de
0035) (RESULTADO FINAL) 0035)
la ecología y la biodiversidad
REDUCCION DE LA
implementar la gestión de riesgo de
Programa reducción de la VULNERABILIDAD DE LA Reducción de la vulnerabilidad
desastre con riesgo de desastre del
vulnerabilidad y atención de POBLACION y atención de emergencias por
sector público y privada del
(RESULTADO FINAL)
Disminución de la cantidad y
mejoras la edificación y la calidad
Programa gestión integral de peligrosidad de residuos sólidos Gestión integral de residuos
de la gestión administrativa
residuos sólidos (PPR 0036) no controlados dispuestos en el sólidos (PPR 0036)
simplificando procedimientos
ambiente
58
(resultado final) administrativos con el uso del as

tecnologías de la información
promover una gestión integral del
Programa gestión sostenible de Gestión sostenible los recursos Gestión sostenibles de los
medio ambiente, coadyuvando a la
los recursos naturales y naturales y la diversidad recursos naturales y la
conservación del patrimonio natural
diversidad biológica (PPR 0035) bilógicos diversidad biología ( PPR
y ecológico, minimizando los
(resultado final) 0035)
impactos negativos
Programa gestión Disminución de la cantidad y mejoras la edificación y Gestión integral de Disminución de la

integral de residuos peligrosidad de residuos sólidos la calidad de la gestión residuos sólidos ( cantidad y porosidad de
sólidos (PPR 0036) no controlados dispuestos en el administrativa PPR 0036) residuos sólidos no
ambiente simplificando contralados
(resultado final) procedimientos
administrativos con el
uso del as tecnologías de
la información
Programa gestión Gestión sostenible los recursos promover una gestión Gestión sostenibles Dispuestos en el
OE 5 sostenible de los naturales y la diversidad integral del medio de los recursos ambiente
Mejorar La Calidad recursos naturales y bilógicos ambiente, coadyuvando a naturales y la (resultado especificado)
Ambiental T Reducir diversidad biológica ( (resultado final) la conservación del diversidad biología (
La Vulnerabilidad PPR 0035) patrimonio natural y PPR 0035 )
Territorial Ante El ecológico, minimizando
Riesgo De Desastre los impactos negativos
Programa gestiones Gestión Sostenible De Los promover hábitos de la Gestión sostenible de Gestión sostenible de
sostenibles de los Recursos Naturales Diversidad vida saludable que los recursos naturales los recursos naturales y
recursos naturales y la Biológica (Resultado Final) permitan a elevar la y la diversidad la diversidad y las
diversidad biológicas ( calidad de vida mediante biológica ( PPR diversidades biológicas
PPR 0035) la cultura de prevención y 0035) (resultados específicos)
el mejoramiento de la
59
ecología y la
biodiversidad
Programa reducción de Reducción De La Vulnerabilidad implementar la gestión de Reducción de la Reducción de la

la vulnerabilidad y De La Población riesgo de desastre con vulnerabilidad y vulnerabilidad de la
atención de (Resultado Final) riesgo de desastre del atención de población
emergencias por sector público y privada emergencias por (resultados específicos)
desastres ( PPR 068 ) del distrito desastres (PPR 068
Programa reducción de Reducción de la vulnerabilidad Desarrollo medidas de Reducción de la Reducción de la
la vulnerabilidad y de la población (resultado final intervención para la vulnerabilidad y vulnerabilidad de la
atención de protección para la atención de población (resultado
OE 6 emergencias de protección física frente emergencias por especifico)
Impulsar una emergencias por ante el peligro desastre ( PPR 068)
movilidad desastres ( PPR 068)
sostenible segura e Programa reducción de Lograr una estructura urbana Fortalecer las Reducción de la Lograr una estructura
la vulnerabilidad y eficiente en las ciudades instituciones y vulnerabilidad y urbana eficiente en las
inclusiva
atención de (resultados finales) organizaciones en la atención por desastres ciudades (resultado
emergencias por prevención y reducción y ( PPR 068) especifico)
desastres ( PPR 068) riesgos
Programa nuestras Lograr una estructura urbana Aumento de la inversión Nuestras ciudades ( Lograr una estructura
ciudades eficiente en las ciudades pública en proyectos de PPR 0109) urbana eficiente en las
( PPR 0109) (resultado final) mejoramiento de ciudades (resultado
transitabilidad especifico)
60
PLANTILLA DE VINCULACIÓN CON LAS METAS DEL PROGRAMA DE INCENTIVOS A LA MEJORA DE LA GESTIÓN MUNICIPAL
OBJETIVO META DEL RELACION ENTRE LA ACCIÓN META DEL RELACIÓN ENTRE LA
ESTRATEGICO PROGRAMA DE META Y EL OBJETIVO DEL ESTRATEGICA DEL PROGRAMA DE META Y LA ACCIÓN
DEL PDLC INCENTIVOS PDLC PDLC INCENTIVOS DEL PDLC
Desarrollar, Promover
OEI.1 e implementar
Protección y mecanismos de
desarrollo de las protección social con
capacidades servicios dirigidos a la
humanas y el población vulnerable
respeto de los Impulsar la formación
derechos cívico ciudadana en el
fundamentales de Distrito
las personas en Promover la igualdad y
situación de sanciones en el Distrito
pobreza
La presentación y/o eficacia Promover, concertar y La Meta pide realizar

META 01 Y 15 de los planes locales de ejecutar acciones dos (02) consultas
Formulación e seguridad ciudadana y el conjuntas con los META 01 Y 15 públicas del PLSC
OE.2 implementación del cumplimiento de las vecinos y las Formulación e
Fortalecer el Plan Local de actividades programadas en organizaciones implementación del
sistema integrado Seguridad Ciudadana dichos planes por parte de privadas y púbicas para Plan Local de
de Seguridad los comités de seguridad garantizar el orden Seguridad Ciudadana
Ciudadana ciudadana y interno y las buenas
municipalidades coadyuvan costumbres
61
significativamente en Fortalecer el sistema Plan de Patrullaje

mejorar los niveles de de seguridad ciudadana integrado, informes
seguridad en el distrito vecinal con rol activa periódicos de
del CODISEC evaluación y acuerdos
de las sesiones del
CODISEC publicados
en la página Web de la
Municipalidad, además
del informe sobre la
ejecución del programa
o actividad visado por
el secretario técnico
del CODISEC
Promedio de ejecución
Fortalecer las acciones de las actividades
tácticas, operativas y programadas para el
estratégicas de primer semestre del
seguridad ciudadana PDSC-2016 (sin
para mejorar los obligatorias)
niveles de seguridad a cumplidas al 75%
través del desarrollo de
mejores estrategias de
control, la
coordinación
interinstitucional y la
participación vecinal
OE3 META 18 La meta busca promover y Promover la práctica META 18 Implementación de
Brindar servicios Implementación de coordinar con las deportiva y recreativa Implementación de escuelas deportivas de
de calidad en escuelas deportivas municipalidades, la como forma de escuelas deportivas (03) disciplinas
condiciones orientadas a la realización de actividades desarrollar las orientadas a la deportivas
equitativas y masificación deportivas en el distrito, capacidades humanas a masificación
sostenibles con la finalidad de generar través de la ampliación
oportunidades de de cobertura municipal
62
desarrollo, contribuir en la y el desarrollo de

formación de valores y en actividades
la reducción de riesgos competitivas
sociales como la
delincuencia y el pandillaje,
despertando en un sentido
de colectividad, de
bienestar individual y
colectivo
META 20 La meta busca conocer las META 20
Elaboración del Padrón condiciones sanitarias del Elaboración del Padrón
Municipal de vehículos transporte y comercio Municipal de vehículos
de transporte y interno local de alimentos de transporte y
comerciantes de agropecuarios, primarios y comerciantes de
alimentos piensos, esto permitirá alimentos
agropecuarios reducir los peligros de agropecuarios
primarios y piensos contaminación, proteger la primarios y piensos
vida y salud de los vecinos
del distrito
OE 4 META 3 El PDLC tiene por finalidad Promover el desarrollo META 03 La meta pide realizar
Mejorar los Formulación del Plan articular y concertar urbano, planificado, Formulación del Plan una caracterización del
estándares de de Desarrollo Local esfuerzos de los diferentes sostenible, tecnificado, de Desarrollo Local territorio para el
competitividad Concertado - PDLC actores sociales para sistemático, Concertado - PDLC sistema poblacional,
local el empleo y construir municipios con actualizado y con un estableciendo un
el desempeño mejores condiciones de catastro eficiente escenario apuestas
institucional vida para la población teniendo en cuenta
local, asimismo; sirve para formas de ocupación
orientar la inversión de de territorio
recursos municipales y de planificado o no y las
la sociedad en busca de zonas de expansión
mejorar la calidad de vida urbana.
de la población, es decir
63
mejorar el desempeño
institucional
META 04 Y 22 El incremento del nivel de META 04 Y 22

Ejecución presupuestal ejecución presupuestal de Ejecución presupuestal
de inversiones igual o inversiones, contribuirá a la de inversiones igual o
mayor al 40% del provisión de activos mayor al 40% del
Presupuesto necesarios para el Presupuesto
Institucional desarrollo local, en los Institucional
Modificado (PIM) términos y beneficios Modificado (PIM)
inversiones esperados inversiones
La meta busca contribuir META 17 Elaboración del

META 17 con el manejo eficiente de Implementación del diagnóstico y plan de
Implementación del los recursos del estado en la control interno (fase de trabajo para la
control interno (fase de gestión municipal, se planificación) en el implementación del
planificación) en el plantea como mejorar la proceso de Control Interno en el
proceso de gestión administrativa Mejorar la eficacia y contratación pública Proceso de
contratación pública mediante la calidad de la Gestión Contratación Pública
implementación del control Administrativa
interno, logrando una simplificando
gestión eficiente en el procedimientos
proceso de contratación Administrativos con
pública el uso de las
META 21 La Meta pretende mejorar tecnologías de la META 21 La recaudación está
Efectividad corriente los niveles de recaudación y información Efectividad corriente relacionada con el
del Impuesto Predial, la gestión de los tributos del Impuesto Predial, reconocimiento por
registro de información Municipales, fortaleciendo registro de información parte de los vecinos
en el aplicativo la estabilidad y eficiencia en el aplicativo sobre el origen del
informático e en la percepción de los informático e costo de la tributación,
información sobre el mismos. información sobre el una tributación
hipervínculo “Tributos Además, contribuirá a hipervínculo “Tributos razonable permitirá
Municipales” optimizar la gestión Municipales”
64
tributaria en la mejorar los niveles de

Municipalidad, otorgando recaudación
mayor predictibilidad al
financiamiento de las
necesidades que promuevan
el desarrollo local
META 24 Cumplir con los requisitos Agilizar el META 24 Emisión de la
Exigir los requisitos contemplados en la Ley otorgamiento de las Exigir los requisitos resolución
contemplados en la Marco de la Licencia de Licencias de contemplados en la finalizando el
Ley N° 28976, Ley Funcionamiento de acuerdo Funcionamiento de Ley N° 28976, Ley procedimiento
Marco de la Licencia a la Normatividad Vigente acuerdo a la Marco de la Licencia
de Funcionamiento, Normatividad de Funcionamiento,
emitir la licencia en los Vigente emitir la licencia en los
plazos consignados en plazos consignados en
el instructivo y el instructivo y
publicar en el Portal publicar en el Portal
Web institucional la Web institucional la
información vinculada información vinculada
con el procedimiento con el procedimiento
65
7.5. FICHAS TÉCNICAS
CEDULA DE INDICADOR N° 01
Objetivo estratégico
Promover el desarrollo de las capacidades humanas, el respeto de los derechos fundamentales de las personas en situación de pobreza
Nombre del indicador Desagregación geográfica
Porcentaje de la población en pobreza monetaria en el distrito Distrital
Definición del indicador Fórmula del indicador

El Presente indicador pretende medir (en porcentaje) la cantidad de personas en situación de Número de personas en
situación de pobreza X100
pobreza que existe en el distrito
monetaria en el distrito
Población del Distrito

Frecuencias de evolución Fuente de información Sentido del indicador
Anual Instituto Nacional de Estadística e DECRECIENTE

Informática -INEI
Órgano responsable de la medición ENAHO

Fuente de datos Fuente de verificación del indicador
INEI – Compendio estadístico Perú 2014
Encuesta Nacional de Hogares ENAHO
Comportamiento del indicador en el tiempo
Línea base Meta Final
Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2021
Resultado 12.8% 12.8% 12.8% 12.8% 12.8% 12.8% 12.5% 11.50%
Porcentaje de la Población en Pobreza Monetaria en el

Distrito
13
12.5
12
11.5
11
10.5
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2021
Consignar el valor de la línea base o valor base Conseguir el valor más reciente
Línea base = 12.8% Línea base = 12.8%
Año =2013 Año =2015
Justificación Limitaciones y supuestos empleados
Este Indicador Permitirá Medir el porcentaje de pobreza No existen fuentes de información actualizada, se tuvo cruzar información con la
monetaria en el distrito, el cual conllevará a realizar acciones Gerencia de Desarrollo Social del Distrito de Surquillo
de mejora, distribución económica y de fortalecimiento de
capacidades en la población, esto con la finalidad de mejorar
el nivel de ingresos por familia del distrito
CEDULA DEL INDICADOR N° 02

FORTALECER EL SISTEMA INTEGRADO DE SEGURIDAD CIUDADANA
PORCENTAJE DE PRECEPCIÓN DE INSEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRTITO Distrital
Definición de indicador Fórmulas del indicador
El PRESENTE INDICADOR PRETENDE MEDIR EL PORCENTAJE DE PERCEPCIÓN DE NUMERO DE PERSONAS QUE SIENTEN
INSEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRTITO DE SURQUILLO. INSEGURIDAD, HAN SIDO O SON VICTIMAS DE
LA DELINCUENCIA X 100
POBLACION TOTAL DEL DISTRITO
Frecuencia de evaluación Fuente de información Sentido del indicador
Instituto Nacional De Estadística E
ANUAL Informática – indicadores estadísticos se DECRECIENTE
seguridad ciudadana - periodo 2014
Órgano responsable de la medición Municipalidad distrital de surquillo
Fuente de datos Fuente de verificación de indicador
Instituto Nacional De Estadísticas E Informática – indicadores
estadísticos de seguridad ciudadana – periodo 2014- Gerencia de
Seguridad Ciudadana
Line Base Meta Anual
Periodo 2007 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2021
Resultado 83% 83% 83% 82% 80% 76%
PERCEPCIÓN DE INSEGURIDAD
CIUDADANA
100
50
Series1
0
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Consignar el valor de la línea base o valor base Consignar el valor más reciente
Línea base =83% Línea = 83%
Año = 2014 Año = 2015
Justificación Limitaciones y Supuestos más Reciente
El problema de inseguridad ciudadana es un problema nacional, se están Falta de datos actualizados y fuentes de información
realizando acciones necesarias para combatir la delincuencia en el
distrito, brindando así percepción de seguridad
67
CÉDULA DEL INDICADOR N° 3

FORTALECER EL SISTEMA INTEGRADO DE SEGURIDAD CIUDADANA
Nombre del Indicador Desagregación geográfica
NUMERO DE DENUNCIAS DEL AÑO EN LAS COMISARIAS DEL DISTRTITO Distrital
Definición del indicador Formula del indicador
EL PRESENTE INDICADOR PRETENDE MEDIR EL NUMERO DE DENUNCIAS AL AÑO QUE
SE DAN EN LAS COMISARIAS DEL DISTRITO DE SURQUILO
Frecuencia de Evaluación Fuente de información Sentido del indicador
Comisaria de Surquillo
Anual DECRECIENTE
PNP - Elaboración propia
Órgano Responsable De La Medición MUNICIPALIDAD DISTRTITAL DE SURQUILLO
Fuente de Datos Fuente De Verificación del Indicador
Comisaria de Surquillo PNP - Elaboración Propia
Comportamiento Del Indicador en el Tiempo
Línea Base Meta Final
Periodo 2007 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2021
Resultado 1900 1996 2000 1970 1914 1800
DENUNCIAS EN LA COMISARIA DEL DISTRITO -

ANUAL
2050
2000
1950
1900
1850
1800
1750
1700
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Consignar el valor de la línea o base o valor base Conseguir el valor más reciente
Línea = 1900 Línea base = 1996

Año = 2014 Año = 2015
Justificación Limitaciones y Supuesto Empleados
El problema de inseguridad es un problema nacional, por tal Falta de datos actualizando y fuentes de información
motivo las denuncias han ido en aumento en el año, sin embargo,
se están realizando acciones necesarias para combatir la
delincuencia en el distrito, reduciendo así el número de
denuncias en las comisarías.
68
CÉDULA DEL INDICADOR N° 04

BRINDAR SERVICICIOS DE CALIDAD EN CONDICIONES EQUITATIVAS Y SOSTENIBLES
Nombre del Indicador Desagregación Geográfica
NUMERO DENUNCIAS AL AÑO EN LAS COMISARIAS DEL DISTRITO Distrital
Definición del Indicador Fórmula del Indicador
EL PRESENTE INDICADOR PRETENDE MEDIR EL PORCENTAJE DE LA Número de personas de 6 a 24 años de surquillo que
no saben leer ni escribir
POBLACION DE 6 A 24 AÑOS DEL DISTRTITO DE SURQUILLO, QUE NO SABE ___________________________ x 100
LEER NI ESCRIBIR. Número de personas de surquillo (de 6 a 24 años)
de Surquillo
FRECUENCIA DE EVALUACION FUENTE DE INFORMACION SENTIDO DEL INDICADOR

FUENTE INEI: CENSOS NACIONALES
2007 BASE DATOS DELL MINISTERIO DECRECIENTE
Anual DE CULTURA Y DE LA SUGERENCIA
DE EDUCACION DE LA
MUNCIPALIDAD DISTRITAL DE
SURQUILLO
Órgano responsable de la mediación MUNICIPALIDAD DE INDICADOR EN EL TIEMPO
Fuente De Datos Fuente De Verificación del Indicador
FUENTE INEI: CENSOS NACIONALES 2007
BASE DATOS DEL MINISTERIO DE CULTURA Y
DE LA SUNGERENCIA DE EDUCACION DE LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SURQUILLO
Comportamiento del Indicador en el Tiempo
línea base Meta Final
periodo 2007 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2021
resultado 1.5% 1.5% 1.5% 1.5% 1.5% 1.5% 1.5% 1.5% 1% 1%
1.60
1.40
1.20
1.00
0.80
0.60
0.40
0.20
0.00
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Consignar el Valor de la Línea Base o Valor Base Consignar el Valor Más Reciente
LINEA BASE = 1.5% LINEA BASE = 1.5%
AÑO = 2010 AÑO = 2015
Justificación Limitación y Supuestos Empleados
ESTE INDICADOR PERMITIRA MEDIR LOS RESULTADOS DE LOS FALTA DE DATOS CON RESPECTO A ESTE INDICADOR, EL DATO PLASMADO
PROGRAMAS REALIZADOS POR LA SUGERENCIA DE FUR BRINDADO POR LE MINISTERIO DE CULTURA, NO EXISTE MAYORES
EDUCACION EN FOMENTO DE LA LECTURA EN EL DISTRITOS DATOS ESTADISTICOS, SE TRABAJÓ CON LO DATOS DE LA SUBGERENCIA DE
EDUCACION.
69
CÉDULA DE INDICADOR N° 05
Objetivo Estratégico
BRINDAR SERVICIOS DE CALIDAD EN COMUNICACIONES EQUITATIVAS Y SOSTENIBLES
Nombres del Indicador Desagregación Geográfica
TASA DE DESNUTRICION CRONICA EN NIÑOS DE 5 AÑOS EN EL DISTRTITO Distrital
Definición Del Indicador Formulario del Indicador
EL PRESENTE INDICADOR PRETENDE MEDIR LA TASA DESNUTRICION CRONICA Número de personas de 5 años de surquillo que
no saben leer ni escribir
EN NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS EN EL DISTRITO DE SURQUILLO. ________________________ x 100
NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS DISTRTITO
Frecuencia de Evaluación Fuente De Información Sentido del Indicador
FUENTE: Instituto Nacional de Estadística E
Anual Informática – ENEI DECRECIENTE
VASO DE LECHE
Órgano responsable de la medición MUNICIPALIDAD DE SURQUILLO
Fuente de Datos Fuente se Verificación del Indicador
FUENTE: Instituto Nacional de Estadística E Informática –INEI
VASO DE LECHE
Comportamiento del Indicador En El Tiempo
LINEA BASE META FINAL
PERIODO 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2021
RESULTADO 0 0 0 0 6.9% 6.9% 6.9% 6.7% 6.5% 6%
TASA DE DESNUTRICIÓN CRONICA EN NIÑOS MENORES

DE 5 AÑOS
6.8
6.6
6.4
6.2
6
5.8
5.6
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Consignar el valor de la línea base o valor base Consignar el Valor más reciente
LINEA: = 6.9 LINEA: = 6.9
AÑO: = 2014 AÑO: = 2015
Justificación Limitaciones y Supuestos Empleados
LA DESNUTICION CRONICA ES UN PROBLEMA QUE AFECTA A NUESTROS ESCAZA INFORMACION SOBRE POBLACION OBJETIVO –
NIÑOS DEL DISTRTITO, POR TAL MOTIVO SE VIENE IMPLEMENTANDO FUENTE DE INFORMACION.
PROGRAMAS SOCIALES, COMO EL PILAS QUE BRINDA, DESAYUNOS AL LOS
NIÑOS DE ESE RANGO Y EDAD ESCOLAR
70
CEDULA DE INDICADOR N°06

Objetivo Estratégico
MEJORAR LOS ESTANDARES DE COMPETITIVDAD LOCAL, EL EMPLEO Y EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL
Nombre del Indicador Desagregación Geográfica
NUMERO DE MESES PROMEDIO DE DEMORA EN VIABILIZAR S/10 MILLONES EN

Distrital
PROYECTO
Definición del Indicador Formula del Indicador
EL PRESENTE INDICADOR PERMITE MEDIR EL GRADO DE EFECTIVIDAD EN LA
EJECUCION DEL PRESUPUESTO DESTINADO AL A INVERSIÓN
Frecuencia de Evaluación Fuente de Información Sentido del Indicador

OFICINA DE PROGRAMACION DE INVERSIONES DE
ANUAL LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SURQUILLO DECRECIENTE
Órgano Responsable de la Medición MUNICIPALIDAD DE SURQUILLO

Fuente de Datos Fuente de Verificación del Indicador
OFICINA DE PROGRAMACION DE INVERCIONES DE LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SURQUILLO – SUBGERENCIA
DE OBRAS PUBLICAS
Comportamiento del Indicador en el Tiempo
Línea Base META FINAL
Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2021
Resultado 24 24 24 24 24 18
NÚMERO DE MESES PROMEDIO DE DEMORA EN

VIAVILIZAR S/ 10 MILLONES EN PROYECTOS
30
25
20
15
10
5
0
2010 2012 2014 2016 2018 2020 2021
Consignar el Valor de la Línea Base o Valor Base Consignar el Valor Más reciente
LINEA BASE =24 LINEA BASE =24
AÑ O =2010 AÑO =2014
JUSTIFICACION LIMITACIONES Y SUPUESTOS EMPLEADOS
LA MUNICIPALIDAD ASIGNA 5 MILLONES DE SOLES DEL LA MUNICIPALIDAD DE SURQUILLO CUENTA CON ESCAZOS
FONCOMUN SOLO A INVERSIONES, ESTE MONTO ES RECURSOS PARA DESTINARLOS A LA INVERSIOM, POR TAL
ASIGNADO Y EJECUTADO DURANTE EL AÑO, POR TAL MOTIVO SE BUSCARÁ NUEVAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO
MOTIVO EL TIEMPO DE DEMORA DE INVERSION DE 10 CON LA FINALIDAD DE OBTENER RECUESOS PARA LA
MILLONES ES DE 24 MESES. INVERSION (FONIPREL, ETC)
71
MEJORAR LOS ESTANDARES DE COMPETITIVIDAD LOCAL, EL EMPLEO Y EL DESEMPLEO INSTITUCIONAL
PORCENTAJE DE PEQUEÑAS UNIDADES DE

Distrital
NEGOCIOS, SOBRE TOTAL DE MYPES EN EL DISTRITO
Definición del indicador Formula del indicador
EL PRESENTE INDICADOR PRETENDE MEDIR EL Numero de pequeñas unidades de negocios
PORCENTAJE DE PEQUEÑAS UNIDADES DE …………………………………………………………. X10
NEGOCIOS, SOBRE EL TOTAL DE MYPES EN EL Total, de MYPES en el distritito
DISTRTITO
GERENCIA DE
Anual DESARROLLO CRECIENTE
EMPRESARIAL
Órgano responsable de la medición MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SURQUILLO
GERENCIA DE DESARROLLO EMPRESARIAL –
SUBGERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN DE
MYPES
Línea base
Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2021
Resultado 0 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7.5% 8%
PORCENTAJE DE PEQUEÑAS EMPRESAS SOBRE EL TOTAL DE

MYPES EN EL DISTRITO
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Línea base = 7.00 % Línea base = 7.00 %
Año = 2011 Año = 2011
LA FALTA DE ASESORÍAS Y DESCONOCIMIENTO POR PARTE FALTA DE INFORMACIÓN Y CRECIMIENTO CONSTANTE DE PEQUEÑOS
DE LOS PEQUEÑOS EMPRESARIOS, ASÍ COMO EL EMPRESARIOS EN EL DISTRITO
CRECIMIENTO CONSTANTE DEL ÁMBITO EMPRESARIAL,
CONLLEVA A QUE PRIME LOS PEQUEÑOS EMPRESARIOS O
PEQUEÑOS NEGOCIOS EN EL DISTRITO
72
MEJORAR LA CALIDAD AMBIENTAL Y REDUCIR LA VULNERABILIDAD TERRITORIAL ANTE RIESGO DE DESASTRES
GENERACIÓN PERCAPITA DOMICILIARIA DE RESIDUOS SÓLIDOS POR DIA DE Distrital

LOS HABITANTES DEL DISTRITO
EL PRESENTE INDICADOR PRETENDE MEDIR LA GENERACIÓN PERCAPITA GENERACIÓN DOMICILIARIA POR DÍA DE RR.SS.
DOMICILIARIA DE RESIDUOS SOLIDOS POR DIA DE LOS HABITANTES DEL EN SURQUILLO
DISTRITO DE SURQUILLO POBLACIÓN DEL DISTRITO

FUENTE: INFORME DE GERENCIA DE
Anual PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE DE DECRECIENTE
SURQUILLO –ESTUDIO DE
CARACTERIZACIÓN
FUENTE: INFORME DE GERENCIA DE PROTECCIÓN DEL
MEDIO AMBIENTE DE SURQUILLO –ESTUDIO DE
CARACTERIZACION
Línea base
Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2021
Resultado 0.75% 0.75% 0.64% 0.65% 0.65% 0.65% 0.65% 0.65%
Kg/hab Kg/hab Kg/hab Kg/hab Kg/hab Kg/hab Kg/hab Kg/hab
Resduos Sólidos Domiciliarios Pércapita

0.8
0.75
0.7
0.65
0.6
0.55
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Series1
Línea base = 0.75 Kg/Hab Línea base = 0.65 %
Año =2012 Año =2015
ESTE INDICADOR PERMITIRÁ MEDIR LOS RESULTADOS DEL EL SUPUESTO EMPLEADO ES QUE SE PONDRÁ EN MARCHA EL PROGRAMA
PROGRAMA DE SEGREGACIÓN EN LA FUENTE, PERMITIENDO DE SEGREGACIÓN EN LA FUENTE Y RECOLECCIÓN SELECTIVA DE RESIDUOS
TOMAR ACCIONES DE MEJORA Y QUE GARANTICEN LA CALIDAD SÓLIDOS
AMBIENTAL EN EL DISTRITO
73
NUMERO DE ASOCIACIONES FORMALES DE RECICLADORES Y EN Distrital

CONVENIO CON LA MUNICIPALIDAD
EL PRESENTE INDICADOR PRETENDE MEDIR EL NÚMERO DE
ASOCIACIONES FORMALES DE RECICLADORES Y EN CONVENIO
CON LA MUNICIPALIDAD POBLACIÓN DEL DISTRITO

INFORME ANUAL DE LA GERENCIA DE
Anual PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE CRECIENTE
DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
SURQUILLO
INFORME ANUAL DE LA GERENCIA DE
PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE
Línea base
Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2021
Resultado 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1
Asociación de Recicladores
1.2
1
0.8
0.6
0.4
0.2
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Consignar el valor de la línea base o valor Conseguir el valor más reciente

base
Línea base = 0 Línea base = 0
Año =2010 Año =2015
LA IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SURQUILLO ESTA REALIZANDO LAS GESTIONES
SEGREGACIÓN EN LA FUENTE Y RECOLECCIÓN NECESARIAS PARA IMPLEMENTAR EL PROGRAMA DE SEGREGACIÓN EN LA FUENTE DE
SELECTIVA DE RESIDUOS SÓLIDOS, REQUIERE LA RECOLECCIÓN SELECTIVA DE RESIDUOS SÓLIDOS.
PARTICIPACIÓN DE UNA ASOCIACIÓN QUE EN
CONVENIO CON EL MUNICIPIO REALICEN LABORES
DE RECICLAJE
74

PORCENTAJE DE VIVIENDAS URBANAS DEL SECTOR 4 QUE PRESENTAN ALGUNA
VULNERABILIDAD (VIVIENDAS EXPUESTAS A INUNDACIONES, PRECIPIOS, DESLIZAMIENTOS Distrital
DE TIERRAS, DERRUMBES O AVALANCHAS) EN EL DISTRITO DE SURQUILLO
EL PRESENTE INDICADOR PRETENDE MEDIR EL PORCENTAJE DE VIVIENDAS URBANAS DEL VIVIENDAS DEL SECTOR 4 DEL
DISTRITO QUE PRESENTAN X100
SECTOR 4 QUE PRESENTAN ALGUNA VULNERABILIDAD (VIVIENDAS EXPUESTAS A
ALGUNA VULNERABILIDAD
INUNDACIONES, PRECIPIOS, DESLIZAMIENTOS DE TIERRAS, DERRUMBES O AVALANCHAS) VIVIENDAS DEL SECTOR 4
EN EL DISTRITO DE SURQUILLO DEL DISTRITO
INDECI – SUBGERENCIA DE DEFENSA CIVIL DECRECIENTE
Anual
INDECI – SUBGERENCIA DE DEFENSA CIVIL
Línea base
Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2021
Resultado 0 0 0 0 0 9.12% 9.12% 9.12% 9% 9%
10
8
6
4 Series1
2
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2021
Línea base = 9.12% Línea base = 9.12
Año =2015 Año =2015
EL SECTOR CRITICO DEL DISTRITO, ES EL SECTOR 4, EL CUAL FALTA DE INFORMACIÓN.
PRESENTA VIVIENDAS CON VULNERABILIDAD A ALGUN TIPO DE
DESASTRE (VIVIENDAS EXPUESTAS A INUNDACIONES,
PRECIPIOS, DESLIZAMIENTOS DE TIERRAS, DERRUMBES O
AVALANCHAS)
75
IMPULSAR DE UNA MOVILIDAD SOSTENIBLE, SEGURA E INCLUSIVA
MONTO DE INVERSIÓN PÚBLICA AL AÑO DESTINADA POR LA
Distrital
MUNICIPALIDAD PARA MEJORAR LA TRANSITABILIDAD EN EL DISTRITO
EL PRESENTE INDICADOR PRETENDE MEDIR EL MONTO DE INVERSIÓN
PÚBLICA AL AÑO DESTINADA POR LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
SURQUILLO, PARA MEJORA DE LA TRANSITABILIDAD VEHÍCULAR Y
PEATONAL
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO –
SUBGERENCIA DE OBRAS PÚBLICAS –
Anual OFICINA DE PROGRAMACIÓN DE
CRECIENTE
INVERSIONES
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO – SOSEM
SUBGERENCIA DE OBRAS PÚBLICAS –
OFICINA DE PROGRAMACIÓN DE
INVERSIONES
Línea Meta Final
base
Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2021
Resultado 0 2 2 2 2 2 2 2 2MILL 3 MILL
MILL MILL MILL MILL MILL MILL MILL
INVERSIONES
3500000
3000000
2500000
2000000
1500000 Series1
1000000
500000
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Consignar el valor de la línea base o Conseguir el valor más reciente

valor base
Línea base = 2000000 SOLES Línea base = 2000000 SOLES
Año =2011 Año =2015
LA FALTA DE MANTENIMIENTO DE LAS PISTAS Y ESCASOS RECURSOS DE LA MUNICIPALIDAD
VEREDAS EN EL DISTRITO CONLLEVA A QUE
REALICEN INTERVENCIONES ANUALES EN
MEJORA DE LA TRANSITABILIDAD VIHICULAR Y
PEATONAL, ASI COMO MEJORA DE LOS ACCESOS
E IMPLEMENTACIÓN DE RAMPAS
76
7.6. ANEXO N° 02
MATRIZ DE OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRAGICAS Y LOGROS ESPERADOS AL 2025
OEI / AE Línea Base Logros Esperados

Código Enunciado Indicador Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
OEI.01 Promover el Porcentaje de
desarrollo de las la población en
capacidades pobreza en el
humanas el respeto distrito
de los derechos 2013 12.80% 12.80% 12.50% 12.50% 12.00% 11.50% 11.45 11.40 11.36 11.30
fundamentales de
las personas en
situación de
pobreza
Desarrollar,
Promover e
implementar
mecanismos de
AE.01.01 protección social,
con servicios
dirigidos a la
población
vulnerables
Impulsar la
AEI.01.02 formación cívico –
ciudadana en el
Distrito
Promover la
AEI.01.03 igualdad y
sanciones en el
Distrito
Promover el
desarrollo de
AEI.01.04
oportunidades en
los grupos
vulnerables,
77
mediante la
generación de
condiciones de
equidad
Porcentaje de
percepción de
Fortalecer el inseguridad 2014 83.00% 82.00% 80.00% 79.00% 77.50% 76.00% 75.50 75.00 74.50 74.00
ciudadana en el
OEI.02 sistema integrado
distrito
de seguridad Número de
Ciudadana denuncias al año
en las comisarías
2014 1900 1970 1914 1886 1844 1800 1780 1760 1750 1745
del distrito
AEI.2.1 Promover,
concertar y ejecutar
acciones conjuntas
con los vecinos y las
organizaciones
privadas y públicas,
para garantizar el
orden interno y las
buenas
costumbres.
AEI.2.2 Fortalecer el
sistema de
seguridad
ciudadana vecinal
con el Rol activo del
CODISEC.
AEI.2.3 Fortalecer las
acciones tácticas
operativas y
estratégicas de
seguridad
ciudadana, con el
propósito de
mejorar los niveles
78
de seguridad a
través del
desarrollo de
mejores estrategias
de control, la
coordinación
interinstitucional y
la participación
vecinal.
OEI.03 Porcentaje de
la población de
6 a 24 años del
Brindar servicios de distrito de
2010 1.5% 1.5% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1%
calidad en Surquillo que
condiciones no sabe leer ni
equitativas y escribir
sostenibles a la
población del Tasa de
distrito desnutrición
crónica en 5.80
2014 6.90% 6.70% 6.50% 6.30 6.20 6.00 5.60 5.40 5.30
niños menores
de 5 años en el
distrito.
AEI.3.1 Lograr que el
distrito de Surquillo
tenga las calles
limpias aseadas y
saludables, a la
medida de las
necesidades de los
vecinos
AEI.3.2 Capacitar a los
docentes de
instituciones
públicas y privadas,
para incrementar la
cobertura y calidad
79
en la educación
básica regular
AEI.3.3 Garantizar la
atención integral
de salud de la
población con
carácter
preventivo,
promocional,
recuperativo y de
rehabilitación
AEI.3.4 Promover la
práctica deportiva y
recreativa como
forma de
desarrollar las
capacidades
humanas, a través
de la ampliación de
cobertura
municipal y el
desarrollo de
actividades
competitivas.
AEI.3.5 Fomentar una

tributación
razonable,
equitativa y no
gravosa,
racionalizando en
forma responsable
los tributos
80
Número de
meses
promedio de
demora en
2010 24 24 20 20 18 18 16 16 14 14
viabilizar S/ 10
Mejorar los millones en
estándares de proyectos
OEI.04 competitividad
local, el empleo y Porcentaje de
el desempeño pequeñas
institucional en el unidades de 2011 8.50 8.55 8.60 8.65
distrito negocios, 7.00% 7.00% 7.50% 7.50% 7.70% 8.00%
sobre el total
de MYPES en el
Distrito
AEI.4.1 Agilizar el
otorgamiento de
las licencias de
funcionamiento, de
acuerdo a la
normativa vigente
AEI.4.2 Promover el
desarrollo urbano
planificado,
sostenible,
tecnificado,
sistemático,
actualizado y con
un catastro
eficiente
AEI.4.3 Revalorizar
oportunamente la
propiedad privada y
pública en Surquillo
AEI.4.4 Mejorar la eficacia

y calidad de la
Gestión
81
Administrativa
simplificando
procedimientos
Administrativos con
el uso de la
Tecnología de la
información
AEI.4.5 Impulsar la
competitividad y la
inversión privada
local además de la
generación de
empleo productivo
Generación per
cápita
domiciliaria de
residuos
sólidos por día 2012
0.7 KG 0.65 KG 0.65 KG 0.65 KG 0.65 KG 0.65 KG 0.65 KG 0.65 KG 0.60KG 0.60 KG
Mejorar la calidad de los
OEI.05 ambiental y habitantes del
Reducir la distrito
Vulnerabilidad
territorial ante el
riesgo de desastres Número de
Asociaciones
formales de
recicladores y
en convenio 2010 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1
con la
Municipalidad
82
Porcentaje de
viviendas
urbanas del
sector 4 que
presentan
alguna
vulnerabilidad
(viviendas
2015
9.12% 9.12% 9.00% 9.00% 9.00% 9.00% 9.00% 9.00% 9.00% 9.00%
expuestas a
inundaciones,
precipicios,
deslizamientos
de tierras,
derrumbes o
avalanchas en
el distrito de
Surquillo.
AEI.5.1 Promover una
gestión integral del
medio ambiente
coadyuvando a la
conservación del
patrimonio natural
y ecológico,
minimizando los
impactos negativos.
AEI.5.2 Promover acciones

de conservación y el
desarrollo de una
cultura ambiental y
ecológica entre los
vecinos
AEI.5.3 Promover hábitos

de vida saludable
que permitan
83
elevar la calidad de
vida, mediante la
cultura de
prevención y el
mejoramiento de la
ecología y la
biodiversidad
AEI.5.4 Implementar la
gestión de riesgo
de desastre, con
participación del
sector público y
privado del distrito
AEI.5.5 Desarrollar medidas
de intervención
para la protección
física ante el peligro
AEI.5.6 Fortalecer a las

instituciones y
organizaciones en
la prevención y
reducción de
riesgos
Monto de
Inversión
Impulsar una Pública al año
OEI.06 movilidad destinado por
2011 S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/
sostenible, segura e la 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00
inclusiva Municipalidad
para mejorar la
transitabilidad
en el distrito
AEI.6.1 Lograr una
infraestructura vial,
renovada, segura y
moderna, para un
84
transporte público
limitado, ordenado
y seguro
AEI.6.2 Aumento de la
inversión pública
en proyectos de
mejoramiento de
transitabilidad en el
distrito
AEI.6.3 Implementar
nuevos espacios
para
estacionamientos
85

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL

PLAN DE DESARROLLO LOCAL

JOSE LUIS HUAMANI GONZALES

2. ESCENARIO APUESTA .................................................................................................................. 4

4. OBJETIVOS ESTRATEGICOS, INDICADORES Y METAS ................................................... 10

5. ACCIONES ESTRATEGICAS ...................................................................................................... 13

6. RUTAS ESTRATEGICAS: ............................................................................................................ 15

7.1. ANALISIS SITUACIONAL DEL TERRITORIO ............................................................... 19

7.2. IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES ................................................................................. 34

7.3. CARACTERIZACIÓN DEL TERRITORIO POR SISTEMAS ........................................ 35

7.4. PLANTILLA DE ARTICULACIÓN .................................................................................... 49

7.5. FICHAS TÉCNICAS .............................................................................................................. 66

7.6. ANEXO N° 02.......................................................................................................................... 77

El presente documento de Gestión “Plan De Desarrollo Local Concertado del distrito de

El diagnostico se define sobre seis sistemas:

Al 2030, EL DISTRITO DE SURQUILLO ES UN DISTRITO SEGURO, SE REDUJO LA

LA CALIDAD DE SERVICO DE SALUD Y EDUCACIÓN MEJORA, ESTO SE DEBE A

ASIMISMO, SE MEJORA LA CALIDAD AMBIENTAL Y EL MANEJO DE RESIDUOS

SE LOGRA LA PARTICIPACION ACTIVA DE LA POBLACIÓN, SE MEJORA LA

SURQUILLO, DISTRITO COMPETITIVO Y GENERADOR DE OPORTUNIDADES

PORCENTAJE DE ESTAS SOBRE EL TOTAL DE MYPES, PASANDO EL 8% EN EL 2021

SE REDUJO LA VULNERABILIDAD ANTE EL RIESGO DE DESASTRE EN EL DISTRITO

SURQUILLO, CIUDAD SOSTENIBLE, CON UNA INFRAESTRUCTURA VIAL Y

SURQUILLO, CIUDAD SEGURA COMPETITIVA, MODERNA QUE BRINDA SERVICIOS

Instituto Nacional de estadística

Porcentaje de pequeñas Gerencia de desarrollo urbano.

VARIABLE SITUACION SITUACION AL ESCENARIO APUESTA AL

El porcentaje de El porcentaje de pequeñas

El porcentaje de El porcentaje de viviendas

EL DISTRITO DE SURQUILLO EN EL AÑO 2030, ES UN DISTRITO SEGURO, MODERNO

4. OBJETIVOS ESTRATEGICOS, INDICADORES Y METAS

01 Promover el desarrollo de las capacidades humanas, el respeto de los

04 Mejorar los estándares de competitividad local, el empleo y el desempeño

06 Mejorar la calidad ambiental y reducir la vulnerabilidad territorial ante el

OBJETIVOS ESTRATEGICOS VARIABLE ESTRATEGICA INDICADOR

FORTALECER EL SISTEMA MEJORA DE LA

MEJORAR LOS ESTANDARES MEJORA DE LA Numero de meses promedio

Los Objetivos quedan priorizados de la siguiente manera:

Objetivos Estratégicos Meta

OE.4 Número de meses promedio de demora

territorial ante el riesgo de Número de Asociaciones formales de

Las Acciones Estratégicas del Distrito de Surquillo serán los siguientes:

territorial ante el riesgo de

7.1. ANALISIS SITUACIONAL DEL TERRITORIO

En Surquillo existen pequeñas ruinas pre incas y la trinchera de defensa Peruana

Dispositivo Legal de Creación y Ubicación del Distrito

POBLACIÓN DEL DISTRITO SEGÚN EDADES Y GÉNERO

Fuente: INEI Censo 2007

DISTRIBUCIÓN DE NIVELES SOCIOECONOMICOS

En cuanto a la actividad económica en el distrito, resalta en primer lugar el de Profesores

POBLACIÓN DE SURQUILLO POR ACTIVIDAD ECNOMICA

SECTORES DE SEGURIDAD PREVENTIVA

PLANO DEL SECTOR N° 01

CARACTERIZACION PROBLEMATICA INCIDENCIA DELICTIVA 2015

FUENTE: Gerencia de Seguridad Ciudadana

FUENTE: Gerencia de Seguridad Ciudadana

INCIDENCIA DELICTIVA 2015

FUENTE: Gerencia de Seguridad Ciudadana

NIVEL DE EDUCACIÓN DE LA POBLACIÓN

FUENTE: INEI – Censo 2007

DESERCIÓN ESCOLAR EN PRIMARIA Y SECUNADRIA UGEL N° 07 SAN BORJA – SURQUILLO 2015

MATRICULA POR DISTRITOS 2015

EVOLUCIÓN DE LA MATRICULA DISTRITO DE SURQUILLO DEL