FORO DE DISCUSIÓN

CURSO: FUNDAMENTOS DE LA POLÍTICA SOCIAL

PROFESORA: DIAZ HIDALGO, GLORIA MARILUZ
ALUMNO: GAMONAL GÓMEZ, MIGUEL HOMERO

PARTICIPACION N°01

Re: FORO DE DISCUSIÓN CALIFICADO

de ORE RIOS, FLOR DE MARIA - martes, 29 de septiembre de 2020, 22:10

1. Primer pregunta: A) Indicar -de manera resumida- las principales ideas de cada
texto (texto de Bobadilla y texto de Porter y Kramer) con relación al nuevo modelo
de gestión, y B) Identificar semejanzas y diferencias sobre la gerencia social,
propuestas en cada texto.

 Porter y Kramer (2011) plantea como nuevo modelo de gestión para las empresas al
“valor compartido” y se enfoca (…)

2. Segunda pregunta:  Desde su experiencia y conocimiento, ¿considera posible que

la gerencia social puede ser aplicada a las políticas, programas o proyectos para
enfrentar determinada problemática en el actual contexto de pandemia? Argumente
su respuesta con un ejemplo.

Considero el uso de la gerencia social como un medio eficaz por los aspectos que le son
inherentes como la participación, la concertación, la capacidad de negociación, la
generación de sinergias, la promoción de valores éticos, entre otros (Bobadilla, 2004,
p.123)

En mi experiencia en el  sector público específicamente en la Unidad Formuladora de

proyectos de Pre Inversión para la mejora de la infraestructura de los Institutos de
Educación Superior tecnológica (IESTP), muchos de los proyectos de inversión pública
(PIP) que se iniciaron quedaron inconclusos debido a la voluntad política (generando un
mal uso de los recursos públicos debido a que los PIP formulados tienen una duración de
3 años) y otros tuvieron logros eficaces como la ejecución de la obra del proyecto de pre
inversión, debido a la adopción  de estrategias de negociación con los diferentes actores
involucrados. Es por ello que es de vital importancia la gerencia social pues se necesita de
la gestión estratégica para su logro eficaz. En atención a ello, considero que en el contexto
actual de pandemia, para que las políticas, programas o proyectos tengan el impacto
eficaz para el cual se diseñó, se requiere de la gerencia social por los aspectos que le son
inherentes (Bobadilla, 2004,p.123) y por otro lado por la naturaleza de la problemática que
vivimos actualmente, considero también que es de vital importancia que los actores
involucrados en las decisiones a través de la gerencia social promuevan la adopción del
“valor compartido” propuesto por Porter y Kramer (2011) por parte de las empresas, pues
son vistas como la causa importante de los problemas ambientales (Porter y Kramer, 2011,
p.3), como por ejemplo la tala de árboles y la contaminación.

 
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 Re: FORO DE DISCUSIÓN CALIFICADO
De GAMONAL GOMEZ, MIGUEL HOMERO –

Como comentario a la respuesta de la segunda pregunta de la compañera ORE

RIOS, FLOR DE MARIA.

Comparto su apreciación respecto a la voluntad política y su influencia en las

decisiones respecto a la política social; tal es así, y lo digo por mi experiencia en el
sector público, que muchas veces los pobladores ahora sólo esperan a la
participación del estado en sus comunidades o centro poblados para tomar acción
e involucramiento natural en el que hacer productivo y social, muchas veces
debido, por ejemplo, al asistencialismo que ha producido malas costumbres y
derrumbado esa motivación inherente del hombre de campo. Ya lo señala
BOBADILLA (2004, p.136), “La participación se construye y tiene implicancias
políticas. En ese sentido, un desafío central de la gerencia social es revertir la
tradición cultural del país. que entiende la participación únicamente como recibir
servicios o recursos, o responder a la expectativa de un agente externo de
desarrollo”. Es por ello, que es trascendental que la gerencia social, ya no sólo
involucre apoyo económico y que venga por iniciativa estatal o privada, entonces la
gran tarea es el fortalecimiento de capacidades, para que luego se vuelvan
sostenibles en el largo plazo, teniendo a la familia como soporte de la sociedad
tanto rural, como vulnerables. En el campo, precisamente, es de donde se
promoverá el desarrollo de las sociedades productivas, y así dejar atrás los altos
índices de pobreza y bajo desarrollo humano, hacerlos partícipes de su propio
desarrollo, y esto puede venir desde el plano de involucrar a los actores de la
sociedad, programas como Trabaja Perú, con muchos de sus inconvenientes,
están sacando adelante nuevas estrategias dentro del estado.

Referencias

Bobadilla, P. (2004) Debates en Sociología. Pontificia Universidad Católica del

Perú, Departamento de Ciencias Sociales. Lima, número 29, pp.111-139.

PARTICIPACION N°02

Re: FORO DE DISCUSIÓN CALIFICADO

de MEZARINA MURIEL, JIMENA - martes, 29 de septiembre de 2020, 11:55
 
¿Cuáles son las ideas principales de los autores en relación con este nuevo modelo
de gestión?

La idea principal del texto de Bobadilla (2004) es presentar el concepto de gerencia social
a través de la especificidad que lo distingue de la gestión pública y la gestión privada ya
que el primero se da en base a la cogestión y corresponsabilidad de los involucrados en la
gestión del proyecto o programa social.
Por otro lado, la idea principal del texto de Porter y Kramer (2011) es la creación del valor
compartido, es decir, que las empresas ya no deben solo considerar la generación de valor
económico para ellas, sino formar sinergias con los demás participantes para la
generación del valor compartido a fin de “identificar y expandir las conexiones entre los
progresos económico y social” (p. 6).

Ambos textos dan a entender la importancia de la colaboración y cooperación racional

entre los involucrados en los proyectos, ya que Porter y Kramer (2011, p. 4, 6) indican que
las organizaciones deben mejorar su compresión de la capacidad de colaboración entre
diferentes organizaciones a fin de crear valor compartido; y, de igual manera, Bobadilla
indica que debe haber un proceso de coparticipación sociedad civil-estado en la gestión de
programas y proyectos (2004, p. 126).

Finalmente, la principal diferencia es la definición de los responsables, ya que Porter y

Kramer colocan la responsabilidad de la creación del valor compartido en la empresa
privada, mientras que Bobadilla señala que las responsabilidades “se comparten de
acuerdo con roles y reglas de juego claramente establecidas” (2004, p. 126).

2. Desde su experiencia y conocimiento, ¿considera posible que la gerencia social

puede ser aplicada a las políticas, programas o proyectos para enfrentar
determinada problemática en el actual contexto de pandemia?

En la situación actual de pandemia, es necesario aplicar la gerencia social en la gestión de

los proyectos y programas, ya que este enfoque exige la participación activa de la
población involucrada para acceder a un bien público o semipública (Bobadilla 2004, p.
129), de manera que se evidencie que los resultados se darán siempre y cuando todos los
involucrados cumplan su rol definido.

En ese sentido, para cualquier programa o proyecto, se tiene que definir vía consenso los
roles de los involucrados, sea el Estado, empresa privada y población beneficiaría,
dejando en claro que la participación activa de todos es imprescindible para lograr
resultados sin caer en la forma asistencialista. Por ejemplo, en el programa JUNTOS, los
participantes deben cumplir con ciertos requisitos en temas de salud y educación de sus
hijos e hijas, a fin de acceder al beneficio del programa, de esta forma se resalta que no es
un programa asistencialista, ya que exige el cumplimiento de los referidos requisitos a la
población.

Re: FORO DE DISCUSIÓN CALIFICADO

De GAMONAL GOMEZ, MIGUEL HOMERO –

En respuesta a la segunda pregunta de la compañera MEZARINA, considero que el

programa Juntos no deja de ser asistencialista, ya que son fondos directos a las personas
vulnerables, pero si es un tema necesario que el estado ayude a personas en necesidad
dada la necesidad de dichas personas, que deberían ser personas adultas mayores o
niños abandonados, discapacitados, etc. Es decir, en toda nación tiene personas
vulnerables o minorías que no pueden tener acceso al trabajo por diferentes razones, sin
embargo, desde el plano de la literatura consultada en este foro, podría tratarse que
estamos en lontananza; pues se ve que el diseño de la cogestión viene desde el hecho de
involucrar a los beneficiarios, y en este caso sería un poco difícil.
El texto Michael E. Porter y Mark R. Kramer, hace referencia a esa nueva conexión que
debe tener la sostenibilidad social, en base a la ventaja competitiva y los programas
sociales. Donde uno no se puede separar del otro por que conviven en un solo espacio. En
el Perú, hay un ejemplo bastante interesante en cuanto a esto en el programa HakuWiñay
de FONCODES, perteneciente al MIDIS, donde los actores involucrados, son los mismo
beneficiarios que reciben capacidades productivas mediante el programa, y ellos mismos
empiezan a autogestionar lo que sería sus emprendimientos, por ejemplo el uso eficiente
de sus terrenos para que puedan vender en el mismo ámbito, crianza de animales,
enseñarles a gestionar los residuos sólidos, mejorar las condiciones de ordenamiento de
sus viviendas, para esto se tiene en consideración a que ellos mismos sean la parte
privada en algún momento del horizonte de vida de ese proyecto. Así se involucran los
sectores rurales vulnerables a la sociedad participativa, sin dejar sus sitios naturales,
aportando a la sociedad, teniendo conciencia ambiental y reduciendo los índices de
pobreza al largo plazo.