UNIVERSIDAD NACIONAL “DANIEL ALCIDES CARRION”

ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRÍA EN SALUD PÚBLICA Y COMUNITARIA
MENCIÓN: GERENCIA EN SALUD
ASIGNATURA: GESTIÓN DE PROYECTOS EN SALUD

APROXIMACIÓN A LA ESTRUCTURA DE
LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Este trabajo realiza una aproximación a El éxito de los proyectos es el resultado

los lineamientos de la Guía PMBOK, de una buena planeación para lograr el
elaborada por el Project Management objetivo esperado, a través del ciclo de
Institute (PMI). vida de los proyectos.

ÁREAS DEL
EL MANAGEMENT FASES DEL CICLO DE VIDA
INTERESADOS CONOCIMIENTO PARA LA
INSTITUTE PMI PROYECTOS
DIRECCIÓN DE PROYECTOS

El Management Institute 1. Gestión integración del

PMI es el organismo Inicio Clientes/Usuarios
proyecto
encargado, con la
colaboración de expertos
en la gestión de proyectos,
de desarrollar las mejores 2. Gestión del alcance del
prácticas y de estructurar y Planificación Patrocinador
proyecto
mantener actualizada la
Guía del PMBOK, la cual
brinda la estructura del
cuerpo de conocimientos, Directores del
Ejecución portafolio/Comité de 3. Gestión del tiempo del
además de algunas proyecto
técnicas y herramientas revisión del portafolio
para lograr el éxito en el
desarrollo de proyectos.
Directores del programa 4. Gestión de los costos del
Seguimiento proyecto
El PMI define el proyecto
como un emprendimiento
temporal que se lleva a
cabo para crear un Oficina de dirección de 5. Gestión de la calidad del
Cierre proyectos (PMO) proyecto
producto o servicio. Es un
proceso compuesto por
actividades y tareas
diferentes, que puede ser
elaborado de manera 6. Gestión de los recursos
Directores del proyecto
gradual. humanos del proyecto

El director de proyectos es 7. Gestión de las

la clave para lograr el éxito Equipo del proyecto comunicaciones del
y es quien tiene la proyecto
responsabilidad de
satisfacer necesidades de
los interesados y el logro Vendedores/Socios de 8. Gestión de los riesgos
exitoso del proyecto. negocios del proyecto

9. Gestión de las
adquisiciones del proyecto
Es por esto que analizando la estructura del modelo del PMI y si es implementada de
manera detallada, realizando el respectivo seguimiento en una organización, puede
garantizarse, si bien no un éxito inmediato, por lo menos el correcto funcionamiento y
sostenimiento de esta al saber identificar las distintas variables que afectan los 10. Gestión de los
proyectos emprendidos por las empresas y, en el largo plazo, un plus diferenciador interesados del proyecto
sobre su competencia al certificarse en esta metodología para la gestión de proyectos.

ALUMNA: HERLINDA CLAUDIA TORRES VILCA III SEMESTRE