UNIVERSIDAD NACIONAL “DANIEL ALCIDES CARRION”

ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRÍA EN SALUD PÚBLICA Y COMUNITARIA
MENCIÓN: GERENCIA EN SALUD
ASIGNATURA: GESTIÓN DE PROYECTOS EN SALUD

MARCO LÓGICO

Fue concebido en el año 1969 dando respuesta a la Segun el BID: “el marco lógico es una herramienta
preocupación de los analistas de organismos internacionales para facilitar el proceso de conceptualización,
que debían evaluar y financiar proyectos de desarrollo. diseño, ejecución y evaluación de proyectos”.

La Agencia Noruega para
la Cooperación y el Análisis
Desarrollo (NORAD)
manifiesta que el uso del
Marco Lógico ayuda a: El Marco Lógico puede Es un procedimiento de
utilizarse en todas las planificación por pasos
etapas de un proyecto: sucesivos y comprende
Clarificar el propósito y
la justificación de un Preparación del las siguientes etapas:
proyecto. proyecto; Programación;
Identificación;
Identificar las Orientación; Análisis;
necesidades de Presentación ante los
información. comités de revisión;
Ejecución y Evaluación
Definir claramente los ex-post
elementos clave de un
proyecto.
El Marco Lógico puede
modificarse y mejorarse
Analizar el entorno del
repetidas veces tanto
proyecto desde el durante la preparación
inicio.
como durante la
ejecución del proyecto.
Facilitar la
comunicación entre las
No solo se utiliza sólo
partes implicadas.
para la Formulación de
Proyectos además puede
Identificar cómo ser usado para:
habría que medir el Programas de desarrollo;
éxito o el fracaso del
Diseño de estructuras
proyecto.
organizacionales;
Articulación de los
distintos niveles de
planificación dentro de
una institución.
ALUMNA: HERLINDA CLAUDIA TORRES VILCA
METODOLOGÍA DEL LA MATRIZ DE MARCO Se construye el marco lógico de
forma tal que se puedan La Jerarquía de Objetivos
MARCO LÓGICO LÓGICO
examinar los vínculos causales
de abajo hacia arriba.
El marco lógico se a) Fin: El Fin de un proyecto es una
presenta como una Y cuatro filas descripción de la solución al problema que
matriz de cuatro Si el proyecto está bien
diseñado, lo que sigue es se ha diagnosticado.
columnas
válido:
1. Fin al cual el
a) Identificación 1. Un resumen proyecto contribuye b) Propósito: el BID indica que es el
de manera Las Actividades especificadas resultado esperado al final del período de
del problema y narrativo de los
alternativas de objetivos y las significativa luego de para cada Componente son ejecución.
necesarias para producir el
solución actividades. que el proyecto ha
estado en Componente;
2. Indicadores funcionamiento. c) Componentes: son resultados, vale decir,
b) Análisis de Cada Componente es como obras terminadas, estudios
Participación (Resultados necesario para lograr el
específicos a terminados, capacitación terminada.
2. Propósito logrado Propósito del proyecto;
alcanzar).
cuando el proyecto d) Actividades: Según el BID, las Actividades
c) Análisis de ha sido ejecutado. No falta ninguno de los
Objetivos Componentes necesarios son las tareas que el ejecutor tiene que
3. Medios de llevar a cabo para producir cada
Verificación. para lograr el Propósito del
3. Componentes / proyecto; Componente.
d) Análisis de Resultados
completados en el e) Indicadores Verificables Objetivamente:
Alternativas 4. Supuestos Si se logra el Propósito del
transcurso de la Esta columna permite expresar “el cómo
(factores externos proyecto, se contribuirá al saber que logramos lo que queríamos lograr
que implican ejecución del logro de el Fin;
proyecto. por medio del proyecto”.
riesgos).
Se indican claramente el Fin,
4. Actividades el Propósito, los f) Medios de Verificación: Los datos básicos
requeridas para Componentes y las de los indicadores deben ser sustentados
producir los Actividades; en sistemas que puedan ser auditados.
Componentes /
Resultados.
El Fin es una respuesta al g) Supuestos: El riesgo se expresa como un
problema más importante supuesto que tiene que ser cumplido para
en el sector. avanzar al nivel siguiente en la jerarquía de
objetivos.
III SEMESTRE