Lectura Alejandro Artacho y Ceo de Spotahome

Datos del alumno Fecha
Apellidos: MEDINA LIZARAZO 22/02/2021

Nombre: JEINYS SHARLOOD
Lectura: Alejandro Artacho, fundador y CEO de

Spotahome
Descripción de la actividad
Tras la lectura de la entrevista a Alejandro Artacho se pide redactar un documento
m
que responda a las siguientes cuestiones:
er as
co
eH w
 ¿Cuáles son las claves del éxito de Artacho?
o.

rs e
Identificar los objetivos de Spotahome.
ou urc
 Partiendo de la opinión de Artacho, desarrollar un análisis de pros y contras entre
la idea de expansión frente a la idea de focalización.
o
 Partiendo de la opinión de Artacho, hacer una reflexión crítica sobre la

aC s
v i y re
importancia de definir adecuadamente la misión, visión y valores de la empresa.

ed d
Accede a la entrevista publicada en Emprendedores, el 12 de abril de 2018 a través

ar stu
de la siguiente dirección web:

http://www.emprendedores.es/casos-de-exito/spotahome-alejandro-artacho-revolucion-
sh is
negocio-inmobiliario
Th
Objetivos de la actividad
© Universidad Internacional de La Rioja
(UNIR)
Con el desarrollo de esta actividad podrás aplicar un análisis crítico sobre la

entrevista empresarial propuesta haciendo uso de los conceptos y conocimientos
adquiridos en el tema, además de adquirir la capacidad y hábito de trabajo en
equipo que permita exponer y compartir ideas, fomentar un debate fructífero que
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Tema 1. Actividades
https://www.coursehero.com/file/103676903/LECTURA-ALEJANDRO-ARTACHO-Y-CEO-DE-SPOTAHOMEdoc/
permita alinear diferentes perspectivas y contrastar la información expuesta en la

entrevista propuesta con la búsqueda de otras perspectivas similares o diferentes de
empresarias/os de éxito.
Criterios de evaluación.
La calificación final de esta actividad será otorgada por el profesor siguiendo los
siguientes ítems y ponderaciones:
m
er as
 ¿Cuáles son las claves del éxito de Artacho? (25%).
co
eH w
 Identificar los objetivos de Spotahome. (25%).
o.
Partiendo de la opinión de Artacho, desarrollar un análisis de pros y contras entre

rs e
ou urc
la idea de expansión frente a la idea de focalización. (25%).
 Partiendo de la opinión de Artacho, hacer una reflexión crítica sobre la
o
importancia de definir adecuadamente la misión, visión y valores de la empresa.

aC s
(25%).
v i y re
Formato y extensión máxima: 4 páginas, fuente Calibri 12 e interlineado 1,5.

ed d
ar stu
SOLUCION
sh is
Según Artacho, la clave para el éxito prende, primeramente, es plantearse desde el

Th
punto de vista del usuario, como la gente transacciona y toma decisiones en ese
sector, después de identificado los motivos y los modos, sigue analizar cómo hacer
la forma más rápida y sencilla y de una forma digital, para eliminar fricciones y
(UNIR)
frustraciones de los usuarios, para así poder crear una experiencia mejor de la que
pueda existir, este hombre buscaba poder vincular el fenómeno de los nómadas
digitales, él se planteó la siguiente interrogante, ¿Es la sociedad la que demanda
cambios en los modelos los que educan a los consumidores en hábitos nuevos? Este
2
Tema 1. Actividades
tipo responde: que, sin duda alguna, lo segundo. Los usuarios están acostumbrados
a hacer las cosas de forma determinada y deciden optar por algo diferente cuando
ven que sus amigos y familiares les gusta demasiado, porque a la gente le da miedo
experimentar algo por sí mismo, y decide esperar que alguien más lo haga, es decir,
en su día a día no se plantea cómo mejorar sus hábitos o cómo hacer algo de forma
diferente, sino que, cuando alguien trae algo distinto. Como dijo Steve Jobs: “los
usuarios no saben lo que quieren, se lo tienes que poner delante”.
Cuando llega el momento de surgir esas maneras diferentes de hacer las cosas, se
m
relaciona con él hecho de que cada vez estamos más aliados y más acostumbrados a
er as
transaccionar de forma digital. Aunque al principio era solo los extranjeros los que
co
eH w
se animaban a alquilar las casa sin verlas, porque ellos se arriesgaban a tener una
o.
experiencia nueva, ellos se lanzaban a vivir algo nuevo a ojo cerrado porque nunca
rs e
ou urc
sabemos que, si arriesgando podemos ganar o perder, aunque ninguna de las dos
opciones es mala, si ganamos felicidades, pero si perdemos aprendemos, que, si y
o
que no se puede hacer, como confiar en algún sitio o en algunas personas.

aC s
Aunque en realidad las necesidades son las mismas para todos los usuarios, aunque
v i y re
hay personas más confiadas que otras, por eso Artacho entendió y vio necesario
transformar el mercado y hacerlo más dinámico y rápido. Este tipo aposto mucho
ed d
por la transparencia de todo el tema digital.

ar stu
Por otro lado, bien este hombre decía: “No es lo mismo alquilar un apartamento sin
sh is
verlo para unas vacaciones que para vivir…”

Th
Las cosas, plataformas y personas, van a venir cambiando debido a su forma de

consumir en sus áreas, porque es complejo querer hacer que una persona se quede
en un sitio, donde nada que ver con sus costumbres, según un artículo que él había
(UNIR)
leído, decía que un producto sería más fuerte y escalable cuanto más cambie el
comportamiento de los consumidores. Tanto el cómo sus trabajadores decían:
“Donde está el reto está la oportunidad.” Y son muy sabios, porque tenemos que
cambiar la visualización de las cosas, no todo es malo, antes, al contrario, los retos
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Tema 1. Actividades
son muy buenos, nos hacen más fuertes, más agile, más estratégicos, más eficaces,
porque siempre van a haber errores, que no los vemos desde un comienzo, y al
empezar a ejercer las cosas, los vamos a ir cometiendo, y es allí donde empezamos a
reflexionar, a tomar cartas sobre el asunto, aprender para no volver a cometerlo.
Empezar un negocio, es como la vida, nos caemos, tomamos un respiro nos
levantamos y continuamos, porque si caemos nueve veces nos tenemos que
levantar diez veces más.
Y se trata más en como vemos los retos, de tratar de construir más transparencia,
m
enseñar muchas más cosas, y hacer una plataforma que, a medida que la vaya
er as
usando la gente, confíe más. Es necesario generar más confianza a las personas,
co
eH w
para que empiecen a cambiar los comportamientos.
o.
Es complicado convencer a una persona de algo, si ya tienen un concepto. ¿Pero?
rs e
ou urc
No es necesario hablarlo explícitamente, los hechos hablaran por si solos, hay
infinito potencia en cualquier sector, la idea está en innovar siempre. Nunca se llega
o
a ese punto en que se diga, “Ok, esto ya está”. Siempre va haber algo más. Bien lo
aC s
dice Bezos, un producto es muy bueno hasta que aparece otro mejor y más barato,
v i y re
siempre se puede mejorar la experiencia de compra y de uso de cualquier producto

o servicio. Las empresas que ya están en sectores maduros, tienen que estar
ed d
poniendo activamente recursos para innovar, porque las empresas que apenas están
ar stu
empezando, vienen con toda, vienen a arrasar con todo, porque son ideas que
surgieron según la necesidad que ellos vieron en las personas.
sh is
Claro está, que es muchísimo más fácil innovar desde un sector más maduro,
Th
porque tiene más usuarios, ha inspirado la confianza necesaria, y por ende tiene
más credibilidad. Pero las oportunidades se presentan más en sectores nuevos, y
sobre todo las oportunidades de crecer rápido. Cada sector va a cambiar súper
(UNIR)
rápido, a medida que la tecnología se va incrementando.
Básicamente este hombre, entendió que no importaba la cantidad si no la calidad,

porque él dijo: “Es mejor tener 1% de algo que vale 10.000 de dólares a tener un
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Tema 1. Actividades
100% de algo que vale un millón. Por encima de salud puso el trabajo, porque
cuando a él se le metía algo e la cabeza su meta o reto era cumplirlo, para así poder
llevar un mensaje a la organización de que todo es posible. Bien está dicho, si amas
lo que haces, no vivirás amargado, pero si lo que haces lo haces por obligación no
tendrás un día de descanso. Este hombre amaba lo que hacía, le produce
satisfacción.
¿Qué hace diferente a SPOTAHOME?
Es una plataforma que simplifica el proceso de búsqueda de alojamiento a nivel
m
global y se dedica, exclusivamente, a gestionar el alquiler de propiedades de media
er as
y larga duración. Esta plataforma ofrece el catálogo más completo de pisos,
co
eH w
apartamentos, estudios, habitaciones y residencias de estudiantes. Y lo mejor de
o.
todo es que es accesible para todo el mundo.
rs e
ou urc
Su lado bueno es que elimina por completo las visitas de personas a las
propiedades, ahorrando tiempo y dinero tanto a inquilinos como a propietarios.
o
Aunque para muchas personas esto no es un factor de confiabilidad, necesitan ver

aC s
las cosas por sí mismos y saber en lo que se están metiendo, no podemos comprar
v i y re
zapatos, sin saber si la talla no va a llegar exacta o no.

ed d
Dándonos a conocer por todo lo que paso Artacho, nos deja una gran enseñanza:
ar stu
No hay nada en la vida que no se pueda cumplir, si tenemos nuestros sueños y

metas claras. Por más difícil que se pongan las cosas, solo nosotros decidimos seguir
sh is
o no adelante.
Th
Cada vez que tengas un sueño grande te meterás en situaciones de conflicto, la vida
es l libro de los hechos, no de los intentos, y entre más subes a los terrenos del
éxito, menos gente ira contigo, pero más esperarán verte caer, y estarán a tu lado
(UNIR)
cuando siempre y cuando no representes una amenaza y mucho menos intentes

superarlos, por eso no dejes de lado tus sueños, aunque parezcan absurdos, existes
oportunidades que solo vendrán una vez en tu VIDA que son únicas y exclusivas para
5
Tema 1. Actividades
ti, ¡NO LAS DEJES PASAR, LUCHALA! Aunque te mueras de miedo, la FELICIDAD no
perdona la cobardía, sin agalla no hay no GLORIA.
Muchos se reirán de ti, hablaran de ti y harán un listado de tu fracaso y del porque
no deberías SOÑAR, pero que esto no te detenga
m
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o.
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aC s
v i y re
ed d
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Th
(UNIR)
6
Tema 1. Actividades
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Lectura: Alejandro Artacho, fundador y CEO de

Tras la lectura de la entrevista a Alejandro Artacho se pide redactar un documento

 Partiendo de la opinión de Artacho, hacer una reflexión crítica sobre la

importancia de definir adecuadamente la misión, visión y valores de la empresa.

Accede a la entrevista publicada en Emprendedores, el 12 de abril de 2018 a través

de la siguiente dirección web:

Con el desarrollo de esta actividad podrás aplicar un análisis crítico sobre la

permita alinear diferentes perspectivas y contrastar la información expuesta en la

importancia de definir adecuadamente la misión, visión y valores de la empresa.

Formato y extensión máxima: 4 páginas, fuente Calibri 12 e interlineado 1,5.

Según Artacho, la clave para el éxito prende, primeramente, es plantearse desde el

que no se puede hacer, como confiar en algún sitio o en algunas personas.

por la transparencia de todo el tema digital.

verlo para unas vacaciones que para vivir…”

Las cosas, plataformas y personas, van a venir cambiando debido a su forma de

siempre se puede mejorar la experiencia de compra y de uso de cualquier producto

rápido, a medida que la tecnología se va incrementando.

Básicamente este hombre, entendió que no importaba la cantidad si no la calidad,

Aunque para muchas personas esto no es un factor de confiabilidad, necesitan ver

zapatos, sin saber si la talla no va a llegar exacta o no.

No hay nada en la vida que no se pueda cumplir, si tenemos nuestros sueños y

cuando siempre y cuando no representes una amenaza y mucho menos intentes

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