NOMBRE: YADIRA SUSANA SEGURA MONTOYA

MATRICULA: 2841300350

CURSO: DIPLOMADO EN “DIRECCIÓN Y DESARROLLO DE LA CAPACITACIÓN DEL PERSONAL”.

ACTIVIDAD: ACTIVIDAD DE INVESTIGACIÒN (DIAGRAMA DE PERT, PROCESO DE CAPACITACIÒN)

ASESOR: DRA. BEATRIZ GIANNELLA AVALOS MACIAS

PERT PROCESO DE CAPACITACIÒN

Beneficios más notorios del diagrama PERT

Tal como hemos adelantado, el principal aporte de este modelo es haber proporcionado una visión integral de los procesos. De ahí se derivan
otros beneficios prácticos que se pueden apreciar en la elaboración de cualquier proyecto:

 Mejora la planificación del proyecto y la toma de decisiones.

 Mayor integración y presentación de datos.
 Optimiza la evaluación de los tiempos de ejecución.
 Da a cada actividad un tratamiento individual y otro integrado.
 Facilita la identificación de puntos críticos.
 Promueve la elaboración de un plan maestro para cada proyecto.
Cómo usar el diagrama de PERT

La perspectiva sobre los procesos que permite adquirir el diagrama de PERT hace posible mejorar su interpretación visual de las actividades en
curso. A partir de este enfoque global, la gestión se ve optimizada, mientras que la toma de decisiones se agiliza y gana en precisión.

El diagrama de PERT es un importante aliado cuando se trata de impulsar la propia eficiencia ejecutiva y la del proyecto, sean cuales sean las
características de la iniciativa en curso. Uno de los motivos es su versatilidad. No sólo se trata de una herramienta fácil de aprender y no
demasiado complicada de aplicar, sino que, además, resulta insustituible como apoyo a la función de planificación.

Si no fuera por la visibilidad a que da acceso, ¿de qué otro modo se podría fijar objetivos? ¿Cómo sería posible llevar el control del progreso de
proyecto? La combinación de tareas, reunidas en un mismo espacio, donde se cuenta con información sobre sus fechas de inicio y fin, es la mejor
garantía de aumento del rendimiento. Pero hay que saber cómo aplicarlo.

El diagrama de PERT no tiene secretos para quienes siguen los siguientes pasos en su aplicación:

1. Definición del propósito de la iniciativa.

2. Determinación de las actividades a realizar y su duración estimada.
3. Identificación de las dependencias entre actividades previa a su representación gráfica, donde se unirán con flechas.
4. Determinación de las fechas de inicio y fin de cada actividad, concretando las más tempranas que se estimen realistas y determinación
de la versión más tardía posible de las mismas fechas.
5. Cálculo de la ruta crítica y el margen de tiempo libre disponible asociado a cada actividad.
6. Establecimiento del camino crítico para el proyecto.

El método o diagrama Pert, es una técnica que permite dirigir la programación de un proyecto. Consiste en la representación grafica de una red
de tareas, que cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

La Función De La Capacitación En Las Empresas

La función de la capacitación en las empresas cumple una función eminente, la formación y actualización de los recursos humanos, rinde en el
individuo como proceso personal y en beneficio de sus relaciones con el medio social.
En la sociedad actual la capacitación es considerada como aprendizaje necesario para el desarrollo de personal calificado e indispensable,
respondiendo a la demanda de avances tecnológicos y de productividad.

Una empresa que capacita en base a situaciones reales orientadas hacia la renovación de conocimientos, habilidades y actitudes del trabajador,
no solamente mejora el ambiente laboral, también obtendrá un capital humano más competente.

PROYECTO: Capacitaciòn y Desarrollo de Personal

CLAVE ACTIVIDAD PREDECESORA TIEMPO TIEMPO TIEMPO TIEMPO

OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA ESPERADO
A ANALISIS SITUACIONAL N/A 1 MES 2 MESES 2 MESES 1 MES
B DETECCIÒN DE NECESIDADES A 1 MES 2 MESES 3 MESES 1 MES
C PLAN Y PROGRAMAS DE CAPACITACIÒN A 1 MES 1 MES 1 MES 1 MES
D OPERACIÒN DE LAS ACCIONES DE CAPACITACIÒN BYC 1 MES 2 MESES 3 MESES 2 MES
E EVALUACION Y SEGUIMIENTO DE LA CAPACITACIÒN D 1 MES 1 MES 1 MES 1 MES

FÓRMULA: 𝑻𝒆 = (𝑻𝒐 + 𝟒 (𝑻𝒎)+ 𝑻𝒑)

CLAVE ACTIVIDAD PREDECESORA TIEMPO ESPERADO

A ANALISIS SITUACIONAL N/A 1 MES
B DETECCION DE NECESIDADES A 1 MES
C PLAN Y PROGRAMAS DE CAPACITACIÒN A 1 MES
D OPERACIÒN DE LAS ACCIONES DE CAPACITACIÒN BYC 2 MESES
E EVALUACIÒN Y SEGUIMIENTO DE LA CAPACITACIÒN D 1 MES
DIAGRAMA PERT

2
A
1

1 4 D 5
B 1 2

C E
1 1

DURACIÒN TOTAL DEL PROYECTO 6 MESES

REFERENCIAS

https://www.recursosenprojectmanagement.com/creacion-del-cronograma-pert/

https://obsbusiness.school/es/blog-project-management/planificacion-de-las-actividades-y-tiempo-de-un-proyecto/principales-usos-y-
beneficios-del-diagrama-de-pert