PRACTICA COSTEO A BASE DE ACTIVIDADES

CASO: GOLDEN COMPANY S.A.

Detalle del costo indirecto
Preparación de equipos
Costos de ordenamiento
Costos de maquinas
Recepcion
Total Costos indirectos
Costo S/ Generador de actividad
252000 Nro. Preparaciones maquinas
36000 Nro. De órdenes
252000 Horas máquina
60000 Recepcion de órdenes
600000

Concepto Producto A Producto B

Materiales directos 250000 400000
Mano de obra directa 150000 240000
Unidades terminadas 10000 20000
Horas MOD 4000 8000
Nro. Preparaciones máquinas 200 100
Nro. De órdenes 600 1200
Horas máquina 12000 9000
Horas de recepción 750 1750

1.- COSTEO TRADICIONAL

Tasa CIF 600000 50
12000
Costo de Producción Producto A Producto B
Materiales directos 250000 400000
Mano de obra directa 150000 240000
Costos indirectos fabricación 200000 400000
Costo total 600000 1040000
Unidades producidas 10000 20000
Costo unitario 60.00 52.00

2.- COSTEO ABC

Costo de Producción Producto A Producto B
Materiales directos 250000 400000
Mano de obra directa 150000 240000
Costos indirectos de fabricación
Preparación de equipos 168000 84000
Costos de ordenamiento 12000 24000
Costos de maquinas 144000 108000
Recepcion 18000 42000
Total CIF 342000 258000
Costo total 742000 898000
Unidades producidas 10000 20000
Costo unitario 74.2 44.90
3.- Se observa una diferencia grande en cuanto a los costos obtenidos con cada sitema o método de costeo; el método de co
confiable que el método de costeo tradicional, porque hace una mejor asignación de los costos indirectos de fabricación a lo
en este caso 4 actividades con sus generadores de costos y en desventaja está el costeo tradicional que únicamente usa un f
este caso tomando como factor de costos las horas de mano d obra directa.
VIDADES
.A.
Capacidad de la actividad Tasa por actividad S/
300 840
1800 20
21000 12
2500 24

12000

Por hora de MOD

1640000

1640000
 a sitema o método de costeo; el método de costeo ABC es mas
ción de los costos indirectos de fabricación a los productos usando
el costeo tradicional que únicamente usa un factor de costos en