CAPITULO 1: La administración de recursos humanos en la actualidad

Qué es?

La administración de recursos
humanos son las prácticas y
políticas utilizadas en el manejo de
asuntos que tienen que ver con las
relaciones humanas en el trabajo.

Función:

Reclutar, capacitar, evaluar,

remunerar, remunerar y ofrecer un
ambiente seguro y equitativo para ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
los empleados. HUMANOS

Personal Involucrado:

Gerente de línea: Siempre tienen personal a

cargo y son quienes se encargan de cumplir
los objetivos principales de la empresa.

Gerente de staff: Se encargan específicamente

de asesorar a los gerentes de línea en cuanto a
todo lo relacionado con selección y manejo de
personal.

Importancia:

Se selecciona adecuadamente el personal de

confianza y con aptitudes adecuadas para
con la función a desempeñar.
CAPITULO 2: Planeación y reclutamiento de personal.

Analisis de puestos:
Genera la información acerca de los
requerimientos de cada puesto, incluidas las
especificaciones o perfil del puesto.

Metodos para recabar informacion en el análisis

de puestos:
-Entrevistas.
-Cuestionarios.
-Observacion.
-Bitacoras.

Descripcion del puesto:

-Identificacion del puesto.
-Descripcion del puesto. RECLUTAMIENTO DE
-Relaciones.
PERSONAL
-Funciones y responsabilidades.
-Estandares de desempeño.
-Condiciones laborales.

Procesos de reclutamiento:
-Establecer los puestos que deben cubrirse.
-Reclutar candidatos.
-Entrevista de contacto.
-Seleccionar candidatos compatibles con el perfil establecido.
-Realizar pruebas con el supervisor encargado.
-Pasar los candidatos por entrevistas con las partes interesadas para tomar
la decisión del candidato a contratar.
CAPITULO 3: Pruebas y selección de personal

Importancia:
Entre las razones principales para realizar una selección de
personal esta: Elegir personal con alto rendimiento en el
trabajo asignado. Que cada empleado tenga las habilidades
necesarias para desarrollar las tareas correspondientes. Las
personas que no posean las habilidades anteriormente
mencionadas, tendrán un mas bajo desempeño afectando en
manera general la productividad de la empresa.

SELECCIÓN DEL
PERSONAL
Pruebas a aplicar:
-Pruebas de capacidades cognitivas.
-Pruebas de habilidad motriz y física.
-Medicion de la personalidad y los intereses.
-Pruebas de logros.
-Pruebas computarizadas.
-Entrevistas