Tipo de Control Características

De mercado  Los costos de los recursos que se

emplean en la producción de
bienes se midan en términos
monetarios.
 El valor de los bienes y servicios
producidos o prestados se definan
con claridad en el precio
monetario.
 Los precios de los servicios
producidos o prestados se fijen de
manera que resulten
competitivos.
Burocrático  Se caracteriza por un amplio uso
de reglas, reglamentos, políticas,
procedimientos y autoridad
formal
De Clan  Se basa en normas, valores
compartidos, comportamiento
esperado y otros aspectos
relacionados con la cultura de la
organización

1. Definir control.

Las técnicas y los sistemas de control son en esencia los mismos para controlar
el efectivo, los procedimientos administrativos, la ética organizacional, la
calidad del producto y cualquier otra cosa. El proceso de control básico, en
cualquier lugar y para lo que sea que se controle, incluye tres pasos:

1. Establecer estándares.
2. Medir el desempeño contra estos estándares.
3. Corregir las variaciones de los estándares y planes.

Establecimiento de estándares Como los planes son los criterios frente a

los que los gerentes diseñan sus controles, lógicamente el primer paso del
proceso de control será establecer esos planes; sin embargo, dado que éstos
varían en detalles y complejidad y que, por lo común, los administradores no
pueden vigilar todo, se establecen estándares especiales. Los estándares
simplemente son criterios de desempeño, los puntos seleccionados de todo un
programa de planeación en los que se establecen medidas de desempeño para
que los administradores reciban indicios sobre cómo van las cosas y no tengan
 que vigilar cada paso en la ejecución de los planes. Existen muchos tipos de
estándares, y entre los mejores están las metas u objetivos verificables.

Medición del desempeño Aun cuando no siempre sea posible, la medición

del desempeño frente a los estándares debería hacerse apropiadamente de
forma anticipada para detectar las desviaciones antes de que ocurran y evitarlas
mediante acciones apropiadas. El administrador que está alerta y tiene visión de
futuro puede, en ocasiones, predecir posibles desviaciones de los estándares; sin
embargo, en ausencia de tal capacidad éstas deben descubrirse tan pronto como
sea posible.

Corrección de desviaciones Los estándares deben reflejar los diversos

cargos en la estructura de una organización, ya que, si el desempeño se mide
apropiadamente, es más fácil corregir las desviaciones. Los administradores
saben con precisión dónde deben aplicarse las medidas correctivas en la
asignación de los deberes individuales o de grupo. La corrección de desviaciones
es el punto en que el control puede verse como una parte de todo el sistema de
administración y relacionarse con las otras funciones gerenciales.

2. Explicar la relación entre planeación y control.

Una parte muy importante de la dirección consiste en planificar

(establecer objetivos) para poder ejercer mayor productividad en
un menor tiempo de los objetivos que se quieren alcanzar y
controlar (comparar los resultados con los objetivos que se habían
establecido).
https://www.gestiopolis.com/planeacion-y-control-de-los-sistemas-administrativos/
https://prezi.com/hv5qujwt5vxa/control-del-mercado/?
frame=43496f9b72b2ea1332b8e42e4a9366ad52c663b2
https://repositorio.pucesa.edu.ec/bitstream/123456789/1550/1/76087.pdf
https://www.gestiopolis.com/el-control-como-fase-del-proceso-administrativo/
https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/59175808/El_control20190508-33840-cj0w88-
with-cover-page.pdf?
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Id=APKAJLOHF5GGSLRBV4ZA
https://www.soy502.com/sites/default/files/administracion_una_perspectiva_global
_y_empresarial_14_edi_koontz.pdf