Control de proyectos en

construcción
Inicio Duración Fechas Horario
23 de marzo 14 horas 23, 26, 29, 31 de marzo (7pm – 10:30pm)

¿Por qué este workshop?

En la actualidad, los proyectos de construcción son cada vez más

dinámicas y competitivos; ante esto, el control de proyectos se vuelve
1 fundamental para lograr tener alertas necesarias y oportunas que
permitan tomar decisiones que ayuden a garantizar los objetivos del
proyecto.
Esta demostrado que:
La falta de una estructura de control genera un desorden general 2
que dificulta el trabajo colaborativo y retrasa la toma de acción.

Un control confiable ayuda a que las acciones correctivas se tomen en

3 una etapa temprana que beneficia al proyecto al generar un alto
impacto positivo a un costo reducido.

Con nosotros aprenderás:

-Estructurar desde cero una oficina de Control de Proyectos.
-Adaptar todas las herramientas y controles necesarios para poder llevar de
la mejor manera un adecuado control de proyectos.

-Implementar un adecuado control de proyecto de

forma metódica, además de definir el tipo de
herramientas a aplicar en función de la etapa en la
que se encuentre tu proyecto.
-Analizar la estructura organizacional del proyecto
para la correcta repartición de roles y funciones
alineados a la estructura de control.
-Aplicar los fundamentos del Control económico.
 Control de proyectos en construcción

Profesionales de la industria de la construcción que participan

o son responsables de la gestión del proyecto

Empresarios o emprendedores de la industria de la

construcción que deseen implementar un sistema de gestión
de costos

Gerentes o líderes que deseen mejorar la gestión de costos en

sus proyectos.

Aprendizaje Ingeniatec

Curso de 14 horas, 80% práctico y 20 % teórico

 Control de proyectos en construcción

CLASE 1: Definición y planteamiento de estructura de control

1.1 Diferencias entre registrar y controlar

− Registrar es la base del control
− Caso de estudio: ¿Por qué controlar? ¿Cómo controlar
cambios? ¿Puedo subcontratar el Control?

1.2 Entendimiento del alcance del proyecto

− ¿Cómo se define?
− Validación del alcance

1.3 Elaboración de la estructura de control

− ¿Por qué subcontratar?
− ¿Se puede trabajar un proyecto sin EDT?
− Estructura de Control de Costos
− Estructura de Control de Avance / Plazo

Caso N° 1.1:
Estructuras de EDT y vinculación con estructuras de Control

CLASE 2: Control de avance en la construcción

2.1 Particularidades por tipo de contrato

− Contrato a Suma Alzada
− Contrato a Precios Unitarios
− Contrato por administración con cifra Tope

2.2 Control de avance a la fecha

− Tipos de avance (Fecha, previsto y proyectado)
− Medición de Avance físico.
− Desarrollo de Curva S

Caso N° 2.1:
Calcular el avance físico a la fecha del proyecto (Curva S)
 Control de proyectos en construcción

CLASE 3: Control de recursos y de la productividad

3.1 Control de recursos
− Definición del control de recursos
− Control de materiales
− Entregable de almacén
− Proceso de control de recursos

Caso N° 3.1:
Desarrollo Plan de adquisiciones

3.2 Control de productividad

− ¿Cómo se define?
− Relación entre control de recursos y control de productividad
− Particularidades por tipo de contrato:
− Productividad de MO
− Productividad de MAT
− Productividad de EQ

Caso N° 3.2:
Estructuración de la hoja de Control de Materiales (IP de MAT)

CLASE 4: Control de costos y vinculación de reportes

4.1 Control de costos

− Contrato a Suma Alzada
− Conceptos Generales
− Recopilación de datos para el Costo Real
− Costo Real y previsto a la Fecha

Caso N° 4.1:
Cálculo de Costo Real, previsto y brechas a la fecha

4.2 Vinculación de controles

− Paneles de Control de Proyectos

Caso N° 4.2:
Estructuración Panel de Control

4.3 Control documentario

− ¿Cómo definir la base del control documentario?
− ¿Cuál es el flujo óptimo de la información del proyecto?
 Control de proyectos en construcción

Comunidad
Comunidad de ex alumnos de Ingeniatec y egresado de los Workshops
K+K con acceso a seminarios y eventos de networking.

Certificado digital
Certificado emitido por INGENIATEC comunidad de Ingeniería y
Construcción.
 Control de proyectos en construcción

INSTRUCTORA

Jefa de Oficina Técnica

• Ingeniera Civil de la Pontificia
Universidad Católica del Perú.
Karla Ramos

• Programa de postgrado en el PAD

de la Universidad de Piura.

• Ha sido encargada del Control de

Gestión de Proyectos en obras de
edificaciones.

• 12 años de experiencia como Jefe

de Oficina Técnica en proyectos
como: hoteles, clínicas y otras
edificaciones de envergadura.

• Docente en programas de
Gestión en la Construcción y
Excelencia Operacional.

• Actualmente se
encuentra realizando un
máster de Project
Management en la
Universidad
Complutense de Madrid