INTRODUCCIÓN

Por regla general, los glosarios presentan la traducción de las

unidades léxicas, pudiendo en algunos casos presentar información
adicional, como de rasgos gramaticales, traducción de la acepción adecuada
al contexto de aparición, etc. (Cerveroet al., 2000:78).

En el presente trabajo de investigación compuesto por un glosario, se

explica detalladamente una serie de palabras claves obteniendo un
conocimiento más amplio acerca de conceptos básicos relacionados con el
área contable, estos dan pie a un mayor entendimiento en cuanto a los
temas a tratar.
 1. Costos
Según Cristóbal del Río González, “la palabra costos tiene dos
acepciones básicas: puede significar la suma de esfuerzos y recursos
que se han invertido para producir algo; en tanto que la segunda acepción
se refiere a lo que sacrifica o se desplaza en lugar de la cosa elegida;
en este caso, el costo de una cosa equivale a lo que se renuncia o sacrifica
con el objeto de obtenerla.”
Ortega Pérez de León, por su parte, ofrece la siguiente
definición: “El conjunto de pagos, obligaciones contraídas, consumos,
depreciaciones, amortizaciones y aplicaciones atribuibles a un periodo
determinado, relacionadas con las funciones de producción, distribución,
administración y financiamiento”.
Por costos podemos entender que son todas aquellas erogaciones de
dinero necesarias que serán utilizadas para la producción y elaboración de
un bien o servicio.

2. Estrategia
Por definición, “la estrategia es el patrón de los movimientos de la
organización y de los enfoques de la dirección que se usa para lograr los
objetivos organizacionales y para luchar por la misión de la organización”
(Thompson y Strickland, 1998).
"La estrategia es un plan unificado, comprensible e integral...
diseñado para asegurar que los objetivos básicos de la empresa sean
alcanzados (Glueck, 1980:9).
Así, la estrategia son aquellos pasos a seguir que conforman un plan
para alcanzar la misión y todos los objetivos que se pueda trazar una
organización.

3. Gerencia
Maucher (2003), señala que la gerencia provee una dirección
organizacional, al establecer metas y definir estrategias. Ayuda,
asimismo, a interpretar el ambiente externo y a controlar la efectividad
de la empresa.
“La gerencia para lograr la meta correspondiente debe
organizar las actividades de los demás, utilizándolos como recursos si
se mueven hacia la misma dirección y tratándose en calidad de
dificultades que es necesario resolver cuando son obstáculos” (McCall,
2004).
La gerencia, entonces, podríamos decir que es la que aporta dirección
a una organización o grupo de personas, para así, aprovechar al máximo los
recursos que estos poseen y cumplir con todas las metas establecidas.

4. Inflación
Según Fernández (2002); define la Inflación como un fenómeno de alza
pronunciada, continua, generalizada y desordenada de los precios de bienes
y servicios que trae como consecuencia una pérdida sensible del poder
adquisitivo de la unidad monetaria del país
Según Catacora (2000); la inflación es el incremento porcentual de los
precios de una cesta de bienes y servicios representativa de una economía,
entre dos períodos determinados.
Con esto, podemos decir que ya hay inflación cuando los precios del
conjunto de bienes y servicios de una economía aumentan constantemente,
afectando la misma, como un ejemplo, con el mismo dinero se podrán
comprar menos cosas que antes.

5. Ingresos
Según María Estela Rafino, los ingresos son un “incremento de los
recursos económicos que presenta una organización, una persona o un
sistema contable, y que constituye un aumento del patrimonio neto de los
mismos.”
Según Guajardo (2005, p. 58), los ingresos representan recursos que
recibe el negocio por la venta de un servicio o producto, en efectivo o a
crédito. Los ingresos se consideran como tales en el momento en que se
presta el servicio o se vende el producto, y no en el cual es recibido el
efectivo.
Con esto podemos deducir que los ingresos son entradas de dinero
que se pueden dar en diferentes formas y presentaciones y que representan
un incremento en el patrimonio de una persona la cual puede ser natural o
jurídica.

6. Interdependencia
Según Florencia Ucha: “El término interdependencia permite designar
la dependencia recíproca, es decir, mutua, que existe entre dos cuestiones,
variables, personas, países, entre otros. Básicamente, la interdependencia
implica una situación en la cual las variables, las personas, etc., que se
hallen en situación de interdependencia, son mutuamente responsables y
comparten principios que ambos suscriben.”
Según Cecilia Bebimbre: “Podríamos describir 'interdependencia'
como aquella relación en la cual dos partes (personas, Estados, seres vivos
en general) se enlazan de un modo beneficioso para ambos. La
interdependencia, tal como lo señala su nombre, tiene como resultados un
lazo bastante profundo y cercano ya que supone que los que participan del
mismo lo hacen porque generan y obtienen algo a cambio.”
Se puede decir que la interdependencia es un factor que está
continuamente en las organizaciones el cual juega un papel importante en la
reciprocidad que pueda existir en una relación de cualquier tipo. Un ejemplo
de interdependencia podría ser aquella relación que se da entre el talento
humano que forma parte de una organización y la organización.

7. Matriz FODA
Según Dyson (2004), el análisis FODA (también conocida como
DOFA, FODA, MAFE en español y SWOT en inglés) es una de las
técnicas más empleadas en la planeación estratégica, en especial para la
determinación de la posición estratégica de la empresa.
Según Ponce Talancón, H. “La matriz FODA es una alternativa para
realizar diagnósticos y determinar estrategias de intervención en las
organizaciones productivas y sociales)”
El análisis FODA es una herramienta que pueden usar todas las
instituciones para identificar ciertos factores que pueden influir en su
desarrollo y así, sacar provecho de ello o idear estrategias que ayuden a que
el impacto de los aspectos negativos sea reducido.

8. Rol
Según Katz y Kahn; definen los roles como “El conjunto de actividades y
comportamientos que se solicitan a un individuo que ocupa determinada
posición en una organización”.
Johansen (1991, p.161); Lo define como formas específicas de conductas
asociadas con una tarea específica.
Ambas definiciones nos explican cómo el rol puede ser un conjunto de
comportamientos y tareas específicas dentro de una organización las cuales
son asignadas por un nivel superior, con el objetivo de cumplirlas dentro de
la misma.

9. Sistema de información
Según Peña (2006); Un sistema de información es un conjunto de
elementos interrelacionados con el propósito de prestar atención a las
demandas de información de una organización, para elevar el nivel de
conocimientos que permitan un mejor apoyo a la toma de decisiones y
desarrollo de acciones
Según Peralta (2008); define sistema de información como: conjunto de
elementos que interactúan entre sí con el fin de apoyar las actividades de
una empresa o negocio. Teniendo muy en cuenta el equipo computacional
necesario para que el sistema de información pueda operar y el recurso
humano que interactúa con el Sistema de Información, el cual está formado
por las personas que utilizan el sistema.
Podemos concluir que este sistema es considerado una relación entre la
máquina y el hombre, con el fin de recolectar datos e información que
ayudarán en las operaciones de la empresa, como en la toma de decisiones.

10. Toma de decisión

Según Idalberto Chiavenato (2007); La toma de decisiones es el proceso
de análisis y escogencia entre diversas alternativas, para determinar un
curso a seguir.
Según Fremond Kast (2003): La toma de decisiones es fundamental para
el organismo la conducta de la organización. La toma de decisión suministra
los medios para el control y permite la coherencia en los sistemas.
La toma de decisiones es imprescindible para una organización, ya que
se basa en toda la información previamente recolectada, el objetivo es la
resolución de problemas.

11. Usuario de información

Según Sanz (1994); Un usuario de información es aquel individuo que
necesita información para desarrollar sus actividades. Según esto, todos los
seres humanos somos usuarios de información, pues todos la necesitamos
para realizar las actividades que llevamos a cabo diariamente.
Según Richar Bopp y C. Smith (2000); En el mundo de la información se
encuentran personas tanto productoras como consumidoras de información,
independientemente del lugar donde la encuentren y del soporte en que ésta
esté presentada; a estas personas se les denomina usuarios de la
información y aproximadamente desde la década de 1930 se les ha
considerado como el centro y razón de ser de las unidades de información, a
partir de la idea formulada por Louis Shores de que la "biblioteca debe estar
centrada en el usuario".
 Partiendo de estas dos definiciones, podemos decir que un usuario de
información es aquella persona o grupo de personas que partiendo de la
información que investigan y manejan, toman las decisiones necesarias ante
alguna situación.
 CONCLUSIÓN

Con la elaboración de este glosario podemos concluir que es

necesario e importante manejar teoría sobre cualquier tema que vayamos a
tratar incluyendo términos e informaciones básicas para así poder abordarlo
de manera adecuada y con el conocimiento suficiente.

El poseer basamentos teóricos hace más sustentable cualquier

información con la cual se esté trabajando y nos aporta credibilidad.
 BIBLIOGRAFÍA
● Carmen Martin Moreno (2007). Metodología de investigación en
estudios de usuarios.
● Edilma Naranjo (2005). Formación de usuarios de la información y
procesos formativos: hacia una conceptuación.
● De La Hoz, Betty, Uzcátegui, Sigilfredo, Borges, Jesús, Velazco, Ángel
(2008). La inflación como factor distorsionante de la información
financiera.
● María Estela Raffino. Ingreso. https://concepto.de/ingreso-2/.
● Henry Mintzberg. Las Cinco Ps de la Estrategia.
● Florencia Ucha. Interdependencia.
https://www.definicionabc.com/social/interdependencia.php
● Carlos Luis Robles Román (2012). Costos Históricos.