ISO 55000 Gestión de

activos
Una mirada hacia el futuro desde el área
de mantenimiento
Carlos Mario Bedoya Ríos
Cementos Argos
 Contenido

1. Introducción
2. Desarrollo
3. Ejercicio práctico – Un primer paso desde mtto -
4. Conclusiones y Referencias
Introducción
Entorno normativo de
la Gestión de Activos
Desarrollo
 ISO 55001
Gestión de Activos

ISO 55000 Asset management – Visión general, principios y

¿Por qué? terminología.

ISO 55001 Asset management - Define los requerimientos para el

¿Qué? establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora de un
sistema de Gestión de activos.

¿Cómo? ISO 55002 Asset management - Guías para la aplicación de ISO 55001.
Algunas definiciones
importantes
“Un ACTIVO es algo que tiene un valor potencial o
real para una organización”
Ejemplo: Planta, instalación, maquinaria, edificios,
vehículos, etc.

“VIDA DEL ACTIVO es el periodo desde su

concepción hasta el final de su vida”

“CICLO DE VIDA son todas las etapas que el activo

experimenta durante su vida”
Fases del ciclo de vida
del activo

DESINCORPORACIÓN

OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO

COMISIONAMIENTO

CONSTRUCCIÓN

DISEÑO

NECESIDAD
Gestión de Activos

PAS 55
“Actividades y prácticas sistemáticas y coordinadas a través de
las cuales una organización administra, de manera óptima y
sostenible, sus activos y sistema de activos, su desempeño, su
riesgo y costos asociados durante sus ciclos de vida con el
propósito de alcanzar su plan estratégico organizacional”

ISO 55000
“Actividades coordinadas de una organización para materializar
el valor de sus activos”
La evolución de la
Gestión de Activos
 ¿Por qué se requiere
una Gestión de Activos?

La aplicación de un sistema de gestión de activos, bajo los

requerimientos establecidos en la ISO 55000, asegura que los
objetivos, en cuanto al desempeño de sus activos, serán
alcanzados consistente y sosteniblemente en el tiempo,
ofreciendo los métodos de control.
¿Qué es una buena
Gestión de Activos?
Identificar Operar y Disponer o
Diseñar Construir Comisionar
necesidad Mantener Reemplazar

Balance
Elementos de un sistema de
Gestión de Activos
Planificación
PLAN ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL
Visión, Misión y Valores, Políticas del negocio, requerimientos de las partes interesadas, manejo de las metas y los riesgos
Valores de la organización, criterios de

POLÍTICA GESTIÓN DE ACTIVOS

prioridades, políticas de riesgo

Requerimientos obligatorios, principios e intenciones globales y estructura para el control de la gestión de activos

ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE ACTIVOS

Dirección a largo plazo sustentable y optimizada para la gestión de activos, para ayudar a entregar el plan estratégico
organizacional y aplicar la política de gestión de activos.

OBJETIVOS DE GESTIÓN DE ACTIVOS

Resultados requeridos específicos y medibles de los activos, sistemas de activos y el sistema de gestión de activos

PLANES DE GESTIÓN DE ACTIVOS

Acciones, responsabilidades, recursos y escalas de tiempo para implementar la estrategia de gestión de activos y entregar
los objetivos de la gestión de activos
Implementación
Actividades del ciclo de vida
•Crear / Adquirir
Portafolio de sistemas
Políticas estrategias ,
procesos y •Utilizar de activos y de activos
procedimientos •Mantener
funcionales
individuales
•Renovar/Desincorporar
Modelo de Gestión
de Activos
Planeación Mercadeo

Operación Compras

Proceso Finanzas

Recursos
Ingeniería
Humanos

Mantenimiento HSEQ
Beneficios de la Gestión
de Activos
• Asegurar retorno de inversión de los activos.

• Optimizar uso de la capacidad instalada.

• Controlar riegos de los activos durante todo su ciclo de vida.

• Alargar la vida útil y optimizar los costos de los activos.

• Maximizar el conocimiento de la organización alrededor de

sus activos.
 Ejercicio práctico de
aporte desde el área de
mantenimiento
Comité de gobierno de mantenimiento
Cementos Argos
 ¿Para qué tener una política y estrategia de
mantenimiento?

Alineación con Prioridades Estratégicas Argos

Excelencia
organizacional

Proyectos Consolidación y
estratégicos Innovación
expansión

Sostenibilidad Modelos de operación Estructura de capital

Estandarización de la Gestión Mantenimiento

Unificación criterios de Gestión de Activos acorde al estándar ISO 55000

Actividades coordinadas de una organización para materializar el valor

de sus activos
 Política de Mantenimiento
Garantizar una operación confiable y sostenible de los activos físicos mantenibles,
maximizando su rendimiento y optimizando los costos a lo largo de su ciclo de vida, mediante
la implementación de las mejores prácticas de mantenimiento en la industria.

Excelencia
Organizacional Mejoramiento
continuo

Sinergia Promover
entre áreas innovación

Confiabilidad
e integridad del
activo Gestión
del
recurso

Gestión del
riesgo
Desarrollo del talento
Mejores humano.
Prácticas Opex y Capex

Identificar, prevenir y mitigar

 Estrategia de Mantenimiento

Cima
Operación confiable y
sostenible de los activos a un
costo óptimo

Inspección Planeación & Ejecución Mejoramiento

Programación
PM PPM RIM

Pilares
PdM P&S PPF RCA
ERSM MPE RAM
PMO
LCC

Gestión de activos

Bases
Gestión de riesgos
Procesos y organización del negocio

PM: Plan de Mantenimiento; PdM: Mantenimiento Predictivo; P&S: Planeación y Programación de Mantenimiento;
ERSM: Estrategia de repuestos y servicios de mantenimiento; PPM: Parada Programada Mayor; PPF: Parada de Planta
Foco; MPE: Mejora Procesos de Ejecución; RIM: Gerenciamiento de la Información de Confiabilidad; RCA: Análisis
Causa Raíz; RAM: Modelamiento de la Confiabilidad; PMO: Optimización del plan de mantenimiento; LCC: Análisis del
Octubre 2013
Costo del Ciclo de Vida.
 ¿Qué beneficios obtendremos?

Gestión de Mantenimiento alineada con las prioridades estratégicas de la

organización.

Modelo único de Gestión de Mantenimiento para las operaciones de Argos,

basado en normas internacionales y buenas prácticas de clase mundial.

Reducción de los gastos de Mantenimiento acordes con las referencias de

clase mundial.

Capital de Trabajo Máximo rendimiento a Desarrollo del Talento

costo óptimo
 Una mirada hacia el futuro

Compras

Mantenimiento
Mercadeo

Planeación Recursos
Estratégica Humanos

Gestión de
Activos
Operaciones HSE

Procesos Finanzas
Proyectos
Conclusiones
y Referencias
 Conclusiones

• Es fundamental que las áreas de mantenimiento vayan más allá de ser

simples reparadores de maquinaria.

• Existe la necesidad de implementar buenas prácticas de clase mundial

en el área de mantenimiento fundamentadas en unos pilares
fácilmente conocidos por cada una de las personas que laboran en el
área de mantenimiento, como son: inspección, planeación y
programación, ejecución y mejoramiento.

• La norma ISO 55000 Gestión de Activos, involucra más allá del

mantenimiento, a las diferentes áreas de las organizaciones…
Pero alguien debe dar el primer paso…
Referencias

• Estándar PAS 55, The Optimized Management of Physical Infrastructure

Assets. The Institute of Asset Management. 2008

• Norma ISO 55001 Asset management. 2014

• Publicación, Asociación Mexicana de Gestión de Activos, Gerardo Trujillo,

presidente de la AMGA

• Duarte, Juan Carlos, “Memorias: Implementación de sistemas de gestión

de activos según la especificación PAS 55: 2008”, ACIEM Cundinamarca
2013.
Gracias