MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

METODOLOGÍA GUÍA GTC 45 (2012-06-20)

Elab!a" #!$

R%&''* '*'+'al$ DIA, MES AO

.ELIGRO
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  r   s   s Sistemas ( medios de   e
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  r    d    d  )    d almacenamiento+   s   d
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  e   o S*$er"icies de tra,a-o   n   d
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Logístico    i   $   o   e   n SI irreg*lares .irreg*lares) con   o  r
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   i   r Condiciones de orden (   n  s
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  e   e S*$er"icies de tra,a-o
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   t Postura prolongada   n
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 Administrativo   c   s   $  n
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SI mantenida, movimiento   e
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   d   r ELECTRICO ( baja
 Administrativo   s   e si    D
  e   n tension, estaca    S
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   C
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NOMRE  LOGO

+a!3$

CONTROLES EISTENTES EALUACIÓN DEL

   A
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   I   1
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   I    D    D    N   %   P    P   N   %
   L    L    R   N
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  e
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  *
   l
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  o   í   n   o    %
Lesiones, contusiones    t   e    d    # # 7    8
  n   <   a   o    A
  e  e
   i   v
   i
  c    4    1
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!olpes, caidas,    d
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   I
contusiones,   o  n   n
  a   =    d    # 9 :    D
  c   e   *   i   o    E
amagullamiento   r   d   c   c    4
  a   r   e  n    5
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   i
!olpes, caidas,   c   a
   i    %
   I
contusiones,    d  (   o   o    # 9 :    D
  n    N    N    E
amagullamiento   o  n
  c   e    5
  r   d
  r
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  e
   5
 

  a  r   e  s    l   n  n    l

   l   a
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  r   e   i  +
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  n  n  o  a   n  $  o  a  s   a  +    i   o   l   $
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   l    i   c   *  r   /   a
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   l    i   m
  c   $  o   t   a  +  c    -   n   ,   -   *   a   c   r   i
  e
  a   a   n   o
  c
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  e    t
  r   l   r   e   ,   c   r   .   a   i   e  n    %
"aga visual,    ,   o  a  r   a   s   o  r   s    -
  e    I
agotamiento,    l   a   d  $  a
   i   $   t
  s
  s   r   i
   d   o   a
   l   v   e   i    d    # 9 :    D
  a  r   t   $
  n  e  r   a   t   r   a
  o  a  e  e
  c   l    i   o   a   s    E
 ja#uecas.
  r   o  *
   i
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   d  e  r    d   a  n  n  a  $    i   3   s   o    5
  a  c   $  o   r   n   n  o  o   l
  a  o   i   a  m   l   e   i
   l   c
  3   m    l   a   a  a   d
   i
   l   (   o   3   t   m  s   m
   t    i   a
   t   c   e
  c    l   s   r   r   l   *  o
  a  o  c   e   a  e  e   e  e  n    R   s   i
    i   r
  e   l
   l
   i    l    t   e   *   t   $    d   a   v   e
   R  r   e  o   r    R   e  a   $
  $   d   $
   ,   d  $    l
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   l
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  n   c   c    i
  o
   i   e  o   e  +
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  e  o   m  e
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  a    t    t   o  r    %
   i   s   n
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Contacto directo   c
  n   s   i
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   5    S
 

  DE LA EM.RESA

RIESGO ALORACIÓN CRITERIOS .ARA ESTALECER

DEL RIESGO CONTROLES
   /    L   /    A
   R    E   R    L    I    /
   N    D   N    E    C    L    %
   A
   I    .    N    .
     D    S    N    A     N
   C     Ó
   %    I    N   %    %    E    A   &
   D    4    I   E   %  o
   E   N    &    C     Ó
   I   &    A    S    '    C   I
   E    S   N    S    %    C    C   L
    I   S
   D    C    D    E    N    F   . 
   I   &    E     
   L   '    I   E
   E    E
   A   I    L   S    '    S    E   %
   E   C    R    V
   R
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   E    P    N    4   I   C
   4    %
   E   D
   V   E    E    1   I    6    S   S
   I   S    E   E    R   E    A    %    I   I   P   A
   N   N    D    4    P   D    4   R    E
     C    6   '   S   I
   %    L   N
   I    R   L    P    %    E      E   C
   E  e    E   E    E    R    R    E    %
   C    S
   I
   V    4
   N
   I   V
   I    C
   A    N    %
   E    R    A
   N    N    P

   9
   
   @
   >    > $uerte o lesi%n    >
   :    # III Ace$ta,le    ?    >
   ? del trabajador    ?
  (
  e
   L

   9
   
   > &ccidente grave    @
   >
   B    B II Ace$ta,le    ?    >
   #    ? o leve    ?
  (
  e
   L

  c
  e
   D   
 )   ?
   9   >
   B    > 'isminuci%n    
   @   #
   B II Ace$ta,le    #    @
   #    ? producvidad    >   
   >   
   ?   
  (   ?
  e
   L
 

  c
Problemas   e
   d   
lumbares  )   ?
   9   >
   >    > dando como    
   @   #
   # III Ace$ta,le        @
       ? resultado una    >   
   >   
enermedad    ?   
  (   ?
proesional   e
   L

   
   ?
   >
   #
   @
   
   
   
   ?
)uemaduras de   c
   >    >
   : II  Ace$ta,le con control     *er, +o  -er   e
   :    9 es$ecí"ico    d
grado.  )
   9
   
   @
   >
   >
   ?
  (
  e
   L
 

MEDIDAS DE INTERENCIÓN

C%N4R%LES
 AD5INIS4RA4IV%S)
 AD5INIS4RA4IV%S)
ELI5
ELI5IINACI
NACIÓN
ÓN S'S4
S'S4I4
I4'C
'CIIÓN C%N4
C%N4R%
R%LE
LES
S DE IN&E
IN&ENI
NIER
ERIA
IA SEHALIACIÓN)
 ADVER4ENCIA

Ca$acitaci=n al
$ersonal $ara
seg*ridad vial

 Adec*acion de los $*estos de

tra,a-o+ Ca$acitaci=n

 Adec*acion de los $*estos de

tra,a-o+Escaleres ( demás r*tas de SeGali3aci=n
acceso+ Colocar ,arandas

No No
 

Cam$aGas de sal*d
 Adec*acion de los $*estos de vis*al) eamenes
tra,a-o+ oc*$acionales
$eriodicos+

5antenimiento en el sistema
electrico ( e2*i$os+ Instalar Ca$acitacion (
etintores en todas las seGali3acion+
de$endencias de la em$resa+

N% N%
 

E'IP%S @
ELE5EN4%S DE
PR%4ECCIÓN
PERS%NAL

'so del cint*r=n de

seg*ridad en todo ti$o
de ve<íc*los

No

a$atos
antidesli3antes
 

'so de lentes con "iltro

'V++
'V

N%
 

ANEXO A

Ejemplo de la table de peligros (NTC 45)

Clasifcación

enómenos
Biológico !sico "#!mico $sicosocial Biomec%nicos Condiciones de seg#ridad
nat#rales'

Gesti!n organizacional (estilo de

mando. pago. contrataci!n. Mec$nico (elementos de m$0uinas.
Ruido (impacto
#olvos org$nicos participaci!n. inducci!n  #ostura (prologada mantenida. 1erramientas..
1erramientas piezas a traba)ar.
Virus intermitente  Sismo
inorg$nicos capacitaci!n. bienestar social. forzada. antigravitacionales*
antigravitacionales* materiales proectados s!lidos o
continuo*
evaluaci!n del desempe/o. mane)o 2uidos
de cambios*

,aracter3sticas de la organizaci!n del

"luminaci!n (luz visible
traba)o (comunicaci!n. tecnolog3a. El%ctrico (alta  ba)a tensi!n.
Bacterias por e+ceso o Fibras Esfuerzo Terremoto
organizaci!n del traba)o. demandas est$tica*
&
e de-ciencia* cualitativas  cuantitativas de la labor
s
c 4ocativo (almacenamiento. super-cies
r ,aracter3sticas del grupo social
de traba)o (irregular
(irregularidades.
idades.
i Vibraci!n (cuerpo 430uidos (nieblas  del traba)o (relaciones. co1esi!n.
Hongos Movimiento repetitivo deslizantes. con diferencia del nivel* Vendaval
p entero. segmentaria* roc3os* calidad de interacciones. traba)o en
condiciones de orden  aseo. ca3das de
c e0uipo
ob)eto*
i
ó ,ondiciones de la tarea (carga
n mental. contenido de la tarea.
 Temperaturas
 Temperaturas e+tremas
e+tremas  Tecnol!gico
 Tecnol!gico (e+plosi!n. fuga.
Ricketsias Gases  vapores demandas emocionales. sistemas de Manipulaci!n manual de cargas "nundaci!n
(calor  fr3o* derrame. incendio*
control. de-nici!n de roles. monoton3a.
etc*5
(conocimientos. 1abilidades con
#resi!n atmosf%rica Humos met$licos. relaci!n a la demanda de la tarea.
#ar$sitos &ccidentes de tr$nsito 'errumbe
(normal  a)ustada* no met$licos iniciativa. autonom3a  reconocimiento.
reconocimiento.
identi-caci!n de la persona con la
Radiaciones ionizantes  6ornada de traba)o (pausas. traba)o #recipitaciones.
#icaduras (raos +. gama. beta  nocturno. rotaci!n. 1oras e+tras. #7blicos desorden
atentados. (Robos
(Robos.. p7blico.
atracos.etc5*
asaltos. (lluvias. granizadas.
alfa* descansos* 1eladas*

Radiaciones no
Mordeduras ionizantes (l$ser. Material particulado Traba)o en &lturas
ultravioleta infraro)a*

Fluidos o e+crementos Espacios ,on-nados

8TTener
ener en cuenta 7nicamente los peligros de fen!menos naturales 0ue afectan la seguridad  bienestar de las personas en el desarrollo de una actividad5 En el plan de emergencia de cada empresa se consideraran
todos los fen!menos naturales 0ue pudieran afectarla5