ALUMNO: OSZIEL ELIEL MILLLAN BARRA

A partir de la lectura "Estudio de caso Rob Parson at Morgan Stanley" disponible en plataforma,
responda las siguientes preguntas

1. Evalúe la eficacia del sistema de gestión del desempeño de Morgan Stanley.

El sistema claramente tiene falencias, la instauración y el proceso de evaluación 360 el objetivo del
proceso de evaluación del desempeño era ofrecer a cada empleado la oportunidad de saber cómo
se ha evaluado la calidad de su desempeño esto crea los cimientos necesarios para los planes de
desarrollo individual sobre cuya base la empresa podrá cumplir una de sus metas más
importantes: el constante desarrollo profesional de los empleados.

Este sistema de evaluación estaba basado en un proceso de 360 grados mediante el que se
solicitaba información a superiores, colegas, subordinados y clientes internos. El primer paso
consistía en que todos los profesionales identificaran a aquellas personas de la empresa con
quienes tenían un trato frecuente y que estuvieran en condiciones de ofrecer una evaluación
sustancial de su desempeño. La lista de los evaluadores potenciales, que se llamó impreso de
solicitud de evaluación, se revisaba y discutía con el director de evaluación asignado, que
normalmente era el director o supervisor de la persona evaluada

2. ¿Hasta qué punto el Jefe de Rob el responsable de su desempeño ¿Cómo cree que gestionó
el desempeño de Rob ¿Qué aspectos del desempeño de Rob era importante gestionar?¿Qué
podría haber hecho de otra manera

El jefe rob realiza la revisión del desempeño de parson , no realiza evaluación objetivo por la
realización que mantenían en trabajo anterior esto no ayudaba a que fuera un jefe más estricto
para evaluar a parson y eso ya está inculcado como cultura en la compañía .

Su desempeño de parson no era el mejor esto dificultaba el trabajo en equipo, pero era un gran
negociador, pero al mismo tiempo un mal ejemplos para sus pares y compañeros de trabajo
estaba catalogado como una vaca sagrada ya que sus jefaturas lo dejaban ser en sus labores
diarias.

La jefaturas debieron hablar con parson y señalarles sus debilidades y fortalezas en sus trabajo y
contarles el descontento que ellos sentían así parson hubiese realiza un cambio cuando se hubiere
dado cuenta que sus jefatura no estaban conformes con el .

3. Si Ud. fuera el Gerente de Recursos Humanos que recomendaciones entregaría respecto del
desempeño de Rob Parson (lo despediría o lo mantendría en la empresa). Justifique su decisión.
En el caso de que desee mantenerlo en la empresa, ¿Qué implicancias tendría su decisión sobre
la credibilidad del sistema de gestión del desempeño?
Cuando un trabajador es talentoso como es caso Rob Parson pero tiene problema en trabajo en
equipo, vale la pena afrontar la situación y buscar una salida que beneficie a todos.

La gerencia debe ayudar al trabajador problemático a mejorar su conducta una vez que el
colaborador empieza a entender que su comportamiento es negativo y que esta situación afecta al
resto de la organización, sus jefaturas tienen que orientarlo para que inicie un cambio de actitud
mostrándoles sus fortalezas y sus debilidades en su trabajo.