Sí, porque todo problema tiene solución, sólo la muerte no tiene solución.
2. ¿Consideras que no hay solución a los reclamos de los
trabajadores? Siempre hay solución, por que ante una acción hay una reacción, entonces ante un pronunciamiento hay una atención a un reclamo justo.
3. ¿Cuál es el concepto de enfoques para la resolución de
conflictos? 1 punto Según los psicólogos, Kenneth W. Thomas de la Universidad de California en los Ángeles, y Ralph H. Kilmann, de la Universidad de Pittsburg desarrollaron en los años setenta el test TKI (Thomas-Kilmann Instrument) de 30 preguntas que permite ver el modo más natural de aborda un conflicto de cada persona, basándose en los diferentes enfoques de RESOLUCIÓN de conflictos: 4. Realiza un mapa conceptual sobre los enfoques para la resolución de conflictos 1 punto
5. Describe tres ejemplos de los enfoques para la resolución
de conflictos 3 puntos
Enfoque de colaboración: Con este enfoque lo que buscamos
es dar una solución conjunta al conflicto, buscando satisfacer a todas las partes (win-win) y tratando el conflicto de manera abierta y colaborativa. Requiere de un nivel alto de asertividad por ambas partes que ayude a encontrar puntos de unión.
Enfoque de cesión: Aquí se trata de buscar también una
solución, suavizando el origen del conflicto, el objetivo no es tanto ganar sino que llegar a un acuerdo. Se busca privilegiar la relación ante todo, acomodándose a las peticiones de la otra parte.
Enfoque de compromiso: En este enfoque se busca un
equilibrio entre ambas partes, suelen darse concesiones, cedicendo o renunciando a algo, de manera que se facilite el consenso. Se busca alcanzar un acuerdo que sirva parcialmente a ambas partes. Este acuerdo no es el mejor, sino algo que permite avanzar. 6. ¿Cuál consideras que es el enfoque más efectivo para la resolución de conflictos y por qué? 5 puntos. Considero que es la más acertada el ENFOQUE DE COLABORACION, porque la colaboración es un recurso increíblemente intangible pero poderoso para cualquier negocio, ya que puede mejorar la resolución de problemas, creatividad, productividad e incluso reducir costos. Es por esta razón que muchas compañías como Google, Lego y Facebook han enfocado una gran parte de sus esfuerzos en promover un ambiente de colaboración en sus lugares de trabajo. Muchos ven a la colaboración simplemente como trabajar juntos para alcanzar un objetivo común. Sin embargo, la verdadera colaboración excede ese concepto. La misma ocurre cuando un empleado decide ayudar a otro colega o compartir hallazgos cruciales con el resto del equipo sin una verdadera obligación.
Una cultura colaborativa habilita a los negocios a innovar
y mejorar ampliamente muchos aspectos de sus operaciones. Sin embargo, para realmente capitalizar los beneficios de la colaboración, no debemos confundirla con el trabajo en equipo. Este concepto se refiere al resultado de una situación de negocios específica que necesita una solución en donde más de una persona necesita estar involucrada. Los equipos también tienen líderes que son los responsables de resolver disputas o remover a miembros no productivos. Los líderes manejan las diferencias del grupo y permiten llegar a la meta final.