METODOLOGÍA HARVARD-VOGEL

PARA EJECUTAR OBJETIVOS

Y LOGRAR EL 100% DE SUS
METAS SINCRONIZANDO LOS
PROCESOS CON ESTRATEGIA

HONORARIOS
Los tres encuentros de esta Consultoría se realizan a
través de ZOOM y tienen un valor de U$S 2.400 dos mil
cuatrocientos dólares más IGV

Para comenzar, solo se acuerda la realización del primer

módulo con un pago anticipado de U$S 800 dólares más
IGV

SIN RIESGO PARA TU ORGANIZACIÓN

O a Ustedes les resulta útil la metodología que les presento

para sincronizar sus procesos con la estrategia y las personas o asumo el
compromiso ético de reintegrarles al 100% de lo abonado

Solo quiero clientes Satisfechos

Envíame un mensaje al Whatsapp + 51 99 517 4900
o un email a mariohectorvogel@gmail.com

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 Presentación de la Primera Etapa
Presentaré la metodología del sistema Harvard-Vogel
para lograr sistémicamente objetivos
El sistema Harvard-Vogel como yo lo llamo es un puente
alcanzar Objetivos y lograr tus metas

EL PROBLEMA

TRES ENCUENTROS POR ZOOM DE DOS HORAS

CADA ENCUENTRO

Primer Encuentro

a) Presentación de la metodología

b) Como sincronizar – paso a paso – los procesos con

la estrategia y las personas

c) Presentación del caso real de una Empresa Nacional

Entrega de un Excel con 18 objetivos de la Gerencia

General sincronizados con los procesos de
5 Gerencias y 11 Sub Gerencias

Esta presentación actúa como un proceso de

Benchmarking que facilita el asimilar más rápido
la metodología a implementar en su organización

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c) Los participantes reciben una plantilla en Excel
– sin password – para realizar ejercicios de
Entrenamiento

Durante los ejercicios se toma como ejemplo

Los objetivos reales de su empresa, industria
u organización (no se presenta ningún ejercicio
académico)

PRODUCTO FINAL
DE ESTE PRIMER ENCUENTRO

Al finalizar el primer encuentro de la Consultoría

los participantes habrán comprendido en que consiste
la Sincronización de los procesos con la estrategia
y las personas

Recibieron en Excel el desarrollo de toda la metodología

en una empresa grande a nivel nacional que impactará
en sus mentes como un Benchmarking

Recibieron plantillas en Excel vacías para realizar el

entrenamiento con objetivos reales de su organización

Realizaron ejercicios de entrenamiento tomando

como base objetivos reales de su organización

Lograron sincronizar procesos con la Estrategia y las

personas para mejorar los resultados de la organización y
comenzar a ejecutar objetivos logrando el 100% de sus
metas

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Segundo Encuentro

En el Segundo encuentro presentaré

la metodología de ejecución:

COMO EJECUTAR CADA OBJETIVO

PARA LOGRAR EL 100% DE SU META

El contenido de este módulo se presentará una vez

expresada la satisfacción con el primer módulo.

Tercer Encuentro

En el tercer encuentro presentaré una metodología para

realizar simulación del avance de cada objetivo
con el fin de asegurar el logro del 100% de las metas

El contenido de este módulo se presentará una vez

expresada la satisfacción con el segundo módulo.

¿Qué opinas, sería útil para tu organización?

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ORIGEN DE LA METODOLOGIA
Imagino que tu sabes que en HARVARD (USA)
el Dr. Robert Kaplan crea el Balanced Scorecard

Dr. Robert Kaplan, Prof. Mario Hector Vogel

Yo tuve la oportunidad de viajar, de estudiar personalmente

con él y formarme en BSC
Allí aprendí el valor de sincronizar los procesos con la
estrategia y las personas

Esta metodología no la he encontrado en libros

He decidido compartirla este mes a través de una Consultoría

ONLINE por ZOOM, para profesionales de una Empresa,
Industria y Organización que quieran mejorar sus resultados

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La consultoría está planteada en tres etapas.
Su desarrollo es muy práctico, se enfoca en cómo
ejecutar objetivos para alcanzar el 100% de sus
metas

Cada encuentro se realizará ONLINE a través de MEET

GOOGLE o ZOOM con una duración de una hora o el
mayor tiempo que resulte necesario

LA FORMA TRADICIONAL DE EJECUTAR OBJETIVOS

NO PERMITE LOGRAR EL 100% DE LAS METAS

Por ello la mayoría de las Empresas, Industrias, y las

Organizaciones, se conforman con menos

En promedio los indicadores marcan un resultado entre

el 60% y el 85% del valor de cada meta.

La forma tradicional hace lo siguiente:

1.- Redacta Objetivos

2.- Asigna Indicadores y Metas
3.- Crea planes, programas o proyectos
4.- Asigna presupuestos
5.- Nombra a una persona o gerencia responsable
6.- Controla la gestión de avance del indicador

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Esta forma tradicional, si bien es necesaria
solo para lograr entre el 60 y el 85% en promedio
de las metas, no es suficiente para lograr el 100%
de las misma

¿PORQUE?

Porque se trabaja en forma ASINCRÓNICA

Al trabajar de forma asincrónica cada Director, o cada

Gerente, Jefe o encargado quiere el bien de su Empresa,
Industria u Organización

PERO

El, solo se ocupa y se preocupa para que los objetivos

que están a su cargo sean ejecutados

Poco o nada le preocupan los objetivos de las otras áreas

o gerencias

Trabaja enfocado en su área o, como algunos llaman

“cuida su quintita”

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Esta forma de gerenciar no permite ejecutar objetivos y
lograr metas al 100%

¿porqué?

Porque para lograr ejecutar objetivos y alcanzar por

completo sus metas se requiere
sincronización estratégica entre todos
los Directores y Gerentes de la Empresa.

Cuando en una Empresa, Industria u Organización

Pública existe sincronización, la misma se observa
con claridad el fluir de las actividades

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CONSULTORÍA ONLINE

PRESENTAR Y ENTRENAR A PROFESIONALES DE UNA EMPRESA,

INDUSTRIA U ORGANIZACIÓN PARA UTILIZAR LA SINCRONIZACIÓN
A FIN DE MEJORAR LOS RESULTADOS DE SUS EMPRESAS

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Si te interesa que que tu organización sincronice
procesos con estrategia y personas para mejorar
resultados ejecutando sus objetivos y logrando el
100% de sus metas

Envíame un mensaje al Whatsapp + 51 99 517 4900

o un email a mariohectorvogel@gmail.com

O
Prefieres seguir conformándote con menos
y
que tu organización logre en promedio
entre el 60 y 80% de sus metas?

Prof. Mario Héctor Vogel,

Soy Estratega y Consultor, ayudo a CEOs, Directores y Gerentes a lograr

el 100% de sus metas, creando o mejorando su Planeación Estratégica,
ejecutada con el “Balanced Scorecard” diseñado en Harvard, (USA)

Tendrán en su CELULAR o TABLET el Control Total de sus Indicadores y

de los indicadores de todos sus colaboradores

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