1.

¿Cuál es el plazo para la reunión de revisión de Sprint para un Sprint de tres

semanas?

a) 1 hora o menos
b) 2 horas o menos
c) 3 horas o menos
d) 4 horas o menos
e) 8 horas o menos

2. ¿El Product Owner acepta el trabajo solo durante la reunión de revisión de

Sprint?

a) Verdadero
b) Falso

3. Para acelerar la reunión de revisión, el Equipo ha creado una presentación con

diapositivas de las características que completó en el Sprint. ¿Es esta una
buena idea?

a) Sí, esto es aceptable ya que la reunión está programada.

b) Sí, porque el propietario del producto ya ha revisado las características
antes de la reunión.
c) No, porque las partes interesadas pueden dar comentarios valiosos.

4. ¿Qué debe hacer el Product Owner si un elemento de la cartera de productos

se realiza solo parcialmente?

a) Acepta parcialmente el trabajo tal como está

b) Acepta los elementos del Product Backlog tal como está y crea un
nuevo elemento del Product Backlog para el resto del trabajo necesario.
c) Vuelve a colocar el elemento en el Product Backlog

5. Durante la reunión de revisión de Sprint, el propietario del producto explica qué

elementos de la cartera de productos se han "hecho" y que no se ha "hecho".

a) Verdadero
b) Falso
6. Durante la reunión de revisión del Sprint, el equipo de desarrollo demuestra
que los elementos de la cartera de productos se han "hecho" y lo que no se ha
"hecho". ¿Esto responde las preguntas sobre el incremento?

a) Verdadero
b) Falso

7. Una parte interesada no está contenta de que una característica particular del
producto aún no se haya implementado. ¿Con quién debe hablar la parte
interesada para que se aborde esto?

a) The Development Team

b) The Scrum Master
c) The Product Owner
d) The Scrum Team

8. Como marco de trabajo Scrum permite (mencione dos opciones)

o Que las personas pueden acometer problemas complejos adaptativos

o Entregar productos del máximo valor posible productiva y creativamente.
o Entregar productos en el menor tiempo posible
o Trabajar en equipo de manera adaptativa

9. Que SCRUM funcione más que nada con equipos reducidos es una:

a) Ventaja
b) Desventaja
c) Oportunidad
d) Amenaza

10. "Gestión de las expectativas del usuario" es una de las ventajas del método
SCRUM

a) Verdadero
b) Falso

11. Dos de las desventajas que se puede presentar en el SCRUM es:

 o Puede ser difícil para el maestro Scrum planificar, estructurar y
organizar un proyecto que carece de una definición clara
o Si los objetivos no están definidos correctamente, habrá ambigüedades
en todo el proceso
o Es un medio para evaluar el rendimiento individual y de equipo, así
como para propiciar su mejora.

12. "Facilita la colaboración del SCRUM Team" es una de las ventajas del
SCRUM

a) Verdadero
b) Falso