República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la educación superior

Universidad Nacional Experimental De Lara “MARTÍN LUTHER KING”

Barquisimeto –Edo- Lara

Formación de
un Líder

Estudiante:

Mariannys Gallardo C.I. 29.909.763

Pnf: Psicología Social

Sección: 4113

U.C. Liderazgo productivo

Profe: Aracelis Catañeda

Identificación y Formación de un líder

Un líder es aquella persona que se hace cargo de una empresa, un proyecto

o una meta, pero apoyado por características de liderazgo, reforzadas por
habilidades blandas y herramientas que pueda enseñar al equipo; ¿cómo
conseguirlo? dándole la oportunidad de explorar su capacidad.

Un líder es reconocido porque siempre busca lograr los objetivos con la

mayor emoción y perseverancia; es proveedor de entusiasmo para sus
seguidores; es quien ve las situaciones de la manera más positiva y en donde
los demás encuentran obstáculos, él logra hallar oportunidades.

El líder conoce todas las herramientas, se gana el respeto, la confianza y

admiración de la gente que dirige, es un interlocutor amistoso que respetan
porque sabe dirigir y trabajar.

El líder no sólo nace, sino que más bien se hace, como han demostrado
algunos estudios. O, mejor dicho, incluso la persona que nace con aptitudes
extraordinarias de liderazgo debe ejercitarlas y aplicarlas en el mundo real
mediante la exposición al mundo y la resolución de problemas.

¿Qué habilidades y competencias son esas que debe ejercer un buen líder?

- Tener muy claros cuáles son tus principios: un líder que cambia de opinión
rápidamente no genera confianza.

- Compromiso: sólo te percibirán como líder cuando eres el primero que se

toma en serio el trabajo en pro del objetivo.

- Capacidad de escucha activa y comunicación interpersonal: el buen líder ha

aprendido habilidades sociales avanzadas para gestionar el trato con los
demás.

- Carisma: el líder puede tener un carisma natural o aprendido, pero en todo

caso es una persona que resulta digna de admiración, alguien que merece ser
imitado.

- Capacidad de tomar decisiones: uno de los grandes errores del liderazgo es

que demora la toma decisiones, o deja las cosas en el aire y sin que lleguen a
definirse. Con lo cual, cada miembro del grupo tiende a remar en una dirección
distinta.

- Capacidad de motivar: el líder no es una persona triste o resignada, sino

alguien que transmite buena sintonía, pasión por su trabajo y convicción plena
de que juntos van a lograr el objetivo.
 Margaret Thatcher
Margaret Thatcher nació como Margaret Hilda Roberts en Lincolnshire, el 13
de octubre de 1925. Fue una política británica que fue primer ministra del
Reino Unido en el periodo de 1979 a 1990, cargo por el mayor tiempo durante
el siglo XX y además ha sido la única mujer que ha ocupado este puesto en
dicho país.

Thatcher fue nombrada y es más conocida como la “Dama de Hierro” debido

a su caracter firme, el dominio con el que ejerció el poder y a través del cual
se realizó una gran transformación de su país en política, economía y
educación. Thatcher falleció el 8 de abril de 2013 a los 87 años en el Hotel
Ritz en Londres después de sufrir un accidente cerebrovascular.

"La misión de los políticos no es la de gustar a todo el mundo" Margaret

Thatcher (1925-2013)

Misión:
Margaret Thatcher fue una política que
ejerció como primera ministra del Reino
Unido desde 1979 a 1990, siendo la
persona en ese cargo por mayor tiempo
durante el siglo XX y la primera mujer que
ocupó este puesto en su país. Su firmeza
para dirigir los asuntos de Estado, su
estricto dominio sobre los ministros de su
gabinete y su fuerte política monetarista le
valieron el sobrenombre de "la Dama de
Hierro". Como jefa de gobierno, su llegada
al poder supuso una completa
transformación del Reino Unido al apoyar la
privatización de empresas estatales, de la
educación y de los medios de ayuda social.
Sus políticas liberales llegaron a ser
conocidas como thatcherismo. Influyó en
las decisiones políticas durante la última
etapa de la Guerra Fría; decidió defender
el territorio de las Islas Malvinas con
acciones bélicas, tras la ocupación de las
tropas argentinas.
 Visión:
Margaret fue una gran mujer luchadora y guerrera que debió vencer muchos
obstáculos antes de lograr sus objetivos, siempre pensado en todos. Su visión
era clara y sabia a donde quería llegar, gracias a su gran visión y desempeño
propio llego a batir muchas marcas, aparte de ser la primera mujer Primera
Ministra del Reino Unido, también fue la persona en obtener el cargo de
Premier con mejor salud y mayor fortaleza física en toda la historia moderna
británica. También en lo tocante a asuntos de salud, Thatcher fue merecedora
del apelativo de dama de hierro que universalmente le atribuyeron tantos
analistas y periodistas (no siempre con buena intención). Las marcas que fue
batiendo en su trayectoria no se quedaron ahí. También fue el Primer Ministro
con mayor permanencia en ese cargo. Además de ser asimismo el que logró
mayor número de victorias electorales.

Fortalezas:

Las mayores fortalezas de Margaret es que cuenta con una incomparable

fuerza de carácter, un formidable empeño y una legendaria capacidad de
aguante y gracias a eso Thatcher pudo lograr sus objetivos. Una de sus frases
célebres es la de “Si tienes que decirle a alguien lo poderoso que eres, es que
en realidad no lo eres”. Así, ella no tuvo que convencer a nadie, sino trabajar
duro en sus ideas. Miraba hacia el futuro, ella miró sin miedo, y lo hizo de
forma consecuente. Así, recortó en industrias básicas de su país que a largo
plazo ayudaron a la recuperación de la temida recesión en Inglaterra. “No soy
una política de consenso, sino de convicción”. Así, vino a transmitir que nunca
diría frases populistas que agradasen al máximo número de personas, sino
que reflejaría su ideal sin miedo. Así logró su éxito. Sus actos fueron criticados
y alabados por los medios de comunicación. Incluso se le llegó a llamar “la
ladrona de leche”, lo que no la detuvo en su ímpetu político. Margaret contaba
con una seguridad de sí misma que la hacía alcanzar sus metas.
 Debilidades:
Margaret a pesar de enfrentarse al machismo fuertemente y a todos los
que estuvieron en su contra. La dama de hierro tenía una debilidad y era que
recurría al whisky para aguantar tormentas políticas mientras estaba al frente
del Gobierno británico. La ex primera ministra nunca ha ocultado su afición,
pero su dependencia en el alcohol iba más lejos. La dama de hierro pasaba
noches en vela bebiendo whisky tras whisky. Era un hábito regular en las
jornadas de crisis de su largo mandato, desde 1979 a 1990. Thatcher era
como una bebedora empedernida, aficionada a las borracheras de noche.
"Recurría a las vitaminas y al whisky como una técnica fortificadora para
conservar la energía"

Aunque al final de su vida la

demencia senil le impidió a Margaret
Thatcher contar su propia historia, la
historia tiene mucho que decir sobre
ella. Dejo como reflexión que no
tenemos que dejarnos vencer por
los obstáculos, porque siempre
podremos encontrar una salida, por
muy duro que sea el camino, solo
con paciencia y dedicación
podremos alcanzar nuestros
objetivos y ser líderes de nuestra
propia vida y dejar plasmada nuestra
huella.