Universidad Tecnológica de Honduras

Tarea Grupal
III Parcial

Clase: Contabilidad Gerencial I

Catedrático: Máster Mario Roberto Trejo

Grupo: # 2

Integrantes:

María Orbelina López Gavarrete 201610010331

Kerry Horacio Rodríguez Meléndez 201330020019
Irene Michelle Cerrato Orellana 201830060185
Melissa Sarahi Pinto Fernández 201510011009
Ingrid Lizeth Aguilar Carias 200661310034
José Gilberto Banegas Aguilar 200910610238

05 de abril del 2020

Tarea del módulo 7 y 8

Tarea Módulo 7
No 1 Conteste las siguientes interrogantes:
1. ¿Cómo ayuda a los gerentes el análisis del costo-volumen-utilidad?
R// Los gerentes de los negocios utilizan el análisis costo-volumen-utilidad como una
forma de entender cómo los cambios en el volumen de ventas, en los precios y en
los costos afectarán a las utilidades. Los costos se refieren a los costos fijos y
variables incurridos por la empresa. El volumen se refiere al número de productos
que se venden. La utilidad se refiere a la cantidad de dinero que la empresa hace
dado el precio del producto vendido, el volumen de productos vendidos y los costos
fijos y variables de la empresa.

2. ¿Cómo pueden los gerentes determinar los gerentes el punto de equilibrio o la

producción que se necesita para lograr una utilidad en operación deseada?
R//El punto de equilibrio se determina cuando los ingresos totales son igual a los
costos totales, es decir, cuando la utilidad es igual a cero, entonces los gerentes
determinan su punto de equilibrio en base a sus ingresos totales menos el costo
variable.
3. ¿Cómo usan los gerentes el análisis de CVU para tomar decisiones?
R//El análisis CVU ayuda a los gerentes a entender el comportamiento de los costos
totales, de los ingresos totales y de la utilidad en operación de un producto o servicio,
a medida que ocurren cambios en el nivel de producción, en el precio de venta, en
los costos variables o en los costos fijos.
4. ¿Cómo deben elegir los gerentes entre diferentes estructuras de costos variables
y de costos fijos?
R//La elección de una estructura de costos variables y de costos fijos es una decisión
estratégica para las compañías. El análisis CVU pone de relieve el riesgo de pérdidas
cuando los ingresos son bajos, y las ganancias potenciales cuando los ingresos son
altos, en función de diferentes proporciones de costos variables y de costos fijos,
dentro de la estructura de costos de una organización
5. ¿Cómo puede aplicarse el análisis de CVU a una compañía que elabora diversos
productos?
R// El análisis CVU se aplica a una compañía que elabora productos múltiples,
suponiendo que la mezcla de ventas de los productos vendidos permanece constante
a medida que cambia la cantidad total de unidades vendidas.

Contabilidad Gerencial Grupo 2

Tarea del módulo 7 y 8

Resuelva los siguientes ejercicios:

Ejercicio No 1
Llene los espacios de cada uno de los siguientes casos independientes:

Caso Ingresos Costos Costos Costos Utilidad Margen de

Variables Fijos Totales en contribución
operación
A 2000 500 300 800 1200 15%
B 2000 1500 300 1800 200 5%
C 1000 700 300 1000 0 30%
D 1500 1000 500 1500 0 40%

Ejercicio No 2
En 2011 Garrentt Manufacturing vendió 410 000 unidades de su producto a 68
lempiras por unidad. El costo variable por unidad es de 60 dólares y los costos fijos
totales son de 1,1640,000 dólares.
1) Calculé a) el margen de contribución
R// Lo que vendió y lo que pudo ganar de ganancia fue de 410,000.00.
Teniendo un total de Lps. 1,1640.000.00, el total de contribución es de Lps. 4,080.00
b) la utilidad en operación
R// Utilidad de operación Lps. 410,000.00

2) El proceso actual de Manufactura de Garrett hace un suso intensivo de la mano

de obra. Kate Schoenen, gerente de producción de Garrett, propuso la inversión
en un equipo de manufactura de vanguardia, el cual aumentará los costos fijos
anuales a L. 5,330,000. Se espera que los costos variables disminuyan a L. 54.
por unidad. Garrett espera mantener el año siguiente el mismo nivel de ventas y
precio de venta. ¿Cómo afectaría la aceptación de la propuesta de Schoenen sus
respuestas a los incisos a) y b) en el punto 1?
R// Afectaría si las unidades se le diera más bajo ahí si se perdería ganancia y no
saldría para la compra de la mercadería, pago de plantilla entre otras compara al
mes. Siempre debemos realizar en el mercado y como están las actividades para que
pueda haber un equilibro de lo que se está vendiendo.
3) ¿Debería Garrett aceptar la propuesta de Schoenen? Explique su respuesta.
R// si debe Garrett aceptar la propuesta, porque ya tiene un balance para el futuro
que no tengan muchas perdidas, lo que debe se requiere es reducir los gastos para
no tener un producto estancado y que se vaya arruinar, entonces por eso se realizan
propuestas para analizar y ejecutar las actividades de inversión.

Contabilidad Gerencial Grupo 2

Tarea del módulo 7 y 8

Ejercicio No 3
La tienda Bagel vende únicamente café y bollos. Estima que cada vez que vende un
bollo, vende 4 tazas de café. La información de costos presupuestada para los
productos de Bagel en 2011 es como sigue:

CAFE BOLLOS
Café Bollos Precio de Venta 2.50 3.75
Ingredientes de los productos 0.25 0.50
Personal de venta por hora (costo por 0.50 1.00
unidad)
Empacado 0.50 1.00
Costos Fijos Renta sobre la tienda y el 5,000.00
equipo
Costos de Marketing y publicidad 2,000.00 2,000.00
Se requiere:
1) Cuántas tazas de café y cuántos bollos deberá vender Bagel para alcanzar el
punto de equilibrio, suponiendo la mezcla de 4 tazas de café por un bollo que
se dio anteriormente.
R// Deben vender 1,120 bollos y 4,480 tazas de café para que alcanzar el punto
de equilibrio.
Solución:
4 tazas de Café menos 1 Bollo
Ingresos 13.75
Costos variables 7.50
Costos Fijos 7,000.00
$. 6,993.75
Margen de contribución por unidad = 13.75 – 7.50 = 6.25
Punto de equilibrio
(13.175xQ) -(7.50xQ)- 7,000 = $. 0
$.6.25Q = 7,000.00
Q= 7,000/ 6.25
Q= 1,120 unidades de 4 café 1 Bollo

2) Si la mezcla de ventas es de 4 tazas de café por un bollo, ¿Cuántas unidades

de cada producto necesita vender para obtener una utilidad en operación,
antes de impuesto, de 28 000 dólares?
R// Necesita vender 22,400 tazas de café y 5,600 Bollos para obtener una utilidad de
28,000.00 antes del impuesto

Solución
Cantidad que necesita vender = 7,000.00+ 2,800.00 = 35,000.00 = 5,600 combo de 4
6.25 6.25 de café y 1 Bollo

Contabilidad Gerencial Grupo 2

Tarea del módulo 7 y 8

Ingresos:
café: 22,400X 2.50 = 56,000
Bollo: 5,600X 3.75= 21,000
77,000.00
Costos variables:
Ingredientes de Café 22,400X0.25 = 5,600

Ingredientes Bollo 5,600X0.50 = 2,800

Personal de venta café 22,400X0.50 = 11,200
Personal de Bollo 5,600X1.00= 5,600
Empacado de café 22,400X0.50= 11,200
Empacado de Bollo 5,600X1.00 = 5,600.00
44,800.00

Margen de contribución 35,000

- Costos fijos 5,000
Marketing y publicidad 2,000 7,000
Utilidad del periodo $. 28,000

Ejercicio No 4
Superdona posee y opera 6 tiendas de venta de rosquillas (Donas) en La Ceiba y en
sus alrededores. Suponga que a usted le dan los siguientes datos corpora-tivos
presupuestados para el año siguiente:

Ingresos L. 10000,000.00
Costos Fijos L. 1800,000.00
Costos Variables L. 8000,000.00
Los costos variables cambian con respecto el número de unidades vendidas. Calcule
la utilidad en operación presupuestada, para cada una de las siguientes alternativas
con respecto a los datos originales del presupuesto. (Debe usted considerar cada
caso de forma independiente)
1) Un aumento de 10% en el margen de contribución, manteniendo constante
los ingresos.
Desarrollo: 1,800,000.00/10% = 18,000,000.00

2) Un incremento de 10% en el margen de contribución, manteniendo constante

los ingresos.
Desarrollo: 1,800,000.00/20% = 9,000,000.00

3-18
Sunny Spot Travel Agency se especializa en vuelos entre Toronto y Jamaica. Hace
reservaciones para pasajeros en Canadian Air. Los costos Fijos de Sunny Spot son
de L. 23.500 mensuales. Canadian Air cobra a los pasajeros L. 1,500 por boleto de
viaje redondo.

Contabilidad Gerencial Grupo 2

Tarea del módulo 7 y 8

Calcule el número de Boletos que Sunny Spot debe vender mensualmente para A)
alcanzar su punto de equilibrio y B) Obtener una utilidad en operación deseada de
17,000 mensuales, en el siguiente caso:

Los costos variables de Sunny Spot son de L. 40.00 por boleto. Canadian Air paga a Sunny
Spot una comisión fija de L. 60.00 por boleto.

Los costos variables de Sunny Spot son de L. 40. Por boleto. Canadian Air paga a Sunny
Spot una comisión sobre el precio del boleto.

A. Los costos variables de Sunny Spot son de $43 por boleto. Canadian Air paga a Sunny
Spot una comisión de 6% sobre el precio del boleto.
B.
ANALISIS DE CVU, INGRESOS Y COSTOS CAMBIANTES

META DE UTILIDAD MENSUAL 0.00 17,000.00

INGRESO POR PASAJE 6% de 1,500 90
COSTOS VARIABLE POR PASAJE 43
CONTRIBUCION MARGINAL UNITARIA 47
COSTOS FIJOS MENSUALES 23,500.00 40,500.00
PUNTO DE EQUILIBRO Y META DE UTILIDAD 500 862

INGRESO POR PASAJE 6% de 1,500 90

COSTOS VARIABLE POR PASAJE 40
CONTRIBUCION MARGINAL UNITARIA 50
COSTOS FIJOS MENSUALES 23,500.00 40,500.00
PUNTO DE EQUILIBRO Y META DE UTILIDAD 470 810

INGRESO POR PASAJE 60

COSTOS VARIABLES POR PASAJE 40
COSTOS VARIABLES POR PASAJE 20
COSTOS FIJOS MENSUALES 23,500.00 40,500
PUNTO DE EQUILIBRO Y META DE UTILIDAD 1,175.00 2,025

INGRESO POR PASAJE 65

COSTOS VARIABLE POR PASAJE 40
CONTRIBUCION MARGINAL UNITARIA 25
COSTOS FIJOS VARIABLES 23,500.00 40,500.00
PUNTO DE EQUILIBRO Y META DE UTILIDAD 940 1,620

1. SE DEBEN VENDER 500 PASAJE

Contabilidad Gerencial Grupo 2

Tarea del módulo 7 y 8

Tarea Módulo 8
Ejercicio No 1

Nascar Motor fabrica y vende vehículos de motor y usa costeo estándar. Los datos
reales relacionados con Abril y mayo de 2011 son como sigue:

El precio de venta por vehículo es de L. 24,000. El nivel presupuestado de

producción utilizado para calcular el costo fijo de manufactura presupuestado por
unidad es de 500 unidades. No hay variaciones en precio, en eficiencia o en gastos.
Cualquier variación en el volumen de producción se elimina contra el costo de los
bienes vendidos en el mes en que ocurre.
1. Prepare los estados de resultados de abril y mayo de 2011 para Nascar
Motors:
a) con el costeo Variable y el costeo Absorbente.

Empresa Nascar Motor

Estado de Resultado de Abril 2011

Costeo Variable Abril 2011

Ingresos (350*24,000) L. 8,400,000.00

Costo variable de los bienes vendidos
Inventario Inicial L.0.00
Costo variable de manufactura (L.10,000*500) L.5,000,000.00

Costo de los bienes disponible para la venta L.5,000.000.00

Menos Inventario Final (10,0000*150) 1,500,000.00
Costo variable de los bienes vendidos L. 3,500,000.00
Costo variable de marketing (3,000*350) 1,050,000.00
Margen de contribución L. 3,850,000.00
Costos fijos de manufactura 2,000,000.00
Costos fijos de marketing 600,000.00
Utilidad de operación L. 1,250,000.00

Contabilidad Gerencial Grupo 2

Tarea del módulo 7 y 8

Empresa Nascar Motor

Estado de Resultado de Mayo 2011

Costeo Variable Mayo 2011

Ingresos (520*24,000) L. 12,480,000.00

Costo variable de los bienes vendidos:
Inventario Inicial (150*24,000) L.3,600,000.00
Costo variable de manufactura (L.10,000*400) L.4,000,000.00

Costo de los bienes disponible para la venta L.7,600.000.00

Menos Inventario Final (10,0000*30) 300,000.00
Costo variable de los bienes vendidos L. 7,300,000.00
Costo variable de marketing (3,000*520) 1,560,000.00
Margen de contribución L. 3,620,000.00
Costos fijos de manufactura 2,000,000.00
Costos fijos de marketing 600,000.00
Utilidad de operación L. 1,020,000.00

Empresa Nascar Motor

Estado de Resultado de Abril 2011

Costeo Absorbente Abril 2011

Ingresos (350*24,000) L. 8,400,000.00

Costo variable de los bienes vendidos
Inventario Inicial L.0.00
Costo variable de manufactura (L.10,000*500) L.5,000,000.00
Costos fijos de manufactura 2,000,000.00
aplicado(4000*500)
Costo de los bienes disponible para la venta L.7,000.000.00
Menos Inventario Final (14,0000*150) 2,100,000.00
Costo de los bienes vendidos L. 4,900,000.00

Utilidad Bruta L.3,500,000.00

Costo variable de marketing (3,000*350) 1,050,000.00
Costos fijos de marketing 600,000.00
Utilidad de operación L. 1,850,000.00

Contabilidad Gerencial Grupo 2

Tarea del módulo 7 y 8

Empresa Nascar Motor

Estado de Resultado de Mayo 2011

Costeo Absorbente Mayo 2011

Ingresos (520*24,000) L. 12,480,000.00

Costo variable de los bienes vendidos
Inventario Inicial (150*24,000) L.3,600,000.00
Costo variable de manufactura (L.10,000*400) L.4,000,000.00
Costos fijos de manufactura 2,000,000.00
aplicado(5000*400)
Costo de los bienes disponible para la venta L.9,600.000.00
Menos Inventario Final (15,0000*30) 450,000.00
Costo de los bienes vendidos L. 9,150,000.00

Utilidad Bruta L.3,330,000.00

Costo variable de marketing (3,000*550) 1,560,000.00
Costos fijos de marketing 600,000.00
Utilidad de operación L. 1,170,000.00

Ejercicio No 2
Los costos Variables de Manufactura por unidad de Nascar Motors son como sigue:

Descripción Abril Mayo

Costos de materiales directos por unidad L. 6,700.00 L. 6,700.00
Costo de mano de obra directa por unidad 1,500.00 1,500.00
Costos indirectos de manufactura por unidad 1,800.00 1,800.00

Contabilidad Gerencial Grupo 2

Tarea del módulo 7 y 8

1. Prepare el estado de resultados para Nascar Motors en Abril y Mayo de 2011

con un costeo específico.
Costeo específico para la Empresa Nascar Motors
Estado de Resultado de la línea de motor para vehículo para Abril y Mayo de 2011
Descripción Abril Mayo

Ingresos L.24,000*350, 520 L.8,400,000.00 L. 12,480,000.00

Costo de los materiales directos de los bienes

vendidos

Inventario Inicial L.6700*0,150 0.00 L. 1,005,000.00

Materiales Directos L6700*500,400 L.3,350,000.00 L.2,680,000.00

Costo de los bienes disponible para la venta L. 3,350,000.00 L. 3,685,000.00

Menos Inventario Final L.6700*150,30 L. 1,005,000.00 L.201,000.00

Costo de los materiales directos de los bienes L. 2,345,000.00 L. 3,484,000.00

vendidos

Margen Especifico L.6,055,000.00 L. 8,996,000.00

Costos de manufactura 2,000,000 L.3,650,000.00 L. 3,320,000.00

+(1,500+1,800)*500,400

Costos de marketing L.1,650,000.00 L. 2,160,000.00

600,000+3000*350,520

Utilidad de operación L. 755,000.00 L. 3,516,000.00

2. Haga un análisis

La utilidad de operación para el mes de Abril fue de L. 755,000.00 y Mayo fue de L.

3, 515,000.00 los costos de los materiales de los bienes vendidos aumentaron para
el mes de Mayo con una cifra de 3, 484,000.00 por el aumento de las unidades del
inventario inicial.

Contabilidad Gerencial Grupo 2

Tarea del módulo 7 y 8

Cuestionario: Conteste las siguientes preguntas

1. ¿Cómo difiere el costeo variable del costeo absorbente?

R=/ El Costeo Variable es un método de costeo de inventarios, en el que todos los
costos directos producción como materiales directos y mano de obra directa y los
costos indirectos de fabricación variables se incluyen como inventaríales,
excluyendo a los costos indirectos de fabricación fijos, puesto que los mismos son
considerados como costos del período en que se incurrieron , pues este costeo
absorbente informa a los usuarios externos e incluso para la toma de decisiones,
éste método trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de la
función productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable, pues
ambos contribuyen a la producción
2. ¿Cómo difieren los ingresos con el costeo variable y con el costeo
absorbente?
R=/ Difieren en que los costos fijos de producción, costos del producto o del periodo
lo que origina diferentes valuaciones en los inventarios y por lo tanto en la utilidad.
El absorbente distribuye los costos fijos dentro de la unidades producidas, para
evaluar inventarios donde considera los costos fijos y los costos variables, la
producción y los inventarios de los artículos terminados disminuyen la utilidad pues
este será mayor si el volumen de ventas es menor que el volumen de producción,
aunque reporta utilidades iguales en cuanto al volumen de ventas.

El variable considera los costos fijos de producción como costos del periodo, para
evaluar inventarios, este solo considera los costos variables, pues la utilidad será
mayor si el volumen de ventas es mayor que el volumen de producción

3. ¿Por qué los gerentes acumularían un inventario de productos terminados,

si usan un costeo absorbente?
R=/Porque tienen un énfasis especializado en la toma de decisiones, por ende en
la acumulación o uso en la planeación de estrategias o la toma de decisiones,
Como cada unidad de producto terminado demanda la misma cantidad ya que sus
principales bases de valoración pueden resumirse como el Costo, Costo en el
mercado el más bajo, Precio de venta, Últimas Entradas, Primeras Salidas y por el
control y buena administración.

4. ¿En qué difiere el costeo específico del costeo variable y del costeo
absorbente?

Contabilidad Gerencial Grupo 2

Tarea del módulo 7 y 8

R=/ Difieren que el costeo especifico, acumula los costos de la producción de

acuerdo a los trabajos de los clientes, los costos de demanda de cada orden se va
acumulando para cada una siendo el objeto de costos un grupo o lote de productos
homogéneos o iguales por ser trabajos diferentes según las especificaciones de
los clientes por lo tanto deben de acumularse por separado, siendo esta una
producción concreta y variada, costos específicos y costos unitarios.

La diferencia entre costeo variable y absorbente surge del tratamiento de costos fijos
de manufactura, el nivel de los costos fijos de manufactura permiten que las
empresas obtenga la capacidad necesaria para satisfacer la demanda esperada de
los clientes

Contabilidad Gerencial Grupo 2