AÚN NO ERES QUIEN VAS A LLEGAR A SER

 

TIENES QUE SERMAMÓN

EXTREMADAMENTE
 CON TU TIEMPO*

*extremadamente mamón con tu tiempo = EMT 2

 

ADMINISTRACIÓN
DE TU TIEMPO
 Yo
 Yo soy bastante mamón con mi tiempo.
Muchas personas hablan y escriben del tiempo
como uno de los secretos del éxito. Quiero
decirte que se equivocan. Su problema es
que todos esos libros, videos y charlas tratan
El enfoque está equivocado porque, si de
origen no llevas las cosas a otro nivel, si no
entiendes que tienes que valorar en verdad
tu tiempo, vas a terminar sumido en tonterías,
pero eso sí, bien organizadas. Yo no voy a
hablarte de eso y este planner   no pretende

sobre las mejores formas de administrar días, enseñarte, más bien, voy a decirte cómo
horas y hasta minutos. Además, lo hablan de ser así de mamón con tu tiempo. O, por lo
una manera bastante inocente. El secreto que menos, cómo es que yo he logrado serlo a
conecta al éxito con el dinero no es el de su partir de diez hábitos, manías, costumbres y
administración,
administración, sino el de ser extremadamente reglas que me he impuesto.
mamón con tu tiempo.
Toma en cuenta que no todas aplicarían a tu
Cuando investigué sobre el tema antes de perl, pero la idea es que sirvan de modelo.
escribir esto, como esperaba, me encontré
con un montón de pendejadas: calendarios,
listas, consejos. Para mí, enseñarte a hacer
listas sirve de muy poco. A nal de cuentas,
tú sabrás cómo administrarte y ni yo ni nadie
debería enseñarte. Eso está mal.
 

01. Elimina de tu agenda cualquier tipo de actividad descerebrada

Mi denición de esta actividad va desde ir a la tintorería o al banco (cualquier tipo de vuelta que
pudieras ahorrarte) hasta actualizar el sistema operativo de tu computadora. Son pendejadas.
Piensa en la semana pasada y haz un recuento de la cantidad de actividades insignicantes que
hiciste en tu casa: reparaciones, limpieza, lavar la ropa. No es que no deban hacerse, sino que no
eres tú quien debe hacerlas. Hay gente que pasea perros, ¿no?

02. Delega aquellas actividades pensantes, pero no creativas

Recuerda que todo parte de la idea de quitarte trabajo de encima, y eso quiere decir que debes
aprender a delegar. Hablo de los SOP (Standard Operating Procedures), procesos, actividades
pensantes, pero no creativas, es decir, aquellas que puedes enseñar a alguien, que no son
necesariamente
necesariamen te mecánicas, pero son procesos y consumen tiempo. El tuyo. Para resolverlo
resolverlo,, alguna
vez usé el ejemplo de los videos de capacitación. Si este proceso operativo es algo que sabes
hacer bien, grábate haciéndolo y déjale el material a quien hayas elegido para llevar acabo ese
SOP. Tú dedícate a crear.

03. Establece protocolos de decisión efcientes en tiempo

Cuando estás creciendo una empresa, la velocidad en la toma de decisiones es más importante
que la calidad de estas. En empresas grandes sucede que toman demasiado tiempo en dar luz
verde a algo, pues pasa por demasiadas cabezas y otros tantos ltros. Manda eso a la chingada
y diseña un protocolo de decisión en el que establezcas un tiempo determinado para avanzar. Si
la decisión depende de varias personas y no todos responden en el marco temporal establecido,
quien lleve la responsabilidad decidirá por los demás. Y se acabó.

04. Evita a los time-bullies 

Estas personas pueden ser clientes o integrantes de tu equipo. Les llamo así porque abusan
(bully  es,
  es, en español, un abusón) de ti. Sí, son los clientes que quieren hacer llamadas a cada
rato, los integrantes del equipo que no saben tomar decisiones solos y te necesitan para dar un
paso. ¿Cuál es el problema? Que te dejas, les permites abusar de tu tiempo y sales perdiendo.
Sé mamón con ellos.

05. Toma en cuenta los domingos

Este es, sin duda, el secreto más cabrón que tengo para optimizar mis tiempos. Los domingos por
la noche para mí son momentos de reexión semanal1, es decir, me detengo en seco y pienso en
la semana que acaba de terminar, en lo que hice y en lo que no y también en la semana siguiente.
Son para mí momentos de estrategia. De arquitectura
arquitectura de la semana.

1
Para este tema busca el libro Getting Things Done, de David Allen.
 

De hecho, una de mis actividades en este día es vaciar la bandeja de correo electrónico y enviar
otros tantos con todo aquello que necesito para la semana: a mi equipo, clientes y proveedores.
El domingo por la noche para mí es un proceso de puricación. No tienes que usar los domingos,
pero sí algún momento de la semana que para ti marque el quiebre, el umbral entre una y la
siguiente.

06. Destina tres a cuatro horas diarias de trabajo real 

Cuando digo ‘real’ no me reero a juntas, reuniones celebradas para nada o traslados. Para
mí son horas de innovación, diseño, creación y estrategia. Debes mantenerte concentrado
durante estas horas. Entiendo que será complicado convertirte en una isla de creación, pero te
toca encontrar el momento justo. Yo me aíslo de once de la noche a dos o tres de la mañana,
 justo cuando quizá estés echado viendo Netix. ¿Cuándo podrías desconectarte del mundo y
dedicarte a este trabajo?

07. “Eso no lo tengo que ver yo”

Todos los días digo esa frase veinte veces. Cada que se acerca alguien de mi equipo a consultar
algo, a pedir lo que sea, los mando a la chingada con esa frase. Y no, no es por malvado, ni ellos
lo toman así, pero en realidad debes encargarte de tu trabajo, de tus responsabilidades y no
perder tiempo en otras que le tocan a alguien de tu equipo.

08. Convierte el tiempo operativo en tiempo

ti empo comercial
Algunas veces es complicado quitarse de encima la operación del negocio, sin embargo, es
posible que pienses en maneras de monetizar esas horas. Yo, por ejemplo, imparto cursos y
talleres y los grabo para desarrollar contenido. Sirven para dos cosas.

09. La herramienta de productividad más importante en tu negocio

Mark Cuban dice que nunca deberías de entrar a una junta si nadie va a hacerte un cheque
(o va a rmarte para cerrar una venta). Las personas exitosas coinciden siempre en la idea de
minimizar las juntas. ¿Qué puedes hacer para conectar las ideas de integrantes de un equipo sin
necesidad de reunirse? Eso va a depender de ti.

10. Capacita a tu gente para que aprendan a ser mamones con su tiempo
No sirve de nada que tú te vuelvas mamón con tu tiempo si la gente que trabaja contigo
conti go no sabe
serlo y, por lo tanto, pierden tiempo no solo tuyo, sino del negocio. No dejes que se contamine
tu organización. Si dedicas tiempo a enseñar a tus líderes a hacer eso, no será tiempo perdido.
En realidad, estás creando una cultura en tu empresa.
 

EL MEJOR AÑO
DE TU VIDA

CÓMO PLANEAR
EL MEJOR AÑO
DE TU VIDA
Te propongo una actividad: pregúntale a
cualquier persona por algo que no quiera
en su vida. Te aseguro que va a responderte
en dos segundos. Todos lo tienen claro. A la
gente se le hace facilísimo arrancar oraciones
con un “No quiero…”: No quiero vivir en
esta casa; no quiero seguir en mi trabajo;
no quiero quedarme en el mismo lugar. Eso
sobra. Porque sigo sin encontrarme con una
sola persona que tarde en responder o que
no haya pensado más de una vez en aquello
que no quiera. Tienen muy bien identicado
todo aquello que los hace sentir miserables.
Su problema es otro.
Lo que muy pocos saben es qué quieren. O
más bien, creen que saben, pero no lo han
pensado.
Por supuesto, habrá personas que, cuando
se les pregunte por aquello que quieran,
brincarán a responder de inmediato, pero
siempre soltarán respuestas vagas, demasiado
abstractas, como ser millonario, ser feliz,
tener salud. Todo se vale, pero es demasiado
amplio: nunca pueden poner el dedo en eso
que de verdad quieren.
Recuerda que no te sirve de nada subirte a un
carro chingón, con el tanque lleno y acelerar a
lo pendejo sin saber a dónde vas, o con la idea
de ir ‘adelante’. El problema con mucha gente
es que le falta claridad para saber a dónde van
y solo van, como dije, “hacia delante”, con la
idea de que es lo correcto y que con eso basta
para lograr algo. Están en un error. No se trata
de ir hacia delante y esperar que por arte de
magia des con un destino ideal.
 

Este planner   es una herramienta poderosa

para ayudarte a denir el rumbo. Asumo que,
si tienes esto en las manos, no te falta energía
ni motivación, pero, como dije, de nada sirve PIÉNSALO. ESCRÍBELO.
TOMA TU TIEMPO.
si vas hacia ningún lugar.

QUIERO QUE TE DETENGAS Espero que ya lo tengas bien denido. El

UNOS MINUTOS LUEGO DE truco aquí está en que, si vives el año “por
adelantado”, o lo ves desde el futuro, como

LEER LO QUE TE VOY A algo que hubieras planeado con mucho

cuidado, cuando
cosa llegue
que unelmero
éxito repaso
que buscas,
PROPONER. no será otra
memoria que construiste.
de la

Es decir, es más fácil planear de atrás hacia

delante que al revés. Uno de los primeros
trucos que enseñan en las escuelas de
No importa qué día sea hoy, no importa
guionismo o de storytelling  es que piensen
cuándo estés leyendo estás líneas. Viaja un
primero en el nal, en la escena climática o
año al futuro. Imagina que estás a un año de
bien, en las sensaciones que quieran despertar
este momento. Estás sentado en el lugar que
en un lector o espectador. Con eso en mente,
quieras, en un avión con destino a tu lugar
les será mucho más fácil construir su historia.
favorito,
montaña,ennotuimporta,
ocina, en
el tu casa,esenque
punto la cima de
acabas
Piensa en el nal de tu año ideal y de ahí ve
de caer en cuenta de que acabas de vivir los
para atrás. Debes tener claro ese destino.Si no
mejores doce meses de tu vida. El año ideal.
hay claridad en el objetivo, nunca vas a ver
resultados.
¿Qué imaginas que pasó? ¿Qué tuvo que haber
pasado para que llegaras a esa realización? No
estoy pidiéndote que seas vago, quiero que
hagas en ejercicio creativo, que lo vacíes en
un pedazo de papel y lo escribas todo con
detalle, con claridad. ¿Qué viviste? ¿En qué
trabajaste? ¿Arrancaste nuevos proyectos?
¿Dejaste tu trabajo? ¿A dónde fuiste y por
qué? ¿Cómo ves a tu familia? ¿Qué pasó mes
a mes?
 

VIDA PERSONAL

FAMILIA

PAREJA

SALUD

CRECIMIENTO PERSONAL
 

VIDA PROFESIONAL

NEGOCIO

EQUIPO

INDIVIDUAL

FUTURO
 

HABLEMOS DE
EMPRENDIMIENTO

CÓMO ARMAR
CONSEJO EL
DIRECTIVO
DE TU EMPRESA
Una de las cosas básicas para que este año
sea el mejor de tu vida es la formación
del consejo directivo. Ahora bien, estarás
pensando, si no me has escuchado antes en
videos, que eso es tema de empresas grandes.
Se te olvida, primero, que yo no me dirijo a las
empresas grandes, sino a los emprendedores
y, segundo, que desde que arranques con
tu empresa debes pensar como si fueras ya
una organización bien arraigada. De nuevo,
“grande”. Este planner   es una herramienta
para que arranques y crezcas tu negocio. Así
que, necesitas un consejo en tu empresa.
Recuerda que, si arrancas tu compañía con un
consejo constituido, estás diciéndole al mundo
que vas a romperle la madre a todos. Que
vas en grande. Así es como debes planear y
ejecutar todo.
Entonces, es importante que armes el consejo
desde el momento en que tu empresa nombra
al primer líder, pues es alguien a quien no le
darás órdenes, sino que asesoras, aconsejas y
llevas de la mano mediante un cierto proceso
de retroalimentación.
Ahora, antes de saber cómo armar el consejo,
es importante que entiendas por qué, sobre
todo si estás en el trayecto de crecimiento de
tu empresa. Lo vas a armar por tres razones
fundamentales:
Necesitas realizar reportes
periódicos de resultados
Como nadie te exige, nadie te pide cuentas,
nunca sabes exactamente cómo va el negocio.
Por ejemplo, ¿cuál es tu tasa de crecimiento
en un momento determinado? Eso dictará la
manera y el ritmo al que deberás ir creciendo.
Necesitas al consejo para que cumplas con
fechas para entregar reportes de situación y,
a partir de ahí, operar y planear.
Necesitas pensar el negocio
de forma estratégica
Si te hallas en la etapa inicial de crecimiento,
es necesariocuál
caminando, que sepas
es tu meta.hacia dónde vas

Necesitas ver el negocio
desde perspectivas diferentes
Algunos de los integrantes del consejo se
hallan afuera de la empresa y, por lo tanto,
te ofrecen una visión mucho más objetiva
de tu trabajo. Y, si no, los líderes operarán
en diferentes áreas y cada uno tendrá una
experiencia diferente.
Ahora, con lo anterior vamos a ver cómo
armarlo y a responder a las preguntas de
cuántos y quiénes deberían de formar parte
del consejo de tu empresa.
 Yo rec
 Yo recomie
omiendo
ndo que lo conformen de cinc
cincooa
nueve personas, siempre números nones para
no empatar puntos de vista. Establezco ese
máximo porque, si entran más, corres el riesgo
de caer en un verdadero caos con tantas ideas
y opiniones volando sobre la mesa.
Luego, deberás denir a las personas que
lo integrarán y, si eres una empresa en
crecimiento, chica, recomiendo a los socios,
algún líder y, por supuesto, algún consejero
externo. De ahí dependerá de ti jugar con
eso, porque si la empresa es de una persona,
habría entonces agregar quizá a un segundo
externo.
Lo importante es que sea una mezcla entre tres
partes: socios, líderes y consejeros externos
(muchas veces inversionistas).
¿QUIÉNES FORMAN PARTE
DEL CONSEJO DIRECTIVO?
Recuerda: número impar de integrantes
(de 5 a 9 personas, no más) para evitar
empates en las decisiones. La idea es
balancear y hacer la mezcla ideal.
Socios
Cada uno de los socios podría formar parte
del consejo y, si en dado caso arrancaste
la empresa
 Vas por tu retroalimentación
a proporcionar cuenta, serás solo
retroalimentació tú.
n a tus
líderes, pero también te vas a dedicar a
escuchar, pues es lo más inteligente que
podrás hacer.
Líderes
Desde que nombras al primer líder, ya
necesitas un consejo. Si tu empresa
rápidamente cuenta con varios líderes,
no podrás incluirlos a todos, pero sí hacer
una selección para dar con el número ideal
de tu consejo
resultados directivo.
y esclarecen susEllos presentan
dudas.
Consejeros externos
Podrán ser expertos en el área o en el
crecimiento de empresas. Recuerda que su
visión desde afuera, desde las alturas, será
importante para sacarte de ideas cicladas.
Ellos presentarán ángulos diferentes sobre
el tipo de negocios nuevos que podría
arrancar tu organización. Además, tendrás
que compensarlos por su presencia y por
el valor de sus ideas y sugerencias.
 

¿Pueden aumentar sin que se descuadre?

Cuando se vean, será para discutir cuatro temas básicos:

1. Presupuestos y proyecciones
Se hablará de los números concretos que están registrados y con base en eso,
la idea es aprobar lo que venga para el negocio, basándose en las proyecciones
que presenten los líderes.

2. Arquitectura organizacional
Se trata de la estructura de la empresa, del organigrama, de lo que ha funcionado
y de las necesidades, de los puestos a futuro y el perl de quien vaya a unirse
al equipo, además de cuál será el n de las contrataciones clave. Es en este
momento cuando se habla del organigrama del futuro.

3. Reinversión y deuda
Crecer cuesta. ¿Cuánto dinero necesita el negocio para crecer? El consejo
debe aprobar la reinversión, ya sea en cantidades y en la selección de nuevos
inversionistas. Cuando hay inversión sobre la mesa, el consejo se vuelve una
parte crítica.

4. Nuevos negocios
Es responsabilidad del consejo ofrecer nuevas y varias perspectivas para
detectar cuáles son los negocios que le convienen a la empresa.
 

En este planner  incluí
  incluí hojas para que planees las juntas de los dos primeros trimestres y sirve
también para que evalúes el crecimien
crecimiento
to de tu negocio y le des seguimiento a la retroalimentación
retroalimentación
para los líderes. Sí, en cada junta los líderes deben presentar resultados, también es necesario que

lleven dudas al consejo para mejorar su trabajo.

Los tres tipos de consejo

Incluso cuando una empresa sea pequeña, durante su proceso de crecimiento irá evolucionando
y, con ella, su consejo directivo. Los tres tipos de consejo de los que hablo tienen que ver con la
etapa en la que se encuentre tu empresa

1. Consejo operativo
Aquel con el que arrancas, porque cuando eres una empresa pequeña lo que necesitas
es darle retroalimentación a tu gente según su desempeño. Como te imaginarás,
en ese punto inicial no estás pensando en nuevos negocios ni grandes inversiones
o deuda. Aquí los líderes presentan sus resultados y es el consejo el encargado de
orientar y retroalimentar la labor realizada, proponiendo además metas a cumplir para
la siguiente junta.

2. Consejo estratégico
Aquí la labor ya se centrará menos en la operación (que ya estará dominada) y se
centrará en el área estratégica, para hallar las maneras más efectivas de crecimiento.
Si tu empresa llega a celebrar juntas con un consejo estratégico estarás ya cerca de
salir de ella.

3. Consejo de administración
Si has llegado a esta etapa es porque la empresa marcha y crece prácticamente sola,
así que se habla de poco, y más bien se les deja a los directores una responsabilidad
en cuanto a números y, en todo caso, se habla de temas puntuales de estrategia a
largo plazo.
 

LOS SECRETOS DE
ESTE PLANNER

CÓMO ENTENDER
ESTE PLANNER
ARQUITECTURA SEMANAL
Ehsta es la piedra angular del planner   que
llevas en las manos. Como he dicho en
repetidas
repetidas ocasiones, yo no planeo mi día a día,
sino que parto de una visión más macro y veo
mi vida semana a semana. Es la unidad central
de mis hábitos de administración del tiempo.
Al centro incluí seis días, que podrían ser los
que tú quieras, pues no todos trabajan de
lunes a sábado. Sin embargo, es necesario
que visualices seis días para producir. Vacía
a detalle tus actividades conforme avances.
En la página de la izquierda llevarás un control
de tu vida profesional, ahí debes establecer
la manera en que iniciarás cada semana. Es la
actitud con la que la atacarás y los objetivos
especícos. Al nal podrás evaluarte con un
puntaje del 1 al 5. Luego, deberás evaluar, al
cierre de la semana, aquello en lo que hayas
procrastinado, pues es este problema el
principal para lograr una mayor productividad.
Los velocímetros servirán para llevar el control
de las horas proactivas y reactivas de cada día,
las horas inactivas y las obligaciones sin valor.
Todo eso lo explico
expli co en uno de los textos
text os del libro.
En la página derecha encontrarás una gráca
de las 4D para que entiendas, en general, cómo
distribuyes tu planeación, pero es ahí en donde
deberás llevar el control de tu vida personal
además de la profesional: salud, nanzas,
familia, pareja. Tus lecturas. Tu tiempo libre.
PLANEACIÓN MENSUAL
Tienes que proyectar lo que sucederá en el mes
que viene. Usa la evaluación del mes anterior
para plantearte objetivos mensuales a los que
te irás acercando semana a semana. Incluí
áreas profesionales,
profesionales, pero también personales.

No es necesario que atiborres los recuadros
de cada día con las mismas actividades que
ya anotarás en tu arquitectura semanal. Más
bien, marca los hitos y puntos de quiebre de
cada mes, es decir, solo aquellas actividades
que resalten y no te puedas perder, como
fechas de cierre de proyectos, de entrega,
eventos, juntas de consejo, cursos, etcétera.
Aquí están los primeros seis meses de tu año
ideal.
JUNTA TRIMESTRAL
Estas páginas son igual de importantes
que la de la arquitectura semanal. He dicho
que deberás pensar como organización
bien establecida y toda empresa que se
precie de serlo tiene un consejo directivo.
La primera plantilla es técnica y se explica por
sí sola. Es necesario que lleves ahí el control
de cada una de las áreas contables de tu
empresa. Algunas aplicarán al inicio, otras
no. Es la tabla que yo utilizo para evaluar y
proyectar. Es con los números que podrás
denir el rumbo que tomará tu organización. 
organización.  
La segunda plantilla es la que deberás tener
frente a ti antes, durante y después de la
 juntaa del consejo. En la der
 junt derecha
echa vas a llev
llevar
ar
un control de las metas establecidas en el
trimestre anterior y, con base en eso, sobre
aquello que deberás lograr en los siguientes
tres meses.
Según los reportes de resultados, podrás
determinar la tasa de crecimiento de tu
empresa. También deberás darle seguimiento
al porcentaje de avance en tu objetivo general
y los especícos. A la izquierda queda el
espacio para todo tipo de notas y temas, que
varían según la junta.
EVALUACIONES
Para crecer es importante reexionar y
evaluar lo hecho en cada momento que
nos detengamos y hagamos consciencia.
El planner   incluye evaluaciones semanales,
mensuales, trimestrales y una al nal del
semestre. Mi punto es que logres crecer a
partir de tus resultados y del cumplimiento
de los objetivos que vayas marcándote. Con
la evaluación mensual, cuyas instrucciones
son claras, podrás planear el siguiente. Al
nal, cuando lo contabilices, harás el mismo
ejercicio pero tomando en cuenta lo que fue
tu año ideal.
¿QUÉ HARÁS
ESTA SEMANA
PARA ACERCARTE
A TUS METAS?
 

PLANEACIÓN MENSUAL L M M
Toma los resultados de la evaluación de este
mes para establecer el rumbo que deberás
seguir en el siguiente, las metas realistas
que buscas cumplir. Imagina que es un
microproyecto a escala mensual, una mejora
que te ayudará a crecer de mes a mes, luego
en el trimestre y, al nal, en el año ideal.

OBJETIVOS MENSUALES POR ÁREA

Administración del tiempo
% que procuraré % que procuraré
de horas proactivas de horas reactivas

Tareas
Tareas para delegar 
dele gar 

Aumento de efectividad y tiempo

invertido en la arquitectura semanal

¿Cuántas horas al día descansaré?

Avance de proyectos a mediano plazo

Objetivos semanales de los proyectos

Diseño de metas cortas

Prioridades de los proyectos más importantes

Capacitación del equipo

¿Qué líderes necesitan ¿En qué áreas del equipo Objetivos de retroalimentación al equipo
Debo involucrar más a estas personas en los proyectos de mi mentoría? me enfocaré?

Debo delegar estas tareas de los proyectos Gestión de formas de capacitación

a mediano plazo Diseño de procesos para delegar después
externa para el equipo
 

J V S D

Puntaje inicial

Administración del tiempo

Avance de proyectos
a mediano plazo

Capacitación del equipo

Networking

Lecturas

Tiempo personal

Puntaje deseado
para el mes que viene

Administración del tiempo

Avance de proyectos
a mediano plazo

Capacitación del equipo

Networking

Lecturas

Tiempo personal

Networking Lecturas Tiempo personal

Este me
mes contactaré a estas personas para: Los libros de
del me
mes Actividades que realizaré Planes con amistades
con mi familia para el mes
Venta directa Proyectos (mediano plazo)

Temas de artículos en los Temas de artículos en los

que me centraré para mi que me centraré ajenos a
negocio mi negocio Progreso o aumento Mejoras en mi plan
en mi rutina de ejercicio de alimentación
Citas necesarias con mis mentores / coaches 

¿Qué haré para Haré esta labor para

establecer nuevas conocer nuevos contactos
relaciones laborales? personales Necesito encontrar libros sobre: Evolución en mis hobbies 
 

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3
 

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6
 

Aprendizajes y ¿Qué acciones me generaron

lecciones cabronas más y mejores resultados?

Organizacionales Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante

DÍA 1 DÍA 4

DÍA 2 DÍA 5

DÍA 3 DÍA 6

Personas / Networking Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?  ¿Quién necesita capacitación? 

Contactos potenciales: Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Contenido / Marca personal Proyectos a mediano plazo (1-3 años)

Temas del contenido / Retos a los followers ¿Cuáles son

para los hitos
avanzar ensemanales necesarios
cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específcos

(viralidad, experimenta
experimentación...)
ción...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal Libro de la semana

¿Qué valor trabajaré esta semana?
 

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3
 

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6
 

Aprendizajes y ¿Qué acciones me generaron

lecciones cabronas más y mejores resultados?

Organizacionales Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante

DÍA 1 DÍA 4

DÍA 2 DÍA 5

DÍA 3 DÍA 6

Personas / Networking Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?  ¿Quién necesita capacitación? 

Contactos potenciales: Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Contenido / Marca personal Proyectos a mediano plazo (1-3 años)

Temas del contenido / Retos a los followers ¿Cuáles son

para los hitos
avanzar ensemanales necesarios
cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específcos

(viralidad, experimenta
experimentación...)
ción...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal Libro de la semana

¿Qué valor trabajaré esta semana?
 

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3
 

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6
 

Aprendizajes y ¿Qué acciones me generaron

lecciones cabronas más y mejores resultados?

Organizacionales Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante

DÍA 1 DÍA 4

DÍA 2 DÍA 5

DÍA 3 DÍA 6

Personas / Networking Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?  ¿Quién necesita capacitación? 

Contactos potenciales: Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Contenido / Marca personal Proyectos a mediano plazo (1-3 años)

Temas del contenido / Retos a los followers ¿Cuáles son

para los hitos
avanzar ensemanales necesarios
cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específcos

(viralidad, experimenta
experimentación...)
ción...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal Libro de la semana

¿Qué valor trabajaré esta semana?
 

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3
 

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6
 

Aprendizajes y ¿Qué acciones me generaron

lecciones cabronas más y mejores resultados?

Organizacionales Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante

DÍA 1 DÍA 4

DÍA 2 DÍA 5

DÍA 3 DÍA 6

Personas / Networking Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?  ¿Quién necesita capacitación? 

Contactos potenciales: Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Contenido / Marca personal Proyectos a mediano plazo (1-3 años)

Temas del contenido / Retos a los followers ¿Cuáles son

para los hitos
avanzar ensemanales necesarios
cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específcos

(viralidad, experimenta
experimentación...)
ción...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal Libro de la semana

¿Qué valor trabajaré esta semana?
 

EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO MENSUAL

Administración del tiempo

1. Cumplí con el porcentaje de horas proactivas 1 2 3 4 5

2. Cumplí con el porcentaje de horas reactivas 1 2 3 4 5
3. Delegué tareas 1 2 3 4 5
4. Dediqué tiempo a la arquitectura semanal 1 2 3 4 5
5. Mis horas de descanso fueron las adecuadas 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Avance de proyectos a mediano plazo

1. Cumplí con la tarea semanal de los proyectos 1 2 3 4 5

2. Diseñé nuevas metas cortas para los proyectos 1 2 3 4 5
3. Prioricé los proyectos más importantes 1 2 3 4 5
4. Involucré a más personas a los proyectos 1 2 3 4 5
5. Delegué tareas de los proyectos a mediano plazo 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Capacitación del equipo

1. Dediqué tiempo a mis líderes 1 2 3 4 5

2. Dediqué tiempo a otras personas de mi equipo 1 2 3 4 5
3. Seguí con el diseño de procesos para delegar  1 2 3 4 5
4. Ofrecí retroalimentación al equipo 1 2 3 4 5
5. Atendí formas de capacitación externa para el equipo 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Networking

1. Hice contacto con personas para venta directa 1 2 3 4 5

2. Contacté a personas para proyectos a mediano plazo 1 2 3 4 5
3. Hablé con mis mentores/coaches  1 2 3 4 5
4. Di pasos para establecer nuevas relaciones laborales 1 2 3 4 5
5. Hice labor para conocer nuevos contactos personales 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Lecturas

1. Cumplí con la cuota de lectura de libros semanal 1 2 3 4 5

2. Anoté y analicé lo aprendido en la lectura de libros 1 2 3 4 5
3. Leí artículos de mi negocio 1 2 3 4 5
4. Leí artículos ajenos para mi negocio 1 2 3 4 5
5. Descubrí libros nuevos para el futuro 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Tiempo personal

1. Pasé tiempo con mi familia 1 2 3 4 5

2. Dediqué horas a las amistades 1 2 3 4 5
3. Mantuve mi plan de ejercicio 1 2 3 4 5
4. Mantuve mi plan de alimentación 1 2 3 4 5
5. Desarrollé alguno de mis hobbies  1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%
 

NOTAS DE MI COACH

NOTAS DE MIS MENTORES

 

PLANEACIÓN MENSUAL L M M
Toma los resultados de la evaluación de este
mes para establecer el rumbo que deberás
seguir en el siguiente, las metas realistas
que buscas cumplir. Imagina que es un
microproyecto a escala mensual, una mejora
que te ayudará a crecer de mes a mes, luego
en el trimestre y, al nal, en el año ideal.

OBJETIVOS MENSUALES POR ÁREA

Administración del tiempo
% que procuraré % que procuraré
de horas proactivas de horas reactivas

Tareas
Tareas para delegar 
dele gar 

Aumento de efectividad y tiempo

invertido en la arquitectura semanal

¿Cuántas horas al día descansaré?

Avance de proyectos a mediano plazo

Objetivos semanales de los proyectos

Diseño de metas cortas

Prioridades de los proyectos más importantes

Capacitación del equipo

¿Qué líderes necesitan ¿En qué áreas del equipo Objetivos de retroalimentación al equipo
Debo involucrar más a estas personas en los proyectos de mi mentoría? me enfocaré?

Debo delegar estas tareas de los proyectos Gestión de formas de capacitación

a mediano plazo Diseño de procesos para delegar después
externa para el equipo
 

J V S D

Puntaje inicial

Administración del tiempo

Avance de proyectos
a mediano plazo

Capacitación del equipo

Networking

Lecturas

Tiempo personal

Puntaje deseado
para el mes que viene

Administración del tiempo

Avance de proyectos
a mediano plazo

Capacitación del equipo

Networking

Lecturas

Tiempo personal

Networking Lecturas Tiempo personal

Este me
mes contactaré a estas personas para: Los libros de
del me
mes Actividades que realizaré Planes con amistades
con mi familia para el mes
Venta directa Proyectos (mediano plazo)

Temas de artículos en los Temas de artículos en los

que me centraré para mi que me centraré ajenos a
negocio mi negocio Progreso o aumento Mejoras en mi plan
en mi rutina de ejercicio de alimentación
Citas necesarias con mis mentores / coaches 

¿Qué haré para Haré esta labor para

establecer nuevas conocer nuevos contactos
relaciones laborales? personales Necesito encontrar libros sobre: Evolución en mis hobbies 
 

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3
 

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6
 

Aprendizajes y ¿Qué acciones me generaron

lecciones cabronas más y mejores resultados?

Organizacionales Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante

DÍA 1 DÍA 4

DÍA 2 DÍA 5

DÍA 3 DÍA 6

Personas / Networking Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?  ¿Quién necesita capacitación? 

Contactos potenciales: Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Contenido / Marca personal Proyectos a mediano plazo (1-3 años)

Temas del contenido / Retos a los followers ¿Cuáles son

para los hitos
avanzar ensemanales necesarios
cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específcos

(viralidad, experimenta
experimentación...)
ción...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal Libro de la semana

¿Qué valor trabajaré esta semana?
 

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3
 

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6
 

Aprendizajes y ¿Qué acciones me generaron

lecciones cabronas más y mejores resultados?

Organizacionales Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante

DÍA 1 DÍA 4

DÍA 2 DÍA 5

DÍA 3 DÍA 6

Personas / Networking Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?  ¿Quién necesita capacitación? 

Contactos potenciales: Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Contenido / Marca personal Proyectos a mediano plazo (1-3 años)

Temas del contenido / Retos a los followers ¿Cuáles son

para los hitos
avanzar ensemanales necesarios
cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específcos

(viralidad, experimenta
experimentación...)
ción...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal Libro de la semana

¿Qué valor trabajaré esta semana?
 

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3
 

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6
 

Aprendizajes y ¿Qué acciones me generaron

lecciones cabronas más y mejores resultados?

Organizacionales Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante

DÍA 1 DÍA 4

DÍA 2 DÍA 5

DÍA 3 DÍA 6

Personas / Networking Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?  ¿Quién necesita capacitación? 

Contactos potenciales: Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Contenido / Marca personal Proyectos a mediano plazo (1-3 años)

Temas del contenido / Retos a los followers ¿Cuáles son

para los hitos
avanzar ensemanales necesarios
cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específcos

(viralidad, experimenta
experimentación...)
ción...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal Libro de la semana

¿Qué valor trabajaré esta semana?
 

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3
 

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6
 

Aprendizajes y ¿Qué acciones me generaron

lecciones cabronas más y mejores resultados?

Organizacionales Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante

DÍA 1 DÍA 4

DÍA 2 DÍA 5

DÍA 3 DÍA 6

Personas / Networking Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?  ¿Quién necesita capacitación? 

Contactos potenciales: Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Contenido / Marca personal Proyectos a mediano plazo (1-3 años)

Temas del contenido / Retos a los followers ¿Cuáles son

para los hitos
avanzar ensemanales necesarios
cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específcos

(viralidad, experimenta
experimentación...)
ción...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal Libro de la semana

¿Qué valor trabajaré esta semana?
 

EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO MENSUAL

Administración del tiempo

1. Cumplí con el porcentaje de horas proactivas 1 2 3 4 5

2. Cumplí con el porcentaje de horas reactivas 1 2 3 4 5
3. Delegué tareas 1 2 3 4 5
4. Dediqué tiempo a la arquitectura semanal 1 2 3 4 5
5. Mis horas de descanso fueron las adecuadas 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Avance de proyectos a mediano plazo

1. Cumplí con la tarea semanal de los proyectos 1 2 3 4 5

2. Diseñé nuevas metas cortas para los proyectos 1 2 3 4 5
3. Prioricé los proyectos más importantes 1 2 3 4 5
4. Involucré a más personas a los proyectos 1 2 3 4 5
5. Delegué tareas de los proyectos a mediano plazo 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Capacitación del equipo

1. Dediqué tiempo a mis líderes 1 2 3 4 5

2. Dediqué tiempo a otras personas de mi equipo 1 2 3 4 5
3. Seguí con el diseño de procesos para delegar  1 2 3 4 5
4. Ofrecí retroalimentación al equipo 1 2 3 4 5
5. Atendí formas de capacitación externa para el equipo 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Networking

1. Hice contacto con personas para venta directa 1 2 3 4 5

2. Contacté a personas para proyectos a mediano plazo 1 2 3 4 5
3. Hablé con mis mentores/coaches  1 2 3 4 5
4. Di pasos para establecer nuevas relaciones laborales 1 2 3 4 5
5. Hice labor para conocer nuevos contactos personales 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Lecturas

1. Cumplí con la cuota de lectura de libros semanal 1 2 3 4 5

2. Anoté y analicé lo aprendido en la lectura de libros 1 2 3 4 5
3. Leí artículos de mi negocio 1 2 3 4 5
4. Leí artículos ajenos para mi negocio 1 2 3 4 5
5. Descubrí libros nuevos para el futuro 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Tiempo personal

1. Pasé tiempo con mi familia 1 2 3 4 5

2. Dediqué horas a las amistades 1 2 3 4 5
3. Mantuve mi plan de ejercicio 1 2 3 4 5
4. Mantuve mi plan de alimentación 1 2 3 4 5
5. Desarrollé alguno de mis hobbies  1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%
 

NOTAS DE MI COACH

NOTAS DE MIS MENTORES

 

PLANEACIÓN MENSUAL L M M
Toma los resultados de la evaluación de este
mes para establecer el rumbo que deberás
seguir en el siguiente, las metas realistas
que buscas cumplir. Imagina que es un
microproyecto a escala mensual, una mejora
que te ayudará a crecer de mes a mes, luego
en el trimestre y, al nal, en el año ideal.

OBJETIVOS MENSUALES POR ÁREA

Administración del tiempo
% que procuraré % que procuraré
de horas proactivas de horas reactivas

Tareas
Tareas para delegar 
dele gar 

Aumento de efectividad y tiempo

invertido en la arquitectura semanal

¿Cuántas horas al día descansaré?

Avance de proyectos a mediano plazo

Objetivos semanales de los proyectos

Diseño de metas cortas

Prioridades de los proyectos más importantes

Capacitación del equipo

¿Qué líderes necesitan ¿En qué áreas del equipo Objetivos de retroalimentación al equipo
Debo involucrar más a estas personas en los proyectos de mi mentoría? me enfocaré?

Debo delegar estas tareas de los proyectos Gestión de formas de capacitación

a mediano plazo Diseño de procesos para delegar después
externa para el equipo
 

J V S D

Puntaje inicial

Administración del tiempo

Avance de proyectos
a mediano plazo

Capacitación del equipo

Networking

Lecturas

Tiempo personal

Puntaje deseado
para el mes que viene

Administración del tiempo

Avance de proyectos
a mediano plazo

Capacitación del equipo

Networking

Lecturas

Tiempo personal

Networking Lecturas Tiempo personal

Este me
mes contactaré a estas personas para: Los libros de
del me
mes Actividades que realizaré Planes con amistades
con mi familia para el mes
Venta directa Proyectos (mediano plazo)

Temas de artículos en los Temas de artículos en los

que me centraré para mi que me centraré ajenos a
negocio mi negocio Progreso o aumento Mejoras en mi plan
en mi rutina de ejercicio de alimentación
Citas necesarias con mis mentores / coaches 

¿Qué haré para Haré esta labor para

establecer nuevas conocer nuevos contactos
relaciones laborales? personales Necesito encontrar libros sobre: Evolución en mis hobbies 
 

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3
 

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6
 

Aprendizajes y ¿Qué acciones me generaron

lecciones cabronas más y mejores resultados?

Organizacionales Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante

DÍA 1 DÍA 4

DÍA 2 DÍA 5

DÍA 3 DÍA 6

Personas / Networking Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?  ¿Quién necesita capacitación? 

Contactos potenciales: Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Contenido / Marca personal Proyectos a mediano plazo (1-3 años)

Temas del contenido / Retos a los followers ¿Cuáles son

para los hitos
avanzar ensemanales necesarios
cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específcos

(viralidad, experimenta
experimentación...)
ción...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal Libro de la semana

¿Qué valor trabajaré esta semana?
 

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3
 

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6
 

Aprendizajes y ¿Qué acciones me generaron

lecciones cabronas más y mejores resultados?

Organizacionales Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante

DÍA 1 DÍA 4

DÍA 2 DÍA 5

DÍA 3 DÍA 6

Personas / Networking Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?  ¿Quién necesita capacitación? 

Contactos potenciales: Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Contenido / Marca personal Proyectos a mediano plazo (1-3 años)

Temas del contenido / Retos a los followers ¿Cuáles son

para los hitos
avanzar ensemanales necesarios
cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específcos

(viralidad, experimenta
experimentación...)
ción...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal Libro de la semana

¿Qué valor trabajaré esta semana?
 

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3
 

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6
 

Aprendizajes y ¿Qué acciones me generaron

lecciones cabronas más y mejores resultados?

Organizacionales Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante

DÍA 1 DÍA 4

DÍA 2 DÍA 5

DÍA 3 DÍA 6

Personas / Networking Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?  ¿Quién necesita capacitación? 

Contactos potenciales: Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Contenido / Marca personal Proyectos a mediano plazo (1-3 años)

Temas del contenido / Retos a los followers ¿Cuáles son

para los hitos
avanzar ensemanales necesarios
cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específcos

(viralidad, experimenta
experimentación...)
ción...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal Libro de la semana

¿Qué valor trabajaré esta semana?
 

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3
 

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6
 

Aprendizajes y ¿Qué acciones me generaron

lecciones cabronas más y mejores resultados?

Organizacionales Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante

DÍA 1 DÍA 4

DÍA 2 DÍA 5

DÍA 3 DÍA 6

Personas / Networking Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?  ¿Quién necesita capacitación? 

Contactos potenciales: Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Contenido / Marca personal Proyectos a mediano plazo (1-3 años)

Temas del contenido / Retos a los followers ¿Cuáles son

para los hitos
avanzar ensemanales necesarios
cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específcos

(viralidad, experimenta
experimentación...)
ción...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal Libro de la semana

¿Qué valor trabajaré esta semana?
 

EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO MENSUAL

Administración del tiempo

1. Cumplí con el porcentaje de horas proactivas 1 2 3 4 5

2. Cumplí con el porcentaje de horas reactivas 1 2 3 4 5
3. Delegué tareas 1 2 3 4 5
4. Dediqué tiempo a la arquitectura semanal 1 2 3 4 5
5. Mis horas de descanso fueron las adecuadas 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Avance de proyectos a mediano plazo

1. Cumplí con la tarea semanal de los proyectos 1 2 3 4 5

2. Diseñé nuevas metas cortas para los proyectos 1 2 3 4 5
3. Prioricé los proyectos más importantes 1 2 3 4 5
4. Involucré a más personas a los proyectos 1 2 3 4 5
5. Delegué tareas de los proyectos a mediano plazo 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Capacitación del equipo

1. Dediqué tiempo a mis líderes 1 2 3 4 5

2. Dediqué tiempo a otras personas de mi equipo 1 2 3 4 5
3. Seguí con el diseño de procesos para delegar  1 2 3 4 5
4. Ofrecí retroalimentación al equipo 1 2 3 4 5
5. Atendí formas de capacitación externa para el equipo 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Networking

1. Hice contacto con personas para venta directa 1 2 3 4 5

2. Contacté a personas para proyectos a mediano plazo 1 2 3 4 5
3. Hablé con mis mentores/coaches  1 2 3 4 5
4. Di pasos para establecer nuevas relaciones laborales 1 2 3 4 5
5. Hice labor para conocer nuevos contactos personales 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Lecturas

1. Cumplí con la cuota de lectura de libros semanal 1 2 3 4 5

2. Anoté y analicé lo aprendido en la lectura de libros 1 2 3 4 5
3. Leí artículos de mi negocio 1 2 3 4 5
4. Leí artículos ajenos para mi negocio 1 2 3 4 5
5. Descubrí libros nuevos para el futuro 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Tiempo personal

1. Pasé tiempo con mi familia 1 2 3 4 5

2. Dediqué horas a las amistades 1 2 3 4 5
3. Mantuve mi plan de ejercicio 1 2 3 4 5
4. Mantuve mi plan de alimentación 1 2 3 4 5
5. Desarrollé alguno de mis hobbies  1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%
 

NOTAS DE MI COACH

NOTAS DE MIS MENTORES

 

MATRIZ DE PLANEACIÓN FINANCIERA

RESULTADOS
RESULTADOS ÚLTIMO AÑO

1Q 2Q 3Q 4Q TOTAL
Operaciones y Rentabilidad
 Ventas
 Ventas
 Volumen
 Vol umen
Precio promedio
 Ventas
 Ventas Mismos
Mismos Clientes
Clientes / Tiendas
Tiendas
 Ventas
 Ventas Clientes
Clientes Nuevos / Tiendas
Tiendas
Crecimiento Ventas Mismo Trimestre
Periodo Anterior 
Crecimiento Volumen Mismo Trimestre
Periodo Anterior 
Crecimiento Precio Mismo Trimestr
Trimestre
e
Periodo Anterior 
Costo de Lo Vendido
Utilidad Bruta
Margen Bruto
Gastos de Venta
Gastos de Administración
Gastos de Operación
Gastos Generales
Depreciación
Utilidad de Operación
EBITDA
Margen de Operación
Capital de Trabajo y Ciclo de Conversión de Efectivo
Días de Cuentas por Cobrar 
Días de Cuentas por Pagar 
Días de Inventario
Días Netos de Capital de Trabajo
Rentabilidad de Activos
Monto Total de Activos
Inversiones de Capital
Retorno en Activos
Apalancamiento y Estructura de Capital
Incremento en Pasivo Capital de Trabajo
Intereses Pasivos Capital de Trabajo
Principal Pasivos Capital de Trabajo
Incremento en Pasivo a Largo Plazo
Intereses Pasivos Largo Plazo
Principal Pasivos Largo Plazo
Razón de Cobertura de Intereses
Razón Deuda / EBITDA
Monto Total de Capital Contable
Aportaciones de Capital
Monto Total de Activos
Razón de Apalancamiento
 

 Va
 Variable
riabless Históricas
Históricas

 Variable
 Variabless Proyectad
Proyectadas
as

Razones Calculadas

PROYECCIONES

1Q 2Q 3Q 4Q TOTAL OBSERVACIONES
Operaciones y Rentabilidad
 

JUNTA DE CONSEJO DIRECTIVO

Socios Líderes Consejeros Fecha

Pendientes junta anterior Fechas importantes

Reporte de situación Reporte de resultados

Tasa de crecimiento

Metas generales siguiente

 junta de consejo
consejo
0 100

Objetivos específcos por área

Notas generales Objetivos del primer año (%)

20 40 60 80 100
 

NOTAS

EVALUACIÓN DE MIS LÍDERES

 

PLANEACIÓN MENSUAL L M M
Toma los resultados de la evaluación de este
mes para establecer el rumbo que deberás
seguir en el siguiente, las metas realistas
que buscas cumplir. Imagina que es un
microproyecto a escala mensual, una mejora
que te ayudará a crecer de mes a mes, luego
en el trimestre y, al nal, en el año ideal.

OBJETIVOS MENSUALES POR ÁREA

Administración del tiempo
% que procuraré % que procuraré
de horas proactivas de horas reactivas

Tareas
Tareas para delegar 
dele gar 

Aumento de efectividad y tiempo

invertido en la arquitectura semanal

¿Cuántas horas al día descansaré?

Avance de proyectos a mediano plazo

Objetivos semanales de los proyectos

Diseño de metas cortas

Prioridades de los proyectos más importantes

Capacitación del equipo

¿Qué líderes necesitan ¿En qué áreas del equipo Objetivos de retroalimentación al equipo
Debo involucrar más a estas personas en los proyectos de mi mentoría? me enfocaré?

Debo delegar estas tareas de los proyectos Gestión de formas de capacitación

a mediano plazo Diseño de procesos para delegar después
externa para el equipo
 

J V S D

Puntaje inicial

Administración del tiempo

Avance de proyectos
a mediano plazo

Capacitación del equipo

Networking

Lecturas

Tiempo personal

Puntaje deseado
para el mes que viene

Administración del tiempo

Avance de proyectos
a mediano plazo

Capacitación del equipo

Networking

Lecturas

Tiempo personal

Networking Lecturas Tiempo personal

Este me
mes contactaré a estas personas para: Los libros de
del me
mes Actividades que realizaré Planes con amistades
con mi familia para el mes
Venta directa Proyectos (mediano plazo)

Temas de artículos en los Temas de artículos en los

que me centraré para mi que me centraré ajenos a
negocio mi negocio Progreso o aumento Mejoras en mi plan
en mi rutina de ejercicio de alimentación
Citas necesarias con mis mentores / coaches 

¿Qué haré para Haré esta labor para

establecer nuevas conocer nuevos contactos
relaciones laborales? personales Necesito encontrar libros sobre: Evolución en mis hobbies 
 

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3
 

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6
 

Aprendizajes y ¿Qué acciones me generaron

lecciones cabronas más y mejores resultados?

Organizacionales Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante

DÍA 1 DÍA 4

DÍA 2 DÍA 5

DÍA 3 DÍA 6

Personas / Networking Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?  ¿Quién necesita capacitación? 

Contactos potenciales: Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Contenido / Marca personal Proyectos a mediano plazo (1-3 años)

Temas del contenido / Retos a los followers ¿Cuáles son

para los hitos
avanzar ensemanales necesarios
cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específcos

(viralidad, experimenta
experimentación...)
ción...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal Libro de la semana

¿Qué valor trabajaré esta semana?
 

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3
 

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6
 

Aprendizajes y ¿Qué acciones me generaron

lecciones cabronas más y mejores resultados?

Organizacionales Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante

DÍA 1 DÍA 4

DÍA 2 DÍA 5

DÍA 3 DÍA 6

Personas / Networking Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?  ¿Quién necesita capacitación? 

Contactos potenciales: Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Contenido / Marca personal Proyectos a mediano plazo (1-3 años)

Temas del contenido / Retos a los followers ¿Cuáles son

para los hitos
avanzar ensemanales necesarios
cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específcos

(viralidad, experimenta
experimentación...)
ción...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal Libro de la semana

¿Qué valor trabajaré esta semana?
 

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3
 

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6
 

Aprendizajes y ¿Qué acciones me generaron

lecciones cabronas más y mejores resultados?

Organizacionales Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante

DÍA 1 DÍA 4

DÍA 2 DÍA 5

DÍA 3 DÍA 6

Personas / Networking Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?  ¿Quién necesita capacitación? 

Contactos potenciales: Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Contenido / Marca personal Proyectos a mediano plazo (1-3 años)

Temas del contenido / Retos a los followers ¿Cuáles son

para los hitos
avanzar ensemanales necesarios
cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específcos

(viralidad, experimenta
experimentación...)
ción...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal Libro de la semana

¿Qué valor trabajaré esta semana?
 

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3
 

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6
 

Aprendizajes y ¿Qué acciones me generaron

lecciones cabronas más y mejores resultados?

Organizacionales Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante

DÍA 1 DÍA 4

DÍA 2 DÍA 5

DÍA 3 DÍA 6

Personas / Networking Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?  ¿Quién necesita capacitación? 

Contactos potenciales: Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Contenido / Marca personal Proyectos a mediano plazo (1-3 años)

Temas del contenido / Retos a los followers ¿Cuáles son

para los hitos
avanzar ensemanales necesarios
cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específcos

(viralidad, experimenta
experimentación...)
ción...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal Libro de la semana

¿Qué valor trabajaré esta semana?
 

EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO MENSUAL

Administración del tiempo

1. Cumplí con el porcentaje de horas proactivas 1 2 3 4 5

2. Cumplí con el porcentaje de horas reactivas 1 2 3 4 5
3. Delegué tareas 1 2 3 4 5
4. Dediqué tiempo a la arquitectura semanal 1 2 3 4 5
5. Mis horas de descanso fueron las adecuadas 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Avance de proyectos a mediano plazo

1. Cumplí con la tarea semanal de los proyectos 1 2 3 4 5

2. Diseñé nuevas metas cortas para los proyectos 1 2 3 4 5
3. Prioricé los proyectos más importantes 1 2 3 4 5
4. Involucré a más personas a los proyectos 1 2 3 4 5
5. Delegué tareas de los proyectos a mediano plazo 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Capacitación del equipo

1. Dediqué tiempo a mis líderes 1 2 3 4 5

2. Dediqué tiempo a otras personas de mi equipo 1 2 3 4 5
3. Seguí con el diseño de procesos para delegar  1 2 3 4 5
4. Ofrecí retroalimentación al equipo 1 2 3 4 5
5. Atendí formas de capacitación externa para el equipo 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Networking

1. Hice contacto con personas para venta directa 1 2 3 4 5

2. Contacté a personas para proyectos a mediano plazo 1 2 3 4 5
3. Hablé con mis mentores/coaches  1 2 3 4 5
4. Di pasos para establecer nuevas relaciones laborales 1 2 3 4 5
5. Hice labor para conocer nuevos contactos personales 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Lecturas

1. Cumplí con la cuota de lectura de libros semanal 1 2 3 4 5

2. Anoté y analicé lo aprendido en la lectura de libros 1 2 3 4 5
3. Leí artículos de mi negocio 1 2 3 4 5
4. Leí artículos ajenos para mi negocio 1 2 3 4 5
5. Descubrí libros nuevos para el futuro 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Tiempo personal

1. Pasé tiempo con mi familia 1 2 3 4 5

2. Dediqué horas a las amistades 1 2 3 4 5
3. Mantuve mi plan de ejercicio 1 2 3 4 5
4. Mantuve mi plan de alimentación 1 2 3 4 5
5. Desarrollé alguno de mis hobbies  1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%
 

NOTAS DE MI COACH

NOTAS DE MIS MENTORES

 

PLANEACIÓN MENSUAL L M M
Toma los resultados de la evaluación de este
mes para establecer el rumbo que deberás
seguir en el siguiente, las metas realistas
que buscas cumplir. Imagina que es un
microproyecto a escala mensual, una mejora
que te ayudará a crecer de mes a mes, luego
en el trimestre y, al nal, en el año ideal.

OBJETIVOS MENSUALES POR ÁREA

Administración del tiempo
% que procuraré % que procuraré
de horas proactivas de horas reactivas

Tareas
Tareas para delegar 
dele gar 

Aumento de efectividad y tiempo

invertido en la arquitectura semanal

¿Cuántas horas al día descansaré?

Avance de proyectos a mediano plazo

Objetivos semanales de los proyectos

Diseño de metas cortas

Prioridades de los proyectos más importantes

Capacitación del equipo

¿Qué líderes necesitan ¿En qué áreas del equipo Objetivos de retroalimentación al equipo
Debo involucrar más a estas personas en los proyectos de mi mentoría? me enfocaré?

Debo delegar estas tareas de los proyectos Gestión de formas de capacitación

a mediano plazo Diseño de procesos para delegar después
externa para el equipo
 

J V S D

Puntaje inicial

Administración del tiempo

Avance de proyectos
a mediano plazo

Capacitación del equipo

Networking

Lecturas

Tiempo personal

Puntaje deseado
para el mes que viene

Administración del tiempo

Avance de proyectos
a mediano plazo

Capacitación del equipo

Networking

Lecturas

Tiempo personal

Networking Lecturas Tiempo personal

Este me
mes contactaré a estas personas para: Los libros de
del me
mes Actividades que realizaré Planes con amistades
con mi familia para el mes
Venta directa Proyectos (mediano plazo)

Temas de artículos en los Temas de artículos en los

que me centraré para mi que me centraré ajenos a
negocio mi negocio Progreso o aumento Mejoras en mi plan
en mi rutina de ejercicio de alimentación
Citas necesarias con mis mentores / coaches 

¿Qué haré para Haré esta labor para

establecer nuevas conocer nuevos contactos
relaciones laborales? personales Necesito encontrar libros sobre: Evolución en mis hobbies 
 

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3
 

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6
 

Aprendizajes y ¿Qué acciones me generaron

lecciones cabronas más y mejores resultados?

Organizacionales Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante

DÍA 1 DÍA 4

DÍA 2 DÍA 5

DÍA 3 DÍA 6

Personas / Networking Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?  ¿Quién necesita capacitación? 

Contactos potenciales: Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Contenido / Marca personal Proyectos a mediano plazo (1-3 años)

Temas del contenido / Retos a los followers ¿Cuáles son

para los hitos
avanzar ensemanales necesarios
cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específcos

(viralidad, experimenta
experimentación...)
ción...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal Libro de la semana

¿Qué valor trabajaré esta semana?
 

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3
 

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6
 

Aprendizajes y ¿Qué acciones me generaron

lecciones cabronas más y mejores resultados?

Organizacionales Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante

DÍA 1 DÍA 4

DÍA 2 DÍA 5

DÍA 3 DÍA 6

Personas / Networking Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?  ¿Quién necesita capacitación? 

Contactos potenciales: Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Contenido / Marca personal Proyectos a mediano plazo (1-3 años)

Temas del contenido / Retos a los followers ¿Cuáles son

para los hitos
avanzar ensemanales necesarios
cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específcos

(viralidad, experimenta
experimentación...)
ción...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal Libro de la semana

¿Qué valor trabajaré esta semana?
 

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3
 

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6
 

Aprendizajes y ¿Qué acciones me generaron

lecciones cabronas más y mejores resultados?

Organizacionales Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante

DÍA 1 DÍA 4

DÍA 2 DÍA 5

DÍA 3 DÍA 6

Personas / Networking Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?  ¿Quién necesita capacitación? 

Contactos potenciales: Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Contenido / Marca personal Proyectos a mediano plazo (1-3 años)

Temas del contenido / Retos a los followers ¿Cuáles son

para los hitos
avanzar ensemanales necesarios
cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específcos

(viralidad, experimenta
experimentación...)
ción...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal Libro de la semana

¿Qué valor trabajaré esta semana?
 

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3
 

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6
 

Aprendizajes y ¿Qué acciones me generaron

lecciones cabronas más y mejores resultados?

Organizacionales Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante

DÍA 1 DÍA 4

DÍA 2 DÍA 5

DÍA 3 DÍA 6

Personas / Networking Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?  ¿Quién necesita capacitación? 

Contactos potenciales: Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Contenido / Marca personal Proyectos a mediano plazo (1-3 años)

Temas del contenido / Retos a los followers ¿Cuáles son

para los hitos
avanzar ensemanales necesarios
cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específcos

(viralidad, experimenta
experimentación...)
ción...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal Libro de la semana

¿Qué valor trabajaré esta semana?
 

EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO MENSUAL

Administración del tiempo

1. Cumplí con el porcentaje de horas proactivas 1 2 3 4 5

2. Cumplí con el porcentaje de horas reactivas 1 2 3 4 5
3. Delegué tareas 1 2 3 4 5
4. Dediqué tiempo a la arquitectura semanal 1 2 3 4 5
5. Mis horas de descanso fueron las adecuadas 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Avance de proyectos a mediano plazo

1. Cumplí con la tarea semanal de los proyectos 1 2 3 4 5

2. Diseñé nuevas metas cortas para los proyectos 1 2 3 4 5
3. Prioricé los proyectos más importantes 1 2 3 4 5
4. Involucré a más personas a los proyectos 1 2 3 4 5
5. Delegué tareas de los proyectos a mediano plazo 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Capacitación del equipo

1. Dediqué tiempo a mis líderes 1 2 3 4 5

2. Dediqué tiempo a otras personas de mi equipo 1 2 3 4 5
3. Seguí con el diseño de procesos para delegar  1 2 3 4 5
4. Ofrecí retroalimentación al equipo 1 2 3 4 5
5. Atendí formas de capacitación externa para el equipo 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Networking

1. Hice contacto con personas para venta directa 1 2 3 4 5

2. Contacté a personas para proyectos a mediano plazo 1 2 3 4 5
3. Hablé con mis mentores/coaches  1 2 3 4 5
4. Di pasos para establecer nuevas relaciones laborales 1 2 3 4 5
5. Hice labor para conocer nuevos contactos personales 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Lecturas

1. Cumplí con la cuota de lectura de libros semanal 1 2 3 4 5

2. Anoté y analicé lo aprendido en la lectura de libros 1 2 3 4 5
3. Leí artículos de mi negocio 1 2 3 4 5
4. Leí artículos ajenos para mi negocio 1 2 3 4 5
5. Descubrí libros nuevos para el futuro 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Tiempo personal

1. Pasé tiempo con mi familia 1 2 3 4 5

2. Dediqué horas a las amistades 1 2 3 4 5
3. Mantuve mi plan de ejercicio 1 2 3 4 5
4. Mantuve mi plan de alimentación 1 2 3 4 5
5. Desarrollé alguno de mis hobbies  1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%
 

NOTAS DE MI COACH

NOTAS DE MIS MENTORES

 

PLANEACIÓN MENSUAL L M M
Toma los resultados de la evaluación de este
mes para establecer el rumbo que deberás
seguir en el siguiente, las metas realistas
que buscas cumplir. Imagina que es un
microproyecto a escala mensual, una mejora
que te ayudará a crecer de mes a mes, luego
en el trimestre y, al nal, en el año ideal.

OBJETIVOS MENSUALES POR ÁREA

Administración del tiempo
% que procuraré % que procuraré
de horas proactivas de horas reactivas

Tareas
Tareas para delegar 
dele gar 

Aumento de efectividad y tiempo

invertido en la arquitectura semanal

¿Cuántas horas al día descansaré?

Avance de proyectos a mediano plazo

Objetivos semanales de los proyectos

Diseño de metas cortas

Prioridades de los proyectos más importantes

Capacitación del equipo

¿Qué líderes necesitan ¿En qué áreas del equipo Objetivos de retroalimentación al equipo
Debo involucrar más a estas personas en los proyectos de mi mentoría? me enfocaré?

Debo delegar estas tareas de los proyectos Gestión de formas de capacitación

a mediano plazo Diseño de procesos para delegar después
externa para el equipo
 

J V S D

Puntaje inicial

Administración del tiempo

Avance de proyectos
a mediano plazo

Capacitación del equipo

Networking

Lecturas

Tiempo personal

Puntaje deseado
para el mes que viene

Administración del tiempo

Avance de proyectos
a mediano plazo

Capacitación del equipo

Networking

Lecturas

Tiempo personal

Networking Lecturas Tiempo personal

Este me
mes contactaré a estas personas para: Los libros de
del me
mes Actividades que realizaré Planes con amistades
con mi familia para el mes
Venta directa Proyectos (mediano plazo)

Temas de artículos en los Temas de artículos en los

que me centraré para mi que me centraré ajenos a
negocio mi negocio Progreso o aumento Mejoras en mi plan
en mi rutina de ejercicio de alimentación
Citas necesarias con mis mentores / coaches 

¿Qué haré para Haré esta labor para

establecer nuevas conocer nuevos contactos
relaciones laborales? personales Necesito encontrar libros sobre: Evolución en mis hobbies 
 

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3
 

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6
 

Aprendizajes y ¿Qué acciones me generaron

lecciones cabronas más y mejores resultados?

Organizacionales Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante

DÍA 1 DÍA 4

DÍA 2 DÍA 5

DÍA 3 DÍA 6

Personas / Networking Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?  ¿Quién necesita capacitación? 

Contactos potenciales: Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Contenido / Marca personal Proyectos a mediano plazo (1-3 años)

Temas del contenido / Retos a los followers ¿Cuáles son

para los hitos
avanzar ensemanales necesarios
cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específcos

(viralidad, experimenta
experimentación...)
ción...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal Libro de la semana

¿Qué valor trabajaré esta semana?
 

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3
 

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6
 

Aprendizajes y ¿Qué acciones me generaron

lecciones cabronas más y mejores resultados?

Organizacionales Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante

DÍA 1 DÍA 4

DÍA 2 DÍA 5

DÍA 3 DÍA 6

Personas / Networking Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?  ¿Quién necesita capacitación? 

Contactos potenciales: Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Contenido / Marca personal Proyectos a mediano plazo (1-3 años)

Temas del contenido / Retos a los followers ¿Cuáles son

para los hitos
avanzar ensemanales necesarios
cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específcos

(viralidad, experimenta
experimentación...)
ción...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal Libro de la semana

¿Qué valor trabajaré esta semana?
 

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3
 

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6
 

Aprendizajes y ¿Qué acciones me generaron

lecciones cabronas más y mejores resultados?

Organizacionales Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante

DÍA 1 DÍA 4

DÍA 2 DÍA 5

DÍA 3 DÍA 6

Personas / Networking Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?  ¿Quién necesita capacitación? 

Contactos potenciales: Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Contenido / Marca personal Proyectos a mediano plazo (1-3 años)

Temas del contenido / Retos a los followers ¿Cuáles son

para los hitos
avanzar ensemanales necesarios
cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específcos

(viralidad, experimenta
experimentación...)
ción...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal Libro de la semana

¿Qué valor trabajaré esta semana?
 

DÍA 1

DÍA 2

DÍA 3
 

DÍA 4

DÍA 5

DÍA 6
 

Aprendizajes y ¿Qué acciones me generaron

lecciones cabronas más y mejores resultados?

Organizacionales Personales

Plan de la semana que viene

Pendientes estratégicos para la semana entrante

DÍA 1 DÍA 4

DÍA 2 DÍA 5

DÍA 3 DÍA 6

Personas / Networking Talento interno

Personas clave para el futuro de tu organización Recursos clave para el futuro de tu organización

¿Para qué los busco?  ¿Quién necesita capacitación? 

Contactos potenciales: Habilidades a desarrollar de mis líderes:

Contenido / Marca personal Proyectos a mediano plazo (1-3 años)

Temas del contenido / Retos a los followers ¿Cuáles son

para los hitos
avanzar ensemanales necesarios
cada proyecto?

Público meta esta semana / Objetivos específcos

(viralidad, experimenta
experimentación...)
ción...)

Colaboradores para crear contenido (entrevistas)

Crecimiento personal Libro de la semana

¿Qué valor trabajaré esta semana?
 

EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO MENSUAL

Administración del tiempo

1. Cumplí con el porcentaje de horas proactivas 1 2 3 4 5

2. Cumplí con el porcentaje de horas reactivas 1 2 3 4 5
3. Delegué tareas 1 2 3 4 5
4. Dediqué tiempo a la arquitectura semanal 1 2 3 4 5
5. Mis horas de descanso fueron las adecuadas 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Avance de proyectos a mediano plazo

1. Cumplí con la tarea semanal de los proyectos 1 2 3 4 5

2. Diseñé nuevas metas cortas para los proyectos 1 2 3 4 5
3. Prioricé los proyectos más importantes 1 2 3 4 5
4. Involucré a más personas a los proyectos 1 2 3 4 5
5. Delegué tareas de los proyectos a mediano plazo 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Capacitación del equipo

1. Dediqué tiempo a mis líderes 1 2 3 4 5

2. Dediqué tiempo a otras personas de mi equipo 1 2 3 4 5
3. Seguí con el diseño de procesos para delegar  1 2 3 4 5
4. Ofrecí retroalimentación al equipo 1 2 3 4 5
5. Atendí formas de capacitación externa para el equipo 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Networking

1. Hice contacto con personas para venta directa 1 2 3 4 5

2. Contacté a personas para proyectos a mediano plazo 1 2 3 4 5
3. Hablé con mis mentores/coaches  1 2 3 4 5
4. Di pasos para establecer nuevas relaciones laborales 1 2 3 4 5
5. Hice labor para conocer nuevos contactos personales 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Lecturas

1. Cumplí con la cuota de lectura de libros semanal 1 2 3 4 5

2. Anoté y analicé lo aprendido en la lectura de libros 1 2 3 4 5
3. Leí artículos de mi negocio 1 2 3 4 5
4. Leí artículos ajenos para mi negocio 1 2 3 4 5
5. Descubrí libros nuevos para el futuro 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Tiempo personal

1. Pasé tiempo con mi familia 1 2 3 4 5

2. Dediqué horas a las amistades 1 2 3 4 5
3. Mantuve mi plan de ejercicio 1 2 3 4 5
4. Mantuve mi plan de alimentación 1 2 3 4 5
5. Desarrollé alguno de mis hobbies  1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%
 

NOTAS DE MI COACH

NOTAS DE MIS MENTORES

 

MATRIZ DE PLANEACIÓN FINANCIERA

RESULTADOS
RESULTADOS ÚLTIMO AÑO

1Q 2Q 3Q 4Q TOTAL
Operaciones y Rentabilidad
 Ventas
 Ventas
 Volumen
 Vol umen
Precio promedio
 Ventas
 Ventas Mismos
Mismos Clientes
Clientes / Tiendas
Tiendas
 Ventas
 Ventas Clientes
Clientes Nuevos / Tiendas
Tiendas
Crecimiento Ventas Mismo Trimestre
Periodo Anterior 
Crecimiento Volumen Mismo Trimestre
Periodo Anterior 
Crecimiento Precio Mismo Trimestr
Trimestre
e
Periodo Anterior 
Costo de Lo Vendido
Utilidad Bruta
Margen Bruto
Gastos de Venta
Gastos de Administración
Gastos de Operación
Gastos Generales
Depreciación
Utilidad de Operación
EBITDA
Margen de Operación
Capital de Trabajo y Ciclo de Conversión de Efectivo
Días de Cuentas por Cobrar 
Días de Cuentas por Pagar 
Días de Inventario
Días Netos de Capital de Trabajo
Rentabilidad de Activos
Monto Total de Activos
Inversiones de Capital
Retorno en Activos
Apalancamiento y Estructura de Capital
Incremento en Pasivo Capital de Trabajo
Intereses Pasivos Capital de Trabajo
Principal Pasivos Capital de Trabajo
Incremento en Pasivo a Largo Plazo
Intereses Pasivos Largo Plazo
Principal Pasivos Largo Plazo
Razón de Cobertura de Intereses
Razón Deuda / EBITDA
Monto Total de Capital Contable
Aportaciones de Capital
Monto Total de Activos
Razón de Apalancamiento
 

 Va
 Variable
riabless Históricas
Históricas

 Variable
 Variabless Proyectad
Proyectadas
as

Razones Calculadas

PROYECCIONES

1Q 2Q 3Q 4Q TOTAL OBSERVACIONES
Operaciones y Rentabilidad
 

JUNTA DE CONSEJO DIRECTIVO

Socios Líderes Consejeros Fecha

Pendientes junta anterior Fechas importantes

Reporte de situación Reporte de resultados

Tasa de crecimiento

Metas generales siguiente

 junta de consejo
consejo
0 100

Objetivos específcos por área

Notas generales Objetivos del primer año (%)

20 40 60 80 100
 

NOTAS

EVALUACIÓN DE MIS LÍDERES

 

AÚN NO ERES
QUIEN VAS
A LLEGAR A SER