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ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE Nº1

La historia de Swatch

Yenifer Nieto Araujo Grupo 202

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras

Innovación e inteligencia de negocios

Especialización Alta Gerencia

Junio 2021

ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE Nº2


La historia de Swatch

Estudiantes:

Yenifer Nieto Araujo Grupo 202

Profesor:

German Enrique Reyes Rojas

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras

Innovación e inteligencia de negocios

Especialización Alta Gerencia

Junio 2021
Introducción

En la siguiente actividad se busca analizar mediante la innovación e inteligencia de

negocio, cuales son las propuestas de mejora de la empresa Swatch, la cual se vio afectada

por la crisis ocurrida en la segunda guerra mundial.

Exponiendo las posibles propuestas para mejorar en este caso enfocados en la

transformación en un mundo que es constante al cambio, es así como las empresas tienen

una gran responsabilidad con los consumidores y compromiso con la renovación de los

servicios y productos que ofrece.


1. ¿Por qué después de la Segunda Guerra Mundial, Suiza se consolidó como una

dominadora de la industria relojera? Enumere todas las razones posibles.

• Alta calidad de sus productos

• Facilidad de resolver las diferentes necesidades de los consumidores

• Estrategias de competitividad

• Después de la crisis en la segunda guerra mundial suiza comienza una etapa

de lanzamientos donde muestra nuevas estrategias que los impulsan nuevamente su

posición, gracias a las innovaciones de los productos y tecnología.

• La reputación de la relojería suiza por la excelente calidad y lujo de sus

productos.

• Los usuarios cuando quieren un buen reloj, saben perfectamente a donde

dirigirse, esto hace que sea una marca reconocida y preferida al momento de la calidad.

2. Clasificar en una tabla los principales acontecimientos de la industria relojera en

el mundo, resaltando las mejoras más significativas.

Periodo Acontecimientos
En la torre principal del ayuntamiento se construye un reloj mecánico
En ginebra se crean los primeros talleres de maestros en reloj
1527-1590 Ginebra acoge a refugiados de hugonotes y entre ellos se están los mejores
relojeros
Un relojero suizo crea la primera relojera de la ciudad en Alemania
En este periodo se llevan a cabo importantes firmas relojeras en suiza y se
Siglo XVI
construyen los primeros relojes monumentales
Entre 1646-1729 se construye el primer reloj de indicadores gastronómicos
1620-1681
Crean la primera fábrica de reloj
Suiza hace una unión con artistas reconocidos para darle popularidad a sus
relojes causando así que incremente su valor
Últimos La industria relojera de suiza es la tercera exportadora de relojes en el
acontecimientos mundo
3. Analizar las diferentes fases del proceso creativo que se pueden identificar en el

caso de estudio.

En el caso objeto de estudio se puede evidenciar algunas etapas del proceso creativo

como;

La planeación: esta etapa se observa en el momento en que la industria asiática se

apodera del mercado y es donde la industria relojera de rusia se ve afectada en la

productividad y en la capacidad de mantener a sus empleados, por tal razón Nicolas Hayek

se ve obligados a implementar estrategias para mejorar las ventas y poder conservar a sus

empleados.

Elaboración: En esta etapa afrontada por Nicolas, ve el como si para poder

recuperar la cima de la industria suiza, al buscar, elaborar y ejecutar un plan de acción para

solución del problema basadas en las estrategias planteadas que llevan a cabo el resultado

esperado.

Depuración: En esta etapa comienzan a surgir ideas de la relojería Swatch para

impulsar la innovación en nuevas tendencias y tecnologías aplicadas para para versatilidad

de sus productos, implementando la eliminación de piezas innecesarias o reducir el tamaño

de algunas para así crear un reloj más sutil y cómodo.

Alistamiento: aquí en esta etapa brotan ideas para el surgimiento de posibles

soluciones que ayuden a resolver el problema planteado, que es la competencia de la

empresa asiática y suiza se ve en la necesidad de volver a ser el número uno en la industria.


4. Utilizando técnicas y estrategias de creatividad, proponga varias ideas que

puedan ayudar a una industria que esté en decadencia a relanzar su producto de manera

actual y moderna.

Es importante que todas las empresas cuenten con un plan B de trabajo, esta

pandemia causada por el Covid 19 ha causado revuelo ya que muchas empresas les ha

tocado reinventarse y buscar alternativas para poder mantener sus ventas.

Unas de las ideas para surgir nuevamente y ser los primeros en el mundo puede ser

la alianza con otras empresas prestadoras de servicio fusionando e implementando

estrategias en conjunto y así beneficiarse económicamente.

Muchas veces realizamos productos basados en las necesidades que pueda tener las

personas, pero seria muy importante que esas personas que adquieren los productos den su

opinión para mejorar y realizar productos más enfocados.

5. Reconozca los factores e implicaciones de la problemática propuesta en el caso

de estudio.

Los factores implicados en el caso dan lugar a la oportunidad que tuvo la empresa

asiática para impulsar su industria, tanto que hizo que una de las industrias relojeras mas

grandes del mundo pasara a segundo plano e hicieron que perdieran ganancias.

Se evidencia como los asiáticos vieron la oportunidad y la tomaron haciendo una

mejor versión del invento hecho por la industria suiza, en este caso el reloj de cuarzo.

Por lo que se puede catalogar como un factor externo.


De toda manera suiza debió tener un plan de acción y prever estos riesgos y así

afrontarlos y evitar ser desequilibrados por la industria asiática.

Enfoque en las necesidades de los consumidores, no realizaron estudio de mercado,

se quedaron y no innovaron en sus productos lo cual causo que la competencia tomara sus

productos y los mejorara. Hecho que se pudo evitar implementado estrategias de tecnología

e innovación.

Conclusiones

En el trabajo realizado se encontró lo que la falta de inteligencia tecnológica e

innovación causa en las organizaciones, se evidencio como la industria de relojería de suiza

se confió y no invirtió en la innovación de sus productos, no avanzo con las nuevas

tendencias.

Es importante entender que la gerencia estratégica va enlazada con la creatividad

que requiere cada uno de sus lideres y de ellos a los demás empleados, quienes son ellos

quienes elaboran los productos y ven de cerca el producto como tal que saben y conocen las

necesidades básicas, porque una cosa es hacerlo y otra muy distinta ver en que se puede

mejorar según las necesidades de las personas.

En un mundo donde la tecnología avanza cada día, cada año es importante que la

creatividad en las empresas no sea relevante y comiencen a implementar estrategias basadas

en las soluciones de posibles problemas para así evitar lo que paso con la industria de

relojería asiática.
Referencias Bibliográficas

Historia de la industria relojera antes de la segunda guerra mundial. (07 de octubre

de 2020). Recuperado de https://www.watchmaster.com/es/diario/historias/historia-de-la-

industria-relojera-antes-de-la-2a-guerra-mundial

José Luis Sánchez Silva. (02 de noviembre de 2019). La apasionante historia de los

relojes que cambiaron nuestras vidas. Recuperado de

https://elpais.com/elpais/2019/10/31/eps/1572521491_876363.html

Samuel Jaberg. (22 de marzo de 2017). Seis cosas que debes saber de la relojería

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baselworld_seis-cosas-que-debe-saber-de-la-relojer%C3%ADa-suiza/43042718

Marcos Alegría. (28 de diciembre de 2018). Los doce acontecimientos mas

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acontecimientos-mas-importantes-del-ano/

Vacheron Constatin. (2021).265 años de historia continua. Recuperado de

https://www.vacheron-constantin.com/es/manufacture/history.html

Juan José Isaza. (03 de marzo de 2015). Breve reseña histórica de las marcas:

Swatch. Recuperado de https://bienpensado.com/historia-marca-swatch/

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