Se podría aportar con el método de las 5S que es la base o fundamento para que se

desarrolle la mejora continua en una organización.

Y tiene el propósito de transformar o crear un ambiente de trabajo seguro, limpio y
ordenado, en este sentido analizando el caso de ECOPETROL podríamos más
enfocarnos y desarrollar el punto de ambiente SEGURO.
Podríamos describir que en el caso presentado que se revisaron las condiciones del
área, (Seiri)
No menciona un lugar desordenado por lo que se asume que si se aplicó (SEITON),
se podría decir que no se aplicó SEISO porque el caso indica que dentro de los
procedimientos no se encontró contemplada la práctica de utilizar línea de cola o guía
para subir aparejos.
Y debido a esto se produjo la caída además de que el andamio no estaba
debidamente ordenado