Cuestionario 10 - El equipo del proyecto

1. Mencione las etapas de desarrollo de un equipo, explicando el proceso, los

problemas y el nivel de productividad de cada una de ellas.
2. ¿Qué beneficios produce la junta de arranque de un proyecto? A partir de su
experiencia en algún proyecto, describa cómo considera que se podría haber
mejorado la junta de arranque del mismo.
3. ¿Cuáles son algunas de las características asociadas a los equipos del proyecto
efectivos? ¿Cabe decir lo mismo de una pareja, una orquesta o un equipo
deportivo profesional efectivos? ¿Por qué?
4. ¿Cuáles son algunas barreras comunes para la efectividad de un equipo? Piense
en un proyecto de equipo en el cual haya trabajado. Explique las barreras que
se presentaron para su éxito.
5. ¿Por qué se dice que el YO no existe en un EQUIPO? ¿Está o no de acuerdo con
esa afirmación? ¿Cómo puede usted ser un miembro efectivo de un equipo?
6. Describa tres actividades que facilitan el proceso de formación de un equipo.
¿Debe iniciarlas todas el gerente del proyecto?
7. Describa algunas de las dimensiones de la diversidad. Enumere algunas de las
maneras que le permitirían capitalizar la diversidad para poder lograr el
objetivo de su proyecto.
8. ¿Qué rol desempeña el gerente de proyectos en lo tocante a la conducta ética
en un equipo? ¿Qué acciones puede emprender para asegurar una medida
considerable de conductas éticas?
9. Mencione algunas clases de conflicto que podrían surgir durante un proyecto.
Describa dos situaciones en las cuales haya experimentado esas clases de
conflicto.
10. El gerente de un banco local advirtió que después de la instalación de un nuevo
sistema de información en el banco, algunas operaciones de los clientes no
eran reportadas. El gerente sabía que este problema llevaría a serias
dificultades financieras y a clientes descontentos. Explique cómo podría aplicar
el proceso de nueve pasos para resolver su problema.