1/3/2021 https://ofi5.mef.gob.

pe/invierte/formato/verFichaSNIP/359097/4/0

Codigo SNIP del PROYECTO : 359097 Fecha de registro en el BP:02/06/20

Estado: ACTIVO Nivel Min. Recom. OPI:

Estado de Viabilidad: VIABLE DOCUMENTOS DE VIABILIDAD REGISTROS EN LA FASE DE INVERSION

FORMATO SNIP 04 : PERFIL SIMPLIFICADO - PIP MENOR

(Directiva Nº 001-2011-EF/68.01 aprobada por Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01)
Los acápites señalados con (*) no serán considerados en el caso de los PIP MENORES que consignen un monto de inversión menor o igual a S/. 300,000.
(La información registrada en este perfil tiene carácter de Declaración Jurada)

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I. ASPECTOS GENERALES

1. CÓDIGO DEL PROYECTO: 2322152 (CÓDIGO SNIP: 359097)

2. NOMBRE DEL PIP MENOR: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEL COMPLEJO DEPORTIVO LA CHAVELA, DISTRITO DE
MIRAFLORES - AREQUIPA - AREQUIPA
3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Según Anexo SNIP-04)

FUNCION: CULTURA Y DEPORTE

DIVISIÓN FUNCIONAL: DEPORTES

GRUPO FUNCIONAL: INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA

RESPONSABILIDAD FUNCIONAL: EDUCACION

OPI RESPONSABLE DE LA EVALUACION: GOBIERNOS LOCALES

RUBROS / FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Fase de Inversión
Monto de Operación
Rubro
y Mantenimiento
Monto %

18: CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y

1,032,624 100.0% 78,114
PARTICIPACIONES

Total 1,032,624 100.0% 78,114

CATEGORÍA PRESUPUESTAL

A: PROGRAMAS PRESUPUESTALES

4. UNIDAD FORMULADORA

SECTOR: GOBIERNOS LOCALES

PLIEGO: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MIRAFLORES

NOMBRE: DIVISION DE FORMULACION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

Persona Responsable de Formular el PIP Menor: 29710870: CHATATA HUANCA JULIO CESAR

Persona Responsable de la Unidad Formuladora: 29569320: ALDO ENRIQUE MANCHEGO FLORES

5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

DEPARTAMENTO AREQUIPA

PROVINCIA AREQUIPA

NOMBRE: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MIRAFLORES

Persona Responsable de la Unidad Ejecutora: 29424891: PALACIOS VALDIVIA WALTER ALBERTO

Órgano Técnico Responsable GERENCIA DE DESARROLLO URBANO

Lista de unidades ejecutoras

N° Detalle

300340: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MIRAFLORES

1 Responsable: 29424891: PALACIOS VALDIVIA WALTER ALBERTO

Órgano Técnico GERENCIA DE DESARROLLO URBANO

Responsable:

6. UBICACION GEOGRAFICA

N° Departamento Provincia Distrito Localidad

1 AREQUIPA AREQUIPA MIRAFLORES MIRAFLORES

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1/3/2021 https://ofi5.mef.gob.pe/invierte/formato/verFichaSNIP/359097/4/0
II. IDENTIFICACION

7. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACION ACTUAL

Hace aproximadamente más de 30 años, el que ahora es un coliseo deportivo, era en ese entonces una losa deportiva cercada con paredes de sillar,
sin cobertura. En ella se practicaba el vóley y fulbito en una losa de concreto. Dicha instalación era utilizada especialmente por el club Tingo María,
afiliado a la liga distrital de vóley. Desde los inicios de este recinto deportivo se llevaban a cabo los programas de vacaciones útiles en la disciplina de
vóley, la losa deportiva era administrada por la municipalidad distrital de Miraflores. Al transcurrir el tiempo la municipalidad construyo un coliseo
cerrado en donde al igual que épocas pasadas se priorizo la práctica del vóley, también el fulbito así como el básquet. En la actualidad el complejo La
Chavela presenta una infraestructura deteriorada por el paso del tiempo, las dimensiones de la losa multideportiva no son las reglamentarias para el
desarrollo de actividades de competencia regional y nacional, el piso de poliuretano de la losa deportiva se encuentra en mal estado, impidiendo el
normal desarrollo de las actividades deportivas, asimismo no cuenta con vestuarios, duchas y SSHH para los deportistas y árbitros, el equipamiento
es casi nulo debido a que esta malogrado, en el complejo deportivo existe un área con ambientes sin uso, los cuales no son adecuados para poder
usarlos como ambientes complementario para e complejo deportivo.

N° Principales Indicadores de la Situación Actual (máximo 3) Valor Actual

1 1.- INFRAESTRUCTURA ADECUADA. 50%

2 2.- EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD. 40%

3 3.- POBLACIÓN ADECUADAMENTE ATENDIDA. 50%

8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

Inadecuadas condiciones para realizar actividades deportivas en el Complejo deportivo de La Chavela.

N° Descripción de las principales causas (máximo 6) Causas indirectas

Causa INFRAESTRUCTURA EXISTENTE NO CUMPLE CON LOS

Inadecuado uso de espacios para actividades deportivas.
1: ESTÁNDARES TÉCNICOS.

Causa LIMITADOS MEDIOS MATERIALES PARA EL DESARROLLO DE INEXISTENCIA DE EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO

2: ACTIVIDADES DEPORTIVAS. DEPORTIVO.

Causa LIMITADA CAPACIDAD DEL PERSONAL DEL ÁREA DE

INADECUADA GESTIÓN DEPORTIVA.
3: DEPORTES DEL MUNICIPIO.

9. OBJETIVO Y MEDIOS FUNDAMENTALES

9.1 Objetivo

Adecuadas condiciones para realizar actividades deportivas en el Complejo deportivo de La Chavela

Principales Indicadores del Objetivo (*)

N° Valor Actual (*) Valor al Final del Proyecto(*)
(máximo 3)

1 1.- INFRAESTRUCTURA ADECUADA. 50% 100%

2 2.- EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD. 40% 100%

3 3.- POBLACION ADECUADAMENTE ATENDIDA. 50% 100%

9.2 Medios fundamentales

N° Descripción medios fundamentales

1 INFRAESTRUCTURA EXISTENTE CUMPLE CON LOS ESTÁNDARES TÉCNICOS.

2 EXISTENCIA DE EQUIPAMIENTO DEPORTIVO.

3 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DEL PERSONAL DEL ÁREA DE DEPORTES DEL MUNICIPIO.

10. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA

Componentes
Acciones necesarias Número de
(Resultados
Descripción de cada Alternativa Analizada para lograr cada Beneficiarios
necesarios para resultado Directos
lograr el Objetivo

Alternativa 1: RESULTADO 01: INFRAESTRUCTURA EXISTENTE CUMPLE - MEJORAMIENTO DE 27,716

CON LOS ESTÁNDARES TÉCNICOS. MEJORAMIENTO DE LA LOSA LOSA
DEPORTIVA Y GRADAS DE ACCESO INSTALACIÓN DE UN TABLERO MULTIDEPORTIVA Y
ELECTRÓNICO MULTIDEPORTIVO MANTENIMIENTO DE LA COBERTURA GRADERÍAS -
LIVIANA Y CANALETAS LATERALES DE LLUVIA PINTADO DE LAS REMODELACIÓN DE
GRADERÍAS. PINTADO DE TODO EL RECINTO DEPORTIVO. SERVICIOS E
HABILITACIÓN DE UN SSHH PARA PÚBLICO DISCAPACITADO. INGRESOS -
HABILITACIÓN DE UN SSHH EN LA GUARDIANÍA. INSTALACIÓN DE UN Resultado 1: REMODELACIÓN
SISTEMA DE VÓLEY: KIT COMPLETO-NACIONAL. HABILITACIÓN DE 2 INFRAESTRUCTURA PARA MÓDULO DE
VESTUARIOS, 2 SS HH PARA DEPORTISTAS, UN TÓPICO, ESCALERA EXISTENTE APOYO 1 -
ZONA DE VESTUARIOS, ÁREA ADMINISTRATIVA, SUM – SALA DE CUMPLE CON LOS REMODELACIÓN DE
PRENSA HABILITACIÓN DE DEPÓSITO, ZONA DE EXPANSIÓN PARA ESTÁNDARES ZONAS DE
CALENTAMIENTO PREVIO, GIMNASIO AL AIRE LIBRE INSTALACIÓN DE TÉCNICOS. EXPANSIÓN
COBERTURA LIVIANA. HABILITACIÓN DE 14 OFICINAS PARA LAS LIGAS (RECREACIÓN
DEPORTIVAS. RESULTADO 02: EXISTENCIA DE EQUIPAMIENTO ACTIVA Y PASIVA),
DEPORTIVO. CONSIDERA LA ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO PARA GIMNASIO AL AIRE
LAS LOSAS MULTIDEPORTIVAS COMO ARCOS, TABLAS DE LIBRE. -
BALONCESTO Y NET DE VÓLEY, LA ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO Y MEJORAMIENTO DEL
EQUIPAMIENTO PARA EL MÓDULO DE SERVICIOS; LA ADQUISICIÓN DE MÓDULO DE APOYO
EQUIPAMIENTO PARA EL ÁREA DE GIMNASIO AL AIRE LIBRE Y EL 2
MOBILIARIO PARA URBANO PARA LAS ZONAS DE EXPANSIÓN (BANCAS,
BASUREROS). RESULTADO 03: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES Resultado 2: ADQUISICIÓN DE
DEL PERSONAL DEL ÁREA DE DEPORTES DEL MUNICIPIO. TALLER DE EXISTENCIA DE MOBILIARIO PARA
CAPACITACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS EQUIPAMIENTO LOS SIGUIENTES
DEPORTIVAS Y MARKETING DEPORTIVO, EL CUAL ESTA DIRIGIDOS A DEPORTIVO. SECTORES: -
LOS SERVIDORES DE LA MUNICIPALIDAD DE MIRAFLORES A FIN DE MOBILIARIO PARA
MEJORAR LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DEPORTIVOS. SECTOR 2:
SERVICIOS E
INGRESOS -
MOBILIARIO PARA
SECTOR 3: MÓDULO
DE APOYO 1 -

https://ofi5.mef.gob.pe/invierte/formato/verFichaSNIP/359097/4/0 2/6
1/3/2021 https://ofi5.mef.gob.pe/invierte/formato/verFichaSNIP/359097/4/0
MOBILIARIO PARA
SECTOR 5: MÓDULO
DE APOYO 2

TALLER DE
CAPACITACIÓN EN
ADMINISTRACIÓN DE
INFRAESTRUCTURAS
Resultado 3: DEPORTIVAS Y
FORTALECIMIENTO MARKETING
DE CAPACIDADES DEPORTIVO, EL CUAL
DEL PERSONAL DEL ESTA DIRIGIDOS A
ÁREA DE LOS SERVIDORES DE
DEPORTES DEL LA MUNICIPALIDAD
MUNICIPIO. DE MIRAFLORES A
FIN DE MEJORAR LA
PRESTACIÓN DE
SERVICIOS
DEPORTIVOS.

III. FORMULACION Y EVALUACION

11. HORIZONTE DE EVALUACION

Número de años del horizonte de evaluación

10
(entre 5 y 10 años):

Sustento técnico del horizonte de evaluación elegido:

EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN SERÁ DE 10 AÑOS DE ACUERDO A LO ESTIPULADO EN EL ANEXO SNIP 10 DE LA DIRECTIVA

GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA.

12. ANALISIS DE LA DEMANDA (*)

Año
Servicio Descripción U.M. Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9
10

SERVICIO
POBLACIÓN
1 DEPORTIVO Y 27,696 27,701 27,705 27,710 27,714 27,719 27,723 27,728 27,731 27,736
ATENCION
RECREATIVO

Enunciar los principales parámetros y supuestos considerados para la proyección de la demanda.

PARA LA PROYECCIÓN DE LA DEMANDA SE HA CONSIDERADO A LA POBLACIÓN POR GRUPOS ETAREOS Y EN BASE A LA EDAD
EN LA CUAL PRACTICA DEPORTES Y ACUDEN A ESPACIOS DEPORTIVOS COMO ESPECTADORES, ASIMISMO PARA LA
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN SE HA UTILIZADO LA TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL (1993 - 2007) DEL DISTRITO DE
MIRAFLORES.

13. ANALISIS DE LA OFERTA (*)

Servicio Descripción U.M. Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

SERVICIO DEPORTIVO Y POBLACIÓN

1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
RECREATIVO ATENCION

Describir los factores de producción que determinan la oferta actual del servicio. Enunciar los principales parámetros y supuestos
considerados para la proyección de la oferta.

LA OFERTA OPTIMIZADA SE HA DETERMINADO EN BASE A LA OPTIMIZACIÓN DE LOS FACTORES DE PRODUCCIÓN DEL SERVICIO
QUE BRINDA EL COMPLEJO DEPORTIVO LA CHAVELA (RECURSOS DISPONIBLES Y EFECTIVAMENTE UTILIZABLES) ES DECIR, LA
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS FÍSICOS (INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO) Y HUMANOS, ELIMINANDO Y/O REDUCIENDO
DEFICIENCIAS EN LA OPERACIÓN DE SUS ACTIVIDADES, GRACIAS A INTERVENCIONES MENORES O ACCIONES
ADMINISTRATIVAS QUE NO IMPLIQUEN MAYORES COSTOS.

14. BALANCE OFERTA DEMANDA (*)

Servicio Descripción U.M. Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

SERVICIO
DEPORTIVO POBLACIÓN
1 -27,696 -27,701 -27,705 -27,710 -27,714 -27,719 -27,723 -27,728 -27,731 -27,736
Y ATENCION
RECREATIVO

15. COSTOS DEL PROYECTO

Modalidad de ejecución ADMINISTRACIÓN INDIRECTA - POR CONTRATA

15.1.1 Costos de Inversión de la alternativa seleccionada (a precios de mercado)

Costo Total a
Principales Rubros U.M. Cantidad Costo Unitario
Precios de Mercado

EXPEDIENTE TECNICO ESTUDIO 1.00 24,829.51 24,829.51

COSTO DIRECTO 709,414.48

Resultado 1 GLB 1.00 650,676.54 650,676.54

Resultado 2 GLB 1.00 50,263.36 50,263.36

Resultado 3 GLB 1.00 8,474.58 8,474.58

SUPERVISION GLOBAL 1.00 28,376.58 28,376.58

https://ofi5.mef.gob.pe/invierte/formato/verFichaSNIP/359097/4/0 3/6
1/3/2021 https://ofi5.mef.gob.pe/invierte/formato/verFichaSNIP/359097/4/0

GASTOS GENERALES GLOBAL 1.00 220,344.14 220,344.14

UTILIDADES GLOBAL 1.00 49,659.01 49,659.01

Total 1,032,623.72

15.1.2 Costos de Inversión de la alternativa seleccionada (a precios sociales) (*)

Principales Rubros Costo Total a Factor de Costo a Precios

Precios de Mercado Corrección Sociales

EXPEDIENTE TECNICO 24,829.51 0.926 22,992.12626

COSTO DIRECTO 709,414.48 595,212.76168

Resultado 1 650,676.54 544,792.23468

Insumo de Origen nacional 455,462.44 0.847 385,776.68668

Insumo de Origen Importado 0.00 0.00 0.00

Mano de Obra Calificada 128,488.00 0.926 118,979.888

Mano de Obra No Calificada 66,726.10 0.60 40,035.66

Resultado 2 50,263.36 42,573.06592

Insumo de Origen nacional 50,263.36 0.847 42,573.06592

Insumo de Origen Importado 0.00 0.00 0.00

Mano de Obra Calificada 0.00 0.00 0.00

Mano de Obra No Calificada 0.00 0.00 0.00

Resultado 3 8,474.58 7,847.46108

Insumo de Origen nacional 0.00 0.00 0.00

Insumo de Origen Importado 0.00 0.00 0.00

Mano de Obra Calificada 8,474.58 0.926 7,847.46108

Mano de Obra No Calificada 0.00 0.00 0.00

SUPERVISION 28,376.58 0.926 26,276.71308

GASTOS GENERALES 220,344.14 0.847 186,631.48658

UTILIDADES 49,659.01 0.847 42,061.18147

Total 1,032,623.72 873,174.26907

15.2 Costos de operación y mantenimiento sin proyecto

Items de Gasto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

OPERACION 28,450 28,450 28,450 28,450 28,450 28,450 28,450 28,450 28,450 28,450

MANTENIMIENTO 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850

Total a Precios de Mercado 29,300 29,300 29,300 29,300 29,300 29,300 29,300 29,300 29,300 29,300

Total a Precios Sociales 19,568 19,568 19,568 19,568 19,568 19,568 19,568 19,568 19,568 19,568

15.3 Costos de operación y mantenimiento con proyecto para la alternativa seleccionada

Items de Gasto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

OPERACION 31,210 70,777 70,777 70,777 70,777 70,777 70,777 70,777 70,777 70,777

MANTENIMIENTO 4,093 7,336 7,336 7,336 7,336 7,336 7,336 7,336 7,336 7,336

Total a Precios de Mercado 35,303 78,113 78,113 78,113 78,113 78,113 78,113 78,113 78,113 78,113

Total a Precios Sociales 24,075 24,075 24,075 24,075 24,075 24,075 24,075 24,075 24,075 24,075

15.4 Costo por Habitante Directamente Beneficiado 37.26

15.5 Comparación de costos entre alternativas (*)

Descripción Costo de Inversión VP.CO&M VP.Costo Total

Situación sin Proyecto 0 125,580.726 125,580.726

Alternativa 1 873,174.269 154,505.109 1,027,679.378

Alternativa 2 0.00 0.00 0.00

Costos Incrementales

Alternativa 1 873,174.269 28,924.38 902,098.65

Alternativa 2 0.00 0.00 0.00

https://ofi5.mef.gob.pe/invierte/formato/verFichaSNIP/359097/4/0 4/6
1/3/2021 https://ofi5.mef.gob.pe/invierte/formato/verFichaSNIP/359097/4/0
16. BENEFICIOS (alternativa recomendada)

16.1 Beneficios Sociales (cuantitativo) (*)

Beneficios Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

AHORRO DE TIEMPOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

AHORRO DE COSTOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Enunciar los principales parámetros y supuestos para la estimación de los beneficios sociales

LOS BENEFICIOS QUE GENERA ESTE PROYECTO SON MÚLTIPLES Y DE VARIADA ÍNDOLE. SIN EMBARGO, ES DIFÍCIL
CUANTIFICARLO YA QUE LOS BENEFICIOS A SER OBTENIDOS SON CUALITATIVOS, REFERIDOS A LA MEJORA DE LA SALUD DE LA
POBLACIÓN.

16.2 Beneficios sociales (cualitativo)

ESTOS BENEFICIOS ESTÁN DADOS POR LA MEJORA DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE SALUD. ENTRE LOS PRINCIPALES
BENEFICIOS QUE GENERA EL PROYECTO TENEMOS: - MEJORA DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA CON CARACTERÍSTICAS
DE ACUERDO A LAS NECESIDADES DE LOS JUGADORES Y LA ESPECTADORES. - DOTAR DE AMBIENTES Y ESPACIOS
INDISPENSABLES Y ADECUADOS QUE PERMITAN A LOS JUGADORES Y ESPECTADORES REALIZAR SUS ACTIVIDADES
DEPORTIVAS Y DE ESPARCIMIENTO. - SE INCREMENTARA EL NIVEL DE PRÁCTICAS DEPORTIVAS Y SANO ESPARCIMIENTO. -
MEJORA LAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS, TENIENDO COMO MEDIO
INMEDIATO UNA ADECUADA INFRAESTRUCTURA, MEJORA EN LOS NIVELES DE DESARROLLO SOCIAL Y PSICOMOTOR. - MAYOR
PROMOCIÓN DE LA PRÁCTICA DEL DEPORTE. - INTEGRACIÓN DE LA POBLACIÓN A TRAVÉS DE LA PARTICIPACIÓN FAMILIAR EN
ACTIVIDADES DE SANO ESPARCIMIENTO DE ASISTENCIA A ESPECTÁCULOS DEPORTIVOS. - ÓPTIMO DESARROLLO DE
ACTIVIDADES RECREATIVAS DE LA POBLACIÓN, YA QUE SE CONTARÁ CON LA INFRAESTRUCTURA ADECUADA.

17. EVALUACION SOCIAL (*)

17.2 Costo Efectividad

Valor Descripción
Indicador de Efectividad y/o eficacia
27,716.30 ATENCIONES

Costo Efectividad 32.55

18. CRONOGRAMA DE EJECUCION

18.1 Cronograma de Ejecución Física (% de avance)

Principales Rubros Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV

EXPEDIENTE TECNICO 0 0 100 0

COSTO DIRECTO

Resultado 1 0 0 57 43

Resultado 2 0 0 0 100

Resultado 3 0 0 0 100

SUPERVISION 0 0 57 43

GASTOS GENERALES 0 0 57 43

UTILIDADES 0 0 57 43

18.2 Cronograma de Ejecución Financiera (% de avance)

Principales Rubros Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV

EXPEDIENTE TECNICO 0 0 100 0

COSTO DIRECTO

Resultado 1 0 0 57 43

Resultado 2 0 0 0 100

Resultado 3 0 0 0 100

SUPERVISION 0 0 57 43

GASTOS GENERALES 0 0 57 43

UTILIDADES 0 0 57 43

19. SOSTENIBILIDAD

19.1 Responsable de la Operación y mantenimiento del PIP

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MIRAFLORES

19.2 ¿Es la Unidad Ejecutora la responsable de la Operación y Mantenimiento del PIP con cargo a su
SI
Presupuesto Institucional?

19.3 ¿El área donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algún desastre natural? SI

https://ofi5.mef.gob.pe/invierte/formato/verFichaSNIP/359097/4/0 5/6
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Medidas consideradas en el proyecto para mitigar el desastre

Acción 1 ACCIÓN 1

20. IMPACTO AMBIENTAL

Impactos Negativos Tipo Medidas de Mitigación Costo

EMISIÓN DE PARTÍCULAS DE POLVO POR EL MOVIMIENTO DE Durante la SE DEBE CONSIDERAR, REGAR

TIERRA, TRANSPORTE DE MATERIAL, MANIOBRAS DE VEHÍCULOS Construcción CONSTANTEMENTE LA TIERRA ANTES 5,085
Y EQUIPOS, ENTRE OTROS. Y DURANTE EL TRABAJO

GENERACIÓN DE DESMONTE Y MATERIAL DE DESECHO. Durante la LIMPIEZA Y TRASLADO DE RESIDUOS. 5,085

Construcción

21. TEMAS COMPLEMENTARIOS

22. EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

Fecha Estudio Evaluación Unidad Evaluadora Observación

19/07/2016 01:30 EN OPI MUNCIPALIDAD DISTRITAL DE No se ha registrado

PERFIL
p.m. MODIFICACION MIRAFLORES observación

23/08/2016 09:10 EN OPI MUNCIPALIDAD DISTRITAL DE No se ha registrado

PERFIL
a.m. MODIFICACION MIRAFLORES observación

05/09/2016 10:14 PERFIL APROBADO OPI MUNCIPALIDAD DISTRITAL DE No se ha registrado

a.m. MIRAFLORES observación

23. REGISTRO DE DOCUMENTOS FÍSICOS DE ENTRADA - SALIDA

Tipo Documento Fecha Unidad

DIVISION DE FORMULACION DE ESTUDIOS Y

S INFORME N° 024-2016-MDM-GDU-DFEP/UF 02/06/2016
PROYECTOS

E INFORME N 024-2016-MDM-GDU-DFEP/UF 02/06/2016 OPI MUNCIPALIDAD DISTRITAL DE MIRAFLORES

S INFORME TECNICO N 003-2016-EE-ARQ-PAQA-AQP 29/08/2016 OPI MUNCIPALIDAD DISTRITAL DE MIRAFLORES

S INFORME TECNICO N° 003-2016-EE-ARQ-PAQA- 29/08/2016 OPI MUNCIPALIDAD DISTRITAL DE MIRAFLORES

AQP

24. DOCUMENTOS COMPLEMENTARIOS

Documento Observación Fecha Tipo Origen

OFICIO N° 07-2016-OPI/MDM (COMUNICACIÓN DE VIABILIDAD) * 08/09/2016 Entrada DGPM

25. FECHA DE REGISTRO EN EL BP: 02/06/2016

FECHA DE ULTIMA ACTUALIZACION: 20/07/2018
26. DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD

N° DE INFORME TECNICO: INFORME TECNICO N° 003-2016-EE-ARQ-PAQA-AQP

ESPECIALISTA: ARQ. PERCY ANTONIO QUISPE AGUILAR

RESPONSABLE: CPCC. SHERLEY GOIVANA ZEGARRA NOBLECILLA

FECHA: 29/08/2016

FIRMAS

CHATATA ALDO
HUANCA ENRIQUE
JULIO MANCHEGO
CESAR FLORES
Responsable Responsable
de la de la Unidad
Formulación Formuladora
del Perfil

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