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19/9/2019 Formato Pip Menor - Reporte

FORMATO SNIP 04 : PERFIL SIMPLIFICADO - PIP MENOR


(Directiva Nº 001-2011-EF/68.01 aprobada por Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01)
Los acápites señalados con (*) no serán considerados en el caso de los PIP MENORES que consignen un monto de inversión menor o igual a S/. 300,000.
(La información registrada en este perfil tiene carácter de Declaración Jurada)

I. ASPECTOS GENERALES

1. CÓDIGO DEL PROYECTO: 2295895 (CÓDIGO SNIP: 338626)

2. NOMBRE DEL PIP MENOR: RECUPERACION DE PARQUES, JARDINES Y AREAS VERDES EN EL, DISTRITO DE CURIMANA -
PADRE ABAD - UCAYALI
3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Según Anexo SNIP-04)

FUNCION: VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO

DIVISIÓN FUNCIONAL: DESARROLLO URBANO Y RURAL

GRUPO FUNCIONAL: PLANEAMIENTO Y DESARROLLO URBANO Y RURAL

RESPONSABILIDAD FUNCIONAL: VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO

OPI RESPONSABLE DE LA EVALUACION: GOBIERNOS LOCALES

RUBROS / FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Fase de Inversión Monto de Operación


Rubro
y Mantenimiento
Monto %

18: CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y


587,983 100.0% 106,353
PARTICIPACIONES

Total 587,983 100.0% 106,353

CATEGORÍA PRESUPUESTAL

A: PROGRAMAS PRESUPUESTALES

4. UNIDAD FORMULADORA

SECTOR: GOBIERNOS LOCALES

PLIEGO: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CURIMANA

NOMBRE: SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y MEDIO AMBIENTE

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Persona Responsable de Formular el PIP Menor: 41608049: LOPEZ RIOS LLOYD STEWART

Persona Responsable de la Unidad Formuladora: 22965758: LUIS ALBERTO ALBITRES ALVA

5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

DEPARTAMENTO UCAYALI

PROVINCIA PADRE ABAD

NOMBRE: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CURIMANA

Persona Responsable de la Unidad Ejecutora: 00113159: DELSY VERA ROJAS

Órgano Técnico Responsable SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y MEDIO AMBIENTE

Lista de unidades ejecutoras

N° Detalle

301828: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CURIMANA

1 Responsable: 00113159: DELSY VERA ROJAS

Órgano Técnico
SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y MEDIO AMBIENTE
Responsable:

6. UBICACION GEOGRAFICA

N° Departamento Provincia Distrito Localidad

1 UCAYALI PADRE ABAD CURIMANA CURIMANA

II. IDENTIFICACION

7. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACION ACTUAL

LAS CIUDADES QUE OFRECEN CALIDAD DE VIDA NO SÓLO HAN DE TENER BUENOS SERVICIOS, MOBILIARIO URBANO PRÁCTICO Y
UNOS NIVELES DE POLUCIÓN CONTROLADOS, SINO PONER A DISPOSICIÓN DE LOS CIUDADANOS ZONAS VERDES A TRAVÉS DE
POLÍTICAS RESPONSABLES CON EL MEDIO AMBIENTE. ESAS ÁREAS VERDES SON CLAVES PARA MEJORAR LA SALUD DE LA
POBLACIÓN, PUES ACTÚAN COMO PULMONES QUE RENUEVAN EL AIRE POLUCIONADO, AL TIEMPO QUE RELAJAN Y SUPONEN UNA
EVASIÓN NECESARIA PARA OLVIDAR EL HORMIGÓN, CONSTITUYENDO AUTÉNTICAS BURBUJAS DE NATURALEZA REZUMAN E
INSUFLAN VIDA. SON INNUMERABLES LOS ESTUDIOS QUE HAN CONCLUIDO LA CONVENIENCIA DE TENER ÁRBOLES CERCA DEL
HOGAR, ESPACIOS NATURALES EN LOS QUE PODER HACER EJERCICIO, DAR UN PASEO O SIMPLEMENTE SENTARSE PARA LEER,
CONVERSAR O HACER CUALQUIER OTRA ACTIVIDAD. INTERACTUAR CON LA NATURALEZA ES DE GRAN AYUDA PARA CUIDAR
NUESTRA SALUD MENTAL Y FÍSICA. DE ACUERDO CON UNA INVESTIGACIÓN, EL EJERCICIO FÍSICO PRACTICADO EN ZONAS VERDES
RESULTA MÁS BENEFICIOSO QUE SI LO HACEMOS RODEADOS DE ASFALTO, PUESTO QUE SE HA DEMOSTRADO QUE EL CONTACTO
CON LA NATURALEZA BENEFICIA A LARGO PLAZO, LOS PLANIFICADORES URBANOS TIENEN UN GRAN RECURSO PARA DISEÑAR LAS
CIUDADES DE FORMA INTELIGENTE, HACIÉNDOLAS MÁS HABITABLES. NO EN VANO, LOS PARQUES, JARDINES Y PEQUEÑAS
ARBOLEDAS SON AUTÉNTICOS OASIS EN MEDIO DE LA JUNGLA URBANA, UNOS VALIOSOS RECURSOS PARA MEJORAR LA SALUD Y EL
BIENESTAR

N° Principales Indicadores de la Situación Actual (máximo 3) Valor Actual

1 INFRAESTRUCTURA FISICA INADECUADA 100%

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2 ESPACIOS RECREATIVOS DETERIORADOS 60%

8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

DEFICIENTE OFERTA DE SERVICIOS EN LOS PARQUES, JARDINES Y ÁREAS VERDES DEL DISTRITO DE CURIMANÁ

N° Descripción de las principales causas (máximo 6) Causas indirectas

Causa 1: INADECUADA INFRAESTRUCTURA Y ESPACIOS RECREATIVOS DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA FÍSICA

Causa 2: . ESPACIOS RECREATIVOS DETERIORADOS

Causa 3: . INADECUADO MANTENIMIENTO

9. OBJETIVO Y MEDIOS FUNDAMENTALES


9.1 Objetivo

EFICIENTE OFERTA DE SERVICIOS EN LOS PARQUES, JARDINES Y ÁREAS VERDES DEL DISTRITO DE CURIMANÁ

N° Principales Indicadores del Objetivo (*) Valor Actual (*) Valor al Final del Proyecto(*)
(máximo 3)

1 INFRAESTRUCTURA FISICA INADECUADA 100% 0%

2 ESPACIOS RECREATIVOS DETERIORADOS 60% 0%

9.2 Medios fundamentales

N° Descripción medios fundamentales

1 EFICIENTE INFRAESTRUCTURA FÍSICA

2 ESPACIOS RECREATIVOS ÓPTIMOS

3 ADECUADO MANTENIMIENTO

10. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA

Componentes Acciones
Número de
Descripción de cada Alternativa Analizada (Resultados necesarias para Beneficiarios
necesarios para lograr cada
Directos
lograr el Objetivo resultado

Alternativa 1: RECUPERACIÓN DEL PARQUE EL MALECÓN; PLAZA DE ARMAS, OBRAS 51,440


PLAZUELA DE LAS MALVINAS, PLAZUELAS DE VISTA ALEGRE Y PORTADA DE PRELIMINARES,
Resultado 1:
BIENVENIDA CON LA DOTACIÓN DE TRABAJOS PRELIMINARES, PISOS Y OBRAS CIVILES PROVISIONALES,
PAVIMENTOS, BANCAS, BARANDA DE METAL, TACHOS DE METAL PINTURA Y PISOS Y
JARDINERÍA, CAPACITACIÓN E IMPLEMENTACIÓN PAVIMENTOS

DOTACION DE
Resultado 2: MATERIALES Y
INSTURMENTOS
IMPLEMENTACION
PARA EL
PROYECTO

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Resultado 3: CAPACITACION
CAPACITACION

Resultado 1:
OBRAS CIVILES
OBRAS CIVILES

Alternativa 2: RECUPERACIÓN DEL PARQUE EL MALECÓN; PLAZA DE ARMAS, DOTACION DE


PLAZUELA DE LAS MALVINAS, PLAZUELAS DE VISTA ALEGRE Y PORTADA DE MATERIALES Y
Resultado 2:
BIENVENIDA CON LA DOTACIÓN DE TRABAJOS PRELIMINARES, PISOS Y IMPLEMENTACION INSTURMENTOS 51,440
PAVIMENTOS, BANCAS, BARANDA DE ALUMINIO, TACHOS DE METAL PINTURA PARA EL
Y JARDINERÍA, CAPACITACIÓN E IMPLEMENTACIÓN PROYECTO

Resultado 3:
CAPACITACION
CAPACITACION

III. FORMULACION Y EVALUACION

11. HORIZONTE DE EVALUACION

Número de años del horizonte de evaluación 10


(entre 5 y 10 años):

Sustento técnico del horizonte de evaluación elegido:

SE HA ESTIMADO COMO HORIZONTE PARA LA EVALUACIÓN Y ANÁLISIS, UN PERIODO DE 10 AÑOS, EN EL CUAL SE


ESPERA QUE EL PROYECTO OBTENGA LA MADURACIÓN SUFICIENTE PRODUCIÉNDOSE LOS SERVICIOS Y/O
RETORNOS DE LA INVERSIÓN COMO COMPENSACIÓN SOCIAL, SE CONSIDERA LOS COSTOS DE INVERSIÓN, LOS
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

12. ANALISIS DE LA DEMANDA (*)

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Servicio Descripción U.M.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

RECREATIVOS Y DE
1 PERSONAS 3,997 4,150 4,308 4,473 4,644 4,821 5,005 5,196 5,395 5,601
OCIO

Enunciar los principales parámetros y supuestos considerados para la proyección de la demanda.

PARA LA PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN SE TOMÓ LA TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE


CURIMANÁ QUE ES EL 3.82%, EL AÑO BASE ES EL 2015, LA PROYECCIÓN SE HIZO AL AÑO 10 TIEMPO QUE TIENE LA
VIDA ÚTIL DEL PROYECTO. A) POBLACIÓN ACTUAL TOTAL DEL DISTRITO DE CURIMANÁ. B) TASA DE CRECIMIENTO DE
3.82% INTERCENSAL DEL DISTRITO DE CURIMANÁ. C) COBERTURA DE SERVICIO 100% DE LA POBLACIÓN

13. ANALISIS DE LA OFERTA (*)

Servicio Descripción U.M. Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 RECREATIVOS Y DE PERSONAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OCIO

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Describir los factores de producción que determinan la oferta actual del servicio. Enunciar los principales parámetros y supuestos
considerados para la proyección de la oferta.

14. BALANCE OFERTA DEMANDA (*)

Servicio Descripción U.M. Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año
10

1 RECREATIVOS PERSONAS -3,997 -4,150 -4,308 -4,473 -4,644 -4,821 -5,005 -5,196 -5,395 -5,601
Y DE OCIO

15. COSTOS DEL PROYECTO

Modalidad de ejecución ADMINISTRACIÓN DIRECTA

15.1.1 Costos de Inversión de la alternativa seleccionada (a precios de mercado)

Principales Rubros U.M. Cantidad Costo Unitario Costo Total a


Precios de Mercado

EXPEDIENTE TECNICO ESTUDIO 1.00 11,500.00 11,500.00

COSTO DIRECTO 502,783.11

Resultado 1 GLOBAL 1.00 475,483.11 475,483.11

Resultado 2 GLOBAL 1.00 17,800.00 17,800.00

Resultado 3 GLOBAL 1.00 9,500.00 9,500.00

SUPERVISION GLOBAL 1.00 26,151.57 26,151.57

GASTOS GENERALES GLOBAL 1.00 47,548.31 47,548.31

UTILIDADES GLOBAL 0.00 0.00 0.00

Total 587,982.99

15.1.2 Costos de Inversión de la alternativa seleccionada (a precios sociales) (*)

Principales Rubros Costo Total a Factor de Costo a Precios


Precios de Mercado Corrección Sociales

EXPEDIENTE TECNICO 11,500.00 0.93 10,695.00

COSTO DIRECTO 502,783.11 403,876.4945

Resultado 1 475,483.11 380,671.4945

Insumo de Origen nacional 156,285.26 0.85 132,842.471

Insumo de Origen Importado 0.00 0.00 0.00

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Mano de Obra Calificada 155,781.26 0.93 144,876.5718

Mano de Obra No Calificada 163,416.59 0.63 102,952.4517

Resultado 2 17,800.00 15,130.00

Insumo de Origen nacional 17,800.00 0.85 15,130.00

Insumo de Origen Importado 0.00 0.00 0.00

Mano de Obra Calificada 0.00 0.00 0.00

Mano de Obra No Calificada 0.00 0.00 0.00

Resultado 3 9,500.00 8,075.00

Insumo de Origen nacional 9,500.00 0.85 8,075.00

Insumo de Origen Importado 0.00 0.00 0.00

Mano de Obra Calificada 0.00 0.00 0.00

Mano de Obra No Calificada 0.00 0.00 0.00

SUPERVISION 26,151.57 0.93 24,320.9601

GASTOS GENERALES 47,548.31 0.85 40,416.0635

UTILIDADES 0.00 0.00 0.00

Total 587,982.99 479,308.5181

15.2 Costos de operación y mantenimiento sin proyecto

Items de Gasto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

OPERACION Y 103,351 103,351 103,351 103,351 103,351 103,351 103,351 103,351 103,351 103,351
MANTENIMIENTO

Total a Precios de 103,351 103,351 103,351 103,351 103,351 103,351 103,351 103,351 103,351 103,351
Mercado

Total a Precios 95,392 95,392 95,392 95,392 95,392 95,392 95,392 95,392 95,392 95,392
Sociales

15.3 Costos de operación y mantenimiento con proyecto para la alternativa seleccionada

Items de Gasto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

OPERACION Y 106,353 106,353 106,353 106,353 106,353 106,353 106,353 106,353 106,353 106,353
MANTENIMIENTO

Total a Precios de
106,353 106,353 106,353 106,353 106,353 106,353 106,353 106,353 106,353 106,353
Mercado

Total a Precios
98,327 98,327 98,327 98,327 98,327 98,327 98,327 98,327 98,327 98,327
Sociales

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15.4 Costo por Habitante Directamente Beneficiado 11.43

15.5 Comparación de costos entre alternativas (*)

Descripción Costo de Inversión VP.CO&M VP.Costo Total

Situación sin Proyecto 0 612,193.203 612,193.203

Alternativa 1 479,308.518 631,029.029 1,110,337.547

Alternativa 2 593,879.79 631,029.00 1,224,908.79

Costos Incrementales

Alternativa 1 479,308.518 18,835.83 498,144.35

Alternativa 2 593,879.79 18,835.80 612,715.59

16. BENEFICIOS (alternativa recomendada)

16.1 Beneficios Sociales (cuantitativo) (*)

Beneficios Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

AHORRO DE TIEMPOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

AHORRO DE COSTOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Enunciar los principales parámetros y supuestos para la estimación de los beneficios sociales

ES MUY IMPORTANTE IDENTIFICAR ADECUADAMENTE CUÁLES SON LOS BENEFICIOS DIRECTOS ATRIBUIDOS AL
PROYECTO. EN ESTE CASO EL PROYECTO NO SE PUEDE VALORAR MONETARIAMENTE, SIENDO IMPOSIBLE
COMPARARLOS CON LOS COSTOS. SE DETERMINARA LOS BENEFICIOS SOCIALES O LOGROS DE METAS DE LA
SATISFACCIÓN DE LA DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA

16.2 Beneficios sociales (cualitativo)

¿ DISMINUCIÓN DE LAS QUEJAS DE PARTE DE LA POBLACIÓN. ¿ MEJORAMIENTO DEL ORNATO EN LA ZONA DE


INFLUENCIA. ¿ VALORACIÓN DE LOS ESPACIOS RECREATIVOS. ¿ MAYOR SATISFACCIÓN DE LA POBLACIÓN USUARIA. ¿
DISMINUCIÓN DE LOS ÍNDICES DE DELINCUENCIA. ¿ MAYOR ESPACIO PARA EL OCIO Y LA RECREACIÓN. ¿ ADECUADO
ESPACIO RECREATIVOS. ¿ EL 100% SE MEJORARA LA CALIDAD DE ATENCIÓN A LA POBLACIÓN. ¿ SE GENERARA
PUESTOS DE TRABAJO TEMPORAL Y A LA VEZ PERMANENTE

17. EVALUACION SOCIAL (*)

17.2 Costo Efectividad

Valor Descripción
Indicador de Efectividad y/o eficacia
47,590.00 HABITANTES

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Costo Efectividad 10.47

18. CRONOGRAMA DE EJECUCION

18.1 Cronograma de Ejecución Física (% de avance)

Principales Rubros Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV

EXPEDIENTE TECNICO 0 0 0 100

COSTO DIRECTO

Resultado 1 0 0 0 100

Resultado 2 0 0 0 100

Resultado 3 0 0 0 100

SUPERVISION 0 0 0 100

GASTOS GENERALES 0 0 0 100

UTILIDADES 0 0 0 0

18.2 Cronograma de Ejecución Financiera (% de avance)

Principales Rubros Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV

EXPEDIENTE TECNICO 0 0 0 100

COSTO DIRECTO

Resultado 1 0 0 0 100

Resultado 2 0 0 0 100

Resultado 3 0 0 0 100

SUPERVISION 0 0 0 100

GASTOS GENERALES 0 0 0 100

UTILIDADES 0 0 0 0

19. SOSTENIBILIDAD

19.1 Responsable de la Operación y mantenimiento del PIP

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CURIMANA

19.2 ¿Es la Unidad Ejecutora la responsable de la Operación y Mantenimiento del PIP con cargo a
SI
su Presupuesto Institucional?

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19.3 ¿El área donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algún desastre natural? NO

20. IMPACTO AMBIENTAL

Impactos Negativos Tipo Medidas de Mitigación Costo

EMISION DE PARTICULAS DE POLVO Durante la Construcción HECHAR AGUA 0

21. TEMAS COMPLEMENTARIOS

22. EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

Fecha Estudio Evaluación Unidad Evaluadora Observación

30/10/2015 09:20 PERFIL EN OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE No se ha registrado


a.m. MODIFICACION CURIMANA observación

30/10/2015 12:34 OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE No se ha registrado


PERFIL APROBADO
p.m. CURIMANA observación

23. REGISTRO DE DOCUMENTOS FÍSICOS DE ENTRADA - SALIDA

Tipo Documento Fecha Unidad

S INFORME 008-2015-SGDELyMA 23/10/2015 SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y MEDIO


AMBIENTE

E INFORME 008-2015-SGDELyMA 23/10/2015 OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CURIMANA

INFORME N 081-2015-
S 30/10/2015 OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CURIMANA
MDC/GM7SGPyP/OPI

S INFORME TECNICO N° 013-2015 30/10/2015 OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CURIMANA

25. FECHA DE REGISTRO EN EL BP: 26/10/2015


FECHA DE ULTIMA ACTUALIZACION: 14/11/2017
26. DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD

N° DE INFORME TECNICO: INFORME TECNICO N° 013-2015

ESPECIALISTA: ECON. LUIS AZAÑERO DIAZ

RESPONSABLE: ECON. LUIS AZAÑERO DIAZ

FECHA: 30/10/2015

FIRMAS

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LOPEZ RIOS LUIS


LLOYD ALBERTO
STEWART ALBITRES
ALVA
Responsable Responsable
de la de la Unidad
Formulación Formuladora
del Perfil

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