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OSCAR ANDRÉS ESPINOSA SERRANO
DANIEL STEEVEN MUÑOZ CASTRO
JULIÁN CAMILO RODRÍGUEZ BOJACÁ
MARÍA ALEJANDRA RUÍZ TORRES
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
FACULTAD DE INGENIERÍA
GERENCIA Y GESTIÓN DE PROYECTOS
BOGOTÁ D.C.
2018
COMPARACIÓN DE SOFTWARE PARA GESTIÓN DE PROYECTOS
OSCAR ANDRÉS ESPINOSA SERRANO
DANIEL STEEVEN MUÑOZ CASTRO
JULIÁN CAMILO RODRÍGUEZ BOJACÁ
MARÍA ALEJANDRA RUÍZ TORRES
Taller 1
Profesor
JAIRO TORRES PARRA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
FACULTAD DE INGENIERÍA
GERENCIA Y GESTIÓN DE PROYECTOS
BOGOTÁ D.C.
2018
CONTENIDO
pág
RESUMEN 4
INTRODUCCIÓN 5
1. MICROSOFT PROJECT 7
2. PRIMAVERA P6 PLANNER 10
3. COMPARACIÓN 12
4. CONCLUSIONES 24
BIBLIOGRAFÍA 25
LISTA DE TABLAS
26
RESUMEN
Se conoce que un proyecto cumple con un objetivo. Es decir, debe
existir una necesidad concreta para emprender la elaboración de un
proyecto. De esta manera, dicha idea se divide en actividades que son
realizadas en un orden específico usando la ayuda de recursos humanos
y de herramientas como software y demás.
Por lo tanto, en el siguiente documento se propuso evaluar entre dos
tipos de software utilizados para la gestión y ejecución de proyectos,
que son microsoft project y primavera project. Ambos programas
fueron utilizados para realizar la misma tarea y determinar así las
características, ventajas y desventajas de cada uno.
Keywords: Proyecto, Microsoft project, primavera project, ruta crítica
INTRODUCCIÓN
La ejecución de un proyecto requiere la realización regular de
actividades, utilización de recursos humanos formados, manejo de
presupuestos y está atado a fechas de finalización.1
Sin embargo, antes de iniciar el proyecto, el equipo del proyecto debe
tomarse el tiempo suficiente para planear adecuadamente. Es necesario
establecer un plan de trabajo que muestre cómo se completa el
proyecto dentro del presupuesto y en el tiempo previsto, de lo
contrario, habrá un mayor riesgo de que el proyecto fracase.
Una vez que un proyecto esté autorizado, debe hacerse una planeación
detallada de cómo realizarlo. La planeación consiste en determinar qué
se debe hacer (alcance, entregables), cómo se hará (actividades,
secuencia), quién lo va a hacer (recursos, responsabilidad), cuánto
tiempo tomará hacerlo (duración, programa), cuánto dinero costará
(presupuesto), y cuáles son los riesgos.2 El resultado es un plan de acción
según los requerimientos y las limitaciones estipulados, que se utilizará
como referencia para comparar el avance real.
Tomarse el tiempo para desarrollar un plan bien elaborado es
fundamental para el logro exitoso de cualquier proyecto. Para ello,
actualmente existe una gran cantidad de software que nos facilita este
importante proceso. El software de gestión proyectos ofrece un sinfín
de prestaciones. La mayoría de programas son sencillos de utilizar y se
adaptan a casi cualquier proyecto. En efecto, permiten organizar tareas,
planear actividades, programar el trabajo, administrar los recursos y
realizar un seguimiento del avance de un proyecto de forma versátil,
haciéndolo más eficiente.
En este trabajo se busca comparar dos de los software empleados para
planeación tanto en la facilidad de manejo como en las técnicas de
planeación que ofrecen.
_________________
1
ROBERTS Paul. Guia de Gestión de Proyectos. Barcelona: Ediciones
Gestión 2000, 2008, p 17.
GUIDO, CLEMENTS. Administración exitosa de Proyectos. 5 ed.
2
Muestra la información clave del proyecto: fechas de inicio y fin,
duración, horas de trabajo, costos, estado de las tareas y recursos.
Se crea automáticamente con los datos del proyecto. El eje de abscisas
representa el tiempo, mientras que el eje de ordenadas muestra las
actividades. Las barras horizontales en el diagrama marcan el desarrollo
de las tareas en el tiempo, su duración y su secuencia. Se diferencian
por colores las actividades críticas de las que no lo son, y también
aquéllas que incluyen tareas de menor rango.
Permite analizar las tareas y la secuencia en que deben realizarse,
reconocer cuáles son esenciales y las relaciones de dependencia. Sirve
para estimar la duración total del proyecto, determinar el tiempo más
corto posible de realización, tiempos de holgura, y prever recursos
adicionales.
1.4 Recursos.
El programa controla la cantidad de recursos asignados a cada persona
y señala si, en algún caso, éstos son excesivos. De una adecuada
distribución de los recursos depende también la correcta consecución
de las tareas en los plazos previstos.
Calcula los costes de los recursos y la mano de obra, una vez que han
sido distribuidos por tareas. El sistema genera varios tipos de informes,
relacionados con los gastos y con los materiales necesarios.
2. PRIMAVERA P6
Primavera es un software de gestión de cartera de proyectos
empresariales. Incluye funciones de gestión de proyectos, gestión de
productos, colaboración y control, y se integra con otros software
empresariales, como los sistemas ERP de Oracle y SAP. Primavera fue
lanzado en 1983 por Primavera Systems Inc., que fue adquirida por
Oracle Corporation en 2008.
Oracle Primavera P6 Professional fue diseñado con el enfoque en
proyectos a gran escala, multidisciplinarios y multifacéticos. Le da a los
gerentes y planificadores de proyectos el control. Las principales
características se encuentra a continuación.
2.1 Proyectos grandes, datos extensos
Primavera P6 Professional es el estándar reconocido para el software de
gestión integral de proyectos de alto rendimiento y utiliza las últimas
tecnologías TIC.
Este software de Microsoft Windows se puede utilizar para múltiples
proyectos con 100.000 actividades y una cantidad ilimitada de recursos.
Muchos tipos de datos requieren herramientas avanzadas pero muy
flexibles para que las actividades, los proyectos y los recursos puedan
organizarse, seleccionarse y clasificarse de diferentes maneras, lo que
da una idea más clara de los proyectos.
2.2 Independiente o multiusuario
La aplicación está disponible para usuarios independientes, que pueden
usarla para administrar su propia planificación integral de proyectos.
También es posible utilizar Primavera P6 Professional en los
departamentos de planificación. La base de datos central del proyecto
permite trabajar con varios usuarios en el mismo entorno al mismo
tiempo (en los mismos proyectos).
2.3 Amplias funcionalidades de planificación
Se requiere un conjunto extenso de funcionalidades de planificación
para configurar cronogramas complejos de planificación de proyectos.
Primavera P6 Professional tiene todas estas funcionalidades, lo que
hace posible elaborar programas de planificación extremadamente
precisos (multiproyectos) con un motor de programación robusto y
predecible (basado en el Método de ruta crítica).
Puntos Clave:
● Gestión de recursos eficiente y efectiva.
● Planifica, programa y administra proyectos complejos.
● Monitoree y visualice el progreso del proyecto en comparación
con el cronograma.
● Ejecutar el análisis de qué pasaría si y los planes de proyectos
alternativos.
3. COMPARACIÓN
Dentro de los software destinados a las administración y gestión de
proyectos dentro de los más utilizados se encuentran el Microsoft
Project y Primavera Project Planner. Tanto en las aplicaciones de
ambos programas, como en la distribución gráfica de la interfaz no
existen grandes diferencias, ambos ofrecen calendarización y cadenas
de rutas críticas, además de metodología de eventos en cadena
disponibles como complementos de terceros. En cuanto a los tipos de
visualizaciones gráficas también existen similitudes y cuentan casi con
las mismas opciones como por ejemplo gráficas en carta Gantt. Y así lo
mismo con calendarios, vistas, tablas, filtros, campos, etc.
Tabla 1. Comparación de características
Características Oracle Primavera Características de Microsoft
Project
Asignaciones de líneas Se pueden crear líneas Múltiples proyectos de
base de base múltiples en el creación, seguimiento
proyecto o nivel de de proyectos múltiples,
tarea y se pueden ver proyectos múltiples o
en una vista comparaciones WBS,
especialmente creada costos y cálculos de
denominada Multiple unidades son posibles.
Baseline Gantt.Los
costos y los cálculos de
la unidad son posibles