EJERCICIO 1: Puntaje 2ptos

La posada con servicio de desayuno de James Lawson, ubicada en un pequeño

poblado histórico de Mississippi, debe decidir la forma de subdividir (remodelar) la gran
casa antigua que convertirá en posada.
Existen tres alternativas; alternativa A implica modernizar todos los baños y combinar
habitaciones, con la cual la posada costaría de cuatro suites, para recibir de dos a
cuatro adultos en cada una, con la alternativa B se modernizaría solo el segundo piso
y su resultado serian 6 suites, cuatro para recibir de dos a cuatro adultos. La
alternativa C (La de estatus quo) dejaría intactas toda las paredes; en este caso se
dispondría de ocho habitaciones pero solo los dos podrían recibir cuatro adultos, y
cuatro habitaciones no contarían con baño privado.
En el cuadro se prestan los detalles de la utilidad y la demanda que acompañan a
cada alternativa.

1. Dibuje un árbol de decisión.

2. ¿Qué alternativa tiene el mayor valor esperado?

EJERCICIO 2: Puntaje 2ptos

Como futuro dueño de un club conocido como el Red Rose, está interesado en
determinar el volumen de ventas necesario, en dólares, para alcanzar en el próximo
año el punto de equilibrio. Ha decidido separar las ventas del club en cuatro
categorías, siendo la primera categoría la cerveza. Estima que las ventas de cerveza
serán de 30.000 bebidas servidas. El precio de venta medio para cada unidad será de
1,50 dólares, y el coste es de 0,75 dólares. La segunda categoría son las comidas, de
las que espera servir 10.000 unidades, con un precio medio de 10,00 dólares y un
coste de 5,00 dólares. La tercera categoría son postres y vinos, de los que espera
vender 10.000 unidades, con un precio medio de 2,50 dólares por unidad y un coste
de 1 dólar por unidad. La última categoría son aperitivos y sándwiches baratos, de los
que espera vender un total de 20.000 unidades a un precio medio de 6,25 dólares, con
un coste de 3,25 dólares. Sus costes fijos (alquileres, instalaciones, etcétera) suponen
1.800 dólares al mes, más 2.000 dólares al mes para espectáculos.
a) ¿Cuál es su punto de equilibrio en dólares por mes?
b) ¿Cuál es el número de comidas esperado por día, si abre 360 días al año?

EJERCICIO 3: Puntaje 2ptos

Una compañía está planeando la expansión y construcción de una nueva planta textil
en alguno de tres países del Asia. Juan Flores, el ingeniero encargado de tomar la
decisión, determinó que se consideran cinco factores críticos de éxito (FCE) para
evaluar a los países candidatos. Para ello utilizó un sistema de calificación de 1 (el
país menos deseable) a 5 (el más deseable) para evaluar cada FCE. ¿Qué país debe
elegir para la nueva planta?

EJERCICIO 4: Puntaje 2ptos

En la tabla siguiente se muestran los costos fijos y variables de tres sitios potenciales
para instalar una planta manufacturera de prendas de vestir de tejido de punto:

a) ¿En qué rango de producción es óptima cada localización?

b) Para una producción de 200 unidades, ¿qué sitio es el mejor?

EJERCICIO 5: Puntaje 2ptos

Pedro Martinez EIRL., produce camperas de protección y va a abrir una nueva planta.
La empresa aún no decide entre La Victoria o San Luis como el sitio adecuado.
Los costos fijos en San Luis son más bajos debido a que el costo del terreno es
menor, pero los costos variables son más altos porque las distancias de envío se
incrementan. Con los siguientes costos, analice para qué volumen es preferible cada
localización:
San Luis La Victoria
Costos fijos $600,000 $800,000
Costos variables $ 14/prenda $ 11/prenda