UNIDAD 1

LADRILLERA VILLA LAURA

LISSETH LORENA MONTAÑO MAZANO

CODIGO: 1065204199

TUTOR
DIANA ROCIO GUERRERO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA ADMINISTRATIVA, CONTABLE, ECONOMICA Y DE NEGOCIO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GESTION PERSONAL
MANAURE CESAR 01/04/18
 INTRODUCCION

Con este trabajo he podido aprehender en cuento a la contratación de talentos humanos y

el papel fundamental que este juega en dentro de una organización. Las diferentes competencias

por las cuales el talento humano es escogido para ciertos cargos dentro de la organización. El

pasó a paso del reclutamiento en las organizaciones.

 OBJETIVOS

 Al finalizar este informe tendré muy en cuenta los conceptos de reclutamiento de talento
humano en una organización y proceso de selección por competencias.
 Este informe fue creado para dar a conocer cada uno de los procesos de selección que
existen y cuáles son las más comunes en la actualidad.
 Él porque es importante seleccionar talento humano por competencias.
 MISION
“Ser una empresa comprometida con cubrir las expectativas del sector de la construcción,

ofreciendo a nuestros clientes un portafolio completo de productos derivados de la arcilla y

concreto de la más alta calidad; Villa Laura es reconocida por su apoyo en el uso de tecnologías

adecuadas, cuenta con un talento humano competente y eficiente; obteniendo así desarrollo en la

región”.
 Formato análisis y descripción de cargos

Microempresa “Ladrillera Villa Laura” Código: 0016

Nombre del cargo:

Inspector en seguridad y salud en el trabajo.

Reporta a: Lisseth Montaño Manzano

Descripción del cargo
Gerente general.

Funciones del cargo

 Ordenar y manipular.

 Designar todas las posiciones de la estructura.

 Realizar evaluaciones periódicas del cumplimiento de las funciones de los diferentes

departamentos credenciales.

 Desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuarios y entregar las

proposiciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes administrativos.

 Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y los análisis se

están ejecutando correctamente.

 Tener la decisión de liderazgo

Responsabilidades del cargo

Administrar los elementos de ingresos y costos de la microempresa. Velar por todas las

funciones de mercado y ventas de la microempresa, así como las operaciones del día a día. También

responsable de liderar y coordinar las funciones de la planificación estratégica.

Educación requerida:
Estudiante de nivel técnico, tecnológico o en formación profesional
Experiencia requerida:
(12 meses)
Otras necesidades de formación:
 Manejo de los programas office (Word, Excel)
Curso avanzado en altura
Curso en administración en recursos humanos

En los siguientes ítems Marcar con una X la casilla que corresponda.

A: Alto. B: Bueno, por encima del estándar. C: Mínimo necesario para el puesto (dentro del perfil
requerido). D: Insatisfactorio (pueden significar “insatisfactorio” o “grado mínimo” de la
competencia. En ese último caso y para Microempresa “Ladrillera Villa Laura”, El grado D no indica
ausencia de competencia, sino su desarrollo en el nivel mínimo.
Grado
Competencias cardinales de la organización
requerido
Nombre de la A B C D
Descripción de la competencia
Competencia A B C D
x
Iniciativa Debe poseer la capacidad para motivar e iniciar
x
ideas nuevas al lado de los empleadores
Sentir como propios los objetivos de la
organización. Apoyar e instrumentar decisiones
X
Compromiso comprometido por completo con el logro de objetivos
x
comunes. Prevenir y superar obstáculos que interfieren
con el logro de los objetivos del negocio.
Grado
Competencias específicas del cargo
requerido
NOMBRE DE LA A B C D
Descripción de la competencia
COMPETENCIA A B C D
Debe supervisar toda el área de trabajo y x
SUPERVISAS
empleadores x
Capacitar todo el personal encargado en el área de
producción a que velen por su seguridad e integridad
x
CAPACITAR respecto al medio en que se encuentran. Buscando como
x
objetivo que los empleados cumplan con las normas de la
microempresa referente a la utilización de los EPP
x
FOMENTAR Fomentar el orden e higiene del área de trabajo
x
Comunicar a las directrices pertinente de
x
COMUNICAR cualquier inquietud bien sea de la salud del trabajador
x
etc.
Personas a cargo :Todas

Condiciones de trabajo:
Trabajo en Equipo
Riesgos:

Observaciones:
 Elaborado por: Lisseth Montaño Manzano Fecha:01 de abril de 2018

FUENTE DE RECLUTAMIENTO

Es el conjunto de procedimiento utilizado con el fin de atraer a un número de candidatos

idóneos para un puesto específico.

Es conveniente establecer programas de planificación de personal. Para prever futuras

necesidades, en este caso vamos a hacer una convocatoria mista es decir interna y externa con la

finalidad de atraer mayor número de candidatos así mismo permitir la línea de carrera en la

microempresa.

PROCESO DE SELECCIÓN

Una vez se ha reclutado ya a los candidatos, se pasa a la etapa de selección del mejor.

Esta etapa es necesaria para poder determinar de forma adecuada entre una enorme gama de

diferencias individuales, tanto física como de comportamiento.